[{"abstract":[{"text":"Bei der Verrichtung manueller Montagetätigkeiten, ohne Vorgabe einer Arbeitsmethode, sind individuelle Unterschiede in der Arbeitsausführung zu erwarten. Im Rahmen eines Laborexperimentes wurde überprüft, ob bei der Durchführung von Montagetätigkeiten Handlungsmuster identifiziert werden können und ob einzelne Handlungsmuster zu einer kürzeren Montagezeit führen als andere. Im Ergebnis konnten fünf Tätigkeitsmerkmale, die sich in verschiedene Merkmalsausprägungen untergliedern, identifiziert werden. Die Kombination dieser ergab für jeden Probanden ein Profil, anhand dessen die Probanden in Gruppen eingeteilt wurden. Allerdings konnte keine Korrelation zwischen Handlungsmuster und Tätigkeitszeit festgestellt werden, da anscheinend der Leistungsgrad einen sehr hohen Einfluss auf die Tätigkeitszeit hat.","lang":"ger"}],"conference":{"name":" 60. 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The process chain of profiling for the production of profiled strips, beams etc. includes several different processes as moulding, sanding and coating. The information technologies (IT) for this process chain are not well developed and established. \r\n\r\nTo integrate IT and CAD-CAM-systems into the process chain of profiling firstly a product data model is needed, which is able to-store all relevant data for the production of the profile and to link the processes with consistent data. To link the processes it is important that a subsequent process in the chain is able to obtain all data about the process results of the previous processes to adapt to the profile geometry in this production stage. Therefore the CAM-modules, which also need to be developed individually for .each process type, must consi?er the corruption of the pr~file geometry and estimate the process result w1th the output geometry as 1nput data for the next process step.\r\n\r\nDue to the material behaviour of wood and wood based materials concerning the shrinking and swelling it is also necessary to calculate the geometry corruptions in case of a change in moisture content of the profile.\r\n\r\nThe product data model together with CAM-modules and a tool to calculate the material behaviour generate all potentials of a modern IT system like the generating of all processing data, process simulations and simultaneous engineering."}],"conference":{"location":"Lemgo","start_date":"2012-09-27","end_date":"2012-09-28","name":"Production engineering and management for furniture industry : proceedings 2nd international conference"},"page":"67 - 79","file":[{"access_level":"local","date_updated":"2020-11-03T10:58:27Z","creator":"czr-e2t","content_type":"application/pdf","file_name":"BA004.pdf","relation":"main_file","file_size":807853,"file_id":"3817","date_created":"2020-11-03T10:58:27Z"}],"status":"public","year":2013,"user_id":"74004","department":[{"_id":"DEP7019"}],"has_accepted_license":"1","title":"IT IN PROFILING - LINKED FEATURES FOR EVERY PROCESS STEP","place":"Lemgo","citation":{"apa":"Kortüm, C., &#38; Riegel, A. (2013). IT IN PROFILING - LINKED FEATURES FOR EVERY PROCESS STEP. In A. Riegel &#38; M. Nicolich (Eds.), <i>Production engineering and management for furniture industry : proceedings 2nd international conference 27th and 28th September 2012 Lemgo, Germany</i> (Vol. 8, pp. 67–79). Lemgo: Hochschule Ostwestfalen-Lippe, Fachbereich Produktion und Wirtschaft.","mla":"Kortüm, Christian, and Adrian Riegel. “IT IN PROFILING - LINKED FEATURES FOR EVERY PROCESS STEP.” <i>Production Engineering and Management for Furniture Industry : Proceedings 2nd International Conference 27th and 28th September 2012 Lemgo, Germany</i>, edited by Adrian Riegel and Marino Nicolich, vol. 8, no. 1, Hochschule Ostwestfalen-Lippe, Fachbereich Produktion und Wirtschaft, 2013, pp. 67–79.","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Kortüm, Christian</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Riegel, Adrian</span>: IT IN PROFILING - LINKED FEATURES FOR EVERY PROCESS STEP. 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In Riegel A and Nicolich M (eds), <i>Production Engineering and Management for Furniture Industry : Proceedings 2nd International Conference 27th and 28th September 2012 Lemgo, Germany</i>, vol. 8. Lemgo: Hochschule Ostwestfalen-Lippe, Fachbereich Produktion und Wirtschaft, pp. 67–79.","chicago":"Kortüm, Christian, and Adrian Riegel. “IT IN PROFILING - LINKED FEATURES FOR EVERY PROCESS STEP.” In <i>Production Engineering and Management for Furniture Industry : Proceedings 2nd International Conference 27th and 28th September 2012 Lemgo, Germany</i>, edited by Adrian Riegel and Marino Nicolich, 8:67–79. Schriftenreihe Logistik. Lemgo: Hochschule Ostwestfalen-Lippe, Fachbereich Produktion und Wirtschaft, 2013.","chicago-de":"Kortüm, Christian und Adrian Riegel. 2013. IT IN PROFILING - LINKED FEATURES FOR EVERY PROCESS STEP. In: <i>Production engineering and management for furniture industry : proceedings 2nd international conference 27th and 28th September 2012 Lemgo, Germany</i>, hg. von Adrian Riegel und Marino Nicolich, 8:67–79. Schriftenreihe Logistik. Lemgo: Hochschule Ostwestfalen-Lippe, Fachbereich Produktion und Wirtschaft.","ufg":"<b>Kortüm, Christian/Riegel, Adrian (2013)</b>: IT IN PROFILING - LINKED FEATURES FOR EVERY PROCESS STEP, in: Adrian Riegel/Marino Nicolich (Hgg.): <i>Production engineering and management for furniture industry : proceedings 2nd international conference 27th and 28th September 2012 Lemgo, Germany</i> (=<i>Schriftenreihe Logistik 8</i>), Lemgo, S. 67–79.","havard":"C. Kortüm, A. Riegel, IT IN PROFILING - LINKED FEATURES FOR EVERY PROCESS STEP, in: A. Riegel, M. Nicolich (Eds.), Production Engineering and Management for Furniture Industry : Proceedings 2nd International Conference 27th and 28th September 2012 Lemgo, Germany, Hochschule Ostwestfalen-Lippe, Fachbereich Produktion und Wirtschaft, Lemgo, 2013: pp. 67–79.","ieee":"C. Kortüm and A. Riegel, “IT IN PROFILING - LINKED FEATURES FOR EVERY PROCESS STEP,” in <i>Production engineering and management for furniture industry : proceedings 2nd international conference 27th and 28th September 2012 Lemgo, Germany</i>, Lemgo, 2013, vol. 8, no. 1, pp. 67–79.","ama":"Kortüm C, Riegel A. IT IN PROFILING - LINKED FEATURES FOR EVERY PROCESS STEP. In: Riegel A, Nicolich M, eds. <i>Production Engineering and Management for Furniture Industry : Proceedings 2nd International Conference 27th and 28th September 2012 Lemgo, Germany</i>. Vol 8. Schriftenreihe Logistik. Lemgo: Hochschule Ostwestfalen-Lippe, Fachbereich Produktion und Wirtschaft; 2013:67-79.","van":"Kortüm C, Riegel A. 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Especially the appearance of high gloss surfaces are mainly consulted for the purchase decision of customers, but these attributes are usually evaluated by the number of surface defects, the distinctness of image and gloss unites over 80. Characteristics of the esthetical quality are rarely defined. For the quality management of furniture producers this is an unsatisfying situation, because there are minor possibilities to intervene early in the process and the surface quality in the multi-stage production process cannot be controlled. This obscure process system is the reason for a less continuous surface quality, rising process and reclamation costs, particularly with regard to prepared wood or wood-based substrates. The development of a complete quality concept of high gloss surfaces is the subject matter in the current research project at the University of Applied Sciences Ostwestfalen-Lippe. The precise research approaches are based on an exact definition of each characteristics and their physical behaviour to disturb the appearance quality. To describe and evaluate the whole surface quality existing measurement methods and sensory quality assessments are combined. The consolidation of common measurement methods and sensory quality assessments will lead to one quality scale."}],"file":[{"date_created":"2020-11-03T11:02:21Z","file_size":689998,"file_id":"3819","creator":"czr-e2t","access_level":"local","date_updated":"2020-11-03T11:02:21Z","relation":"main_file","file_name":"BA001.pdf","content_type":"application/pdf"}],"status":"public","department":[{"_id":"DEP7019"}],"year":2013,"user_id":"74004","file_date_updated":"2020-11-03T11:02:21Z","date_updated":"2023-03-15T13:49:49Z","issue":"2","publisher":"Hochschule Ostwestfalen-Lippe, Fachbereich Produktion und Wirtschaft","editor":[{"full_name":"Riegel, Adrian","last_name":"Riegel","first_name":"Adrian"},{"last_name":"Nicolich","full_name":"Nicolich, Marino","first_name":"Marino"}],"type":"conference","_id":"3818","publication":"Production engineering and management for furniture industry : proceedings 2nd international conference 27th and 28th September 2012 Lemgo, Germany","series_title":"Schriftenreihe Logistik","title":"HIGH GLOSS - HJGHL Y SOPHISTICATED BUT NO MEASURING METHOD TO TEST IT COMPLETELY?","has_accepted_license":"1","language":[{"iso":"eng"}],"date_created":"2020-11-03T11:00:13Z","volume":8,"publication_status":"published","place":"Lemgo","citation":{"chicago":"Dekomien, Kerstin, and Adrian Riegel. “HIGH GLOSS - HJGHL Y SOPHISTICATED BUT NO MEASURING METHOD TO TEST IT COMPLETELY?” In <i>Production Engineering and Management for Furniture Industry : Proceedings 2nd International Conference 27th and 28th September 2012 Lemgo, Germany</i>, edited by Adrian Riegel and Marino Nicolich, 8:117–28. 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In: <i>Production engineering and management for furniture industry : proceedings 2nd international conference 27th and 28th September 2012 Lemgo, Germany</i>, hg. von Adrian Riegel und Marino Nicolich, 8:117–128. Schriftenreihe Logistik. Lemgo: Hochschule Ostwestfalen-Lippe, Fachbereich Produktion und Wirtschaft.","short":"K. Dekomien, A. Riegel, in: A. Riegel, M. 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This chain is still not consistently connected by means of information technologies. The design and the setup for each process in the chain are mostly done manually, using the experience of the operator. Computer aided systems (CAD/CAM) as widely used in the furniture industry are not in this field. The procedures are more complex and could not be automatized by the state of the art feature based algorithms. One attempt to solve the problem is the creation of a product data model that contains all information for the whole production process - not only geometrical data and tolerances but also semantic information (e.g. material, coating, batch size, etc.). Every process in the chain is now transforming the profile in a systematic and stochastic way. Both can be computed by the use of rules of artificial intelligence and tolerance calculations by means of statistical methods. Special CAM modules, which generate the specific process data, give also back the transformed profile and other necessary information to the superordinate product data model. The actual specific process data, for example for the process of profiling (e.g. setting parameters, pitch) can then be computed by a post processer using actual inputs as the geometry of the specified machine. The whole process chain can so be simulated before the real setup. The tools and processes can so be designed simultaneously in advance. The time for the production process can be reduced. This systematic is generating the same potentials as feature based CAD/CAM systems in the carcase furniture industry. The implementation of IT in the profiling process chain is accelerated and coordinated by the introduction of the linking product model."}],"department":[{"_id":"DEP7019"}],"year":2013,"user_id":"74004","status":"public","file_date_updated":"2020-11-03T11:53:01Z","date_updated":"2023-03-15T13:49:49Z","type":"conference","publisher":"Luleå Univ. of Technology","_id":"3824","publication":"Proceedings of the 20th International Wood Machining Seminar","title":"A product data model and computer aided manufacturing for the process chain of profiling","has_accepted_license":"1","ddc":["620"],"publication_identifier":{"isbn":["978-91-7439-264-7"]},"author":[{"last_name":"Riegel","id":"14647","full_name":"Riegel, Adrian","first_name":"Adrian"},{"first_name":"Christian","full_name":"Kortüm, Christian","id":"43995","last_name":"Kortüm"}],"publication_status":"published","date_created":"2020-11-03T11:50:44Z","language":[{"iso":"eng"}],"citation":{"short":"A. Riegel, C. 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Getrieben wird die leichte Erholung der Konjunktur 2010 größtenteils von der Auslandsnachfrage; rund zwei Drittel der Zunahme der Produktion dürften aus der Verbesserung des Außenbeitrags kommen. 2011 ist dagegen die Binnennachfrage der stärkste Wachstumstreiber. Während der private Konsum 2010 aufgrund der vorhandenen Arbeitsplatzunsicherheit und niedriger Lohnabschlüsse noch schwach bleibt, ist 2011 mit einem Zuwachs von einem Prozent zu rechnen. Der massive Rückgang der Wirtschaftsleistung 2009 hat sich weit weniger als befürchtet auf die Entwicklung der Beschäftigung ausgewirkt. Der wichtigste Grund dafür war, dass die Krise weitgehend auf den Exportsektor begrenzt blieb. Derzeit spricht viel dafür, dass die Talsohle auf dem Arbeitsmarkt bereits durchschritten ist und sich sogar ein leichter Rückgang der Arbeitslosigkeit einstellen wird. Mit einem kräftigen Aufschwung bei der Beschäftigung ist allerdings nicht zu rechnen. 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Das Prozessergebnis selbst (Oberflächengüte) kann nur extrem aufwendig und kaum vollständig durch skalierte Messgrößen und auch nur unzureichend durch online arbeitende Sensortechnik erfasst werden. Prozessmcdelle. mit denen die Zusammenhänge beim Schleifen prinzipiell erklärt werden können. wurden in der Vergangenheit entwickelt und könnten für eine Prozessoptimierung bzw. -regelung herangezogen werden. Eine direkte Regelung der Qualitätsmerkmale scheite.rt aber derzeit an der nicht verfügbaren Sensortechnik. Durch methodische sensorische Prüfverfahren. bei denen aus visuellen und haptischen Eindrücken mehrer Prüfer durch statistische Tests eine objektive Aussage erzeugt wird. können aussagekräftige Kenngrößen für die eigentriche ZieJgröße erzielt werden. Diese sind nur offline verfügbar. können aber mit indirekten, online verfügbaren Prozesskenngrößen korreliert werden. Ein Reglerentwurf ist daher auf Basis quantitativer Zusammenhänge möglich. 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Die Haupthandlungsfelder sind im organisatorischen und personellen Bereich zu sehen, also im Feld des 'Industrial Engineering'. Für diesen Bereich werden Führungskräfte in produzierenden Unternehmen bzw. Entscheidungsträger auch heute noch immer zu wenig sensibilisiert und ausgebildet. Prozessinnovationen lassen sich nur nachhaltig einführen, wenn die 'Machtpromotoren' (Geschäftsführung in KMU) voll dahinter stehen. Außerdem sollen die am Veränderungsprozess Beteiligten Unternehmen besuchen, in denen 'Bestpractice-Beispiele' zu sehen sind (z.B. im Rahmen der TOP-Initiative des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie und des F.A.Z.- Instituts oder der Initiative OWL-Maschinenbau). Erhebliche Defizite liegen im methodischen Knowhow vor (systematisches Aufdecken und Quantifizieren von Potenzialen, Einbindung der Reorganisationsaktivitäten in ein Gesamtkonzept, fehlende Hilfsmittel usw.). Hier ist eine Grobstruktur hilfreich, um Maßnahmen einordnen und fokussieren zu können. Reorganisationsvorhaben sollten auf den beiden unteren Gestaltungsebenen begonnen werden. Dort können eine große Anzahl von Mitarbeitern einbezogen und Auswirkungen von durchgeführten Maßnahmen besonders deutlich gemacht werden. Dies führt zu einer hohen Identifikation mit den Maßnahmen. Auch bestehen hier gute Chancen, dass sich daraus ein 'kontinuierlicher Verbesserungsprozess' entwickelt. Reorganisationsmaßnahmen haben erfahrungsgemäß nur dann nachhaltige positive Auswirkungen, wenn auch die beiden oberen Ebenen nach bearbeitet werden. Dies bedeutet, dass sich die Geschäftsführung - für alle deutlich und nachvollziehbar - Gedanken über die Zukunft des Unternehmens macht und dies kommunizieren muss. Solche strategischen Aussagen, verbunden mit für alle verständlichen Zielen, haben vor allem auf die nächste Ebene, die Aufbau- und Ablauforganisation, unmittelbare Auswirkungen. Die notwendige Kunden- und Prozessorientierung ist der Maßstab für eine Untersuchung der wesentlichen Abläufe in der Auftragsabwicklung. Hier kann mit ähnlichen Methoden und Hilfsmitteln herangegangen werden wie bei der Analyse der Abläufe in der Produktion. Leider sind Veränderungen in diesem Bereich nicht so sichtbar wie in den Produktionsbereichen. Hier ist es notwendig, dass sehr viel kommuniziert wird. Der Gesamtrationalisierungseffekt kann für ein mittelständisches Unternehmen (100 bis 200 Mitarbeiter) zwischen 500 000 bis 800 000 Euro pro Jahr liegen. Wie die Beispiele zeigen, handelt es sich um Maßnahmen mit geringen Investitionen, so dass die Amortisationszeiträume innerhalb des Einjahresbereiches liegen dürften."}],"page":"30-36","user_id":"45673","year":2007,"department":[{"_id":"DEP7020"}],"status":"public","publication":"REFA-Nachrichten","issue":"1","article_type":"original","date_updated":"2023-03-15T13:49:55Z","title":"Prozessreorganisation. 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Industrial Engineering and Ergonomics. Aachen: Shaker Verlag.","short":"S. Hinrichsen, Arbeitsrationalisierung mittels Methoden des Industrial Engineering in Dienstleistungsbetrieben, Shaker Verlag, Aachen, 2007.","apa":"Hinrichsen, S. (2007). <i>Arbeitsrationalisierung mittels Methoden des Industrial Engineering in Dienstleistungsbetrieben</i> (Vol. 2). Aachen: Shaker Verlag.","mla":"Hinrichsen, Sven. <i>Arbeitsrationalisierung mittels Methoden des Industrial Engineering in Dienstleistungsbetrieben</i>. Vol. 2, Shaker Verlag, 2007.","havard":"S. Hinrichsen, Arbeitsrationalisierung mittels Methoden des Industrial Engineering in Dienstleistungsbetrieben, Shaker Verlag, Aachen, 2007.","chicago":"Hinrichsen, Sven. <i>Arbeitsrationalisierung mittels Methoden des Industrial Engineering in Dienstleistungsbetrieben</i>. Vol. 2. Industrial Engineering and Ergonomics. 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Da die Arbeit von Projektleitern und -Ingenieuren aber aufgrund der großen Anzahl von Projektbeteiligten durch ein hohes Maß an kommunikativen, koordinierenden und nicht planmäßig auftretenden Tätigkeiten sowie kurzfristig wechselnden Arbeitsbedingungen geprägt ist, ist es nicht zielführend, Zeitdaten auf Ebene von einzelnen Arbeitsverrichtungen zu ermitteln. 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Riegel, C. Simon, K. Wittenstein, Braucht die Holzindustrie eine Prozessqualifikation? : Eine Annäherung an das Thema am Beispiel des Kantenanleimens auf Bearbeitungszentren, Holz-Zentralblatt. 132 (2006) 721–722.","mla":"Riegel, Adrian, et al. “Braucht die Holzindustrie eine Prozessqualifikation? : Eine Annäherung an das Thema am Beispiel des Kantenanleimens auf Bearbeitungszentren.” <i>Holz-Zentralblatt</i>, vol. 132, no. 24, Holz-Zentralblatt-Verl., 2006, pp. 721–22.","apa":"Riegel, A., Simon, C., &#38; Wittenstein, K. (2006). Braucht die Holzindustrie eine Prozessqualifikation? : Eine Annäherung an das Thema am Beispiel des Kantenanleimens auf Bearbeitungszentren. <i>Holz-Zentralblatt</i>, <i>132</i>(24), 721–722.","short":"A. Riegel, C. Simon, K. Wittenstein, Holz-Zentralblatt 132 (2006) 721–722.","chicago-de":"Riegel, Adrian, Christian Simon und Kirsten Wittenstein. 2006. 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Hinrichsen, Arbeitsproduktivität im Handel systematisch steigern - Anwendung zeitwirtschaftlicher Methoden als Voraussetzung für produktive Arbeitsprozesse,  IAW SPECTRUM. 1 (2006) 5–6.","chicago":"Hinrichsen, Sven. “Arbeitsproduktivität im Handel systematisch steigern - Anwendung zeitwirtschaftlicher Methoden als Voraussetzung für produktive Arbeitsprozesse.” <i> IAW SPECTRUM</i> 1 (2006): 5–6.","bjps":"<b>Hinrichsen S</b> (2006) Arbeitsproduktivität im Handel systematisch steigern - Anwendung zeitwirtschaftlicher Methoden als Voraussetzung für produktive Arbeitsprozesse. <i> IAW SPECTRUM</i> <b>1</b>, 5–6.","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Hinrichsen, Sven</span>: Arbeitsproduktivität im Handel systematisch steigern - Anwendung zeitwirtschaftlicher Methoden als Voraussetzung für produktive Arbeitsprozesse. In: <i> IAW SPECTRUM</i> Bd. 1. Aachen, Lehrstuhl und Institut für Arbeitswissenschaft der RWTH Aachen (2006), S. 5–6","van":"Hinrichsen S. 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Der Beitrag beschreibt anhand eines Projektes, bei dem eine spezielle Software zur Montagelinientaktung neugestaltet wurde, wie softwareergonomische Aspekte im Entwicklungsprozess dieses Produktes berücksichtigt wurden und welche Ergebnisse durch eine benutzerzentrierte Produktentwicklung erzielt werden konnten."}],"type":"journal_article","publisher":"Carl Hanser Verlag","issue":"3","date_updated":"2023-03-15T13:50:04Z","doi":"10.3139/104.101009","publication":"ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb","_id":"619","publication_identifier":{"issn":["0947-0085","2511-0896"]},"intvolume":"       101","author":[{"first_name":"Sven","full_name":"Hinrichsen, Sven","id":"49010","last_name":"Hinrichsen"},{"first_name":"Bernhard","full_name":"Kausch, Bernhard","last_name":"Kausch"},{"full_name":"Ebert, Kai","last_name":"Ebert","first_name":"Kai"},{"first_name":"Rainer","last_name":"Schosnig","full_name":"Schosnig, Rainer"}],"publication_status":"published","volume":101,"language":[{"iso":"ger"}],"date_created":"2019-03-04T13:05:41Z","citation":{"van":"Hinrichsen S, Kausch B, Ebert K, Schosnig R. 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In the second part, important resulting requirements from the goals and specific framework conditions of retail trade are transferred to the study. The procedure during the implementation of these requirements is then roughly described. In the third part of the article, selected results of the study including a correlation analysis are presented and interpreted.","lang":"eng"}],"conference":{"name":"16th World Congress on Ergonomics","end_date":"2006-07-14","start_date":"2006-07-10","location":"Maastricht"},"author":[{"last_name":"Hinrichsen","id":"49010","full_name":"Hinrichsen, Sven","first_name":"Sven"},{"last_name":"Peters","full_name":"Peters, M.","first_name":"M."},{"full_name":"Schlick, C.","last_name":"Schlick","first_name":"C."},{"last_name":"Voget","full_name":"Voget, H.","first_name":"H."}],"publication_identifier":{"issn":["0003-6870"]},"citation":{"ieee":"S. Hinrichsen, M. Peters, C. Schlick, and H. Voget, “Application for Work Sampling in the Retail Trade,” in <i>Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics</i>, Maastricht, 2006.","ama":"Hinrichsen S, Peters M, Schlick C, Voget H. Application for Work Sampling in the Retail Trade. In: Pikaar RN, Koningsveld EAP, Settels PJM, eds. <i>Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics</i>. Maastricht: Elsevier; 2006.","van":"Hinrichsen S, Peters M, Schlick C, Voget H. Application for Work Sampling in the Retail Trade. In: Pikaar RN, Koningsveld EAP, Settels PJM, editors. Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics. Maastricht: Elsevier; 2006.","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Hinrichsen, Sven</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Peters, M.</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Schlick, C.</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Voget, H.</span>: Application for Work Sampling in the Retail Trade. In: <span style=\"font-variant:small-caps;\">Pikaar, R. N.</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Koningsveld, E. A. P.</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Settels, P. J. M.</span> (Hrsg.): <i>Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics</i>. Maastricht : Elsevier, 2006","bjps":"<b>Hinrichsen S <i>et al.</i></b> (2006) Application for Work Sampling in the Retail Trade. In Pikaar RN, Koningsveld EAP and Settels PJM (eds), <i>Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics</i>. Maastricht: Elsevier.","chicago":"Hinrichsen, Sven, M. Peters, C. Schlick, and H. Voget. “Application for Work Sampling in the Retail Trade.” In <i>Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics</i>, edited by R. N. Pikaar, E. A.P. Koningsveld, and P. J. M. Settels. Maastricht: Elsevier, 2006.","havard":"S. Hinrichsen, M. Peters, C. Schlick, H. Voget, Application for Work Sampling in the Retail Trade, in: R.N. Pikaar, E.A.P. 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In: <i>Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics</i>, hg. von R. N. Pikaar, E. A.P. Koningsveld, und P. J. M. Settels. Maastricht: Elsevier.","ufg":"<b>Hinrichsen, Sven et. al. (2006)</b>: Application for Work Sampling in the Retail Trade, in: R. N. Pikaar et. al. 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Jaschinski (Ed.), BWL-Klausurentraining, 1st ed., Merkur-Verlag, Rinteln, 2006: pp. 105-120 ; 337–354.","chicago-de":"Jungkind, Wilfried. 2006. Produktionsmanagement. In: <i>BWL-Klausurentraining</i>, hg. von Christian Jaschinski, 105-120 ; 337–354. 1. Aufl. Rinteln: Merkur-Verlag.","ufg":"<b>Jungkind, Wilfried (2006)</b>: Produktionsmanagement, in: Christian Jaschinski (Hg.): <i>BWL-Klausurentraining</i>, Rinteln, 1, S. 105-120 ; 337–354.","mla":"Jungkind, Wilfried. “Produktionsmanagement.” <i>BWL-Klausurentraining</i>, edited by Christian Jaschinski, 1st ed., Merkur-Verlag, 2006, pp. 105-120 ; 337–54.","apa":"Jungkind, W. (2006). Produktionsmanagement. In C. Jaschinski (Ed.), <i>BWL-Klausurentraining</i> (1st ed., pp. 105-120 ; 337–354). Rinteln: Merkur-Verlag.","short":"W. Jungkind, in: C. Jaschinski (Ed.), BWL-Klausurentraining, 1st ed., Merkur-Verlag, Rinteln, 2006, pp. 105-120 ; 337–354.","ama":"Jungkind W. Produktionsmanagement. 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Mütze-Niewöhner, “Humans in Work System Environment,” in <i>Fundamentals and assessment tools for occupational ergonomics</i>, 2. ed., W. S. Marras and W. Karwowski, Eds. London: CRC, Taylor &#38; Francis, 2006, pp. 5.1-5.52.","van":"Luczak H, Hinrichsen S, Mütze-Niewöhner S. Humans in Work System Environment. In: Marras WS, Karwowski W, editors. Fundamentals and assessment tools for occupational ergonomics. 2. ed. London: CRC, Taylor &#38; Francis; 2006. p. 5.1-5.52. (Fundamentals and assessment tools for occupational ergonomics).","ama":"Luczak H, Hinrichsen S, Mütze-Niewöhner S. Humans in Work System Environment. In: Marras WS, Karwowski W, eds. <i>Fundamentals and Assessment Tools for Occupational Ergonomics</i>. 2. ed. Fundamentals and assessment tools for occupational ergonomics. London: CRC, Taylor &#38; Francis; 2006:5.1-5.52.","apa":"Luczak, H., Hinrichsen, S., &#38; Mütze-Niewöhner, S. (2006). Humans in Work System Environment. In W. S. Marras &#38; W. 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Karwowski (Eds.), Fundamentals and Assessment Tools for Occupational Ergonomics, 2. ed., CRC, Taylor &#38; Francis, London, 2006: pp. 5.1-5.52."},"publication_identifier":{"isbn":["9780849319372","0-8493-1937-4 "]},"author":[{"full_name":"Luczak, Holger","last_name":"Luczak","first_name":"Holger"},{"first_name":"Sven","id":"49010","last_name":"Hinrichsen","full_name":"Hinrichsen, Sven"},{"last_name":"Mütze-Niewöhner","full_name":"Mütze-Niewöhner, Susanne","first_name":"Susanne"}],"title":"Humans in Work System Environment","main_file_link":[{"url":"http://scans.hebis.de/20/77/13/20771309_toc.pdf"}],"publication":"Fundamentals and assessment tools for occupational ergonomics","series_title":"Fundamentals and assessment tools for occupational ergonomics","edition":"2. ed.","_id":"643","publisher":"CRC, Taylor & Francis","editor":[{"full_name":"Marras, William S.","last_name":"Marras","first_name":"William S."},{"first_name":"Waldemar","last_name":"Karwowski","full_name":"Karwowski, Waldemar"}],"type":"book_chapter","date_updated":"2023-03-15T13:50:06Z","status":"public","department":[{"_id":"DEP7020"}],"user_id":"74004","year":2006,"page":"5.1-5.52","abstract":[{"text":"System theories are closely connected to the development of individual branches of science. Thus, system-theoretical approaches can be found in numerous scientific fields like biology, ecology, pedagogy, business administration, organization theory, engineering science, and political science. System-theoretical realizations are integrated into the own scientific field - with the concept of the work system. The starting point of various system-theoretical developments was formed by the system-theoretical-cybernetic approach. This mathematical approach contributed, considerably, to the fact that the system idea is applied to a set of scientific subjects. Individual scientific fields, in turn, provided impulses for the advancement of system theories. Due to various system-theoretical realizations an overview of system theories and approaches - how it is given in the first part of this article - can, inevitably, be only one interpretation of the manifold literature. The depiction of individual system-theoretical approaches in the first part of this article orients itself primarily towards several branches of science. Thus, the socio-technical system approach originating from social psychology is introduced as it corresponds with its own conception of a work system. The theory of social systems - originating from sociology - provides several impulses for other scientific fields. As a result, the individual development stages of the theory of social systems are outlined. This theory and other branches of science like business administration in turn took up realizations from the evolution theory. For this reason, this theory -originating from biology - will also be explained. Furthermore, this part exemplifies how system-theoretical realizations were integrated into engineering science. The single system-theoretical approaches are constituted in conjunction with the appropriate idea of man in each case. This should help when comparing the individual approaches with the own normative requirement of designing work in a human and economic way. In another part of the article the work system concept is described in detail as an entry to the systematic analysis, common in ergonomic literature. This part deals with the term \"work system\", the components of a typical work system and its substantial reciprocal effects. The last part of the article is dedicated to the systematic design of work systems. First of all general strategies of work system design are explained. Subsequently, models and methods are presented, exemplarily, based on a level scheme for the systematical order of work-referred realizations. These models and methods are able to support a systematical proceeding with the anticipating and prospective work system design. These approaches and methods are the result of research projects which were accomplished by the Institute of Industrial Engineering and Ergonomics (IAW) and by the Research Institute for Operations Management (FIR) at the RWTH Aachen. The exemplarily cited research results are supposed to show that the use of the work system approach is possible and reasonable on different levels of ergonomic research.","lang":"eng"}],"extern":"1"},{"title":"Kennzahlensysteme in Virtuellen Unternehmen der Luftfahrtzulieferindustrie","date_updated":"2023-03-15T13:50:06Z","publication_identifier":{"isbn":["3-938863-77-3","978-3-938863-77-0"]},"type":"book_chapter","author":[{"first_name":"Meikel","full_name":"Peters, Meikel","last_name":"Peters"},{"last_name":"Odenthal","full_name":"Odenthal, Barbara","first_name":"Barbara"},{"first_name":"Sven","full_name":"Hinrichsen, Sven","id":"49010","last_name":"Hinrichsen"},{"full_name":"Schlick, Christopher","last_name":"Schlick","first_name":"Christopher"}],"language":[{"iso":"ger"}],"date_created":"2019-03-05T11:11:37Z","publisher":"TUDpress","publication_status":"published","editor":[{"last_name":"Meißner","full_name":"Meißner, Klaus","first_name":"Klaus"},{"first_name":"Martin","full_name":"Engelien, Martin","last_name":"Engelien"}],"place":"Dresden","citation":{"havard":"M. 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Gleichzeitig spezifizieren Industrieunternehmen als Auftraggeber von Fabrikplanungsleistungen immer später ihre Anforderungen an den Fabrikneubau und -umbau. Daraus resultieren eine Reihe von Schwierigkeiten, wie zum Beispiel eine zunehmende Anzahl von Änderungen und damit Störungen im Fabrikplanungsprozess. 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Arbeitsorganisation in Dienstleistungsteams. In: <i>Gestaltung der Fabrikplanung als industrielle Dienstleistung - Methodische, organisatorische, personelle und juristische Aspekte</i>, hg. von Michael Schenk, Holger Luczak, W. Schlüter, und Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF , 199–296. Stuttgart: Fraunhofer-IRB.","ufg":"<b>Hinrichsen, Sven et. al. (2004)</b>: Arbeitsorganisation in Dienstleistungsteams, in: Michael Schenk et. al. (Hgg.): <i>Gestaltung der Fabrikplanung als industrielle Dienstleistung - Methodische, organisatorische, personelle und juristische Aspekte</i>, Stuttgart, S. 199–296.","mla":"Hinrichsen, Sven, et al. “Arbeitsorganisation in Dienstleistungsteams.” <i>Gestaltung Der Fabrikplanung Als Industrielle Dienstleistung - Methodische, Organisatorische, Personelle Und Juristische Aspekte</i>, edited by Michael Schenk et al., Fraunhofer-IRB, 2004, pp. 199–296.","apa":"Hinrichsen, S., Lenzen, K., &#38; Mackau, D. (2004). 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Darauf aufbauend wurden die wichtigsten Unternehmensziele erarbeitet. Es wurden fünf Teams entsprechend der BSC-Perspektiven gebildet, das jeweils ausgewählte Unternehmensziele sowie zugehörige Kennzahlen und Messgrößen erarbeitete. Die Teams waren zuständig für die Perspektiven: Markt und Kunden, Finanzen, Mitarbeiter, Produkte und Prozesse. Nach einem Workshop wurden die erarbeiteten Unternehmensziele weiter konkretisiert. Darauf aufbauend ist eine Matrix erstellt worden, die die Beeinflussbarkeit der Unternehmensziele je betrieblicher Abteilung aufzeigt. Jedes Team erarbeitete dann für jede Zielgröße die zugehörige Messgröße für ein externes Benchmarking und erhob die entsprechende Größe für das eigene Unternehmen. Auf dieser Basis wurden die Zielwerte für das Geschäftsjahr 2002 angesetzt. In den nun folgenden Phasen wurden die Ziele auf die Abteilungen heruntergebrochen und mit den Führungskräften vereinbart. Jeder Abteilungsleiter erarbeitet für jedes ihn betreffende Ziel der BSC einen standardisierten abteilungsbezogenen Zielgraphen, um die Zielerreichung zu visualisieren und Maßnahmen zur Zielerreichung in Aktionsplänen zu definieren. Entstanden ist ein gemeinsames Verständnis zur Unternehmensentwicklung, zur Sicherung der Ertragslage und damit der Arbeitsplätze.","lang":"ger"}],"keyword":["Controlling","Kundenorientierung","Motivation","Unternehmensbewertung","Unternehmensführung","Unternehmensführung durch Zielvorgabe","Unternehmenskultur","Unternehmensleitung","Unternehmensplanung","Unternehmensziel","Balanced Scorecard"],"_id":"497"},{"author":[{"last_name":"Hinrichsen","id":"49010","full_name":"Hinrichsen, Sven","first_name":"Sven"}],"intvolume":"         4","citation":{"ieee":"S. Hinrichsen, “Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche Produktionssysteme,” <i>Unternehmen der Zukunft</i>, vol. 4, no. 2, pp. 22–23, 2003.","havard":"S. 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Der erwünschte nachhaltige Erfolg blieb\r\nindes bei zahlreichen Projekten aus. Die Ursachen dafür sind vielfältig. Oft haben sich Veränderungsprojekte zu wenig an den unternehmensspezifischen Anforderungen orientiert. Sie blieben auf einzelne Produktionsabteilungen\r\nbeschränkt und konnten daher allenfalls suboptimale Wirkungen erzielen. Auch hat mit zunehmender Zahl von Veränderungsprojekten  bei Mitarbeitern  und  Führungskräften  die  Einsicht  in  deren  Nutzen  abgenommen  und\r\nden vielen Beteiligten waren Zusammenhänge der Projekte untereinander nicht mehr ersichtlich. Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) wirken diesen Problemen entgegen. Sie bringen alle in der Produktion gültigen Konzepte und Instrumente in einen Ordnungsrahmen, der für alle Mitarbeiter und Führungskräfte Transparenz und Orientierung schafft. Außerdem führt dies dazu, dass Redundanzen und Zielkonflikte zwischen einzelnen Konzepten sowie  konzeptionelle Schwachstellen und Lücken leichter erkannt und vermieden werden können. Mit Hilfe eines GPS können also organisatorische und technische Veränderungen zielgerichteter und systematischer\r\ngeplant werden und nachhaltiger wirken. Im Folgenden werden wesentliche Merkmale und Wirkungsweisen  von  Ganzheitlichen  Produktionssystemen beschrieben und es wird eine Vorgehensweise zur betriebsspezifischen  Gestaltung eines GPS skizziert.","lang":"ger"}],"page":"22-23"},{"publication":"Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft","status":"public","department":[{"_id":"DEP7000"},{"_id":"DEP7020"}],"year":2003,"user_id":"49010","page":"767-770","conference":{"location":"München","start_date":"2003-05-07","end_date":"2003-05-09","name":"Bericht zum 50. Frühjahrskongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft e.V. 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In: Strasser H, ed. <i>Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft</i>. Stuttgart: Ergonomia; 2003:767-770.","van":"Hinrichsen S. Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In: Strasser H, editor. Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft. Stuttgart: Ergonomia; 2003. p. 767–70.","bjps":"<b>Hinrichsen S</b> (2003) Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In Strasser H (ed.), <i>Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft</i>. Stuttgart: Ergonomia, pp. 767–770.","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Hinrichsen, Sven</span>: Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. 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Maßnahmen zur Verbesserung der Qualität, Senkung der Kosten und Reduzierung der Durchlaufzeit erarbeitet und umgesetzt werden. Andererseits trägt es den Bedürfnissen vieler Mitarbeiter nach mehr Einfluss und Verantwortung im Hinblick auf die eigene Arbeit Rechnung. Denn der KVP wird von kleinen, dezentralen, sich selbst regulierenden Organisationseinheiten getragen. Diese optimieren im Rahmen des KVP ihre eigenen Arbeitsabläufe, -plätze und -systeme und gestalten ihre Arbeitsumgebung. Die Notwendigkeit eines KVP wird selten in Frage gestellt. Jedoch stellen sich in der Unternehmenspraxis vielfach die Fragen, was sich im Einzelnen hinter dem Konzept des KVP verbirgt und wie es umzusetzen ist. Daher wird im Rahmen des Buchbeitrages das Konzept systematisch dargestellt und beschrieben. 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Vielmehr sind bei der Produktionsgestaltung Mensch, Technik und Organisation so miteinander in Einklang zu bringen, dass zum einen Kundenwünsche und -forderungen effektiv und effizient erfüllt werden können und zum anderen die Arbeit auf Mitarbeiter lern- und motivationsförderlich wirkt. Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) haben die Standardisierung von personell-organisatorischen und technisch-organisatorischen Methoden zum Gegenstand und verfolgen implizit dieses klassisch arbeitswissenschaftliche Ziel, Gedanken der Rationalisierung und Humanisierung miteinander zu verbinden. Die vor allem von deutschen Automobilherstellern mit teilweise immensem personellen Aufwand forcierte Entwicklung, Ganzheitliche Produktionssysteme zu gestalten und zu implementieren, stellt aus arbeitswissenschaftlicher Sicht eine hocherfreuliche Entwicklung dar. Um so erstaunlicher ist, dass seitens der Arbeitswissenschaft bislang nur verhältnismäßig wenige Veröffentlichungen zu diesem Thema erschienen sind. Eine Ursache dafür mag die Tatsache sein, dass das Konzept des Ganzheitlichen Produktionssystems in erster Linie aus der betrieblichen Praxis stammt. Ausgehend von den Ergebnissen der in der Automobilindustrie durchgeführten Studie des MIT (International Motor Vehicle Program) haben deutsche Automobilproduzenten in den 90er Jahren Ganzheitliche Produktionssysteme entwickelt und implementiert. Diese weisen auf der einen Seite zwar eine Reihe von grundlegenden Gemeinsamkeiten auf, da sich alle Automobilhersteller am Toyota-Produktionssystem orientiert haben. Auf der anderen Seite bestehen aber auch deutliche Unterschiede zwischen den Ganzheitlichen Produktionssystemen einzelner Unternehmen. Diese sind auf die verschiedenen betrieblichen Ausgangssituationen zurückzuführen und beziehen sich auf die Auswahl von einbezogenen Subsystemen sowie auf den Aufbau und Umfang der einzelnen Ganzheitlichen Produktionssysteme. Zudem hat sich im Zusammenhang mit Ganzheitlichen Produktionssystemen eine betriebsspezifische Terminologie herausgebildet. Diese unterschiedlichen betriebsspezifischen Ausprägungen von Ganzheitlichen Produktionssystemen sowie die uneinheitliche Terminologie wirken der Bildung eines allgemeinen Begriffsverständnisses entgegen. Dieses ist aber Voraussetzung dafür, dass Methoden wie beispielsweise das Benchmarking erfolgreich angewendet werden können und Missverständnisse vermieden werden. Um zur Schaffung eines einheitlichen Begriffsverständnisses beizutragen, werden im Rahmen des Beitrages die allgemeinen Merkmale und Funktionen eines Ganzheitlichen Produktionssystems erläutert. Diese sind - ausgehend von einer Literaturanalyse - aus den speziellen, unternehmensspezifischen Ausprägungen von Ganzheitlichen Produktionssystemen abgeleitet worden. Im Anschluss daran werden die Ergebnisse einer am Lehrstuhl und Institut für Arbeitswissenschaft (IAW) der RWTH Aachen durchgeführten Befragung in der deutschen Automobilzulieferindustrie dargestellt. Diese sollen zu weiteren Erkenntnissen führen bezüglich - des Standes der Umsetzung von GPS, - der Motive der Implementierung von GPS sowie - der bisherigen Erfahrungen mit GPS (wahrgenommene Vor- und Nachteile). 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Kisselbach, “Gefügeschädigungen als Standzeitkriterium? Teil 2,” <i>Holzbau-Magazin: Architektur &#38; Holz </i>, vol. 32, no. 9, pp. 43–45, 1997.","ama":"Riegel A, Westkämper E, Kisselbach A. Gefügeschädigungen als Standzeitkriterium? Teil 2. <i>Holzbau-Magazin: Architektur &#38; Holz </i>. 1997;32(9):43-45.","van":"Riegel A, Westkämper E, Kisselbach A. Gefügeschädigungen als Standzeitkriterium? Teil 2. Holzbau-Magazin: Architektur &#38; Holz . 1997;32(9):43–5.","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Riegel, Adrian</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Westkämper, E.</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Kisselbach, Andreas</span>: Gefügeschädigungen als Standzeitkriterium? Teil 2. In: <i>Holzbau-Magazin: Architektur &#38; Holz </i> Bd. 32. Leinfelden-Echterdingen, DRW-Verl. Weinbrenner (1997), Nr. 9, S. 43–45","bjps":"<b>Riegel A, Westkämper E and Kisselbach A</b> (1997) Gefügeschädigungen als Standzeitkriterium? 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(1983)</b>: Arbeitsprodukt, in:  Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU) (Hg.): <i>Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit</i>, Bremerhaven, S. 64–65.","mla":"Jungkind, Wilfried, and M. Schweres. “Arbeitsprodukt.” <i>Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit</i>, edited by  Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU), Wirtschaftsverlag, 1983, pp. 64–65.","apa":"Jungkind, W., &#38; Schweres, M. (1983). Arbeitsprodukt. In  Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU) (Ed.), <i>Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit</i> (pp. 64–65). Bremerhaven: Wirtschaftsverlag.","short":"W. Jungkind, M. Schweres, in:  Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU) (Ed.), Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit, Wirtschaftsverlag, Bremerhaven, 1983, pp. 64–65.","ama":"Jungkind W, Schweres M. Arbeitsprodukt. In:  Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU), ed. <i>Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit</i>. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag; 1983:64-65.","van":"Jungkind W, Schweres M. Arbeitsprodukt. In:  Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU), editor. Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag; 1983. p. 64–5.","ieee":"W. Jungkind and M. Schweres, “Arbeitsprodukt,” in <i>Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit</i>,  Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU), Ed. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag, 1983, pp. 64–65.","chicago":"Jungkind, Wilfried, and M. Schweres. “Arbeitsprodukt.” In <i>Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit</i>, edited by  Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU), 64–65. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag, 1983.","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Jungkind, Wilfried</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Schweres, M.</span>: Arbeitsprodukt. In: <span style=\"font-variant:small-caps;\"> Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU)</span> (Hrsg.): <i>Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit</i>. Bremerhaven : Wirtschaftsverlag, 1983, S. 64–65","bjps":"<b>Jungkind W and Schweres M</b> (1983) Arbeitsprodukt. 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