[{"page":"245-256","abstract":[{"lang":"eng","text":"In this article, we compare the distribution of price changes between collusive and non-collusive periods for 11 major cartels. Based on the theoretical and empirical results from previous research, we discuss the four moments with respect to price changes (mean, variance, skewness and kurtosis). However, none of the above descriptive statistics can be considered as a robust test allowing a differentiation between competition and cartel. Therefore, we implement the Kolmogorov-Smirnov test. According to our results, 9 of 11 cartels were successful in controlling the market price for a number of years. 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Damit setzt die deutsche Wirtschaft ihren moderaten Erholungskurs der vergangenen Quartale fort. Zwar hat die Produktion im Winter überraschenderweise nur stagniert, dies ist aber auf Sondereffekte etwa im Zusammenhang mit den Konjunkturprogrammen zurückzuführen. Angesichts des moderaten Wachstumstempos wird die Wirtschaftskraft am Ende des Prognosezeitraums 2011 nur noch leicht unter dem Vorkrisenniveau liegen. Getrieben wird die leichte Erholung der Konjunktur 2010 größtenteils von der Auslandsnachfrage; rund zwei Drittel der Zunahme der Produktion dürften aus der Verbesserung des Außenbeitrags kommen. 2011 ist dagegen die Binnennachfrage der stärkste Wachstumstreiber. Während der private Konsum 2010 aufgrund der vorhandenen Arbeitsplatzunsicherheit und niedriger Lohnabschlüsse noch schwach bleibt, ist 2011 mit einem Zuwachs von einem Prozent zu rechnen. Der massive Rückgang der Wirtschaftsleistung 2009 hat sich weit weniger als befürchtet auf die Entwicklung der Beschäftigung ausgewirkt. Der wichtigste Grund dafür war, dass die Krise weitgehend auf den Exportsektor begrenzt blieb. Derzeit spricht viel dafür, dass die Talsohle auf dem Arbeitsmarkt bereits durchschritten ist und sich sogar ein leichter Rückgang der Arbeitslosigkeit einstellen wird. Mit einem kräftigen Aufschwung bei der Beschäftigung ist allerdings nicht zu rechnen. Zwar liegt das Wachstum im Prognosezeitraum über der Schwelle, ab der Beschäftigung aufgebaut wird, der vorherige Absturz der Produktion steht aber einem deutlichen Zuwachs der Beschäftigung entgegen. Die Lage der öffentlichen Haushalte bleibt hochgradig angespannt. Tatsächlich ist 2010 und 2011 eher mit geringeren Steuereinnahmen zu rechnen, als dies noch zur Jahreswende prognostiziert worden war. 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Basierend auf einer umfangreichen Prozessbetrachtung wurde ein Prozessmodell entwickelt, welches mittels Geometriedaten, Rüstregeln sowie Informationen über Material, Werkzeug und Ummantelungsmaschine ein virtuelles Bild der Rollenpositionierung erzeugt Die daraus gewonnenen Positionen und Anstellwinkel der einzelnen Rollen werden dann Ober einen Postprozessor an einen roboterunterstutzten Rüstplatz weitergegeben, welcher die benötigten Rollenhalter automatisiert rüstet.","lang":"ger"}]},{"title":"Reproduzierbare Gütebestimmung von Holzoberflächen als Basis für eine Prozessregelung beim Schleifen","has_accepted_license":"1","ddc":["620"],"publication_identifier":{"isbn":[" 9783952319857"]},"author":[{"full_name":"Riegel, Adrian","id":"14647","last_name":"Riegel","first_name":"Adrian"},{"full_name":"Hellmann, Torben","last_name":"Hellmann","id":"44016","first_name":"Torben"},{"last_name":"Kortüm","id":"43995","full_name":"Kortüm, Christian","first_name":"Christian"}],"publication_status":"published","language":[{"iso":"ger"}],"date_created":"2020-11-04T07:58:31Z","citation":{"chicago-de":"Riegel, Adrian, Torben Hellmann und Christian Kortüm. 2008. 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Die Haupthandlungsfelder sind im organisatorischen und personellen Bereich zu sehen, also im Feld des 'Industrial Engineering'. Für diesen Bereich werden Führungskräfte in produzierenden Unternehmen bzw. Entscheidungsträger auch heute noch immer zu wenig sensibilisiert und ausgebildet. Prozessinnovationen lassen sich nur nachhaltig einführen, wenn die 'Machtpromotoren' (Geschäftsführung in KMU) voll dahinter stehen. Außerdem sollen die am Veränderungsprozess Beteiligten Unternehmen besuchen, in denen 'Bestpractice-Beispiele' zu sehen sind (z.B. im Rahmen der TOP-Initiative des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie und des F.A.Z.- Instituts oder der Initiative OWL-Maschinenbau). Erhebliche Defizite liegen im methodischen Knowhow vor (systematisches Aufdecken und Quantifizieren von Potenzialen, Einbindung der Reorganisationsaktivitäten in ein Gesamtkonzept, fehlende Hilfsmittel usw.). Hier ist eine Grobstruktur hilfreich, um Maßnahmen einordnen und fokussieren zu können. Reorganisationsvorhaben sollten auf den beiden unteren Gestaltungsebenen begonnen werden. Dort können eine große Anzahl von Mitarbeitern einbezogen und Auswirkungen von durchgeführten Maßnahmen besonders deutlich gemacht werden. Dies führt zu einer hohen Identifikation mit den Maßnahmen. Auch bestehen hier gute Chancen, dass sich daraus ein 'kontinuierlicher Verbesserungsprozess' entwickelt. Reorganisationsmaßnahmen haben erfahrungsgemäß nur dann nachhaltige positive Auswirkungen, wenn auch die beiden oberen Ebenen nach bearbeitet werden. Dies bedeutet, dass sich die Geschäftsführung - für alle deutlich und nachvollziehbar - Gedanken über die Zukunft des Unternehmens macht und dies kommunizieren muss. Solche strategischen Aussagen, verbunden mit für alle verständlichen Zielen, haben vor allem auf die nächste Ebene, die Aufbau- und Ablauforganisation, unmittelbare Auswirkungen. Die notwendige Kunden- und Prozessorientierung ist der Maßstab für eine Untersuchung der wesentlichen Abläufe in der Auftragsabwicklung. Hier kann mit ähnlichen Methoden und Hilfsmitteln herangegangen werden wie bei der Analyse der Abläufe in der Produktion. Leider sind Veränderungen in diesem Bereich nicht so sichtbar wie in den Produktionsbereichen. Hier ist es notwendig, dass sehr viel kommuniziert wird. Der Gesamtrationalisierungseffekt kann für ein mittelständisches Unternehmen (100 bis 200 Mitarbeiter) zwischen 500 000 bis 800 000 Euro pro Jahr liegen. 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Der Beitrag beschreibt anhand eines Projektes, bei dem eine spezielle Software zur Montagelinientaktung neugestaltet wurde, wie softwareergonomische Aspekte im Entwicklungsprozess dieses Produktes berücksichtigt wurden und welche Ergebnisse durch eine benutzerzentrierte Produktentwicklung erzielt werden konnten."}],"department":[{"_id":"DEP7020"}],"year":2006,"user_id":"49010","status":"public","issue":"3","doi":"10.3139/104.101009","date_updated":"2023-03-15T13:50:04Z","type":"journal_article","publisher":"Carl Hanser Verlag","_id":"619","publication":"ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb","title":"Software-Ergonomie in der Arbeitsplanung","publication_identifier":{"issn":["0947-0085","2511-0896"]},"intvolume":"       101","author":[{"full_name":"Hinrichsen, Sven","id":"49010","last_name":"Hinrichsen","first_name":"Sven"},{"first_name":"Bernhard","full_name":"Kausch, Bernhard","last_name":"Kausch"},{"first_name":"Kai","full_name":"Ebert, Kai","last_name":"Ebert"},{"first_name":"Rainer","full_name":"Schosnig, Rainer","last_name":"Schosnig"}],"date_created":"2019-03-04T13:05:41Z","language":[{"iso":"ger"}],"publication_status":"published","volume":101,"place":"München","citation":{"chicago":"Hinrichsen, Sven, Bernhard Kausch, Kai Ebert, and Rainer Schosnig. “Software-Ergonomie in der Arbeitsplanung.” <i>ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb</i> 101, no. 3 (2006): 150–53. <a href=\"https://doi.org/10.3139/104.101009\">https://doi.org/10.3139/104.101009</a>.","chicago-de":"Hinrichsen, Sven, Bernhard Kausch, Kai Ebert und Rainer Schosnig. 2006. 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As far as the application of work sampling in the retail trade is concerned, only a very limited number of publications can be found. These usually focus on small retail companies or single sections of department stores. The authors of the article have carried out work sampling studies in three large-area stores of a German retail chain. In the first part of their article, the authors describe the goals and context of the study. In the second part, important resulting requirements from the goals and specific framework conditions of retail trade are transferred to the study. The procedure during the implementation of these requirements is then roughly described. 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Settels (Eds.), Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics, Elsevier, Maastricht, 2006.","mla":"Hinrichsen, Sven, et al. “Application for Work Sampling in the Retail Trade.” <i>Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics</i>, edited by R. N. Pikaar et al., Elsevier, 2006.","apa":"Hinrichsen, S., Peters, M., Schlick, C., &#38; Voget, H. (2006). Application for Work Sampling in the Retail Trade. In R. N. Pikaar, E. A. P. Koningsveld, &#38; P. J. M. Settels (Eds.), <i>Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics</i>. Maastricht: Elsevier.","ufg":"<b>Hinrichsen, Sven et. al. (2006)</b>: Application for Work Sampling in the Retail Trade, in: R. N. Pikaar et. al. (Hgg.): <i>Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics</i>, Maastricht.","chicago-de":"Hinrichsen, Sven, M. Peters, C. Schlick und H. Voget. 2006. Application for Work Sampling in the Retail Trade. In: <i>Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics</i>, hg. von R. N. Pikaar, E. A.P. Koningsveld, und P. J. M. Settels. Maastricht: Elsevier.","havard":"S. Hinrichsen, M. Peters, C. Schlick, H. Voget, Application for Work Sampling in the Retail Trade, in: R.N. Pikaar, E.A.P. Koningsveld, P.J.M. Settels (Eds.), Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics, Elsevier, Maastricht, 2006.","bjps":"<b>Hinrichsen S <i>et al.</i></b> (2006) Application for Work Sampling in the Retail Trade. In Pikaar RN, Koningsveld EAP and Settels PJM (eds), <i>Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics</i>. Maastricht: Elsevier.","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Hinrichsen, Sven</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Peters, M.</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Schlick, C.</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Voget, H.</span>: Application for Work Sampling in the Retail Trade. 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In: Pikaar RN, Koningsveld EAP, Settels PJM, eds. <i>Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics</i>. Maastricht: Elsevier; 2006.","van":"Hinrichsen S, Peters M, Schlick C, Voget H. Application for Work Sampling in the Retail Trade. In: Pikaar RN, Koningsveld EAP, Settels PJM, editors. Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics. Maastricht: Elsevier; 2006."},"place":"Maastricht","_id":"629","publication":"Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics"},{"date_updated":"2023-03-15T13:50:05Z","title":"Produktionsmanagement","citation":{"short":"W. Jungkind, in: C. Jaschinski (Ed.), BWL-Klausurentraining, 1st ed., Merkur-Verlag, Rinteln, 2006, pp. 105-120 ; 337–354.","mla":"Jungkind, Wilfried. “Produktionsmanagement.” <i>BWL-Klausurentraining</i>, edited by Christian Jaschinski, 1st ed., Merkur-Verlag, 2006, pp. 105-120 ; 337–54.","apa":"Jungkind, W. (2006). Produktionsmanagement. In C. 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Thus, system-theoretical approaches can be found in numerous scientific fields like biology, ecology, pedagogy, business administration, organization theory, engineering science, and political science. System-theoretical realizations are integrated into the own scientific field - with the concept of the work system. The starting point of various system-theoretical developments was formed by the system-theoretical-cybernetic approach. This mathematical approach contributed, considerably, to the fact that the system idea is applied to a set of scientific subjects. Individual scientific fields, in turn, provided impulses for the advancement of system theories. Due to various system-theoretical realizations an overview of system theories and approaches - how it is given in the first part of this article - can, inevitably, be only one interpretation of the manifold literature. The depiction of individual system-theoretical approaches in the first part of this article orients itself primarily towards several branches of science. Thus, the socio-technical system approach originating from social psychology is introduced as it corresponds with its own conception of a work system. The theory of social systems - originating from sociology - provides several impulses for other scientific fields. As a result, the individual development stages of the theory of social systems are outlined. This theory and other branches of science like business administration in turn took up realizations from the evolution theory. For this reason, this theory -originating from biology - will also be explained. Furthermore, this part exemplifies how system-theoretical realizations were integrated into engineering science. The single system-theoretical approaches are constituted in conjunction with the appropriate idea of man in each case. This should help when comparing the individual approaches with the own normative requirement of designing work in a human and economic way. In another part of the article the work system concept is described in detail as an entry to the systematic analysis, common in ergonomic literature. This part deals with the term \"work system\", the components of a typical work system and its substantial reciprocal effects. The last part of the article is dedicated to the systematic design of work systems. First of all general strategies of work system design are explained. Subsequently, models and methods are presented, exemplarily, based on a level scheme for the systematical order of work-referred realizations. These models and methods are able to support a systematical proceeding with the anticipating and prospective work system design. These approaches and methods are the result of research projects which were accomplished by the Institute of Industrial Engineering and Ergonomics (IAW) and by the Research Institute for Operations Management (FIR) at the RWTH Aachen. The exemplarily cited research results are supposed to show that the use of the work system approach is possible and reasonable on different levels of ergonomic research.","lang":"eng"}],"department":[{"_id":"DEP7020"}],"year":2006,"user_id":"74004","status":"public","title":"Humans in Work System Environment","main_file_link":[{"url":"http://scans.hebis.de/20/77/13/20771309_toc.pdf"}],"publication_identifier":{"isbn":["9780849319372","0-8493-1937-4 "]},"author":[{"last_name":"Luczak","full_name":"Luczak, Holger","first_name":"Holger"},{"first_name":"Sven","id":"49010","last_name":"Hinrichsen","full_name":"Hinrichsen, Sven"},{"first_name":"Susanne","last_name":"Mütze-Niewöhner","full_name":"Mütze-Niewöhner, Susanne"}],"publication_status":"published","date_created":"2019-03-05T11:03:37Z","language":[{"iso":"eng"}],"citation":{"din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Luczak, Holger</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Hinrichsen, Sven</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Mütze-Niewöhner, Susanne</span>: Humans in Work System Environment. 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(Hgg.): <i>Virtuelle Organisation und Neue Medien 2006 </i>, Dresden, 1., S. 218–230.","apa":"Peters, M., Odenthal, B., Hinrichsen, S., &#38; Schlick, C. (2006). Kennzahlensysteme in Virtuellen Unternehmen der Luftfahrtzulieferindustrie. In K. Meißner, M. Engelien, &#38; Workshop GeNeMe (Eds.), <i>Virtuelle Organisation und Neue Medien 2006 </i> (1., pp. 218–230). Dresden: TUDpress.","mla":"Peters, Meikel, et al. “Kennzahlensysteme in Virtuellen Unternehmen der Luftfahrtzulieferindustrie.” <i>Virtuelle Organisation und Neue Medien 2006 </i>, edited by Klaus Meißner et al., 1., TUDpress, 2006, pp. 218–30.","short":"M. Peters, B. Odenthal, S. Hinrichsen, C. Schlick, in: K. Meißner, M. Engelien, Workshop GeNeMe (Eds.), Virtuelle Organisation und Neue Medien 2006 , 1., TUDpress, Dresden, 2006, pp. 218–230.","havard":"M. Peters, B. Odenthal, S. Hinrichsen, C. Schlick, Kennzahlensysteme in Virtuellen Unternehmen der Luftfahrtzulieferindustrie, in: K. Meißner, M. 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In: <span style=\"font-variant:small-caps;\">Meißner, K.</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Engelien, M.</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Workshop GeNeMe</span> (Hrsg.): <i>Virtuelle Organisation und Neue Medien 2006 </i>. 1. Dresden : TUDpress, 2006, S. 218–230","bjps":"<b>Peters M <i>et al.</i></b> (2006) Kennzahlensysteme in Virtuellen Unternehmen der Luftfahrtzulieferindustrie. In Meißner K, Engelien M and Workshop GeNeMe (eds), <i>Virtuelle Organisation und Neue Medien 2006 </i>, 1. Dresden: TUDpress, pp. 218–230.","ama":"Peters M, Odenthal B, Hinrichsen S, Schlick C. Kennzahlensysteme in Virtuellen Unternehmen der Luftfahrtzulieferindustrie. In: Meißner K, Engelien M, Workshop GeNeMe, eds. <i>Virtuelle Organisation und Neue Medien 2006 </i>. 1. Dresden: TUDpress; 2006:218-230.","van":"Peters M, Odenthal B, Hinrichsen S, Schlick C. Kennzahlensysteme in Virtuellen Unternehmen der Luftfahrtzulieferindustrie. In: Meißner K, Engelien M, Workshop GeNeMe, editors. Virtuelle Organisation und Neue Medien 2006 . 1. Dresden: TUDpress; 2006. p. 218–30.","ieee":"M. Peters, B. Odenthal, S. Hinrichsen, and C. Schlick, “Kennzahlensysteme in Virtuellen Unternehmen der Luftfahrtzulieferindustrie,” in <i>Virtuelle Organisation und Neue Medien 2006 </i>, 1., K. Meißner, M. Engelien, and Workshop GeNeMe, Eds. 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Haushaltsabgabe statt Gerätegebühr: Eine Zukunft ohne GEZ? <i>Wirtschaftsdienst : Zeitschrift für Wirtschaftspolitik</i> 86, Nr. 11: 729–734. doi:<a href=\"https://doi.org/10.1007/s10273-006-0586-9,\">10.1007/s10273-006-0586-9,</a> .","chicago":"Blanckenburg, Korbinian von, and Andreas Hadamitzky. “Haushaltsabgabe statt Gerätegebühr: Eine Zukunft ohne GEZ?” <i>Wirtschaftsdienst : Zeitschrift für Wirtschaftspolitik</i> 86, no. 11 (2006): 729–34. <a href=\"https://doi.org/10.1007/s10273-006-0586-9\">https://doi.org/10.1007/s10273-006-0586-9</a>.","short":"K. von Blanckenburg, A. 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Die Präsentationen eignen sich hervorragend als Ergänzung zum Lehrbuch Human Resources - Modernes Personalwesen, da sie thematisch auf die Kapitel abgestimmt sind.","lang":"ger"}],"_id":"490","keyword":["Lebenslauf","Personalpolitik","Personalwesen"],"status":"public","year":2005,"user_id":"45673","department":[{"_id":"DEP7020"}]},{"citation":{"short":"W. Jungkind, in: T. Stelzer-Rothe (Ed.), Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen, Merkur Verlag, Rinteln, 2005, pp. 366–393.","mla":"Jungkind, Wilfried. “Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation.” <i>Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen</i>, edited by Thomas Stelzer-Rothe, Merkur Verlag, 2005, pp. 366–93.","apa":"Jungkind, W. (2005). Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation. In T. Stelzer-Rothe (Ed.), <i>Kompetenzen in der Hochschullehre . 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In: Schenk M, Luczak H, Schlüter W, Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF , eds. <i>Gestaltung Der Fabrikplanung Als Industrielle Dienstleistung - Methodische, Organisatorische, Personelle Und Juristische Aspekte</i>. Stuttgart: Fraunhofer-IRB; 2004:199-296.","van":"Hinrichsen S, Lenzen K, Mackau D. Arbeitsorganisation in Dienstleistungsteams. In: Schenk M, Luczak H, Schlüter W, Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF , editors. Gestaltung der Fabrikplanung als industrielle Dienstleistung - Methodische, organisatorische, personelle und juristische Aspekte. Stuttgart: Fraunhofer-IRB; 2004. p. 199–296.","ieee":"S. Hinrichsen, K. Lenzen, and D. Mackau, “Arbeitsorganisation in Dienstleistungsteams,” in <i>Gestaltung der Fabrikplanung als industrielle Dienstleistung - Methodische, organisatorische, personelle und juristische Aspekte</i>, M. Schenk, H. Luczak, W. 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Schlüter, Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF  (Eds.), Gestaltung Der Fabrikplanung Als Industrielle Dienstleistung - Methodische, Organisatorische, Personelle Und Juristische Aspekte, Fraunhofer-IRB, Stuttgart, 2004: pp. 199–296.","chicago-de":"Hinrichsen, Sven, Kirsten Lenzen und Dirk Mackau. 2004. Arbeitsorganisation in Dienstleistungsteams. In: <i>Gestaltung der Fabrikplanung als industrielle Dienstleistung - Methodische, organisatorische, personelle und juristische Aspekte</i>, hg. von Michael Schenk, Holger Luczak, W. Schlüter, und Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF , 199–296. Stuttgart: Fraunhofer-IRB.","ufg":"<b>Hinrichsen, Sven et. al. (2004)</b>: Arbeitsorganisation in Dienstleistungsteams, in: Michael Schenk et. al. 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In der Literatur finden sich zwar eine Vielzahl von Erfahrungsberichten, diese beschreiben jedoch unternehmensspezifische Lösungen und zeigen keine systematischen Gestaltungsmöglichkeiten für ein zu konzipierendes Entgeltsystem auf. 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Praxisleitfaden Produktionsmanagement : mit Arbeitshilfen (Vorgehensweisen, Vordrucke, Checklisten und Beispiele zur Planung und Restrukturierung von Produktionsunternehmen) ; [mit allen Tools auf CD-ROM]. 1st ed. Rinteln: Merkur-Verlag; 2004.","ama":"Jungkind W, Vieregge G, Schleuter D. <i>Praxisleitfaden Produktionsmanagement : mit Arbeitshilfen (Vorgehensweisen, Vordrucke, Checklisten und Beispiele zur Planung und Restrukturierung von Produktionsunternehmen) ; [mit allen Tools auf CD-ROM]</i>. 1st ed. Rinteln: Merkur-Verlag; 2004.","ieee":"W. Jungkind, G. Vieregge, and D. Schleuter, <i>Praxisleitfaden Produktionsmanagement : mit Arbeitshilfen (Vorgehensweisen, Vordrucke, Checklisten und Beispiele zur Planung und Restrukturierung von Produktionsunternehmen) ; [mit allen Tools auf CD-ROM]</i>, 1st ed. 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Santa Monica: IEA Press ."},"place":"Santa Monica","author":[{"id":"49010","last_name":"Hinrichsen","full_name":"Hinrichsen, Sven","first_name":"Sven"},{"full_name":"Rösler, Dirk","last_name":"Rösler","first_name":"Dirk"},{"full_name":"Bregas, Jens","last_name":"Bregas","first_name":"Jens"},{"last_name":"Luczak","full_name":"Luczak, Holger","first_name":"Holger"}],"_id":"493","publication":"Human Factors in Organizational Design and Management","quality_controlled":"1","date_updated":"2023-03-15T13:49:57Z","editor":[{"first_name":"Holger","full_name":"Luczak, Holger","last_name":"Luczak"},{"first_name":"Klaus J.","last_name":"Zink","full_name":"Zink, Klaus J."}],"publisher":"IEA Press ","type":"conference","page":"777-782","conference":{"end_date":"2003-10-02","start_date":"2003-10-01","name":"Seventh International Symposium on Human Factors in Organizational Design and Management","location":"Aachen"},"abstract":[{"lang":"eng","text":"In this article main developments of work organizational topics are presented and interpreted. 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Mertens, Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe, in: H. Knauf, M. Knauf (Eds.), Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen, Bertelsmann Verlag, Bielefeld, 2003: pp. 129–143.","ieee":"W. Jungkind and C. Mertens, “Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe,” in <i>Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen</i>, vol. 111, H. Knauf and M. Knauf, Eds. Bielefeld: Bertelsmann Verlag, 2003, pp. 129–143.","ama":"Jungkind W, Mertens C. Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe. In: Knauf H, Knauf M, eds. <i>Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen</i>. Vol 111. Blickpunkt Hochschuldidaktik. Bielefeld: Bertelsmann Verlag; 2003:129-143.","van":"Jungkind W, Mertens C. Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe. In: Knauf H, Knauf M, editors. Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen. Bielefeld: Bertelsmann Verlag; 2003. p. 129–43. (Blickpunkt Hochschuldidaktik; vol. 111).","bjps":"<b>Jungkind W and Mertens C</b> (2003) Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe. In Knauf H and Knauf M (eds), <i>Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen</i>, vol. 111. 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In: <span style=\"font-variant:small-caps;\">Knauf, H.</span> (Hrsg.): <i>Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicherQualifikationen an deutschen Hochschulen</i>. Bielefeld : Bertelsmann, 2003, S. 129–143","bjps":"<b>Jungkind W and Mertens C</b> (2003) Prozessmanagement: Bausteine zur Lernenden Organisation, Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe. In Knauf H (ed.), <i>Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicherQualifikationen an deutschen Hochschulen</i>. Bielefeld: Bertelsmann, pp. 129–143.","havard":"W. Jungkind, C. Mertens, Prozessmanagement: Bausteine zur Lernenden Organisation, Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe, in: H. 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Andererseits trägt es den Bedürfnissen vieler Mitarbeiter nach mehr Einfluss und Verantwortung im Hinblick auf die eigene Arbeit Rechnung. Denn der KVP wird von kleinen, dezentralen, sich selbst regulierenden Organisationseinheiten getragen. Diese optimieren im Rahmen des KVP ihre eigenen Arbeitsabläufe, -plätze und -systeme und gestalten ihre Arbeitsumgebung. Die Notwendigkeit eines KVP wird selten in Frage gestellt. Jedoch stellen sich in der Unternehmenspraxis vielfach die Fragen, was sich im Einzelnen hinter dem Konzept des KVP verbirgt und wie es umzusetzen ist. Daher wird im Rahmen des Buchbeitrages das Konzept systematisch dargestellt und beschrieben. 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Vielmehr sind bei der Produktionsgestaltung Mensch, Technik und Organisation so miteinander in Einklang zu bringen, dass zum einen Kundenwünsche und -forderungen effektiv und effizient erfüllt werden können und zum anderen die Arbeit auf Mitarbeiter lern- und motivationsförderlich wirkt. Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) haben die Standardisierung von personell-organisatorischen und technisch-organisatorischen Methoden zum Gegenstand und verfolgen implizit dieses klassisch arbeitswissenschaftliche Ziel, Gedanken der Rationalisierung und Humanisierung miteinander zu verbinden. Die vor allem von deutschen Automobilherstellern mit teilweise immensem personellen Aufwand forcierte Entwicklung, Ganzheitliche Produktionssysteme zu gestalten und zu implementieren, stellt aus arbeitswissenschaftlicher Sicht eine hocherfreuliche Entwicklung dar. Um so erstaunlicher ist, dass seitens der Arbeitswissenschaft bislang nur verhältnismäßig wenige Veröffentlichungen zu diesem Thema erschienen sind. Eine Ursache dafür mag die Tatsache sein, dass das Konzept des Ganzheitlichen Produktionssystems in erster Linie aus der betrieblichen Praxis stammt. Ausgehend von den Ergebnissen der in der Automobilindustrie durchgeführten Studie des MIT (International Motor Vehicle Program) haben deutsche Automobilproduzenten in den 90er Jahren Ganzheitliche Produktionssysteme entwickelt und implementiert. Diese weisen auf der einen Seite zwar eine Reihe von grundlegenden Gemeinsamkeiten auf, da sich alle Automobilhersteller am Toyota-Produktionssystem orientiert haben. Auf der anderen Seite bestehen aber auch deutliche Unterschiede zwischen den Ganzheitlichen Produktionssystemen einzelner Unternehmen. Diese sind auf die verschiedenen betrieblichen Ausgangssituationen zurückzuführen und beziehen sich auf die Auswahl von einbezogenen Subsystemen sowie auf den Aufbau und Umfang der einzelnen Ganzheitlichen Produktionssysteme. Zudem hat sich im Zusammenhang mit Ganzheitlichen Produktionssystemen eine betriebsspezifische Terminologie herausgebildet. Diese unterschiedlichen betriebsspezifischen Ausprägungen von Ganzheitlichen Produktionssystemen sowie die uneinheitliche Terminologie wirken der Bildung eines allgemeinen Begriffsverständnisses entgegen. Dieses ist aber Voraussetzung dafür, dass Methoden wie beispielsweise das Benchmarking erfolgreich angewendet werden können und Missverständnisse vermieden werden. Um zur Schaffung eines einheitlichen Begriffsverständnisses beizutragen, werden im Rahmen des Beitrages die allgemeinen Merkmale und Funktionen eines Ganzheitlichen Produktionssystems erläutert. Diese sind - ausgehend von einer Literaturanalyse - aus den speziellen, unternehmensspezifischen Ausprägungen von Ganzheitlichen Produktionssystemen abgeleitet worden. Im Anschluss daran werden die Ergebnisse einer am Lehrstuhl und Institut für Arbeitswissenschaft (IAW) der RWTH Aachen durchgeführten Befragung in der deutschen Automobilzulieferindustrie dargestellt. Diese sollen zu weiteren Erkenntnissen führen bezüglich - des Standes der Umsetzung von GPS, - der Motive der Implementierung von GPS sowie - der bisherigen Erfahrungen mit GPS (wahrgenommene Vor- und Nachteile). ","lang":"eng"}],"page":"251-255"},{"keyword":["Dienstleistung","Fabrikplanung","Qualitätssicherung"],"extern":"1","page":"1118-1119","abstract":[{"lang":"ger","text":"Kunden erwarten von Industrieunternehmen heute hochwertige Sachgüter, die in unterschiedlichen Varianten und kurzer Zeit preiswert zu liefern und um bedarfsgerechte Serviceleistungen zu ergänzen sind. 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In ihm finden Sie eine vollständige Handlungsanleitung zu den Themen Projektorganisation, KVP, Aufbau- und Ablauforganisation, Qualifizierung und Personalauswahl, Entgelt und Betriebsvereinbarung. Für die konkrete Umsetzung in die Praxis stehen Ihnen auf einer CD-ROM zahlreiche direkt verwendbare Arbeitshilfen zur Verfügung, z.B.: -Formulare und Vordrucke (als WinWord-Dateien), -Mustertexte (als WinWord-Dateien), -Vorlagen für Overhead-Folien (zum Ausdrucken). Darüber hinaus enthält die CD-ROM eine Vielzahl von bildlichen Beispielen, wie Gruppenarbeit in einzelnen Unternehmen realisiert wurde - eine Fundgrube für Praktiker. 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Komplettbearbeitung durch Integration des Schleifens in Bearbeitungszentren. In: Westkämper E, ed. <i>Marktorientiert, schlank und umweltgerecht : Recycling und ökologische Aspekte ; 9. Holztechnisches Kolloquium 1994</i>. Schriftenreihe des IWF. Braunschweig; 1994:18.1-18.23.","van":"Riegel A. Komplettbearbeitung durch Integration des Schleifens in Bearbeitungszentren. In: Westkämper E, editor. Marktorientiert, schlank und umweltgerecht : Recycling und ökologische Aspekte ; 9 Holztechnisches Kolloquium 1994. Braunschweig; 1994. p. 18.1-18.23. (Schriftenreihe des IWF).","havard":"A. Riegel, Komplettbearbeitung durch Integration des Schleifens in Bearbeitungszentren, in: E. Westkämper (Ed.), Marktorientiert, schlank und umweltgerecht : Recycling und ökologische Aspekte ; 9. Holztechnisches Kolloquium 1994, Braunschweig, 1994: pp. 18.1-18.23.","ieee":"A. 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