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Um das dargestellte Ziel dieses Beitrages zu erreichen, wird in einem ersten Schritt die Dienstleistungsbranche des Einzelhandels kurz charakterisiert. In einem zweiten Schritt wird eine Typologisierung von Arbeit vorgenommen. Dieser Schritt ist notwendig, da die Anwendungsmöglichkeiten und -grenzen von Methoden der Zeitwirtschaft nicht alleine an einem Wirtschaftssektor, wie dem Dienstleistungssektor, noch an einer Dienstleistungsbranche, sondern ausschließlich an den Merkmalen von Tätigkeiten aufgezeigt werden können. In einem dritten Schritt werden Tätigkeiten typischer Mitarbeitergruppen aus der Dienstleistungsbranche des Einzelhandels in die Typologie eingeordnet. 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In: <i>Holz-Zentralblatt</i> Bd. 133. Stuttgart, Holz-Zentralblatt-Verl. (2007), Nr. 42, S. 1184","havard":"A. Riegel, S. Horstmann, Funktionierende- Lieferketten werden immer wichtiger : Studenten aus aller Welt erlernen die “Supply chain in furniture industry” an der Fachhochschule Lippe und Höxter, Holz-Zentralblatt. 133 (2007) 1184.","ufg":"<b>Riegel, Adrian/Horstmann, Sebastian (2007)</b>: Funktionierende- Lieferketten werden immer wichtiger : Studenten aus aller Welt erlernen die „Supply chain in furniture industry“ an der Fachhochschule Lippe und Höxter, in: <i>Holz-Zentralblatt</i> <i>133</i> (<i>42</i>), S. 1184.","chicago-de":"Riegel, Adrian und Sebastian Horstmann. 2007. Funktionierende- Lieferketten werden immer wichtiger : Studenten aus aller Welt erlernen die „Supply chain in furniture industry“ an der Fachhochschule Lippe und Höxter. <i>Holz-Zentralblatt</i> 133, Nr. 42: 1184.","short":"A. Riegel, S. 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Für diesen Bereich werden Führungskräfte in produzierenden Unternehmen bzw. Entscheidungsträger auch heute noch immer zu wenig sensibilisiert und ausgebildet. Prozessinnovationen lassen sich nur nachhaltig einführen, wenn die 'Machtpromotoren' (Geschäftsführung in KMU) voll dahinter stehen. Außerdem sollen die am Veränderungsprozess Beteiligten Unternehmen besuchen, in denen 'Bestpractice-Beispiele' zu sehen sind (z.B. im Rahmen der TOP-Initiative des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie und des F.A.Z.- Instituts oder der Initiative OWL-Maschinenbau). Erhebliche Defizite liegen im methodischen Knowhow vor (systematisches Aufdecken und Quantifizieren von Potenzialen, Einbindung der Reorganisationsaktivitäten in ein Gesamtkonzept, fehlende Hilfsmittel usw.). Hier ist eine Grobstruktur hilfreich, um Maßnahmen einordnen und fokussieren zu können. Reorganisationsvorhaben sollten auf den beiden unteren Gestaltungsebenen begonnen werden. Dort können eine große Anzahl von Mitarbeitern einbezogen und Auswirkungen von durchgeführten Maßnahmen besonders deutlich gemacht werden. Dies führt zu einer hohen Identifikation mit den Maßnahmen. Auch bestehen hier gute Chancen, dass sich daraus ein 'kontinuierlicher Verbesserungsprozess' entwickelt. Reorganisationsmaßnahmen haben erfahrungsgemäß nur dann nachhaltige positive Auswirkungen, wenn auch die beiden oberen Ebenen nach bearbeitet werden. Dies bedeutet, dass sich die Geschäftsführung - für alle deutlich und nachvollziehbar - Gedanken über die Zukunft des Unternehmens macht und dies kommunizieren muss. Solche strategischen Aussagen, verbunden mit für alle verständlichen Zielen, haben vor allem auf die nächste Ebene, die Aufbau- und Ablauforganisation, unmittelbare Auswirkungen. Die notwendige Kunden- und Prozessorientierung ist der Maßstab für eine Untersuchung der wesentlichen Abläufe in der Auftragsabwicklung. Hier kann mit ähnlichen Methoden und Hilfsmitteln herangegangen werden wie bei der Analyse der Abläufe in der Produktion. Leider sind Veränderungen in diesem Bereich nicht so sichtbar wie in den Produktionsbereichen. Hier ist es notwendig, dass sehr viel kommuniziert wird. Der Gesamtrationalisierungseffekt kann für ein mittelständisches Unternehmen (100 bis 200 Mitarbeiter) zwischen 500 000 bis 800 000 Euro pro Jahr liegen. Wie die Beispiele zeigen, handelt es sich um Maßnahmen mit geringen Investitionen, so dass die Amortisationszeiträume innerhalb des Einjahresbereiches liegen dürften."}],"page":"30-36","_id":"476","keyword":["Geschäftsprozess-Reengineering","KMU (Klein- und Mittelbetriebe)","Verantwortlichkeitsbereich","Innovationsmanagement","Zielsetzung","Aufbauorganisation","Ablauforganisation","innerbetrieblicher Kommunikationsweg","Motivation"],"citation":{"havard":"D. Dresselhaus, W. Jungkind, Prozessreorganisation. 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Settels (Eds.), Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics, Elsevier, Maastricht, 2006.","apa":"Hinrichsen, S., Peters, M., Schlick, C., &#38; Voget, H. (2006). Application for Work Sampling in the Retail Trade. In R. N. Pikaar, E. A. P. Koningsveld, &#38; P. J. M. Settels (Eds.), <i>Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics</i>. Maastricht: Elsevier.","mla":"Hinrichsen, Sven, et al. “Application for Work Sampling in the Retail Trade.” <i>Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics</i>, edited by R. N. Pikaar et al., Elsevier, 2006.","short":"S. Hinrichsen, M. Peters, C. Schlick, H. Voget, in: R.N. Pikaar, E.A.P. Koningsveld, P.J.M. Settels (Eds.), Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics, Elsevier, Maastricht, 2006.","chicago-de":"Hinrichsen, Sven, M. Peters, C. Schlick und H. Voget. 2006. Application for Work Sampling in the Retail Trade. In: <i>Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics</i>, hg. von R. N. Pikaar, E. A.P. Koningsveld, und P. J. M. Settels. Maastricht: Elsevier.","ufg":"<b>Hinrichsen, Sven et. al. (2006)</b>: Application for Work Sampling in the Retail Trade, in: R. N. Pikaar et. al. (Hgg.): <i>Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics</i>, Maastricht.","ieee":"S. Hinrichsen, M. Peters, C. Schlick, and H. Voget, “Application for Work Sampling in the Retail Trade,” in <i>Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics</i>, Maastricht, 2006.","van":"Hinrichsen S, Peters M, Schlick C, Voget H. Application for Work Sampling in the Retail Trade. In: Pikaar RN, Koningsveld EAP, Settels PJM, editors. Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics. Maastricht: Elsevier; 2006.","ama":"Hinrichsen S, Peters M, Schlick C, Voget H. Application for Work Sampling in the Retail Trade. 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Due to various system-theoretical realizations an overview of system theories and approaches - how it is given in the first part of this article - can, inevitably, be only one interpretation of the manifold literature. The depiction of individual system-theoretical approaches in the first part of this article orients itself primarily towards several branches of science. Thus, the socio-technical system approach originating from social psychology is introduced as it corresponds with its own conception of a work system. The theory of social systems - originating from sociology - provides several impulses for other scientific fields. As a result, the individual development stages of the theory of social systems are outlined. This theory and other branches of science like business administration in turn took up realizations from the evolution theory. For this reason, this theory -originating from biology - will also be explained. Furthermore, this part exemplifies how system-theoretical realizations were integrated into engineering science. The single system-theoretical approaches are constituted in conjunction with the appropriate idea of man in each case. This should help when comparing the individual approaches with the own normative requirement of designing work in a human and economic way. In another part of the article the work system concept is described in detail as an entry to the systematic analysis, common in ergonomic literature. This part deals with the term \"work system\", the components of a typical work system and its substantial reciprocal effects. The last part of the article is dedicated to the systematic design of work systems. First of all general strategies of work system design are explained. Subsequently, models and methods are presented, exemplarily, based on a level scheme for the systematical order of work-referred realizations. These models and methods are able to support a systematical proceeding with the anticipating and prospective work system design. These approaches and methods are the result of research projects which were accomplished by the Institute of Industrial Engineering and Ergonomics (IAW) and by the Research Institute for Operations Management (FIR) at the RWTH Aachen. The exemplarily cited research results are supposed to show that the use of the work system approach is possible and reasonable on different levels of ergonomic research."}],"department":[{"_id":"DEP7020"}],"year":2006,"user_id":"74004","status":"public","date_updated":"2023-03-15T13:50:06Z","type":"book_chapter","editor":[{"last_name":"Marras","full_name":"Marras, William S.","first_name":"William S."},{"first_name":"Waldemar","full_name":"Karwowski, Waldemar","last_name":"Karwowski"}],"publisher":"CRC, Taylor & Francis"},{"corporate_editor":["Workshop GeNeMe","Technische Universität Dresden"],"department":[{"_id":"DEP7020"}],"year":2006,"edition":"1.","user_id":"49010","publication":"Virtuelle Organisation und Neue Medien 2006 ","status":"public","_id":"644","extern":"1","page":"218-230","abstract":[{"lang":"ger","text":"Der vorliegende Beitrag hat zum Ziel, die Anforderungen an ein Kennzahlensystem für Virtuelle Unternehmen zu systematisieren. 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In: <i>Industrie-Management</i> Bd. 22. Berlin, GITO-Verlag (2006), Nr. 5, S. 23–26","chicago":"Schlick, Christopher M., and Sven Hinrichsen. “Methode zur Schätzung und Visualisierung der Zeitanteile von Ablaufarten für industrielle Multimomentstudien.” <i>Industrie-Management</i> 22, no. 5 (2006): 23–26.","ieee":"C. M. Schlick and S. Hinrichsen, “Methode zur Schätzung und Visualisierung der Zeitanteile von Ablaufarten für industrielle Multimomentstudien,” <i>Industrie-Management</i>, vol. 22, no. 5, pp. 23–26, 2006.","ama":"Schlick CM, Hinrichsen S. Methode zur Schätzung und Visualisierung der Zeitanteile von Ablaufarten für industrielle Multimomentstudien. <i>Industrie-Management</i>. 2006;22(5):23-26.","van":"Schlick CM, Hinrichsen S. Methode zur Schätzung und Visualisierung der Zeitanteile von Ablaufarten für industrielle Multimomentstudien. Industrie-Management. 2006;22(5):23–6.","short":"C.M. Schlick, S. Hinrichsen, Industrie-Management 22 (2006) 23–26.","apa":"Schlick, C. 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Hamburg, ZBW (2006), Nr. 11, S. 729–734","apa":"von Blanckenburg, K., &#38; Hadamitzky, A. (2006). Haushaltsabgabe statt Gerätegebühr: Eine Zukunft ohne GEZ? <i>Wirtschaftsdienst : Zeitschrift für Wirtschaftspolitik</i>, <i>86</i>(11), 729–734. <a href=\"https://doi.org/10.1007/s10273-006-0586-9\">https://doi.org/10.1007/s10273-006-0586-9</a>","mla":"von Blanckenburg, Korbinian, and Andreas Hadamitzky. “Haushaltsabgabe statt Gerätegebühr: Eine Zukunft ohne GEZ?” <i>Wirtschaftsdienst : Zeitschrift für Wirtschaftspolitik</i>, vol. 86, no. 11, ZBW, 2006, pp. 729–34, doi:<a href=\"https://doi.org/10.1007/s10273-006-0586-9\">10.1007/s10273-006-0586-9</a>.","bjps":"<b>von Blanckenburg K and Hadamitzky A</b> (2006) Haushaltsabgabe statt Gerätegebühr: Eine Zukunft ohne GEZ? <i>Wirtschaftsdienst : Zeitschrift für Wirtschaftspolitik</i> <b>86</b>, 729–734.","short":"K. von Blanckenburg, A. 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Rinteln: Merkur-Verlag, 2006.","chicago":"Jungkind, Wilfried. <i>Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format</i>. Rinteln: Merkur-Verlag, 2006.","bjps":"<b>Jungkind W</b> (2006) <i>Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format</i>. Rinteln: Merkur-Verlag.","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Jungkind, Wilfried</span>: <i>Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format</i>. Rinteln : Merkur-Verlag, 2006","havard":"W. Jungkind, Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format, Merkur-Verlag, Rinteln, 2006.","ufg":"<b>Jungkind, Wilfried (2006)</b>: Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format, Rinteln.","chicago-de":"Jungkind, Wilfried. 2006. <i>Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format</i>. Rinteln: Merkur-Verlag.","short":"W. Jungkind, Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format, Merkur-Verlag, Rinteln, 2006.","mla":"Jungkind, Wilfried. <i>Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format</i>. Merkur-Verlag, 2006.","apa":"Jungkind, W. 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Einen Ausgangspunkt der Rationalisierungsmaßnahmen sollte der Verpackungsbereich bilden, da dieser besonders personalintensiv ist und unternehmensintern als Engpassbereich gilt. Das Institut für Arbeitswissenschaft (IAW) wurde beauftragt, eine Analyse und Bewertung des Verpackungsbereiches durchzuführen, um auf dieser Basis Maßnahmen zur Erhöhung der Arbeitsproduktivität umzusetzen. Ausgehend von ersten Workshops und Interviews wurden vom Projektteam die folgenden fünf Handlungsfelder ausgewählt:\r\n1. Verringerung der Rüstzeiten an den Verpackungslinien,\r\n2. bedarfsgerechte Personalbemessung in Bezug auf Stellen, die nicht direkt wertschöpfend sind,\r\n3. Gestaltung eines Kennzahlensystems zur effektiven Steuerung des Verpackungsbereichs, \r\n4. Ablaufoptimierung im Sortimentskarton-Packplatz mit MTM-UAS,\r\n5. 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KG gemeinsam mit dem Institut für Arbeitswissenschaft eine Steigerung der Arbeitsproduktivität im Verpackungsbereich an. Dazu wurden auf Basis von Videoanalysen Best-Practice-Rüstabläufe modelliert und in Arbeitsanweisungen dokumentiert. Zur Vermittlung der optimierten Arbeitsmethoden wurde ein Schulungskonzept für Maschinenführer entwickelt."}],"department":[{"_id":"DEP7020"}],"year":2004,"user_id":"49010","status":"public"},{"issue":"179","date_updated":"2023-03-15T13:50:08Z","type":"journal_article","publisher":"Bachem","keyword":["Anreizsystem","Entgeltrahmenabkommen","Entgeltsystem","Leistungslohn"],"extern":"1","page":"17 - 34","abstract":[{"text":"Der Beitrag stellt eine Systematik vor, die es dem Anwender ermöglicht, bestehende variable Entgeltsysteme zu analysieren und diese bei einer geplanten Neukonzeption systematisch und erfolgreich zu gestalten. 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Im folgenden Beitrag werden daher die wichtigsten Merkmalsausprägungen variabler Entgeltbestandteile dargestellt und eine Methode aufgezeigt, die den Prozess der Gestaltung und Einführung eines variablen Entgeltsystems wirksam unterstützt."}],"page":"6.22.1 - 6.22.30","author":[{"first_name":"Dirk","last_name":"Rösler","full_name":"Rösler, Dirk"},{"first_name":"Sven","id":"49010","last_name":"Hinrichsen","full_name":"Hinrichsen, Sven"}],"type":"book_chapter","citation":{"ieee":"D. Rösler and S. Hinrichsen, “Gestaltung variabler Entgeltsysteme,” in <i>Das flexible Unternehmen - Arbeitszeit, Gruppenarbeit, Entgeltsysteme</i>,  C. H. Antoni, E. Eyer, and J. Kutscher, Eds. Düsseldorf: Symposion, 2004, pp. 6.22.1-6.22.30.","havard":"D. Rösler, S. Hinrichsen, Gestaltung variabler Entgeltsysteme, in:  C. H. Antoni, E. Eyer, J. 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(2003). Main Developments of Work Organization - a Literature Analysis Spanning the Last 15 Years. In H. Luczak, K. J. Zink, &#38;  International Symposium on Human Factors in Organizational Design and Management  (Eds.), <i>Human Factors in Organizational Design and Management</i> (pp. 777–782). Santa Monica: IEA Press .","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Hinrichsen, Sven</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Rösler, Dirk</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Bregas, Jens</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Luczak, Holger</span>: Main Developments of Work Organization - a Literature Analysis Spanning the Last 15 Years. In: <span style=\"font-variant:small-caps;\">Luczak, H.</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Zink, K. 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Am\r\nBeispiel eines Fachbereichs wird dargestellt, wie solche komplexen Fragestellungen\r\nmittels des „SzenarioManagement“ bearbeitet werden können.","lang":"ger"}],"department":[{"_id":"DEP7020"}],"year":2003,"user_id":"45673","status":"public","issue":"2","related_material":{"link":[{"relation":"contains","url":"https://hlb.de/fileadmin/hlb-global/downloads/dnh/full/2003/DNH-2003-2.PDF"}]},"date_updated":"2023-03-15T13:49:57Z","type":"journal_article"},{"main_file_link":[{"url":"https://d-nb.info/965990710/04"}],"title":"Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe","author":[{"first_name":"Wilfried","id":"14059","last_name":"Jungkind","full_name":"Jungkind, Wilfried"},{"first_name":"C.","last_name":"Mertens","full_name":"Mertens, C."}],"intvolume":"       111","publication_identifier":{"isbn":["978-3-7639-3108-8"]},"place":"Bielefeld","citation":{"short":"W. Jungkind, C. Mertens, in: H. Knauf, M. 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Darauf aufbauend ist eine Matrix erstellt worden, die die Beeinflussbarkeit der Unternehmensziele je betrieblicher Abteilung aufzeigt. Jedes Team erarbeitete dann für jede Zielgröße die zugehörige Messgröße für ein externes Benchmarking und erhob die entsprechende Größe für das eigene Unternehmen. Auf dieser Basis wurden die Zielwerte für das Geschäftsjahr 2002 angesetzt. In den nun folgenden Phasen wurden die Ziele auf die Abteilungen heruntergebrochen und mit den Führungskräften vereinbart. Jeder Abteilungsleiter erarbeitet für jedes ihn betreffende Ziel der BSC einen standardisierten abteilungsbezogenen Zielgraphen, um die Zielerreichung zu visualisieren und Maßnahmen zur Zielerreichung in Aktionsplänen zu definieren. 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Auch hat mit zunehmender Zahl von Veränderungsprojekten  bei Mitarbeitern  und  Führungskräften  die  Einsicht  in  deren  Nutzen  abgenommen  und\r\nden vielen Beteiligten waren Zusammenhänge der Projekte untereinander nicht mehr ersichtlich. Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) wirken diesen Problemen entgegen. Sie bringen alle in der Produktion gültigen Konzepte und Instrumente in einen Ordnungsrahmen, der für alle Mitarbeiter und Führungskräfte Transparenz und Orientierung schafft. Außerdem führt dies dazu, dass Redundanzen und Zielkonflikte zwischen einzelnen Konzepten sowie  konzeptionelle Schwachstellen und Lücken leichter erkannt und vermieden werden können. Mit Hilfe eines GPS können also organisatorische und technische Veränderungen zielgerichteter und systematischer\r\ngeplant werden und nachhaltiger wirken. Im Folgenden werden wesentliche Merkmale und Wirkungsweisen  von  Ganzheitlichen  Produktionssystemen beschrieben und es wird eine Vorgehensweise zur betriebsspezifischen  Gestaltung eines GPS skizziert."}],"page":"22-23","user_id":"45673","year":2003,"department":[{"_id":"DEP7020"}],"status":"public","related_material":{"link":[{"relation":"contains","url":"https://data.fir.de/download/udz/udz2_2003.pdf"}]},"issue":"2","date_updated":"2023-03-15T13:49:57Z","type":"journal_article"},{"title":"Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation","date_updated":"2023-03-15T13:49:57Z","publication_identifier":{"isbn":["3-935089-68-6"]},"ddc":["330"],"type":"conference","author":[{"last_name":"Hinrichsen","id":"49010","full_name":"Hinrichsen, Sven","first_name":"Sven"}],"language":[{"iso":"ger"}],"date_created":"2019-01-30T10:41:24Z","publisher":"Ergonomia","editor":[{"first_name":"Helmut","full_name":"Strasser, Helmut","last_name":"Strasser"}],"publication_status":"published","place":"Stuttgart","citation":{"ieee":"S. Hinrichsen, “Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation,” in <i>Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft</i>, München, 2003, pp. 767–770.","van":"Hinrichsen S. Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In: Strasser H, editor. Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft. Stuttgart: Ergonomia; 2003. p. 767–70.","ama":"Hinrichsen S. Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In: Strasser H, ed. <i>Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft</i>. 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So working with uncertain information becomes more common. Furthermore the timeframe set by the costumer for the planing and building of factories shortens. Due to the changing demands on factory project work it gets increasingly harder to implement the required services in time and to the costs permitted. Thus it is more difficult to ensure the quality of the results. Against the background of this difficulty a model of service enterprises was developed. This model shows the essential fields of formation of the organizational development. It can also be used as a frame of reference for the analysis, evaluation and formation of organization at service enterprises. Furthermore the model shows the practitioner the main variables, which he can use to influence the quality of the results of a service enterprise."}],"department":[{"_id":"DEP7000"},{"_id":"DEP7020"}],"year":2003,"user_id":"49010","publication":"Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft","status":"public"},{"_id":"3464","has_accepted_license":"1","title":"Szenario Management für die Hochschule : wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet","intvolume":"        44","author":[{"first_name":"Wilfried","full_name":"Jungkind, Wilfried","id":"14059","last_name":"Jungkind"},{"first_name":"Andreas","last_name":"Siebe","full_name":"Siebe, Andreas"}],"ddc":["330"],"citation":{"chicago-de":"Jungkind, Wilfried und Andreas Siebe. 2003. 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Vielmehr sind bei der Produktionsgestaltung Mensch, Technik und Organisation so miteinander in Einklang zu bringen, dass zum einen Kundenwünsche und -forderungen effektiv und effizient erfüllt werden können und zum anderen die Arbeit auf Mitarbeiter lern- und motivationsförderlich wirkt. Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) haben die Standardisierung von personell-organisatorischen und technisch-organisatorischen Methoden zum Gegenstand und verfolgen implizit dieses klassisch arbeitswissenschaftliche Ziel, Gedanken der Rationalisierung und Humanisierung miteinander zu verbinden. Die vor allem von deutschen Automobilherstellern mit teilweise immensem personellen Aufwand forcierte Entwicklung, Ganzheitliche Produktionssysteme zu gestalten und zu implementieren, stellt aus arbeitswissenschaftlicher Sicht eine hocherfreuliche Entwicklung dar. Um so erstaunlicher ist, dass seitens der Arbeitswissenschaft bislang nur verhältnismäßig wenige Veröffentlichungen zu diesem Thema erschienen sind. Eine Ursache dafür mag die Tatsache sein, dass das Konzept des Ganzheitlichen Produktionssystems in erster Linie aus der betrieblichen Praxis stammt. Ausgehend von den Ergebnissen der in der Automobilindustrie durchgeführten Studie des MIT (International Motor Vehicle Program) haben deutsche Automobilproduzenten in den 90er Jahren Ganzheitliche Produktionssysteme entwickelt und implementiert. Diese weisen auf der einen Seite zwar eine Reihe von grundlegenden Gemeinsamkeiten auf, da sich alle Automobilhersteller am Toyota-Produktionssystem orientiert haben. Auf der anderen Seite bestehen aber auch deutliche Unterschiede zwischen den Ganzheitlichen Produktionssystemen einzelner Unternehmen. Diese sind auf die verschiedenen betrieblichen Ausgangssituationen zurückzuführen und beziehen sich auf die Auswahl von einbezogenen Subsystemen sowie auf den Aufbau und Umfang der einzelnen Ganzheitlichen Produktionssysteme. Zudem hat sich im Zusammenhang mit Ganzheitlichen Produktionssystemen eine betriebsspezifische Terminologie herausgebildet. Diese unterschiedlichen betriebsspezifischen Ausprägungen von Ganzheitlichen Produktionssystemen sowie die uneinheitliche Terminologie wirken der Bildung eines allgemeinen Begriffsverständnisses entgegen. Dieses ist aber Voraussetzung dafür, dass Methoden wie beispielsweise das Benchmarking erfolgreich angewendet werden können und Missverständnisse vermieden werden. Um zur Schaffung eines einheitlichen Begriffsverständnisses beizutragen, werden im Rahmen des Beitrages die allgemeinen Merkmale und Funktionen eines Ganzheitlichen Produktionssystems erläutert. Diese sind - ausgehend von einer Literaturanalyse - aus den speziellen, unternehmensspezifischen Ausprägungen von Ganzheitlichen Produktionssystemen abgeleitet worden. Im Anschluss daran werden die Ergebnisse einer am Lehrstuhl und Institut für Arbeitswissenschaft (IAW) der RWTH Aachen durchgeführten Befragung in der deutschen Automobilzulieferindustrie dargestellt. Diese sollen zu weiteren Erkenntnissen führen bezüglich - des Standes der Umsetzung von GPS, - der Motive der Implementierung von GPS sowie - der bisherigen Erfahrungen mit GPS (wahrgenommene Vor- und Nachteile). 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Gruppenarbeit als eine team- und mitarbeiterorientierte Form der Arbeitsorganisation eignet sich hierfür in vielen Betrieben besonders gut. Wenn auch Sie konkrete Hilfe zur Einführung von Gruppenarbeit in ihrem Unternehmen suchen, dann haben Sie mit 'Gruppenarbeit' den geeigneten Leitfaden. In ihm finden Sie eine vollständige Handlungsanleitung zu den Themen Projektorganisation, KVP, Aufbau- und Ablauforganisation, Qualifizierung und Personalauswahl, Entgelt und Betriebsvereinbarung. Für die konkrete Umsetzung in die Praxis stehen Ihnen auf einer CD-ROM zahlreiche direkt verwendbare Arbeitshilfen zur Verfügung, z.B.: -Formulare und Vordrucke (als WinWord-Dateien), -Mustertexte (als WinWord-Dateien), -Vorlagen für Overhead-Folien (zum Ausdrucken). Darüber hinaus enthält die CD-ROM eine Vielzahl von bildlichen Beispielen, wie Gruppenarbeit in einzelnen Unternehmen realisiert wurde - eine Fundgrube für Praktiker. 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Westkämper. “Systematische Strategie - Schleifaggregate für CNC-Holzoberfräsen.” <i>industriebedarf : IB ; Fachberichte und Produktinformationen für den Maschinen- und Werkzeug-Fachhandel / Fachverband des Deutschen Maschinen- und Werkzeug-Großhandels </i>, no. 2, Sachon, 1994, pp. 63–66.","apa":"Riegel, A., &#38; Westkämper, E. (1994). Systematische Strategie - Schleifaggregate für CNC-Holzoberfräsen. <i>industriebedarf : IB ; Fachberichte und Produktinformationen für den Maschinen- und Werkzeug-Fachhandel / Fachverband des Deutschen Maschinen- und Werkzeug-Großhandels </i>, (2), 63–66.","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Riegel, Adrian</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Westkämper, E.</span>: Systematische Strategie - Schleifaggregate für CNC-Holzoberfräsen. In: <i>industriebedarf : IB ; Fachberichte und Produktinformationen für den Maschinen- und Werkzeug-Fachhandel / Fachverband des Deutschen Maschinen- und Werkzeug-Großhandels </i>. 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