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Da die Arbeit von Projektleitern und -Ingenieuren aber aufgrund der großen Anzahl von Projektbeteiligten durch ein hohes Maß an kommunikativen, koordinierenden und nicht planmäßig auftretenden Tätigkeiten sowie kurzfristig wechselnden Arbeitsbedingungen geprägt ist, ist es nicht zielführend, Zeitdaten auf Ebene von einzelnen Arbeitsverrichtungen zu ermitteln. Daher soll im Folgenden eine Methode vorgestellt werden, mit der über einen regressionsanalytischen Ansatz ein unternehmensspezifisches Modell zur Vorhersage der in einem Projekt oder in einer kompletten Projektleistungsphase voraussichtlich benötigten Arbeitsausführungszeiten entwickelt werden kann."}],"publication_identifier":{"issn":["0033-6874"]},"extern":"1","date_updated":"2023-03-15T13:49:56Z","intvolume":" 60","keyword":["Regressionsanalyse","Prognosemodell","Projektabwicklung","Methodenentwicklung","Fabrikplanung"],"volume":60,"user_id":"49010","_id":"482","type":"journal_article"},{"intvolume":" 23","date_updated":"2023-03-15T13:49:56Z","extern":"1","publication_identifier":{"issn":["0179-2679","1434-1980"]},"quality_controlled":"1","type":"journal_article","_id":"483","user_id":"49010","volume":23,"publication":"Industrie Management","year":2007,"publication_status":"published","language":[{"iso":"ger"}],"department":[{"_id":"DEP7020"}],"title":"Komplexitätsbestimmung von Concurrent Engineering Projekten","author":[{"last_name":"Schlick","first_name":"Christopher M.","full_name":"Schlick, Christopher M."},{"full_name":"Duckwitz, Sönke","last_name":"Duckwitz","first_name":"Sönke"},{"first_name":"Sven","id":"49010","last_name":"Hinrichsen","full_name":"Hinrichsen, Sven"},{"last_name":"Licht","first_name":"Torsten","full_name":"Licht, Torsten"}],"publisher":"GITO-Verlag","date_created":"2019-01-30T07:23:57Z","issue":"6","status":"public","page":"25-28","citation":{"havard":"C.M. 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In the first part of their article, the authors describe the goals and context of the study. In the second part, important resulting requirements from the goals and specific framework conditions of retail trade are transferred to the study. The procedure during the implementation of these requirements is then roughly described. In the third part of the article, selected results of the study including a correlation analysis are presented and interpreted."}],"editor":[{"last_name":"Pikaar","first_name":"R. N.","full_name":"Pikaar, R. N."},{"full_name":"Koningsveld, E. A.P.","last_name":"Koningsveld","first_name":"E. A.P."},{"full_name":"Settels, P. J. M.","last_name":"Settels","first_name":"P. J. 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Produktionsmanagement. In: Jaschinski C, ed. BWL-Klausurentraining. 1st ed. Rinteln: Merkur-Verlag; 2006:105-120 ; 337-354.","ufg":"Jungkind, Wilfried (2006): Produktionsmanagement, in: Christian Jaschinski (Hg.): BWL-Klausurentraining, Rinteln, 1, S. 105-120 ; 337–354.","chicago":"Jungkind, Wilfried. “Produktionsmanagement.” In BWL-Klausurentraining, edited by Christian Jaschinski, 1st ed., 105-120 ; 337–54. Rinteln: Merkur-Verlag, 2006.","chicago-de":"Jungkind, Wilfried. 2006. Produktionsmanagement. In: BWL-Klausurentraining, hg. von Christian Jaschinski, 105-120 ; 337–354. 1. Aufl. Rinteln: Merkur-Verlag.","ieee":"W. Jungkind, “Produktionsmanagement,” in BWL-Klausurentraining, 1st ed., C. Jaschinski, Ed. Rinteln: Merkur-Verlag, 2006, pp. 105-120 ; 337–354.","bjps":"Jungkind W (2006) Produktionsmanagement. In Jaschinski C (ed.), BWL-Klausurentraining, 1st ed. Rinteln: Merkur-Verlag, pp. 105-120 ; 337–354.","mla":"Jungkind, Wilfried. “Produktionsmanagement.” BWL-Klausurentraining, edited by Christian Jaschinski, 1st ed., Merkur-Verlag, 2006, pp. 105-120 ; 337–54.","apa":"Jungkind, W. (2006). Produktionsmanagement. In C. Jaschinski (Ed.), BWL-Klausurentraining (1st ed., pp. 105-120 ; 337–354). Rinteln: Merkur-Verlag.","van":"Jungkind W. Produktionsmanagement. In: Jaschinski C, editor. BWL-Klausurentraining. 1st ed. Rinteln: Merkur-Verlag; 2006. p. 105-120 ; 337–54.","short":"W. Jungkind, in: C. Jaschinski (Ed.), BWL-Klausurentraining, 1st ed., Merkur-Verlag, Rinteln, 2006, pp. 105-120 ; 337–354.","havard":"W. Jungkind, Produktionsmanagement, in: C. Jaschinski (Ed.), BWL-Klausurentraining, 1st ed., Merkur-Verlag, Rinteln, 2006: pp. 105-120 ; 337–354.","din1505-2-1":"Jungkind, Wilfried: Produktionsmanagement. In: Jaschinski, C. (Hrsg.): BWL-Klausurentraining. 1. Aufl. 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Individual scientific fields, in turn, provided impulses for the advancement of system theories. Due to various system-theoretical realizations an overview of system theories and approaches - how it is given in the first part of this article - can, inevitably, be only one interpretation of the manifold literature. The depiction of individual system-theoretical approaches in the first part of this article orients itself primarily towards several branches of science. Thus, the socio-technical system approach originating from social psychology is introduced as it corresponds with its own conception of a work system. The theory of social systems - originating from sociology - provides several impulses for other scientific fields. As a result, the individual development stages of the theory of social systems are outlined. This theory and other branches of science like business administration in turn took up realizations from the evolution theory. For this reason, this theory -originating from biology - will also be explained. Furthermore, this part exemplifies how system-theoretical realizations were integrated into engineering science. The single system-theoretical approaches are constituted in conjunction with the appropriate idea of man in each case. This should help when comparing the individual approaches with the own normative requirement of designing work in a human and economic way. In another part of the article the work system concept is described in detail as an entry to the systematic analysis, common in ergonomic literature. This part deals with the term \"work system\", the components of a typical work system and its substantial reciprocal effects. The last part of the article is dedicated to the systematic design of work systems. First of all general strategies of work system design are explained. Subsequently, models and methods are presented, exemplarily, based on a level scheme for the systematical order of work-referred realizations. These models and methods are able to support a systematical proceeding with the anticipating and prospective work system design. These approaches and methods are the result of research projects which were accomplished by the Institute of Industrial Engineering and Ergonomics (IAW) and by the Research Institute for Operations Management (FIR) at the RWTH Aachen. 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Humans in Work System Environment. In: Fundamentals and assessment tools for occupational ergonomics, hg. von William S. Marras und Waldemar Karwowski, 5.1-5.52. 2. ed. Fundamentals and assessment tools for occupational ergonomics. London: CRC, Taylor & Francis.","chicago":"Luczak, Holger, Sven Hinrichsen, and Susanne Mütze-Niewöhner. “Humans in Work System Environment.” In Fundamentals and Assessment Tools for Occupational Ergonomics, edited by William S. Marras and Waldemar Karwowski, 2. ed., 5.1-5.52. Fundamentals and Assessment Tools for Occupational Ergonomics. London: CRC, Taylor & Francis, 2006.","ama":"Luczak H, Hinrichsen S, Mütze-Niewöhner S. Humans in Work System Environment. In: Marras WS, Karwowski W, eds. Fundamentals and Assessment Tools for Occupational Ergonomics. 2. ed. Fundamentals and assessment tools for occupational ergonomics. London: CRC, Taylor & Francis; 2006:5.1-5.52.","ufg":"Luczak, Holger et. al. (2006): Humans in Work System Environment, in: William S. 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Das neue Verfahren ermöglicht die schrittweise Schätzung von Anteilen der Ablaufarten ohne Rückgriffe, liefert auch bei kleinen Stichproben präzise Schätzwerte und kann a priori Informationen konsistent verarbeiten. Darüber hinaus wird durch die Visualisierung über sogenannte Wahrscheinlichkeitsdichtefunktionen eine zusätzliche Entscheidungsunterstützung für den Industrial Engineer im Unternehmen zur Verfügung gestellt.","lang":"ger"}],"intvolume":" 22","date_updated":"2023-03-15T13:50:06Z","extern":"1","quality_controlled":"1","type":"journal_article","volume":22,"user_id":"49010","publication_status":"published","page":"23 - 26","citation":{"chicago-de":"Schlick, Christopher M. und Sven Hinrichsen. 2006. Methode zur Schätzung und Visualisierung der Zeitanteile von Ablaufarten für industrielle Multimomentstudien. 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Einen Ausgangspunkt der Rationalisierungsmaßnahmen sollte der Verpackungsbereich bilden, da dieser besonders personalintensiv ist und unternehmensintern als Engpassbereich gilt. Das Institut für Arbeitswissenschaft (IAW) wurde beauftragt, eine Analyse und Bewertung des Verpackungsbereiches durchzuführen, um auf dieser Basis Maßnahmen zur Erhöhung der Arbeitsproduktivität umzusetzen. Ausgehend von ersten Workshops und Interviews wurden vom Projektteam die folgenden fünf Handlungsfelder ausgewählt:\r\n1. Verringerung der Rüstzeiten an den Verpackungslinien,\r\n2. bedarfsgerechte Personalbemessung in Bezug auf Stellen, die nicht direkt wertschöpfend sind,\r\n3. Gestaltung eines Kennzahlensystems zur effektiven Steuerung des Verpackungsbereichs, \r\n4. Ablaufoptimierung im Sortimentskarton-Packplatz mit MTM-UAS,\r\n5. 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Prozessorientiert wird der gesamte Lebenslauf eines Mitarbeiters im Rahmen des Personalmanagements dargestellt. Die Präsentationen eignen sich hervorragend als Ergänzung zum Lehrbuch Human Resources - Modernes Personalwesen, da sie thematisch auf die Kapitel abgestimmt sind.","lang":"ger"}],"date_created":"2019-01-30T08:27:05Z","status":"public","citation":{"chicago":"Jungkind, Wilfried. Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format, 2005.","chicago-de":"Jungkind, Wilfried. 2005. Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format.","ama":"Jungkind W. Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format.; 2005.","ufg":"Jungkind, Wilfried (2005): Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format.","van":"Jungkind W. Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format. 2005.","apa":"Jungkind, W. (2005). Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format.","mla":"Jungkind, Wilfried. Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format. 2005.","short":"W. 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Jungkind, “Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation,” in Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen, T. Stelzer-Rothe, Ed. Rinteln: Merkur Verlag, 2005, pp. 366–393.","bjps":"Jungkind W (2005) Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation. In Stelzer-Rothe T (ed.), Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen. Rinteln: Merkur Verlag, pp. 366–393.","mla":"Jungkind, Wilfried. “Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation.” Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen, edited by Thomas Stelzer-Rothe, Merkur Verlag, 2005, pp. 366–93.","apa":"Jungkind, W. (2005). Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation. In T. Stelzer-Rothe (Ed.), Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen (pp. 366–393). Rinteln: Merkur Verlag.","van":"Jungkind W. Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation. In: Stelzer-Rothe T, editor. Kompetenzen in der Hochschullehre Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen. Rinteln: Merkur Verlag; 2005. p. 366–93.","short":"W. Jungkind, in: T. Stelzer-Rothe (Ed.), Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen, Merkur Verlag, Rinteln, 2005, pp. 366–393.","havard":"W. Jungkind, Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation, in: T. Stelzer-Rothe (Ed.), Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen, Merkur Verlag, Rinteln, 2005: pp. 366–393.","din1505-2-1":"Jungkind, Wilfried: Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation. In: Stelzer-Rothe, T. (Hrsg.): Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen. Rinteln : Merkur Verlag, 2005, S. 366–393","ama":"Jungkind W. Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation. In: Stelzer-Rothe T, ed. Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen. Rinteln: Merkur Verlag; 2005:366-393.","ufg":"Jungkind, Wilfried (2005): Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation, in: Thomas Stelzer-Rothe (Hg.): Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen, Rinteln, S. 366–393.","chicago":"Jungkind, Wilfried. “Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation.” In Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen, edited by Thomas Stelzer-Rothe, 366–93. Rinteln: Merkur Verlag, 2005.","chicago-de":"Jungkind, Wilfried. 2005. Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation. In: Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen, hg. von Thomas Stelzer-Rothe, 366–393. 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Hinrichsen, K. Lenzen, and D. Mackau, “Arbeitsorganisation in Dienstleistungsteams,” in Gestaltung der Fabrikplanung als industrielle Dienstleistung - Methodische, organisatorische, personelle und juristische Aspekte, M. Schenk, H. Luczak, W. Schlüter, and Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF , Eds. Stuttgart: Fraunhofer-IRB, 2004, pp. 199–296.","bjps":"Hinrichsen S, Lenzen K and Mackau D (2004) Arbeitsorganisation in Dienstleistungsteams. In Schenk M et al. (eds), Gestaltung Der Fabrikplanung Als Industrielle Dienstleistung - Methodische, Organisatorische, Personelle Und Juristische Aspekte. Stuttgart: Fraunhofer-IRB, pp. 199–296.","havard":"S. Hinrichsen, K. Lenzen, D. Mackau, Arbeitsorganisation in Dienstleistungsteams, in: M. Schenk, H. Luczak, W. Schlüter, Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF (Eds.), Gestaltung Der Fabrikplanung Als Industrielle Dienstleistung - Methodische, Organisatorische, Personelle Und Juristische Aspekte, Fraunhofer-IRB, Stuttgart, 2004: pp. 199–296.","din1505-2-1":"Hinrichsen, Sven ; Lenzen, Kirsten ; Mackau, Dirk: Arbeitsorganisation in Dienstleistungsteams. In: Schenk, M. ; Luczak, H. ; Schlüter, W. ; Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF (Hrsg.): Gestaltung der Fabrikplanung als industrielle Dienstleistung - Methodische, organisatorische, personelle und juristische Aspekte. Stuttgart : Fraunhofer-IRB, 2004, S. 199–296","van":"Hinrichsen S, Lenzen K, Mackau D. Arbeitsorganisation in Dienstleistungsteams. In: Schenk M, Luczak H, Schlüter W, Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF , editors. Gestaltung der Fabrikplanung als industrielle Dienstleistung - Methodische, organisatorische, personelle und juristische Aspekte. 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Schlüter, Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF (Eds.), Gestaltung Der Fabrikplanung Als Industrielle Dienstleistung - Methodische, Organisatorische, Personelle Und Juristische Aspekte, Fraunhofer-IRB, Stuttgart, 2004, pp. 199–296.","ama":"Hinrichsen S, Lenzen K, Mackau D. Arbeitsorganisation in Dienstleistungsteams. In: Schenk M, Luczak H, Schlüter W, Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF , eds. Gestaltung Der Fabrikplanung Als Industrielle Dienstleistung - Methodische, Organisatorische, Personelle Und Juristische Aspekte. Stuttgart: Fraunhofer-IRB; 2004:199-296.","ufg":"Hinrichsen, Sven et. al. (2004): Arbeitsorganisation in Dienstleistungsteams, in: Michael Schenk et. al. (Hgg.): Gestaltung der Fabrikplanung als industrielle Dienstleistung - Methodische, organisatorische, personelle und juristische Aspekte, Stuttgart, S. 199–296.","chicago-de":"Hinrichsen, Sven, Kirsten Lenzen und Dirk Mackau. 2004. 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Zum anderen sind leistungsbezogene Entgeltsysteme auch im Interesse der Arbeitgeber, da solche Systeme bei entsprechender Gestaltung leistungsfördernd wirken. Mit den in der Metall- und Elektroindustrie zwischen den Tarifparteien abgeschlossenen Entgeltrahmenabkommen (ERA) wird diesen gemeinsamen Interessen von Arbeitgebern und Arbeitnehmern Rechnung getragen. Die in den einzelnen Tarifbezirken geschlossenen Abkommen sehen unter anderem eine variable leistungsbezogene Entgeltkomponente vor, deren Höhe über Instrumente wie beispielsweise einer Zielvereinbarung bestimmt werden kann. Damit ein neues Entgeltsystem leistungsfördernd wirkt, sind bei seiner Gestaltung und Implementierung vielfältige Parameter und spezifische betriebliche Bedingungen zu berücksichtigen. Daher ist ein strukturiertes, methodengestütztes Vorgehen bei der Neugestaltung unabdingbar. In der Literatur finden sich zwar eine Vielzahl von Erfahrungsberichten zur Gestaltung von Entgeltsystemen, es mangelt aber an einer durchgängigen und praktikablen Methode. Die Autoren haben ausgehend von ihren Projekterfahrungen eine Methode entwickelt, welche die Gestaltung der variablen leistungsbezogenen Entgeltkomponente unterstützt. Diese Methode wird anhand einer Fallstudie erläutert. Die Fallstudie ist das Ergebnis eines von den Autoren durchgeführten Beratungsprojektes in einem mittelständischen Unternehmen der Automobilzulieferindustrie.","lang":"ger"}],"intvolume":" 57","extern":"1","date_updated":"2023-03-15T13:50:07Z","type":"journal_article","volume":57,"user_id":"45673","main_file_link":[{"url":"http://www.iaw.rwth-aachen.de/files/25605_hinrichsen.pdf"}],"citation":{"ufg":"Hinrichsen, Sven/Rösler, Dirk (2004): Leistungssteigerungen mit Methode - Erfolgreiche Gestaltung des variablen Entgeltsystems., in: REFA-Nachrichten 57 (1), S. 4–13.","ama":"Hinrichsen S, Rösler D. 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Zum Einstieg in den Prozess wurde eine SWOT-Analyse zur Stärken-Schwächen-Analyse durchgeführt. Dadurch konnten die Betroffenen sofort einbezogen werden, die Sicht der Mitarbeiter zur Lage des Unternehmens wurde kennen gelernt und Inputs für den weiteren BSC-Prozess konnten erarbeitet werden. Darauf aufbauend wurden die wichtigsten Unternehmensziele erarbeitet. Es wurden fünf Teams entsprechend der BSC-Perspektiven gebildet, das jeweils ausgewählte Unternehmensziele sowie zugehörige Kennzahlen und Messgrößen erarbeitete. Die Teams waren zuständig für die Perspektiven: Markt und Kunden, Finanzen, Mitarbeiter, Produkte und Prozesse. Nach einem Workshop wurden die erarbeiteten Unternehmensziele weiter konkretisiert. Darauf aufbauend ist eine Matrix erstellt worden, die die Beeinflussbarkeit der Unternehmensziele je betrieblicher Abteilung aufzeigt. Jedes Team erarbeitete dann für jede Zielgröße die zugehörige Messgröße für ein externes Benchmarking und erhob die entsprechende Größe für das eigene Unternehmen. Auf dieser Basis wurden die Zielwerte für das Geschäftsjahr 2002 angesetzt. In den nun folgenden Phasen wurden die Ziele auf die Abteilungen heruntergebrochen und mit den Führungskräften vereinbart. Jeder Abteilungsleiter erarbeitet für jedes ihn betreffende Ziel der BSC einen standardisierten abteilungsbezogenen Zielgraphen, um die Zielerreichung zu visualisieren und Maßnahmen zur Zielerreichung in Aktionsplänen zu definieren. 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Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG .” FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering 52, no. 5 (2003): 196–201.","chicago-de":"Jungkind, Wilfried und D. Dresselhaus. 2003. Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG . FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering 52, Nr. 5: 196–201.","ufg":"Jungkind, Wilfried/Dresselhaus, D. (2003): Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG , in: FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering 52 (5), S. 196–201.","ama":"Jungkind W, Dresselhaus D. Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. 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Oft haben sich Veränderungsprojekte zu wenig an den unternehmensspezifischen Anforderungen orientiert. Sie blieben auf einzelne Produktionsabteilungen\r\nbeschränkt und konnten daher allenfalls suboptimale Wirkungen erzielen. Auch hat mit zunehmender Zahl von Veränderungsprojekten bei Mitarbeitern und Führungskräften die Einsicht in deren Nutzen abgenommen und\r\nden vielen Beteiligten waren Zusammenhänge der Projekte untereinander nicht mehr ersichtlich. Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) wirken diesen Problemen entgegen. Sie bringen alle in der Produktion gültigen Konzepte und Instrumente in einen Ordnungsrahmen, der für alle Mitarbeiter und Führungskräfte Transparenz und Orientierung schafft. Außerdem führt dies dazu, dass Redundanzen und Zielkonflikte zwischen einzelnen Konzepten sowie konzeptionelle Schwachstellen und Lücken leichter erkannt und vermieden werden können. Mit Hilfe eines GPS können also organisatorische und technische Veränderungen zielgerichteter und systematischer\r\ngeplant werden und nachhaltiger wirken. Im Folgenden werden wesentliche Merkmale und Wirkungsweisen von Ganzheitlichen Produktionssystemen beschrieben und es wird eine Vorgehensweise zur betriebsspezifischen Gestaltung eines GPS skizziert."}],"date_created":"2019-01-30T09:34:34Z","issue":"2","title":"Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche Produktionssysteme","author":[{"full_name":"Hinrichsen, Sven","id":"49010","first_name":"Sven","last_name":"Hinrichsen"}],"publication":"Unternehmen der Zukunft","year":2003,"language":[{"iso":"ger"}],"department":[{"_id":"DEP7020"}],"_id":"498","keyword":["Produktionssystem"],"related_material":{"link":[{"relation":"contains","url":"https://data.fir.de/download/udz/udz2_2003.pdf"}]},"status":"public","page":"22-23","oa":"1","citation":{"chicago-de":"Hinrichsen, Sven. 2003. 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Hinrichsen, “Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation,” in Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft, München, 2003, pp. 767–770.","bjps":"Hinrichsen S (2003) Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In Strasser H (ed.), Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft. Stuttgart: Ergonomia, pp. 767–770.","mla":"Hinrichsen, Sven. “Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation.” Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft, edited by Helmut Strasser, Ergonomia, 2003, pp. 767–70.","apa":"Hinrichsen, S. (2003). Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In H. Strasser (Ed.), Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft (pp. 767–770). Stuttgart: Ergonomia.","van":"Hinrichsen S. Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In: Strasser H, editor. Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft. Stuttgart: Ergonomia; 2003. p. 767–70.","short":"S. Hinrichsen, in: H. Strasser (Ed.), Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft, Ergonomia, Stuttgart, 2003, pp. 767–770.","havard":"S. Hinrichsen, Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation, in: H. Strasser (Ed.), Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft, Ergonomia, Stuttgart, 2003: pp. 767–770.","din1505-2-1":"Hinrichsen, Sven: Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In: Strasser, H. (Hrsg.): Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft. Stuttgart : Ergonomia, 2003, S. 767–770"},"page":"767-770","conference":{"name":"Bericht zum 50. Frühjahrskongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft e.V. 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So working with uncertain information becomes more common. Furthermore the timeframe set by the costumer for the planing and building of factories shortens. Due to the changing demands on factory project work it gets increasingly harder to implement the required services in time and to the costs permitted. Thus it is more difficult to ensure the quality of the results. Against the background of this difficulty a model of service enterprises was developed. This model shows the essential fields of formation of the organizational development. It can also be used as a frame of reference for the analysis, evaluation and formation of organization at service enterprises. 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Maßnahmen zur Verbesserung der Qualität, Senkung der Kosten und Reduzierung der Durchlaufzeit erarbeitet und umgesetzt werden. Andererseits trägt es den Bedürfnissen vieler Mitarbeiter nach mehr Einfluss und Verantwortung im Hinblick auf die eigene Arbeit Rechnung. Denn der KVP wird von kleinen, dezentralen, sich selbst regulierenden Organisationseinheiten getragen. Diese optimieren im Rahmen des KVP ihre eigenen Arbeitsabläufe, -plätze und -systeme und gestalten ihre Arbeitsumgebung. Die Notwendigkeit eines KVP wird selten in Frage gestellt. Jedoch stellen sich in der Unternehmenspraxis vielfach die Fragen, was sich im Einzelnen hinter dem Konzept des KVP verbirgt und wie es umzusetzen ist. Daher wird im Rahmen des Buchbeitrages das Konzept systematisch dargestellt und beschrieben. 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München: Hampp; 2002:255-262.","ufg":"Hinrichsen, Sven (2002): Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung, in: Paul Fuchs-Frohnhofen (Hg.): Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele, München, S. 255–262.","chicago":"Hinrichsen, Sven. “Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung.” In Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele, edited by Paul Fuchs-Frohnhofen, 255–62. München: Hampp, 2002.","chicago-de":"Hinrichsen, Sven. 2002. Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung. In: Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele, hg. von Paul Fuchs-Frohnhofen, 255–262. München: Hampp.","bjps":"Hinrichsen S (2002) Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung. 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Fuchs-Frohnhofen (Ed.), Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele, Hampp, München, 2002: pp. 255–262."}},{"publisher":"REFA-Bundesverband","abstract":[{"lang":"eng","text":"Eine Produktion, die in hohem Maße zentral organisiert und technikfokussiert ist, in der planende und ausführende Tätigkeiten weitgehend voneinander getrennt sind und in der überwiegend extrinsische Mitarbeitermotive angesprochen werden, wird den Anforderungen des Marktes, der Mitarbeiter und mittel- und langfristig auch denen der Shareholder kaum gerecht. Vielmehr sind bei der Produktionsgestaltung Mensch, Technik und Organisation so miteinander in Einklang zu bringen, dass zum einen Kundenwünsche und -forderungen effektiv und effizient erfüllt werden können und zum anderen die Arbeit auf Mitarbeiter lern- und motivationsförderlich wirkt. Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) haben die Standardisierung von personell-organisatorischen und technisch-organisatorischen Methoden zum Gegenstand und verfolgen implizit dieses klassisch arbeitswissenschaftliche Ziel, Gedanken der Rationalisierung und Humanisierung miteinander zu verbinden. Die vor allem von deutschen Automobilherstellern mit teilweise immensem personellen Aufwand forcierte Entwicklung, Ganzheitliche Produktionssysteme zu gestalten und zu implementieren, stellt aus arbeitswissenschaftlicher Sicht eine hocherfreuliche Entwicklung dar. Um so erstaunlicher ist, dass seitens der Arbeitswissenschaft bislang nur verhältnismäßig wenige Veröffentlichungen zu diesem Thema erschienen sind. Eine Ursache dafür mag die Tatsache sein, dass das Konzept des Ganzheitlichen Produktionssystems in erster Linie aus der betrieblichen Praxis stammt. Ausgehend von den Ergebnissen der in der Automobilindustrie durchgeführten Studie des MIT (International Motor Vehicle Program) haben deutsche Automobilproduzenten in den 90er Jahren Ganzheitliche Produktionssysteme entwickelt und implementiert. Diese weisen auf der einen Seite zwar eine Reihe von grundlegenden Gemeinsamkeiten auf, da sich alle Automobilhersteller am Toyota-Produktionssystem orientiert haben. Auf der anderen Seite bestehen aber auch deutliche Unterschiede zwischen den Ganzheitlichen Produktionssystemen einzelner Unternehmen. Diese sind auf die verschiedenen betrieblichen Ausgangssituationen zurückzuführen und beziehen sich auf die Auswahl von einbezogenen Subsystemen sowie auf den Aufbau und Umfang der einzelnen Ganzheitlichen Produktionssysteme. Zudem hat sich im Zusammenhang mit Ganzheitlichen Produktionssystemen eine betriebsspezifische Terminologie herausgebildet. Diese unterschiedlichen betriebsspezifischen Ausprägungen von Ganzheitlichen Produktionssystemen sowie die uneinheitliche Terminologie wirken der Bildung eines allgemeinen Begriffsverständnisses entgegen. Dieses ist aber Voraussetzung dafür, dass Methoden wie beispielsweise das Benchmarking erfolgreich angewendet werden können und Missverständnisse vermieden werden. Um zur Schaffung eines einheitlichen Begriffsverständnisses beizutragen, werden im Rahmen des Beitrages die allgemeinen Merkmale und Funktionen eines Ganzheitlichen Produktionssystems erläutert. Diese sind - ausgehend von einer Literaturanalyse - aus den speziellen, unternehmensspezifischen Ausprägungen von Ganzheitlichen Produktionssystemen abgeleitet worden. Im Anschluss daran werden die Ergebnisse einer am Lehrstuhl und Institut für Arbeitswissenschaft (IAW) der RWTH Aachen durchgeführten Befragung in der deutschen Automobilzulieferindustrie dargestellt. 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Gruppenarbeit als eine team- und mitarbeiterorientierte Form der Arbeitsorganisation eignet sich hierfür in vielen Betrieben besonders gut. Wenn auch Sie konkrete Hilfe zur Einführung von Gruppenarbeit in ihrem Unternehmen suchen, dann haben Sie mit 'Gruppenarbeit' den geeigneten Leitfaden. In ihm finden Sie eine vollständige Handlungsanleitung zu den Themen Projektorganisation, KVP, Aufbau- und Ablauforganisation, Qualifizierung und Personalauswahl, Entgelt und Betriebsvereinbarung. Für die konkrete Umsetzung in die Praxis stehen Ihnen auf einer CD-ROM zahlreiche direkt verwendbare Arbeitshilfen zur Verfügung, z.B.: -Formulare und Vordrucke (als WinWord-Dateien), -Mustertexte (als WinWord-Dateien), -Vorlagen für Overhead-Folien (zum Ausdrucken). Darüber hinaus enthält die CD-ROM eine Vielzahl von bildlichen Beispielen, wie Gruppenarbeit in einzelnen Unternehmen realisiert wurde - eine Fundgrube für Praktiker. 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Westkämper. “Systematische Strategie - Schleifaggregate für CNC-Holzoberfräsen.” industriebedarf : IB ; Fachberichte und Produktinformationen für den Maschinen- und Werkzeug-Fachhandel / Fachverband des Deutschen Maschinen- und Werkzeug-Großhandels , no. 2, Sachon, 1994, pp. 63–66.","apa":"Riegel, A., & Westkämper, E. (1994). Systematische Strategie - Schleifaggregate für CNC-Holzoberfräsen. industriebedarf : IB ; Fachberichte und Produktinformationen für den Maschinen- und Werkzeug-Fachhandel / Fachverband des Deutschen Maschinen- und Werkzeug-Großhandels , (2), 63–66.","din1505-2-1":"Riegel, Adrian ; Westkämper, E.: Systematische Strategie - Schleifaggregate für CNC-Holzoberfräsen. In: industriebedarf : IB ; Fachberichte und Produktinformationen für den Maschinen- und Werkzeug-Fachhandel / Fachverband des Deutschen Maschinen- und Werkzeug-Großhandels . Mindelheim, Sachon (1994), Nr. 2, S. 63–66","havard":"A. Riegel, E. 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