[{"publication_identifier":{"isbn":["3-8120-0641-3 "]},"publisher":"Merkur Verlag","date_updated":"2023-03-15T13:49:56Z","publication":"Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen","_id":"491","type":"book_chapter","page":"366-393","department":[{"_id":"DEP7020"}],"status":"public","year":2005,"place":"Rinteln","language":[{"iso":"ger"}],"user_id":"45673","date_created":"2019-01-30T08:34:27Z","author":[{"id":"14059","full_name":"Jungkind, Wilfried","first_name":"Wilfried","last_name":"Jungkind"}],"citation":{"chicago":"Jungkind, Wilfried. “Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation.” In Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen, edited by Thomas Stelzer-Rothe, 366–93. Rinteln: Merkur Verlag, 2005.","ama":"Jungkind W. Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation. In: Stelzer-Rothe T, ed. Kompetenzen in der Hochschullehre . 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In der Literatur finden sich zwar eine Vielzahl von Erfahrungsberichten zur Gestaltung von Entgeltsystemen, es mangelt aber an einer durchgängigen und praktikablen Methode. Die Autoren haben ausgehend von ihren Projekterfahrungen eine Methode entwickelt, welche die Gestaltung der variablen leistungsbezogenen Entgeltkomponente unterstützt. Diese Methode wird anhand einer Fallstudie erläutert. 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KG (HORA) beschloss Ende 2001 die Balanced Scorecard als durchgängiges Zielsystem und Führungsinstrument einzuführen. Auf die Unternehmensvision erarbeitete Unternehmensziele lagen bereits vor. Im Beitrag wird erläutert, wie auf dieser Basis die BSC bei HORA eingeführt wurde. Zum Einstieg in den Prozess wurde eine SWOT-Analyse zur Stärken-Schwächen-Analyse durchgeführt. Dadurch konnten die Betroffenen sofort einbezogen werden, die Sicht der Mitarbeiter zur Lage des Unternehmens wurde kennen gelernt und Inputs für den weiteren BSC-Prozess konnten erarbeitet werden. Darauf aufbauend wurden die wichtigsten Unternehmensziele erarbeitet. Es wurden fünf Teams entsprechend der BSC-Perspektiven gebildet, das jeweils ausgewählte Unternehmensziele sowie zugehörige Kennzahlen und Messgrößen erarbeitete. Die Teams waren zuständig für die Perspektiven: Markt und Kunden, Finanzen, Mitarbeiter, Produkte und Prozesse. Nach einem Workshop wurden die erarbeiteten Unternehmensziele weiter konkretisiert. Darauf aufbauend ist eine Matrix erstellt worden, die die Beeinflussbarkeit der Unternehmensziele je betrieblicher Abteilung aufzeigt. Jedes Team erarbeitete dann für jede Zielgröße die zugehörige Messgröße für ein externes Benchmarking und erhob die entsprechende Größe für das eigene Unternehmen. Auf dieser Basis wurden die Zielwerte für das Geschäftsjahr 2002 angesetzt. In den nun folgenden Phasen wurden die Ziele auf die Abteilungen heruntergebrochen und mit den Führungskräften vereinbart. Jeder Abteilungsleiter erarbeitet für jedes ihn betreffende Ziel der BSC einen standardisierten abteilungsbezogenen Zielgraphen, um die Zielerreichung zu visualisieren und Maßnahmen zur Zielerreichung in Aktionsplänen zu definieren. 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Auch hat mit zunehmender Zahl von Veränderungsprojekten bei Mitarbeitern und Führungskräften die Einsicht in deren Nutzen abgenommen und\r\nden vielen Beteiligten waren Zusammenhänge der Projekte untereinander nicht mehr ersichtlich. Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) wirken diesen Problemen entgegen. Sie bringen alle in der Produktion gültigen Konzepte und Instrumente in einen Ordnungsrahmen, der für alle Mitarbeiter und Führungskräfte Transparenz und Orientierung schafft. Außerdem führt dies dazu, dass Redundanzen und Zielkonflikte zwischen einzelnen Konzepten sowie konzeptionelle Schwachstellen und Lücken leichter erkannt und vermieden werden können. Mit Hilfe eines GPS können also organisatorische und technische Veränderungen zielgerichteter und systematischer\r\ngeplant werden und nachhaltiger wirken. 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Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In: Strasser H, editor. Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft. Stuttgart: Ergonomia; 2003. p. 767–70.","havard":"S. Hinrichsen, Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation, in: H. Strasser (Ed.), Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft, Ergonomia, Stuttgart, 2003: pp. 767–770.","din1505-2-1":"Hinrichsen, Sven: Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In: Strasser, H. (Hrsg.): Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft. 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Thus it is more difficult to ensure the quality of the results. Against the background of this difficulty a model of service enterprises was developed. This model shows the essential fields of formation of the organizational development. It can also be used as a frame of reference for the analysis, evaluation and formation of organization at service enterprises. Furthermore the model shows the practitioner the main variables, which he can use to influence the quality of the results of a service enterprise."}],"ddc":["330"],"publication_identifier":{"isbn":["3-935089-68-6"]},"date_updated":"2023-03-15T13:49:57Z","publication":"Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft","publisher":"Ergonomia"},{"title":"Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung","editor":[{"last_name":"Fuchs-Frohnhofen","first_name":"Paul","full_name":"Fuchs-Frohnhofen, Paul"}],"citation":{"short":"S. Hinrichsen, in: P. 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Maßnahmen zur Verbesserung der Qualität, Senkung der Kosten und Reduzierung der Durchlaufzeit erarbeitet und umgesetzt werden. Andererseits trägt es den Bedürfnissen vieler Mitarbeiter nach mehr Einfluss und Verantwortung im Hinblick auf die eigene Arbeit Rechnung. Denn der KVP wird von kleinen, dezentralen, sich selbst regulierenden Organisationseinheiten getragen. Diese optimieren im Rahmen des KVP ihre eigenen Arbeitsabläufe, -plätze und -systeme und gestalten ihre Arbeitsumgebung. Die Notwendigkeit eines KVP wird selten in Frage gestellt. Jedoch stellen sich in der Unternehmenspraxis vielfach die Fragen, was sich im Einzelnen hinter dem Konzept des KVP verbirgt und wie es umzusetzen ist. Daher wird im Rahmen des Buchbeitrages das Konzept systematisch dargestellt und beschrieben. 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Hinrichsen, “Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen,” FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering, vol. 51, no. 6, pp. 251–255, 2002.","mla":"Hinrichsen, Sven. “Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen.” FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering, vol. 51, no. 6, REFA-Bundesverband, 2002, pp. 251–55.","short":"S. Hinrichsen, FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering 51 (2002) 251–255.","ufg":"Hinrichsen, Sven (2002): Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen, in: FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering 51 (6), S. 251–255.","chicago":"Hinrichsen, Sven. “Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen.” FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering 51, no. 6 (2002): 251–55.","chicago-de":"Hinrichsen, Sven. 2002. Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen. FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering 51, Nr. 6: 251–255.","bjps":"Hinrichsen S (2002) Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen. FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering 51, 251–255.","din1505-2-1":"Hinrichsen, Sven: Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen. In: FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering Bd. 51. Darmstadt, REFA-Bundesverband (2002), Nr. 6, S. 251–255","van":"Hinrichsen S. Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen. FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering. 2002;51(6):251–5.","havard":"S. Hinrichsen, Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen, FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering. 51 (2002) 251–255."},"title":"Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen","issue":"6","type":"journal_article","_id":"633","language":[{"iso":"ger"}],"year":2002,"volume":51,"keyword":["Arbeitsgestaltung","Kraftfahrzeugindustrie","Produktionssystem","Automobilindustrie"],"publication_status":"published","author":[{"full_name":"Hinrichsen, Sven","id":"49010","first_name":"Sven","last_name":"Hinrichsen"}],"date_created":"2019-03-05T08:56:01Z","abstract":[{"lang":"eng","text":"Eine Produktion, die in hohem Maße zentral organisiert und technikfokussiert ist, in der planende und ausführende Tätigkeiten weitgehend voneinander getrennt sind und in der überwiegend extrinsische Mitarbeitermotive angesprochen werden, wird den Anforderungen des Marktes, der Mitarbeiter und mittel- und langfristig auch denen der Shareholder kaum gerecht. Vielmehr sind bei der Produktionsgestaltung Mensch, Technik und Organisation so miteinander in Einklang zu bringen, dass zum einen Kundenwünsche und -forderungen effektiv und effizient erfüllt werden können und zum anderen die Arbeit auf Mitarbeiter lern- und motivationsförderlich wirkt. Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) haben die Standardisierung von personell-organisatorischen und technisch-organisatorischen Methoden zum Gegenstand und verfolgen implizit dieses klassisch arbeitswissenschaftliche Ziel, Gedanken der Rationalisierung und Humanisierung miteinander zu verbinden. Die vor allem von deutschen Automobilherstellern mit teilweise immensem personellen Aufwand forcierte Entwicklung, Ganzheitliche Produktionssysteme zu gestalten und zu implementieren, stellt aus arbeitswissenschaftlicher Sicht eine hocherfreuliche Entwicklung dar. Um so erstaunlicher ist, dass seitens der Arbeitswissenschaft bislang nur verhältnismäßig wenige Veröffentlichungen zu diesem Thema erschienen sind. Eine Ursache dafür mag die Tatsache sein, dass das Konzept des Ganzheitlichen Produktionssystems in erster Linie aus der betrieblichen Praxis stammt. Ausgehend von den Ergebnissen der in der Automobilindustrie durchgeführten Studie des MIT (International Motor Vehicle Program) haben deutsche Automobilproduzenten in den 90er Jahren Ganzheitliche Produktionssysteme entwickelt und implementiert. Diese weisen auf der einen Seite zwar eine Reihe von grundlegenden Gemeinsamkeiten auf, da sich alle Automobilhersteller am Toyota-Produktionssystem orientiert haben. Auf der anderen Seite bestehen aber auch deutliche Unterschiede zwischen den Ganzheitlichen Produktionssystemen einzelner Unternehmen. Diese sind auf die verschiedenen betrieblichen Ausgangssituationen zurückzuführen und beziehen sich auf die Auswahl von einbezogenen Subsystemen sowie auf den Aufbau und Umfang der einzelnen Ganzheitlichen Produktionssysteme. Zudem hat sich im Zusammenhang mit Ganzheitlichen Produktionssystemen eine betriebsspezifische Terminologie herausgebildet. Diese unterschiedlichen betriebsspezifischen Ausprägungen von Ganzheitlichen Produktionssystemen sowie die uneinheitliche Terminologie wirken der Bildung eines allgemeinen Begriffsverständnisses entgegen. Dieses ist aber Voraussetzung dafür, dass Methoden wie beispielsweise das Benchmarking erfolgreich angewendet werden können und Missverständnisse vermieden werden. Um zur Schaffung eines einheitlichen Begriffsverständnisses beizutragen, werden im Rahmen des Beitrages die allgemeinen Merkmale und Funktionen eines Ganzheitlichen Produktionssystems erläutert. Diese sind - ausgehend von einer Literaturanalyse - aus den speziellen, unternehmensspezifischen Ausprägungen von Ganzheitlichen Produktionssystemen abgeleitet worden. Im Anschluss daran werden die Ergebnisse einer am Lehrstuhl und Institut für Arbeitswissenschaft (IAW) der RWTH Aachen durchgeführten Befragung in der deutschen Automobilzulieferindustrie dargestellt. Diese sollen zu weiteren Erkenntnissen führen bezüglich - des Standes der Umsetzung von GPS, - der Motive der Implementierung von GPS sowie - der bisherigen Erfahrungen mit GPS (wahrgenommene Vor- und Nachteile). "}],"publication_identifier":{"issn":["0340-8302"]},"extern":"1","date_updated":"2023-03-15T13:50:05Z","publication":"FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering","publisher":"REFA-Bundesverband"},{"publisher":"Hanser","date_updated":"2023-03-15T13:50:05Z","publication":"Qualität und Zuverlässigkeit (QZ)","publication_identifier":{"issn":["0720-1214"]},"extern":"1","oa":"1","abstract":[{"text":"Kunden erwarten von Industrieunternehmen heute hochwertige Sachgüter, die in unterschiedlichen Varianten und kurzer Zeit preiswert zu liefern und um bedarfsgerechte Serviceleistungen zu ergänzen sind. 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In ihm finden Sie eine vollständige Handlungsanleitung zu den Themen Projektorganisation, KVP, Aufbau- und Ablauforganisation, Qualifizierung und Personalauswahl, Entgelt und Betriebsvereinbarung. Für die konkrete Umsetzung in die Praxis stehen Ihnen auf einer CD-ROM zahlreiche direkt verwendbare Arbeitshilfen zur Verfügung, z.B.: -Formulare und Vordrucke (als WinWord-Dateien), -Mustertexte (als WinWord-Dateien), -Vorlagen für Overhead-Folien (zum Ausdrucken). Darüber hinaus enthält die CD-ROM eine Vielzahl von bildlichen Beispielen, wie Gruppenarbeit in einzelnen Unternehmen realisiert wurde - eine Fundgrube für Praktiker. 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Westkämper. “Systematische Strategie - Schleifaggregate für CNC-Holzoberfräsen.” industriebedarf : IB ; Fachberichte und Produktinformationen für den Maschinen- und Werkzeug-Fachhandel / Fachverband des Deutschen Maschinen- und Werkzeug-Großhandels , no. 2 (1994): 63–66.","chicago-de":"Riegel, Adrian und E. Westkämper. 1994. Systematische Strategie - Schleifaggregate für CNC-Holzoberfräsen. industriebedarf : IB ; Fachberichte und Produktinformationen für den Maschinen- und Werkzeug-Fachhandel / Fachverband des Deutschen Maschinen- und Werkzeug-Großhandels , Nr. 2: 63–66.","bjps":"Riegel A and Westkämper E (1994) Systematische Strategie - Schleifaggregate für CNC-Holzoberfräsen. industriebedarf : IB ; Fachberichte und Produktinformationen für den Maschinen- und Werkzeug-Fachhandel / Fachverband des Deutschen Maschinen- und Werkzeug-Großhandels 63–66.","din1505-2-1":"Riegel, Adrian ; Westkämper, E.: Systematische Strategie - Schleifaggregate für CNC-Holzoberfräsen. 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In: Marktorientiert, schlank und umweltgerecht : Recycling und ökologische Aspekte ; 9. Holztechnisches Kolloquium 1994, hg. von E. Westkämper, 18.1-18.23. Schriftenreihe des IWF. Braunschweig.","apa":"Riegel, A. (1994). Komplettbearbeitung durch Integration des Schleifens in Bearbeitungszentren. In E. Westkämper (Ed.), Marktorientiert, schlank und umweltgerecht : Recycling und ökologische Aspekte ; 9. Holztechnisches Kolloquium 1994 (pp. 18.1-18.23). Braunschweig.","bjps":"Riegel A (1994) Komplettbearbeitung durch Integration des Schleifens in Bearbeitungszentren. In Westkämper E (ed.), Marktorientiert, schlank und umweltgerecht : Recycling und ökologische Aspekte ; 9. Holztechnisches Kolloquium 1994. Braunschweig, pp. 18.1-18.23.","ieee":"A. Riegel, “Komplettbearbeitung durch Integration des Schleifens in Bearbeitungszentren,” in Marktorientiert, schlank und umweltgerecht : Recycling und ökologische Aspekte ; 9. 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