[{"_id":"664","language":[{"iso":"ger"}],"place":"Darmstadt","date_created":"2019-03-06T08:40:40Z","type":"journal_article","publication_identifier":{"issn":["1866-2269"]},"publication":"Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes","date_updated":"2023-03-15T13:50:07Z","user_id":"45673","abstract":[{"text":"Toyota hat mit seinem Produktionssystem zweifelsohne Maßstäbe gesetzt. Der Titel dieses Beitrages mag daher auf den ersten Blick etwas provokant wirken. Im Rahmen des Beitrages wird allerdings anhand eines Vergleichs zwischen der Toyota-Methode zur Verschwendungssuche und der REFA-Ablaufanalyse gezeigt, dass die REFA-Methode durchaus Vorteile gegenüber der Toyota-Methode aufweist, da das Ergebnis der Zuordnung von Ablaufarten zu Ablaufabschnitten in hohem Maße reproduzierbar ist und gleichzeitig mit der Methode eine Basis für eine Anwendung zeitwirtschaftlicher Methoden geschaffen wird.","lang":"ger"}],"issue":"2","department":[{"_id":"DEP7020"}],"author":[{"first_name":"Sven","last_name":"Hinrichsen","full_name":"Hinrichsen, Sven","id":"49010"}],"year":2014,"publisher":"REFA-Bundesverband","page":"4-8","status":"public","title":"Was Toyota von REFA lernen kann - Ein exemplarischer Vergleich zwischen REFA-Ablaufanalyse und Toyota-Verschwendungssuche","publication_status":"published","citation":{"short":"S. Hinrichsen, Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes (2014) 4–8.","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Hinrichsen, Sven</span>: Was Toyota von REFA lernen kann - Ein exemplarischer Vergleich zwischen REFA-Ablaufanalyse und Toyota-Verschwendungssuche. In: <i>Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>. Darmstadt, REFA-Bundesverband (2014), Nr. 2, S. 4–8","chicago-de":"Hinrichsen, Sven. 2014. Was Toyota von REFA lernen kann - Ein exemplarischer Vergleich zwischen REFA-Ablaufanalyse und Toyota-Verschwendungssuche. <i>Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, Nr. 2: 4–8.","apa":"Hinrichsen, S. (2014). 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As a result of shortened product and innovation lifecycles and demand volatility, the assembly system design should be versatile. The aim of this paper is to demonstrate a versatile assembly system which was jointly developed by the Fraunhofer IOSB-INA and the Ostwestfalen-Lippe University of Applied Sciences. ","lang":"eng"}],"issue":"10","publisher":"Hochschule Ostwestfalen-Lippe","quality_controlled":"1","publication_status":"published","place":"Lemgo","_id":"665","type":"conference","user_id":"49010","main_file_link":[{"open_access":"1","url":"https://www.hs-owl.de/fb7/fileadmin/download/labore/industrialengineering/pdf/Veroeffentlichungen/PEM_2014_Versatile_Assembly_Systems_-_Requirements__Design_Principles_and_Examples.pdf"}],"year":2014,"author":[{"last_name":"Hinrichsen","id":"49010","full_name":"Hinrichsen, Sven","first_name":"Sven"},{"last_name":"Jasperneite","first_name":"Jürgen","id":"1899","full_name":"Jasperneite, Jürgen"},{"last_name":"Schrader","first_name":"Florian","full_name":"Schrader, Florian","id":"1937"},{"last_name":"Lücke","first_name":"Benedikt","full_name":"Lücke, Benedikt","id":"11178"}],"status":"public","page":"37-45","title":"Versatile Assembly Systems - Requirements, Design Principles and Examples","citation":{"ieee":"S. Hinrichsen, J. Jasperneite, F. 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Gleichzeitig sind insbesondere in kleinen und mittleren Unternehmen Qualifikationsdefizite in Bezug auf Methoden des Industrial Engineering festzustellen. Ziel dieses Beitrages ist es, aufbauend auf einer Beschreibung der Aufgaben der betrieblichen Funktion und der Wissenschaftsdisziplin des Industrial Engineering aufzuzeigen, wie mit Hilfe eines Ordnungsrahmens Methoden des Industrial Engineering systematisch ausgewählt und in ein Lehrkonzept integriert werden können. Darüber hinaus zielt der Beitrag darauf ab, das entwickelte Lehrkonzept zu beschreiben. Das Lehrkonzept bezieht sich auf den Studienschwerpunkt Industrial Engineering des Studiengangs Wirtschaftsingenieurwesen an der Hochschule Ostwestfalen-Lippe.","lang":"ger"}],"page":"28 - 35","status":"public","publisher":"Haefner-Verl. GmbH","title":"Industrial Engineering - Begriff, Methodenauswahl und Lehrkonzept.","publication_status":"published","citation":{"ama":"Hinrichsen S, Jungkind W, Könneker M. 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Am Fraunhofer-Anwendungszentrum Industrial Automation (IOSB-INA) und dem Institut für industrielle Informationstechnik (inIT) der Hochschule Ostwestfalen-Lippe laufen Arbeiten, um die notwendige wandlungsfähige Automation von morgen umzusetzen. In Kooperation mit dem Labor für Industrial Engineering der Hochschule OWL ist ein wandlungsfähiges Montagesystem entstanden, welches in die SmartFactoryOWL integriert wird - eine Forschungsfabrik für die intelligente Automation und Arbeitssystemgestaltung.","lang":"ger"}],"date_updated":"2023-03-15T13:50:07Z","related_material":{"link":[{"url":"https://www.computer-automation.de/heftarchiv/ausgabe/58/","relation":"table_of_contents"}]},"date_created":"2019-03-06T11:08:12Z","publication":"Computer & Automation","language":[{"iso":"ger"}],"keyword":["Automation","Fertigungssystem","Montage"],"oa":"1","citation":{"van":"Jasperneite J, Hinrichsen S. Das Chamäleon der Montage. 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Zu den Kernelementen für die Produktion zählen das Internet der Dinge und der Dienste, CPS, Smart Factory, Smart Tag, Augmented Reality sowie Mobile/Wearable Devices. Seit 2013 wurden die Aktivitäten von der 'Plattform Industrie 4.0' gebündelt und unterstützt. Erste Forschungsergebnisse liegen vor. Aufgrund erheblicher Fördergelder, insbesondere vom BMBF, wird mit weiteren Ergebnissen in den nächsten Jahren gerechnet. Mit Industrie 4.0 wird versucht, einen Technologie-Push auszulösen, dem in der Holz-und Möbelindustrie nicht in allen Fällen ein Nachfrage getriebener Pull gegenübersteht. Die tabellarische Übersicht informiert über die Kernelemente von Industrie 4.0 und deren Potenzial."}],"department":[{"_id":"DEP7020"},{"_id":"DEP1305"}],"publisher":"A.G.T.-Verl.","publication_status":"published","keyword":["Holzverarbeitende Industrie","industrielle Revolution"],"language":[{"iso":"ger"}],"publication":"HOB, Holzbearbeitung","publication_identifier":{"issn":["0018-3822"]},"date_created":"2019-03-06T11:14:54Z","date_updated":"2023-03-15T13:50:07Z","year":2014,"author":[{"id":"14647","full_name":"Riegel, Adrian","last_name":"Riegel","first_name":"Adrian"},{"id":"66593","last_name":"Kortüm","first_name":"Christian","full_name":"Kortüm, Christian"},{"last_name":"Hinrichsen","first_name":"Sven","full_name":"Hinrichsen, Sven","id":"49010"}],"status":"public","page":"29-33","title":"Industrie 4.0 - Potenziale in der Holz- und Möbelindustrie (Teil 1)","citation":{"chicago-de":"Riegel, Adrian, Christian Kortüm und Sven Hinrichsen. 2014. 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Kongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft </i>, edited by Gesellschaft für Arbeitswissenschaft, 94–96. Dortmund: GfA-Press, 2014.","van":"Riediger D, Hinrichsen S, Villmer F-J. Ergonomische Gestaltung von Arbeitsprozessen in der additiven Fertigung. In: Gesellschaft für Arbeitswissenschaft, editor. Gestaltung der Arbeitswelt der Zukunft : 60 Kongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft . Dortmund: GfA-Press; 2014. p. 94–6.","ufg":"<b>Riediger, Daniel et. al. (2014)</b>: Ergonomische Gestaltung von Arbeitsprozessen in der additiven Fertigung, in: Gesellschaft für Arbeitswissenschaft (Hg.): <i>Gestaltung der Arbeitswelt der Zukunft : 60. Kongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft </i>, Dortmund, S. 94–96.","bjps":"<b>Riediger D, Hinrichsen S and Villmer F-J</b> (2014) Ergonomische Gestaltung von Arbeitsprozessen in der additiven Fertigung. In Gesellschaft für Arbeitswissenschaft (ed.), <i>Gestaltung der Arbeitswelt der Zukunft : 60. 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The method is guided by the DIN EN ISO 9241-210:2011 standard and helps to record the context of use, to accomplish usability tests and to develop design recommendations. 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So werden durch Vorgabezeiten für Arbeitsaufträge die Erwartungen an die Ausführung einer Arbeitsaufgabe quantifiziert. Vorgabezeiten, die mittels wissenschaftlich fundierter Methoden gebildet werden, setzen ein faires, von den Beteiligten akzeptiertes Leistungsniveau fest und haben vielfältige betriebliche Verwendungszwecke (z. B. Bewertung unterschiedlicher Arbeitsprozesse, Personalbemessung, Personaleinsatzplanung, Prämienberechnung). Ziel dieses Beitrages ist es, Möglichkeiten und Grenzen der Anwendung von Methoden der Zeitwirtschaft im Dienstleistungssektor zu erläutern und methodische Weiterentwicklungspotenziale aufzuzeigen. Da der Dienstleistungssektor, zu dem unter anderem die Wirtschaftsbereiche Handel, Verkehr, Kreditinstitute, Versicherungsunternehmen und Wohnungsvermietung gehören, hinsichtlich seiner Struktur recht heterogen ist, wird im folgenden beispielhaft die Dienstleistungsbranche des stationären Einzelhandels betrachtet. Um das dargestellte Ziel dieses Beitrages zu erreichen, wird in einem ersten Schritt die Dienstleistungsbranche des Einzelhandels kurz charakterisiert. In einem zweiten Schritt wird eine Typologisierung von Arbeit vorgenommen. Dieser Schritt ist notwendig, da die Anwendungsmöglichkeiten und -grenzen von Methoden der Zeitwirtschaft nicht alleine an einem Wirtschaftssektor, wie dem Dienstleistungssektor, noch an einer Dienstleistungsbranche, sondern ausschließlich an den Merkmalen von Tätigkeiten aufgezeigt werden können. In einem dritten Schritt werden Tätigkeiten typischer Mitarbeitergruppen aus der Dienstleistungsbranche des Einzelhandels in die Typologie eingeordnet. 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In:  Institute of Industrial Engineers, USA , ed. <i>How Business Take Flight : IIE Annual Conference and Expo 2008, May 17 - 21, The Westin Bayshore, Vancouver, B.C., Canada ; Conference Proceedings ; [Including] 2008 Industrial Engineering Research Conference</i>. Norcross, Ga. : Institute of Industrial Engineers ; 2008:643-648.","van":"Hinrichsen S, Schlick CM, Steiger P, Wurz H. Forecasting Method for Estimation of Labor Times in Complex Projects illustrated by a Factory Planning Case Study. In:  Institute of Industrial Engineers, USA , editor. How business take flight : IIE annual conference and expo 2008, May 17 - 21, The Westin Bayshore, Vancouver, BC, Canada ; conference proceedings ; [including] 2008 Industrial Engineering Research Conference. Norcross, Ga. : Institute of Industrial Engineers ; 2008. p. 643–8.","havard":"S. Hinrichsen, C.M. Schlick, P. Steiger, H. 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Die Haupthandlungsfelder sind im organisatorischen und personellen Bereich zu sehen, also im Feld des 'Industrial Engineering'. Für diesen Bereich werden Führungskräfte in produzierenden Unternehmen bzw. Entscheidungsträger auch heute noch immer zu wenig sensibilisiert und ausgebildet. Prozessinnovationen lassen sich nur nachhaltig einführen, wenn die 'Machtpromotoren' (Geschäftsführung in KMU) voll dahinter stehen. Außerdem sollen die am Veränderungsprozess Beteiligten Unternehmen besuchen, in denen 'Bestpractice-Beispiele' zu sehen sind (z.B. im Rahmen der TOP-Initiative des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie und des F.A.Z.- Instituts oder der Initiative OWL-Maschinenbau). Erhebliche Defizite liegen im methodischen Knowhow vor (systematisches Aufdecken und Quantifizieren von Potenzialen, Einbindung der Reorganisationsaktivitäten in ein Gesamtkonzept, fehlende Hilfsmittel usw.). Hier ist eine Grobstruktur hilfreich, um Maßnahmen einordnen und fokussieren zu können. Reorganisationsvorhaben sollten auf den beiden unteren Gestaltungsebenen begonnen werden. Dort können eine große Anzahl von Mitarbeitern einbezogen und Auswirkungen von durchgeführten Maßnahmen besonders deutlich gemacht werden. Dies führt zu einer hohen Identifikation mit den Maßnahmen. Auch bestehen hier gute Chancen, dass sich daraus ein 'kontinuierlicher Verbesserungsprozess' entwickelt. Reorganisationsmaßnahmen haben erfahrungsgemäß nur dann nachhaltige positive Auswirkungen, wenn auch die beiden oberen Ebenen nach bearbeitet werden. Dies bedeutet, dass sich die Geschäftsführung - für alle deutlich und nachvollziehbar - Gedanken über die Zukunft des Unternehmens macht und dies kommunizieren muss. Solche strategischen Aussagen, verbunden mit für alle verständlichen Zielen, haben vor allem auf die nächste Ebene, die Aufbau- und Ablauforganisation, unmittelbare Auswirkungen. Die notwendige Kunden- und Prozessorientierung ist der Maßstab für eine Untersuchung der wesentlichen Abläufe in der Auftragsabwicklung. Hier kann mit ähnlichen Methoden und Hilfsmitteln herangegangen werden wie bei der Analyse der Abläufe in der Produktion. Leider sind Veränderungen in diesem Bereich nicht so sichtbar wie in den Produktionsbereichen. Hier ist es notwendig, dass sehr viel kommuniziert wird. Der Gesamtrationalisierungseffekt kann für ein mittelständisches Unternehmen (100 bis 200 Mitarbeiter) zwischen 500 000 bis 800 000 Euro pro Jahr liegen. Wie die Beispiele zeigen, handelt es sich um Maßnahmen mit geringen Investitionen, so dass die Amortisationszeiträume innerhalb des Einjahresbereiches liegen dürften.","lang":"ger"}],"issue":"1","department":[{"_id":"DEP7020"}],"intvolume":"        60","user_id":"45673","type":"journal_article","_id":"476"},{"citation":{"ieee":"S. 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Thus, system-theoretical approaches can be found in numerous scientific fields like biology, ecology, pedagogy, business administration, organization theory, engineering science, and political science. System-theoretical realizations are integrated into the own scientific field - with the concept of the work system. The starting point of various system-theoretical developments was formed by the system-theoretical-cybernetic approach. This mathematical approach contributed, considerably, to the fact that the system idea is applied to a set of scientific subjects. Individual scientific fields, in turn, provided impulses for the advancement of system theories. Due to various system-theoretical realizations an overview of system theories and approaches - how it is given in the first part of this article - can, inevitably, be only one interpretation of the manifold literature. The depiction of individual system-theoretical approaches in the first part of this article orients itself primarily towards several branches of science. Thus, the socio-technical system approach originating from social psychology is introduced as it corresponds with its own conception of a work system. The theory of social systems - originating from sociology - provides several impulses for other scientific fields. As a result, the individual development stages of the theory of social systems are outlined. This theory and other branches of science like business administration in turn took up realizations from the evolution theory. For this reason, this theory -originating from biology - will also be explained. Furthermore, this part exemplifies how system-theoretical realizations were integrated into engineering science. The single system-theoretical approaches are constituted in conjunction with the appropriate idea of man in each case. This should help when comparing the individual approaches with the own normative requirement of designing work in a human and economic way. In another part of the article the work system concept is described in detail as an entry to the systematic analysis, common in ergonomic literature. This part deals with the term \"work system\", the components of a typical work system and its substantial reciprocal effects. The last part of the article is dedicated to the systematic design of work systems. First of all general strategies of work system design are explained. Subsequently, models and methods are presented, exemplarily, based on a level scheme for the systematical order of work-referred realizations. These models and methods are able to support a systematical proceeding with the anticipating and prospective work system design. These approaches and methods are the result of research projects which were accomplished by the Institute of Industrial Engineering and Ergonomics (IAW) and by the Research Institute for Operations Management (FIR) at the RWTH Aachen. 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Das neue Verfahren ermöglicht die schrittweise Schätzung von Anteilen der Ablaufarten ohne Rückgriffe, liefert auch bei kleinen Stichproben präzise Schätzwerte und kann a priori Informationen konsistent verarbeiten. 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As far as the application of work sampling in the retail trade is concerned, only a very limited number of publications can be found. These usually focus on small retail companies or single sections of department stores. The authors of the article have carried out work sampling studies in three large-area stores of a German retail chain. In the first part of their article, the authors describe the goals and context of the study. In the second part, important resulting requirements from the goals and specific framework conditions of retail trade are transferred to the study. The procedure during the implementation of these requirements is then roughly described. 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Jaschinski (Ed.), BWL-Klausurentraining, 1st ed., Merkur-Verlag, Rinteln, 2006, pp. 105-120 ; 337–354.","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Jungkind, Wilfried</span>: Produktionsmanagement. In: <span style=\"font-variant:small-caps;\">Jaschinski, C.</span> (Hrsg.): <i>BWL-Klausurentraining</i>. 1. Aufl. Rinteln : Merkur-Verlag, 2006, S. 105-120 ; 337–354","chicago-de":"Jungkind, Wilfried. 2006. Produktionsmanagement. In: <i>BWL-Klausurentraining</i>, hg. von Christian Jaschinski, 105-120 ; 337–354. 1. Aufl. Rinteln: Merkur-Verlag.","ieee":"W. Jungkind, “Produktionsmanagement,” in <i>BWL-Klausurentraining</i>, 1st ed., C. Jaschinski, Ed. Rinteln: Merkur-Verlag, 2006, pp. 105-120 ; 337–354.","apa":"Jungkind, W. (2006). Produktionsmanagement. In C. Jaschinski (Ed.), <i>BWL-Klausurentraining</i> (1st ed., pp. 105-120 ; 337–354). 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Jaschinski (Ed.), BWL-Klausurentraining, 1st ed., Merkur-Verlag, Rinteln, 2006: pp. 105-120 ; 337–354.","ufg":"<b>Jungkind, Wilfried (2006)</b>: Produktionsmanagement, in: Christian Jaschinski (Hg.): <i>BWL-Klausurentraining</i>, Rinteln, 1, S. 105-120 ; 337–354."},"publication_status":"published","title":"Produktionsmanagement","_id":"630","place":"Rinteln","language":[{"iso":"ger"}],"editor":[{"first_name":"Christian","full_name":"Jaschinski, Christian","id":"44237","last_name":"Jaschinski"}],"user_id":"45673","date_updated":"2023-03-15T13:50:05Z","edition":"1","publication":"BWL-Klausurentraining","publication_identifier":{"isbn":[" 978-3-8120-0650-7"]},"type":"book_chapter","date_created":"2019-03-05T08:30:09Z"},{"publication":"Die neue Hoschschule","publication_identifier":{"eissn":["0340-448x"]},"type":"journal_article","date_created":"2019-03-05T08:55:55Z","user_id":"45673","date_updated":"2023-03-15T13:50:05Z","oa":"1","place":"Bonn","language":[{"iso":"ger"}],"_id":"632","title":"Fachintegrierte Vermittlung von Schlüsselqualifikationen","citation":{"chicago":"Jungkind, Wilfried, and Reinhard Doleschal. “Fachintegrierte Vermittlung von Schlüsselqualifikationen.” <i>Die neue Hoschschule</i>, no. 4–5 (2006): 40–43.","apa":"Jungkind, W., &#38; Doleschal, R. 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Das Institut für Arbeitswissenschaft (IAW) wurde beauftragt, eine Analyse und Bewertung des Verpackungsbereiches durchzuführen, um auf dieser Basis Maßnahmen zur Erhöhung der Arbeitsproduktivität umzusetzen. Ausgehend von ersten Workshops und Interviews wurden vom Projektteam die folgenden fünf Handlungsfelder ausgewählt:\r\n1. Verringerung der Rüstzeiten an den Verpackungslinien,\r\n2. bedarfsgerechte Personalbemessung in Bezug auf Stellen, die nicht direkt wertschöpfend sind,\r\n3. Gestaltung eines Kennzahlensystems zur effektiven Steuerung des Verpackungsbereichs, \r\n4. Ablaufoptimierung im Sortimentskarton-Packplatz mit MTM-UAS,\r\n5. Ablaufoptimierung an den Verpackungslinien mit dem MTM-Grundverfahren.\r\nIn dem Beitrag werden die wesentlichen Ergebnisse zu Handlungsfeld 1, der Optimierung der Rüstvorgänge, vorgestellt. 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Die Präsentationen eignen sich hervorragend als Ergänzung zum Lehrbuch Human Resources - Modernes Personalwesen, da sie thematisch auf die Kapitel abgestimmt sind.","lang":"ger"}],"status":"public","title":"Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format","publication_status":"published","citation":{"ufg":"<b>Jungkind, Wilfried (2005)</b>: Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format.","mla":"Jungkind, Wilfried. <i>Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format</i>. 2005.","havard":"W. Jungkind, Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format, 2005.","bjps":"<b>Jungkind W</b> (2005) <i>Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format</i>. .","van":"Jungkind W. Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format. 2005.","ama":"Jungkind W. <i>Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format</i>.; 2005.","chicago":"Jungkind, Wilfried. <i>Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format</i>, 2005.","apa":"Jungkind, W. 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Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen</i>. Rinteln: Merkur Verlag; 2005:366-393.","ieee":"W. Jungkind, “Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation,” in <i>Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen</i>, T. Stelzer-Rothe, Ed. Rinteln: Merkur Verlag, 2005, pp. 366–393.","short":"W. Jungkind, in: T. Stelzer-Rothe (Ed.), Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen, Merkur Verlag, Rinteln, 2005, pp. 366–393.","chicago-de":"Jungkind, Wilfried. 2005. Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation. In: <i>Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen</i>, hg. von Thomas Stelzer-Rothe, 366–393. Rinteln: Merkur Verlag.","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Jungkind, Wilfried</span>: Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation. 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Gleichzeitig spezifizieren Industrieunternehmen als Auftraggeber von Fabrikplanungsleistungen immer später ihre Anforderungen an den Fabrikneubau und -umbau. Daraus resultieren eine Reihe von Schwierigkeiten, wie zum Beispiel eine zunehmende Anzahl von Änderungen und damit Störungen im Fabrikplanungsprozess. 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Der Prozess der Entwicklung und Einführung eines variablen Entgeltsystems wird dabei durch eine Methode unterstützt, die eine hohe Effektivität (Zielerreichung) und Effizienz (geringer Ressourceneinsatz bei der Umsetzung) sichert. ","lang":"ger"}],"author":[{"full_name":"Rösler, Dirk","first_name":"Dirk","last_name":"Rösler"},{"last_name":"Hinrichsen","id":"49010","full_name":"Hinrichsen, Sven","first_name":"Sven"}],"year":2004,"department":[{"_id":"DEP7020"}],"publisher":"Bachem","status":"public","page":"17 - 34","title":"Mit Methode zu variablen Entgeltsystemen","extern":"1","citation":{"short":"D. Rösler, S. Hinrichsen, Angewandte Arbeitswissenschaft - Zeitschrift für die Unternehmenspraxis (2004) 17–34.","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Rösler, Dirk</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Hinrichsen, Sven</span>: Mit Methode zu variablen Entgeltsystemen. In: <i>Angewandte Arbeitswissenschaft - Zeitschrift für die Unternehmenspraxis</i>. 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Zum Einstieg in den Prozess wurde eine SWOT-Analyse zur Stärken-Schwächen-Analyse durchgeführt. Dadurch konnten die Betroffenen sofort einbezogen werden, die Sicht der Mitarbeiter zur Lage des Unternehmens wurde kennen gelernt und Inputs für den weiteren BSC-Prozess konnten erarbeitet werden. Darauf aufbauend wurden die wichtigsten Unternehmensziele erarbeitet. Es wurden fünf Teams entsprechend der BSC-Perspektiven gebildet, das jeweils ausgewählte Unternehmensziele sowie zugehörige Kennzahlen und Messgrößen erarbeitete. Die Teams waren zuständig für die Perspektiven: Markt und Kunden, Finanzen, Mitarbeiter, Produkte und Prozesse. Nach einem Workshop wurden die erarbeiteten Unternehmensziele weiter konkretisiert. Darauf aufbauend ist eine Matrix erstellt worden, die die Beeinflussbarkeit der Unternehmensziele je betrieblicher Abteilung aufzeigt. Jedes Team erarbeitete dann für jede Zielgröße die zugehörige Messgröße für ein externes Benchmarking und erhob die entsprechende Größe für das eigene Unternehmen. Auf dieser Basis wurden die Zielwerte für das Geschäftsjahr 2002 angesetzt. In den nun folgenden Phasen wurden die Ziele auf die Abteilungen heruntergebrochen und mit den Führungskräften vereinbart. Jeder Abteilungsleiter erarbeitet für jedes ihn betreffende Ziel der BSC einen standardisierten abteilungsbezogenen Zielgraphen, um die Zielerreichung zu visualisieren und Maßnahmen zur Zielerreichung in Aktionsplänen zu definieren. Entstanden ist ein gemeinsames Verständnis zur Unternehmensentwicklung, zur Sicherung der Ertragslage und damit der Arbeitsplätze."}],"issue":"5","publisher":"REFA"},{"main_file_link":[{"url":"https://data.fir.de/download/udz/udz2_2003.pdf","open_access":"1"}],"author":[{"full_name":"Hinrichsen, Sven","first_name":"Sven","id":"49010","last_name":"Hinrichsen"}],"year":2003,"status":"public","page":"22-23","title":"Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche Produktionssysteme","extern":"1","citation":{"havard":"S. 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Oft haben sich Veränderungsprojekte zu wenig an den unternehmensspezifischen Anforderungen orientiert. Sie blieben auf einzelne Produktionsabteilungen\r\nbeschränkt und konnten daher allenfalls suboptimale Wirkungen erzielen. Auch hat mit zunehmender Zahl von Veränderungsprojekten  bei Mitarbeitern  und  Führungskräften  die  Einsicht  in  deren  Nutzen  abgenommen  und\r\nden vielen Beteiligten waren Zusammenhänge der Projekte untereinander nicht mehr ersichtlich. Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) wirken diesen Problemen entgegen. Sie bringen alle in der Produktion gültigen Konzepte und Instrumente in einen Ordnungsrahmen, der für alle Mitarbeiter und Führungskräfte Transparenz und Orientierung schafft. Außerdem führt dies dazu, dass Redundanzen und Zielkonflikte zwischen einzelnen Konzepten sowie  konzeptionelle Schwachstellen und Lücken leichter erkannt und vermieden werden können. Mit Hilfe eines GPS können also organisatorische und technische Veränderungen zielgerichteter und systematischer\r\ngeplant werden und nachhaltiger wirken. Im Folgenden werden wesentliche Merkmale und Wirkungsweisen  von  Ganzheitlichen  Produktionssystemen beschrieben und es wird eine Vorgehensweise zur betriebsspezifischen  Gestaltung eines GPS skizziert."}],"department":[{"_id":"DEP7020"}],"publication_status":"published","_id":"498","type":"journal_article","intvolume":"         4","user_id":"45673"},{"keyword":["Arbeitsorganisation","Dienstleistungsbetrieb","Fabrikplanung","Kundenorientierung"],"place":"Stuttgart","language":[{"iso":"ger"}],"_id":"503","publication":"Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft","publication_identifier":{"isbn":["3-935089-68-6"]},"type":"conference","date_created":"2019-01-30T10:41:24Z","user_id":"49010","date_updated":"2023-03-15T13:49:57Z","editor":[{"first_name":"Helmut","full_name":"Strasser, Helmut","last_name":"Strasser"}],"author":[{"first_name":"Sven","id":"49010","last_name":"Hinrichsen","full_name":"Hinrichsen, Sven"}],"year":2003,"ddc":["330"],"department":[{"_id":"DEP7000"},{"_id":"DEP7020"}],"conference":{"end_date":"2003-05-09","start_date":"2003-05-07","location":"München","name":"Bericht zum 50. Frühjahrskongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft e.V. (GfA)"},"abstract":[{"lang":"eng","text":"The demands on factory planing as a industrial planing service are growing. The life cycles of real assets are shortening. Therefore the industrial enterprises as a costumer of factory planning services specify their demands on modifications and new building of factories at a later date. So working with uncertain information becomes more common. Furthermore the timeframe set by the costumer for the planing and building of factories shortens. Due to the changing demands on factory project work it gets increasingly harder to implement the required services in time and to the costs permitted. Thus it is more difficult to ensure the quality of the results. Against the background of this difficulty a model of service enterprises was developed. This model shows the essential fields of formation of the organizational development. It can also be used as a frame of reference for the analysis, evaluation and formation of organization at service enterprises. Furthermore the model shows the practitioner the main variables, which he can use to influence the quality of the results of a service enterprise."}],"status":"public","page":"767-770","publisher":"Ergonomia","title":"Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation","citation":{"ama":"Hinrichsen S. Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In: Strasser H, ed. <i>Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft</i>. Stuttgart: Ergonomia; 2003:767-770.","ieee":"S. Hinrichsen, “Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation,” in <i>Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft</i>, München, 2003, pp. 767–770.","short":"S. Hinrichsen, in: H. Strasser (Ed.), Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft, Ergonomia, Stuttgart, 2003, pp. 767–770.","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Hinrichsen, Sven</span>: Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In: <span style=\"font-variant:small-caps;\">Strasser, H.</span> (Hrsg.): <i>Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft</i>. Stuttgart : Ergonomia, 2003, S. 767–770","chicago-de":"Hinrichsen, Sven. 2003. Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In: <i>Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft</i>, hg. von Helmut Strasser, 767–770. Stuttgart: Ergonomia.","van":"Hinrichsen S. Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In: Strasser H, editor. Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft. Stuttgart: Ergonomia; 2003. p. 767–70.","mla":"Hinrichsen, Sven. “Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation.” <i>Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft</i>, edited by Helmut Strasser, Ergonomia, 2003, pp. 767–70.","bjps":"<b>Hinrichsen S</b> (2003) Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In Strasser H (ed.), <i>Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft</i>. Stuttgart: Ergonomia, pp. 767–770.","havard":"S. Hinrichsen, Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation, in: H. Strasser (Ed.), Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft, Ergonomia, Stuttgart, 2003: pp. 767–770.","ufg":"<b>Hinrichsen, Sven (2003)</b>: Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation, in: Helmut Strasser (Hg.): <i>Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft</i>, Stuttgart, S. 767–770.","apa":"Hinrichsen, S. (2003). Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In H. Strasser (Ed.), <i>Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft</i> (pp. 767–770). 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Andererseits trägt es den Bedürfnissen vieler Mitarbeiter nach mehr Einfluss und Verantwortung im Hinblick auf die eigene Arbeit Rechnung. Denn der KVP wird von kleinen, dezentralen, sich selbst regulierenden Organisationseinheiten getragen. Diese optimieren im Rahmen des KVP ihre eigenen Arbeitsabläufe, -plätze und -systeme und gestalten ihre Arbeitsumgebung. Die Notwendigkeit eines KVP wird selten in Frage gestellt. Jedoch stellen sich in der Unternehmenspraxis vielfach die Fragen, was sich im Einzelnen hinter dem Konzept des KVP verbirgt und wie es umzusetzen ist. Daher wird im Rahmen des Buchbeitrages das Konzept systematisch dargestellt und beschrieben. Durch Formulierung von organisatorischen Erfolgsfaktoren werden zudem konkrete Gestaltungshinweise in Bezug auf die Umsetzung des KVP geliefert."}],"page":"255-262","status":"public","publisher":"Hampp","extern":"1","title":"Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung","publication_status":"published","citation":{"ufg":"<b>Hinrichsen, Sven (2002)</b>: Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung, in: Paul Fuchs-Frohnhofen (Hg.): <i>Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele</i>, München, S. 255–262.","havard":"S. Hinrichsen, Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung, in: P. Fuchs-Frohnhofen (Ed.), Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele, Hampp, München, 2002: pp. 255–262.","bjps":"<b>Hinrichsen S</b> (2002) Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung. In Fuchs-Frohnhofen P (ed.), <i>Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele</i>. München: Hampp, pp. 255–262.","mla":"Hinrichsen, Sven. “Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung.” <i>Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele</i>, edited by Paul Fuchs-Frohnhofen, Hampp, 2002, pp. 255–62.","van":"Hinrichsen S. Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung. In: Fuchs-Frohnhofen P, editor. Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele. München: Hampp; 2002. p. 255–62.","ama":"Hinrichsen S. 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Vielmehr sind bei der Produktionsgestaltung Mensch, Technik und Organisation so miteinander in Einklang zu bringen, dass zum einen Kundenwünsche und -forderungen effektiv und effizient erfüllt werden können und zum anderen die Arbeit auf Mitarbeiter lern- und motivationsförderlich wirkt. Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) haben die Standardisierung von personell-organisatorischen und technisch-organisatorischen Methoden zum Gegenstand und verfolgen implizit dieses klassisch arbeitswissenschaftliche Ziel, Gedanken der Rationalisierung und Humanisierung miteinander zu verbinden. Die vor allem von deutschen Automobilherstellern mit teilweise immensem personellen Aufwand forcierte Entwicklung, Ganzheitliche Produktionssysteme zu gestalten und zu implementieren, stellt aus arbeitswissenschaftlicher Sicht eine hocherfreuliche Entwicklung dar. Um so erstaunlicher ist, dass seitens der Arbeitswissenschaft bislang nur verhältnismäßig wenige Veröffentlichungen zu diesem Thema erschienen sind. Eine Ursache dafür mag die Tatsache sein, dass das Konzept des Ganzheitlichen Produktionssystems in erster Linie aus der betrieblichen Praxis stammt. Ausgehend von den Ergebnissen der in der Automobilindustrie durchgeführten Studie des MIT (International Motor Vehicle Program) haben deutsche Automobilproduzenten in den 90er Jahren Ganzheitliche Produktionssysteme entwickelt und implementiert. Diese weisen auf der einen Seite zwar eine Reihe von grundlegenden Gemeinsamkeiten auf, da sich alle Automobilhersteller am Toyota-Produktionssystem orientiert haben. Auf der anderen Seite bestehen aber auch deutliche Unterschiede zwischen den Ganzheitlichen Produktionssystemen einzelner Unternehmen. Diese sind auf die verschiedenen betrieblichen Ausgangssituationen zurückzuführen und beziehen sich auf die Auswahl von einbezogenen Subsystemen sowie auf den Aufbau und Umfang der einzelnen Ganzheitlichen Produktionssysteme. Zudem hat sich im Zusammenhang mit Ganzheitlichen Produktionssystemen eine betriebsspezifische Terminologie herausgebildet. Diese unterschiedlichen betriebsspezifischen Ausprägungen von Ganzheitlichen Produktionssystemen sowie die uneinheitliche Terminologie wirken der Bildung eines allgemeinen Begriffsverständnisses entgegen. Dieses ist aber Voraussetzung dafür, dass Methoden wie beispielsweise das Benchmarking erfolgreich angewendet werden können und Missverständnisse vermieden werden. Um zur Schaffung eines einheitlichen Begriffsverständnisses beizutragen, werden im Rahmen des Beitrages die allgemeinen Merkmale und Funktionen eines Ganzheitlichen Produktionssystems erläutert. Diese sind - ausgehend von einer Literaturanalyse - aus den speziellen, unternehmensspezifischen Ausprägungen von Ganzheitlichen Produktionssystemen abgeleitet worden. Im Anschluss daran werden die Ergebnisse einer am Lehrstuhl und Institut für Arbeitswissenschaft (IAW) der RWTH Aachen durchgeführten Befragung in der deutschen Automobilzulieferindustrie dargestellt. Diese sollen zu weiteren Erkenntnissen führen bezüglich - des Standes der Umsetzung von GPS, - der Motive der Implementierung von GPS sowie - der bisherigen Erfahrungen mit GPS (wahrgenommene Vor- und Nachteile). 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Hinrichsen, C. Heßeler, and H. Luczak, “Frischer Wind - Dienstleistungsqualität nur durch ganzheitliches Qualitätsverständnis,” <i>Qualität und Zuverlässigkeit (QZ)</i>, vol. 47, no. 11, pp. 1118–1119, 2002.","ama":"Hinrichsen S, Heßeler C, Luczak H. Frischer Wind - Dienstleistungsqualität nur durch ganzheitliches Qualitätsverständnis. <i>Qualität und Zuverlässigkeit (QZ)</i>. 2002;47(11):1118-1119.","short":"S. Hinrichsen, C. Heßeler, H. Luczak, Qualität und Zuverlässigkeit (QZ) 47 (2002) 1118–1119.","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Hinrichsen, Sven</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Heßeler, Christiane</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Luczak, Holger</span>: Frischer Wind - Dienstleistungsqualität nur durch ganzheitliches Qualitätsverständnis. In: <i>Qualität und Zuverlässigkeit (QZ)</i> Bd. 47. München, Hanser (2002), Nr. 11, S. 1118–1119","chicago-de":"Hinrichsen, Sven, Christiane Heßeler und Holger Luczak. 2002. 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Für die konkrete Umsetzung in die Praxis stehen Ihnen auf einer CD-ROM zahlreiche direkt verwendbare Arbeitshilfen zur Verfügung, z.B.: -Formulare und Vordrucke (als WinWord-Dateien), -Mustertexte (als WinWord-Dateien), -Vorlagen für Overhead-Folien (zum Ausdrucken). Darüber hinaus enthält die CD-ROM eine Vielzahl von bildlichen Beispielen, wie Gruppenarbeit in einzelnen Unternehmen realisiert wurde - eine Fundgrube für Praktiker. Alle Unterlagen orientieren sich an Vorlagen von Unternehmen, die sich im Arbeitskreis `Gruppenarbeit` der Technologieberatungsstelle des DGB Niedersachsen engagiert haben.","lang":"ger"}],"year":1999,"author":[{"first_name":"Reinhard","last_name":"Doleschal","id":"14632","full_name":"Doleschal, Reinhard"},{"last_name":"Engelke","first_name":"Michael","full_name":"Engelke, Michael"},{"last_name":"Jungkind","id":"14059","full_name":"Jungkind, Wilfried","first_name":"Wilfried"}],"department":[{"_id":"DEP7020"}],"citation":{"short":"R. Doleschal, M. Engelke, W. 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