[{"publication_status":"published","title":"Szenario Management für die Hochschule : wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet","volume":44,"file":[{"file_size":904669,"date_created":"2020-09-10T08:50:30Z","content_type":"application/pdf","creator":"czr-e2t","file_name":"jungkind_03_1.pdf","date_updated":"2020-09-10T08:50:30Z","file_id":"3465","relation":"main_file","access_level":"local"}],"citation":{"chicago":"Jungkind, Wilfried, and Andreas Siebe. “Szenario Management für die Hochschule : wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet” 44, no. 2 (2003): 11–14.","chicago-de":"Jungkind, Wilfried und Andreas Siebe. 2003. 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Prozessmanagement: Bausteine zur Lernenden Organisation, Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe. In: <i>Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicherQualifikationen an deutschen Hochschulen</i>, hg. von Helen Knauf, 129–143. Bielefeld: Bertelsmann.","chicago":"Jungkind, Wilfried, and Claudia Mertens. “Prozessmanagement: Bausteine zur Lernenden Organisation, Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe.” In <i>Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicherQualifikationen an deutschen Hochschulen</i>, edited by Helen Knauf, 129–43. Bielefeld: Bertelsmann, 2003.","bjps":"<b>Jungkind W and Mertens C</b> (2003) Prozessmanagement: Bausteine zur Lernenden Organisation, Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe. In Knauf H (ed.), <i>Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicherQualifikationen an deutschen Hochschulen</i>. Bielefeld: Bertelsmann, pp. 129–143.","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Jungkind, Wilfried</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Mertens, Claudia</span>: Prozessmanagement: Bausteine zur Lernenden Organisation, Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe. In: <span style=\"font-variant:small-caps;\">Knauf, H.</span> (Hrsg.): <i>Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicherQualifikationen an deutschen Hochschulen</i>. Bielefeld : Bertelsmann, 2003, S. 129–143","havard":"W. Jungkind, C. Mertens, Prozessmanagement: Bausteine zur Lernenden Organisation, Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe, in: H. 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In: Knauf H, Knauf M, eds. <i>Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen</i>. Vol 111. Blickpunkt Hochschuldidaktik. Bielefeld: Bertelsmann Verlag; 2003:129-143.","ieee":"W. Jungkind and C. Mertens, “Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe,” in <i>Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen</i>, vol. 111, H. Knauf and M. Knauf, Eds. Bielefeld: Bertelsmann Verlag, 2003, pp. 129–143.","apa":"Jungkind, W., &#38; Mertens, C. (2003). Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe. In H. Knauf &#38; M. Knauf (Eds.), <i>Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen</i> (Vol. 111, pp. 129–143). 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Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH &#38; Co. KG , in: <i>FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering</i> <i>52</i> (<i>5</i>), S. 196–201.","mla":"Jungkind, Wilfried, and D. Dresselhaus. “Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH &#38; Co. KG .” <i>FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering</i>, vol. 52, no. 5, REFA, 2003, pp. 196–201.","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Jungkind, Wilfried</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Dresselhaus, D.</span>: Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH &#38; Co. KG . 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Dadurch konnten die Betroffenen sofort einbezogen werden, die Sicht der Mitarbeiter zur Lage des Unternehmens wurde kennen gelernt und Inputs für den weiteren BSC-Prozess konnten erarbeitet werden. Darauf aufbauend wurden die wichtigsten Unternehmensziele erarbeitet. Es wurden fünf Teams entsprechend der BSC-Perspektiven gebildet, das jeweils ausgewählte Unternehmensziele sowie zugehörige Kennzahlen und Messgrößen erarbeitete. Die Teams waren zuständig für die Perspektiven: Markt und Kunden, Finanzen, Mitarbeiter, Produkte und Prozesse. Nach einem Workshop wurden die erarbeiteten Unternehmensziele weiter konkretisiert. Darauf aufbauend ist eine Matrix erstellt worden, die die Beeinflussbarkeit der Unternehmensziele je betrieblicher Abteilung aufzeigt. Jedes Team erarbeitete dann für jede Zielgröße die zugehörige Messgröße für ein externes Benchmarking und erhob die entsprechende Größe für das eigene Unternehmen. Auf dieser Basis wurden die Zielwerte für das Geschäftsjahr 2002 angesetzt. In den nun folgenden Phasen wurden die Ziele auf die Abteilungen heruntergebrochen und mit den Führungskräften vereinbart. Jeder Abteilungsleiter erarbeitet für jedes ihn betreffende Ziel der BSC einen standardisierten abteilungsbezogenen Zielgraphen, um die Zielerreichung zu visualisieren und Maßnahmen zur Zielerreichung in Aktionsplänen zu definieren. Entstanden ist ein gemeinsames Verständnis zur Unternehmensentwicklung, zur Sicherung der Ertragslage und damit der Arbeitsplätze."}],"publication_identifier":{"issn":["1431-2271"]},"keyword":["Controlling","Kundenorientierung","Motivation","Unternehmensbewertung","Unternehmensführung","Unternehmensführung durch Zielvorgabe","Unternehmenskultur","Unternehmensleitung","Unternehmensplanung","Unternehmensziel","Balanced Scorecard"],"publication_status":"published","volume":52,"author":[{"first_name":"Wilfried","id":"14059","full_name":"Jungkind, Wilfried","last_name":"Jungkind"},{"last_name":"Dresselhaus","full_name":"Dresselhaus, D.","first_name":"D."}],"date_created":"2019-01-30T09:25:40Z","language":[{"iso":"ger"}],"year":2003},{"date_created":"2019-01-30T09:34:34Z","author":[{"first_name":"Sven","full_name":"Hinrichsen, Sven","id":"49010","last_name":"Hinrichsen"}],"keyword":["Produktionssystem"],"publication_status":"published","volume":4,"year":2003,"main_file_link":[{"open_access":"1","url":"https://data.fir.de/download/udz/udz2_2003.pdf"}],"language":[{"iso":"ger"}],"date_updated":"2023-03-15T13:49:57Z","publication":"Unternehmen der Zukunft","extern":"1","oa":"1","abstract":[{"lang":"ger","text":"Unternehmen haben in den vergangenen Jahren eine Vielzahl von Veränderungsprojekten in der Produktion  durchgeführt, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Der erwünschte nachhaltige Erfolg blieb\r\nindes bei zahlreichen Projekten aus. Die Ursachen dafür sind vielfältig. Oft haben sich Veränderungsprojekte zu wenig an den unternehmensspezifischen Anforderungen orientiert. Sie blieben auf einzelne Produktionsabteilungen\r\nbeschränkt und konnten daher allenfalls suboptimale Wirkungen erzielen. Auch hat mit zunehmender Zahl von Veränderungsprojekten  bei Mitarbeitern  und  Führungskräften  die  Einsicht  in  deren  Nutzen  abgenommen  und\r\nden vielen Beteiligten waren Zusammenhänge der Projekte untereinander nicht mehr ersichtlich. Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) wirken diesen Problemen entgegen. Sie bringen alle in der Produktion gültigen Konzepte und Instrumente in einen Ordnungsrahmen, der für alle Mitarbeiter und Führungskräfte Transparenz und Orientierung schafft. Außerdem führt dies dazu, dass Redundanzen und Zielkonflikte zwischen einzelnen Konzepten sowie  konzeptionelle Schwachstellen und Lücken leichter erkannt und vermieden werden können. Mit Hilfe eines GPS können also organisatorische und technische Veränderungen zielgerichteter und systematischer\r\ngeplant werden und nachhaltiger wirken. Im Folgenden werden wesentliche Merkmale und Wirkungsweisen  von  Ganzheitlichen  Produktionssystemen beschrieben und es wird eine Vorgehensweise zur betriebsspezifischen  Gestaltung eines GPS skizziert."}],"issue":"2","title":"Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche Produktionssysteme","citation":{"ieee":"S. Hinrichsen, “Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche Produktionssysteme,” <i>Unternehmen der Zukunft</i>, vol. 4, no. 2, pp. 22–23, 2003.","bjps":"<b>Hinrichsen S</b> (2003) Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche Produktionssysteme. <i>Unternehmen der Zukunft</i> <b>4</b>, 22–23.","apa":"Hinrichsen, S. (2003). Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche Produktionssysteme. <i>Unternehmen der Zukunft</i>, <i>4</i>(2), 22–23.","ama":"Hinrichsen S. Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche Produktionssysteme. <i>Unternehmen der Zukunft</i>. 2003;4(2):22-23.","chicago-de":"Hinrichsen, Sven. 2003. 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In Strasser H (ed.), <i>Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft</i>. Stuttgart: Ergonomia, pp. 767–770.","chicago-de":"Hinrichsen, Sven. 2003. Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In: <i>Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft</i>, hg. von Helmut Strasser, 767–770. Stuttgart: Ergonomia.","chicago":"Hinrichsen, Sven. “Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation.” In <i>Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft</i>, edited by Helmut Strasser, 767–70. Stuttgart: Ergonomia, 2003.","havard":"S. Hinrichsen, Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation, in: H. Strasser (Ed.), Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft, Ergonomia, Stuttgart, 2003: pp. 767–770.","van":"Hinrichsen S. Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In: Strasser H, editor. Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft. Stuttgart: Ergonomia; 2003. p. 767–70.","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Hinrichsen, Sven</span>: Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In: <span style=\"font-variant:small-caps;\">Strasser, H.</span> (Hrsg.): <i>Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft</i>. Stuttgart : Ergonomia, 2003, S. 767–770","ieee":"S. Hinrichsen, “Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation,” in <i>Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft</i>, München, 2003, pp. 767–770.","apa":"Hinrichsen, S. (2003). Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In H. Strasser (Ed.), <i>Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft</i> (pp. 767–770). Stuttgart: Ergonomia.","ama":"Hinrichsen S. Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In: Strasser H, ed. <i>Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft</i>. Stuttgart: Ergonomia; 2003:767-770.","short":"S. Hinrichsen, in: H. Strasser (Ed.), Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft, Ergonomia, Stuttgart, 2003, pp. 767–770.","ufg":"<b>Hinrichsen, Sven (2003)</b>: Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation, in: Helmut Strasser (Hg.): <i>Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft</i>, Stuttgart, S. 767–770.","mla":"Hinrichsen, Sven. “Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation.” <i>Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft</i>, edited by Helmut Strasser, Ergonomia, 2003, pp. 767–70."},"editor":[{"first_name":"Helmut","full_name":"Strasser, Helmut","last_name":"Strasser"}],"conference":{"location":"München","name":"Bericht zum 50. Frühjahrskongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft e.V. 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Thus it is more difficult to ensure the quality of the results. Against the background of this difficulty a model of service enterprises was developed. This model shows the essential fields of formation of the organizational development. It can also be used as a frame of reference for the analysis, evaluation and formation of organization at service enterprises. Furthermore the model shows the practitioner the main variables, which he can use to influence the quality of the results of a service enterprise."}],"publication_identifier":{"isbn":["3-935089-68-6"]},"keyword":["Arbeitsorganisation","Dienstleistungsbetrieb","Fabrikplanung","Kundenorientierung"],"publication_status":"published","author":[{"first_name":"Sven","id":"49010","full_name":"Hinrichsen, Sven","last_name":"Hinrichsen"}],"date_created":"2019-01-30T10:41:24Z","language":[{"iso":"ger"}],"year":2003},{"status":"public","page":"255-262","department":[{"_id":"DEP7020"}],"user_id":"45673","place":"München","title":"Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung","citation":{"ufg":"<b>Hinrichsen, Sven (2002)</b>: Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung, in: Paul Fuchs-Frohnhofen (Hg.): <i>Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele</i>, München, S. 255–262.","van":"Hinrichsen S. Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung. In: Fuchs-Frohnhofen P, editor. Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele. München: Hampp; 2002. p. 255–62.","short":"S. Hinrichsen, in: P. Fuchs-Frohnhofen (Ed.), Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele, Hampp, München, 2002, pp. 255–262.","havard":"S. Hinrichsen, Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung, in: P. Fuchs-Frohnhofen (Ed.), Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele, Hampp, München, 2002: pp. 255–262.","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Hinrichsen, Sven</span>: Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung. 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Andererseits trägt es den Bedürfnissen vieler Mitarbeiter nach mehr Einfluss und Verantwortung im Hinblick auf die eigene Arbeit Rechnung. Denn der KVP wird von kleinen, dezentralen, sich selbst regulierenden Organisationseinheiten getragen. Diese optimieren im Rahmen des KVP ihre eigenen Arbeitsabläufe, -plätze und -systeme und gestalten ihre Arbeitsumgebung. Die Notwendigkeit eines KVP wird selten in Frage gestellt. Jedoch stellen sich in der Unternehmenspraxis vielfach die Fragen, was sich im Einzelnen hinter dem Konzept des KVP verbirgt und wie es umzusetzen ist. Daher wird im Rahmen des Buchbeitrages das Konzept systematisch dargestellt und beschrieben. 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Vielmehr sind bei der Produktionsgestaltung Mensch, Technik und Organisation so miteinander in Einklang zu bringen, dass zum einen Kundenwünsche und -forderungen effektiv und effizient erfüllt werden können und zum anderen die Arbeit auf Mitarbeiter lern- und motivationsförderlich wirkt. Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) haben die Standardisierung von personell-organisatorischen und technisch-organisatorischen Methoden zum Gegenstand und verfolgen implizit dieses klassisch arbeitswissenschaftliche Ziel, Gedanken der Rationalisierung und Humanisierung miteinander zu verbinden. Die vor allem von deutschen Automobilherstellern mit teilweise immensem personellen Aufwand forcierte Entwicklung, Ganzheitliche Produktionssysteme zu gestalten und zu implementieren, stellt aus arbeitswissenschaftlicher Sicht eine hocherfreuliche Entwicklung dar. Um so erstaunlicher ist, dass seitens der Arbeitswissenschaft bislang nur verhältnismäßig wenige Veröffentlichungen zu diesem Thema erschienen sind. Eine Ursache dafür mag die Tatsache sein, dass das Konzept des Ganzheitlichen Produktionssystems in erster Linie aus der betrieblichen Praxis stammt. Ausgehend von den Ergebnissen der in der Automobilindustrie durchgeführten Studie des MIT (International Motor Vehicle Program) haben deutsche Automobilproduzenten in den 90er Jahren Ganzheitliche Produktionssysteme entwickelt und implementiert. Diese weisen auf der einen Seite zwar eine Reihe von grundlegenden Gemeinsamkeiten auf, da sich alle Automobilhersteller am Toyota-Produktionssystem orientiert haben. Auf der anderen Seite bestehen aber auch deutliche Unterschiede zwischen den Ganzheitlichen Produktionssystemen einzelner Unternehmen. Diese sind auf die verschiedenen betrieblichen Ausgangssituationen zurückzuführen und beziehen sich auf die Auswahl von einbezogenen Subsystemen sowie auf den Aufbau und Umfang der einzelnen Ganzheitlichen Produktionssysteme. Zudem hat sich im Zusammenhang mit Ganzheitlichen Produktionssystemen eine betriebsspezifische Terminologie herausgebildet. Diese unterschiedlichen betriebsspezifischen Ausprägungen von Ganzheitlichen Produktionssystemen sowie die uneinheitliche Terminologie wirken der Bildung eines allgemeinen Begriffsverständnisses entgegen. Dieses ist aber Voraussetzung dafür, dass Methoden wie beispielsweise das Benchmarking erfolgreich angewendet werden können und Missverständnisse vermieden werden. Um zur Schaffung eines einheitlichen Begriffsverständnisses beizutragen, werden im Rahmen des Beitrages die allgemeinen Merkmale und Funktionen eines Ganzheitlichen Produktionssystems erläutert. Diese sind - ausgehend von einer Literaturanalyse - aus den speziellen, unternehmensspezifischen Ausprägungen von Ganzheitlichen Produktionssystemen abgeleitet worden. Im Anschluss daran werden die Ergebnisse einer am Lehrstuhl und Institut für Arbeitswissenschaft (IAW) der RWTH Aachen durchgeführten Befragung in der deutschen Automobilzulieferindustrie dargestellt. Diese sollen zu weiteren Erkenntnissen führen bezüglich - des Standes der Umsetzung von GPS, - der Motive der Implementierung von GPS sowie - der bisherigen Erfahrungen mit GPS (wahrgenommene Vor- und Nachteile). "}],"issue":"6","citation":{"chicago":"Hinrichsen, Sven. “Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen.” <i>FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering</i> 51, no. 6 (2002): 251–55.","chicago-de":"Hinrichsen, Sven. 2002. Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen. <i>FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering</i> 51, Nr. 6: 251–255.","bjps":"<b>Hinrichsen S</b> (2002) Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen. <i>FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering</i> <b>51</b>, 251–255.","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Hinrichsen, Sven</span>: Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen. In: <i>FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering</i> Bd. 51. Darmstadt, REFA-Bundesverband (2002), Nr. 6, S. 251–255","van":"Hinrichsen S. Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen. FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering. 2002;51(6):251–5.","havard":"S. 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Wenn auch Sie konkrete Hilfe zur Einführung von Gruppenarbeit in ihrem Unternehmen suchen, dann haben Sie mit 'Gruppenarbeit' den geeigneten Leitfaden. In ihm finden Sie eine vollständige Handlungsanleitung zu den Themen Projektorganisation, KVP, Aufbau- und Ablauforganisation, Qualifizierung und Personalauswahl, Entgelt und Betriebsvereinbarung. Für die konkrete Umsetzung in die Praxis stehen Ihnen auf einer CD-ROM zahlreiche direkt verwendbare Arbeitshilfen zur Verfügung, z.B.: -Formulare und Vordrucke (als WinWord-Dateien), -Mustertexte (als WinWord-Dateien), -Vorlagen für Overhead-Folien (zum Ausdrucken). Darüber hinaus enthält die CD-ROM eine Vielzahl von bildlichen Beispielen, wie Gruppenarbeit in einzelnen Unternehmen realisiert wurde - eine Fundgrube für Praktiker. Alle Unterlagen orientieren sich an Vorlagen von Unternehmen, die sich im Arbeitskreis `Gruppenarbeit` der Technologieberatungsstelle des DGB Niedersachsen engagiert haben."}],"publication_identifier":{"isbn":["978-3-8249-0505-8"]}},{"extern":"1","publication_identifier":{"isbn":["3-88314-291-3"]},"corporate_editor":[" Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU)"],"publisher":"Wirtschaftsverlag","_id":"3432","type":"encyclopedia_article","publication":"Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit","date_updated":"2023-03-15T13:49:46Z","status":"public","year":1983,"page":"64-65","department":[{"_id":"DEP7020"}],"place":"Bremerhaven","language":[{"iso":"ger"}],"user_id":"74004","author":[{"last_name":"Jungkind","full_name":"Jungkind, Wilfried","first_name":"Wilfried"},{"last_name":"Schweres","full_name":"Schweres, M.","first_name":"M."}],"date_created":"2020-09-09T06:59:26Z","title":"Arbeitsprodukt","publication_status":"published","citation":{"chicago-de":"Jungkind, Wilfried und M. Schweres. 1983. Arbeitsprodukt. In: <i>Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit</i>, hg. von  Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU), 64–65. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag.","chicago":"Jungkind, Wilfried, and M. Schweres. “Arbeitsprodukt.” In <i>Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit</i>, edited by  Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU), 64–65. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag, 1983.","bjps":"<b>Jungkind W and Schweres M</b> (1983) Arbeitsprodukt. In  Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU) (ed.), <i>Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit</i>. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag, pp. 64–65.","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Jungkind, Wilfried</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Schweres, M.</span>: Arbeitsprodukt. In: <span style=\"font-variant:small-caps;\"> Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU)</span> (Hrsg.): <i>Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit</i>. Bremerhaven : Wirtschaftsverlag, 1983, S. 64–65","havard":"W. Jungkind, M. Schweres, Arbeitsprodukt, in:  Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU) (Ed.), Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit, Wirtschaftsverlag, Bremerhaven, 1983: pp. 64–65.","van":"Jungkind W, Schweres M. Arbeitsprodukt. In:  Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU), editor. Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag; 1983. p. 64–5.","ama":"Jungkind W, Schweres M. Arbeitsprodukt. In:  Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU), ed. <i>Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit</i>. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag; 1983:64-65.","ieee":"W. Jungkind and M. Schweres, “Arbeitsprodukt,” in <i>Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit</i>,  Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU), Ed. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag, 1983, pp. 64–65.","apa":"Jungkind, W., &#38; Schweres, M. (1983). Arbeitsprodukt. In  Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU) (Ed.), <i>Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit</i> (pp. 64–65). Bremerhaven: Wirtschaftsverlag.","mla":"Jungkind, Wilfried, and M. 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