--- _id: '646' abstract: - lang: ger text: Ziel des Beitrags ist es, ein neues Multimoment-Schätzverfahren anhand eines Anwendungsbeispieles vorzustellen und dem bisherigen Verfahren gegenüberzustellen. Das neue Verfahren ermöglicht die schrittweise Schätzung von Anteilen der Ablaufarten ohne Rückgriffe, liefert auch bei kleinen Stichproben präzise Schätzwerte und kann a priori Informationen konsistent verarbeiten. Darüber hinaus wird durch die Visualisierung über sogenannte Wahrscheinlichkeitsdichtefunktionen eine zusätzliche Entscheidungsunterstützung für den Industrial Engineer im Unternehmen zur Verfügung gestellt. author: - first_name: Christopher M. full_name: Schlick, Christopher M. last_name: Schlick - first_name: Sven full_name: Hinrichsen, Sven id: '49010' last_name: Hinrichsen citation: ama: Schlick CM, Hinrichsen S. Methode zur Schätzung und Visualisierung der Zeitanteile von Ablaufarten für industrielle Multimomentstudien. Industrie-Management. 2006;22(5):23-26. apa: Schlick, C. M., & Hinrichsen, S. (2006). Methode zur Schätzung und Visualisierung der Zeitanteile von Ablaufarten für industrielle Multimomentstudien. Industrie-Management, 22(5), 23–26. bjps: Schlick CM and Hinrichsen S (2006) Methode zur Schätzung und Visualisierung der Zeitanteile von Ablaufarten für industrielle Multimomentstudien. Industrie-Management 22, 23–26. chicago: 'Schlick, Christopher M., and Sven Hinrichsen. “Methode zur Schätzung und Visualisierung der Zeitanteile von Ablaufarten für industrielle Multimomentstudien.” Industrie-Management 22, no. 5 (2006): 23–26.' chicago-de: 'Schlick, Christopher M. und Sven Hinrichsen. 2006. Methode zur Schätzung und Visualisierung der Zeitanteile von Ablaufarten für industrielle Multimomentstudien. Industrie-Management 22, Nr. 5: 23–26.' din1505-2-1: 'Schlick, Christopher M. ; Hinrichsen, Sven: Methode zur Schätzung und Visualisierung der Zeitanteile von Ablaufarten für industrielle Multimomentstudien. In: Industrie-Management Bd. 22. Berlin, GITO-Verlag (2006), Nr. 5, S. 23–26' havard: C.M. Schlick, S. Hinrichsen, Methode zur Schätzung und Visualisierung der Zeitanteile von Ablaufarten für industrielle Multimomentstudien, Industrie-Management. 22 (2006) 23–26. ieee: C. M. Schlick and S. Hinrichsen, “Methode zur Schätzung und Visualisierung der Zeitanteile von Ablaufarten für industrielle Multimomentstudien,” Industrie-Management, vol. 22, no. 5, pp. 23–26, 2006. mla: Schlick, Christopher M., and Sven Hinrichsen. “Methode zur Schätzung und Visualisierung der Zeitanteile von Ablaufarten für industrielle Multimomentstudien.” Industrie-Management, vol. 22, no. 5, GITO-Verlag, 2006, pp. 23–26. short: C.M. Schlick, S. Hinrichsen, Industrie-Management 22 (2006) 23–26. ufg: 'Schlick, Christopher M./Hinrichsen, Sven (2006): Methode zur Schätzung und Visualisierung der Zeitanteile von Ablaufarten für industrielle Multimomentstudien, in: Industrie-Management 22 (5), S. 23–26.' van: Schlick CM, Hinrichsen S. Methode zur Schätzung und Visualisierung der Zeitanteile von Ablaufarten für industrielle Multimomentstudien. Industrie-Management. 2006;22(5):23–6. date_created: 2019-03-05T11:27:32Z date_updated: 2023-03-15T13:50:06Z department: - _id: DEP7020 extern: '1' intvolume: ' 22' issue: '5' language: - iso: ger page: 23 - 26 place: Berlin publication: Industrie-Management publication_identifier: issn: - 1434-1980 publication_status: published publisher: GITO-Verlag quality_controlled: '1' status: public title: Methode zur Schätzung und Visualisierung der Zeitanteile von Ablaufarten für industrielle Multimomentstudien type: journal_article user_id: '49010' volume: 22 year: 2006 ... --- _id: '691' author: - first_name: Sven full_name: Hinrichsen, Sven id: '49010' last_name: Hinrichsen citation: ama: Hinrichsen S. Arbeitsproduktivität im Handel systematisch steigern - Anwendung zeitwirtschaftlicher Methoden als Voraussetzung für produktive Arbeitsprozesse. IAW SPECTRUM. 2006;1:5-6. apa: Hinrichsen, S. (2006). Arbeitsproduktivität im Handel systematisch steigern - Anwendung zeitwirtschaftlicher Methoden als Voraussetzung für produktive Arbeitsprozesse. IAW SPECTRUM, 1, 5–6. bjps: Hinrichsen S (2006) Arbeitsproduktivität im Handel systematisch steigern - Anwendung zeitwirtschaftlicher Methoden als Voraussetzung für produktive Arbeitsprozesse. IAW SPECTRUM 1, 5–6. chicago: 'Hinrichsen, Sven. “Arbeitsproduktivität im Handel systematisch steigern - Anwendung zeitwirtschaftlicher Methoden als Voraussetzung für produktive Arbeitsprozesse.” IAW SPECTRUM 1 (2006): 5–6.' chicago-de: 'Hinrichsen, Sven. 2006. Arbeitsproduktivität im Handel systematisch steigern - Anwendung zeitwirtschaftlicher Methoden als Voraussetzung für produktive Arbeitsprozesse. IAW SPECTRUM 1: 5–6.' din1505-2-1: 'Hinrichsen, Sven: Arbeitsproduktivität im Handel systematisch steigern - Anwendung zeitwirtschaftlicher Methoden als Voraussetzung für produktive Arbeitsprozesse. In: IAW SPECTRUM Bd. 1. Aachen, Lehrstuhl und Institut für Arbeitswissenschaft der RWTH Aachen (2006), S. 5–6' havard: S. Hinrichsen, Arbeitsproduktivität im Handel systematisch steigern - Anwendung zeitwirtschaftlicher Methoden als Voraussetzung für produktive Arbeitsprozesse, IAW SPECTRUM. 1 (2006) 5–6. ieee: S. Hinrichsen, “Arbeitsproduktivität im Handel systematisch steigern - Anwendung zeitwirtschaftlicher Methoden als Voraussetzung für produktive Arbeitsprozesse,” IAW SPECTRUM, vol. 1, pp. 5–6, 2006. mla: Hinrichsen, Sven. “Arbeitsproduktivität im Handel systematisch steigern - Anwendung zeitwirtschaftlicher Methoden als Voraussetzung für produktive Arbeitsprozesse.” IAW SPECTRUM, vol. 1, Lehrstuhl und Institut für Arbeitswissenschaft der RWTH Aachen, 2006, pp. 5–6. short: S. Hinrichsen, IAW SPECTRUM 1 (2006) 5–6. ufg: 'Hinrichsen, Sven (2006): Arbeitsproduktivität im Handel systematisch steigern - Anwendung zeitwirtschaftlicher Methoden als Voraussetzung für produktive Arbeitsprozesse, in: IAW SPECTRUM 1, S. 5–6.' van: Hinrichsen S. Arbeitsproduktivität im Handel systematisch steigern - Anwendung zeitwirtschaftlicher Methoden als Voraussetzung für produktive Arbeitsprozesse. 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Doleschal, Die neue Hochschule 47 (2006) 40–43. ufg: 'Jungkind, Wilfried/Doleschal, Reinhard (2006): Fachintegrierte Vermittlung von Schlüsselqualifikationen, in: Die neue Hochschule 47 (4–5), S. 40–43.' van: Jungkind W, Doleschal R. Fachintegrierte Vermittlung von Schlüsselqualifikationen. Die neue Hochschule. 2006;47(4–5):40–3. date_created: 2020-09-15T07:58:12Z date_updated: 2023-03-15T13:49:47Z ddc: - '330' department: - _id: DEP7020 file: - access_level: local content_type: application/pdf creator: czr-e2t date_created: 2020-09-15T08:01:34Z date_updated: 2020-09-15T08:01:34Z file_id: '3475' file_name: fvsq.pdf file_size: 477345 relation: main_file file_date_updated: 2020-09-15T08:01:34Z has_accepted_license: '1' intvolume: ' 47' issue: 4-5 language: - iso: ger page: 40 - 43 publication: Die neue Hochschule publication_status: published status: public title: Fachintegrierte Vermittlung von Schlüsselqualifikationen type: journal_article user_id: '74004' volume: 47 year: 2006 ... --- _id: '619' abstract: - lang: ger text: Vor dem Hintergrund, dass Arbeitsplaner zu einem großen Anteil ihrer Arbeitszeit Software anwenden und einem erhöhten Zeitdruck ausgesetzt sind, liefern ergonomisch gestaltete Softwareprodukte einen nicht zu unterschätzenden Beitrag zur Verminderung der psychischen Belastung der Planer, zur Erhöhung der Arbeitsproduktivität in der Planung und damit zur Einhaltung von engen Terminvorgaben. Der Beitrag beschreibt anhand eines Projektes, bei dem eine spezielle Software zur Montagelinientaktung neugestaltet wurde, wie softwareergonomische Aspekte im Entwicklungsprozess dieses Produktes berücksichtigt wurden und welche Ergebnisse durch eine benutzerzentrierte Produktentwicklung erzielt werden konnten. author: - first_name: Sven full_name: Hinrichsen, Sven id: '49010' last_name: Hinrichsen - first_name: Bernhard full_name: Kausch, Bernhard last_name: Kausch - first_name: Kai full_name: Ebert, Kai last_name: Ebert - first_name: Rainer full_name: Schosnig, Rainer last_name: Schosnig citation: ama: Hinrichsen S, Kausch B, Ebert K, Schosnig R. Software-Ergonomie in der Arbeitsplanung. ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb. 2006;101(3):150-153. doi:10.3139/104.101009 apa: Hinrichsen, S., Kausch, B., Ebert, K., & Schosnig, R. (2006). Software-Ergonomie in der Arbeitsplanung. ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 101(3), 150–153. https://doi.org/10.3139/104.101009 bjps: Hinrichsen S et al. (2006) Software-Ergonomie in der Arbeitsplanung. ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 101, 150–153. chicago: 'Hinrichsen, Sven, Bernhard Kausch, Kai Ebert, and Rainer Schosnig. “Software-Ergonomie in der Arbeitsplanung.” ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 101, no. 3 (2006): 150–53. https://doi.org/10.3139/104.101009.' chicago-de: 'Hinrichsen, Sven, Bernhard Kausch, Kai Ebert und Rainer Schosnig. 2006. Software-Ergonomie in der Arbeitsplanung. ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 101, Nr. 3: 150–153. doi:10.3139/104.101009, .' din1505-2-1: 'Hinrichsen, Sven ; Kausch, Bernhard ; Ebert, Kai ; Schosnig, Rainer: Software-Ergonomie in der Arbeitsplanung. In: ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Bd. 101. München, Carl Hanser Verlag (2006), Nr. 3, S. 150–153' havard: S. Hinrichsen, B. Kausch, K. Ebert, R. Schosnig, Software-Ergonomie in der Arbeitsplanung, ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb. 101 (2006) 150–153. ieee: S. Hinrichsen, B. Kausch, K. Ebert, and R. Schosnig, “Software-Ergonomie in der Arbeitsplanung,” ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, vol. 101, no. 3, pp. 150–153, 2006. mla: Hinrichsen, Sven, et al. “Software-Ergonomie in der Arbeitsplanung.” ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, vol. 101, no. 3, Carl Hanser Verlag, 2006, pp. 150–53, doi:10.3139/104.101009. short: S. Hinrichsen, B. Kausch, K. Ebert, R. Schosnig, ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 101 (2006) 150–153. ufg: 'Hinrichsen, Sven et. al. (2006): Software-Ergonomie in der Arbeitsplanung, in: ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 101 (3), S. 150–153.' van: Hinrichsen S, Kausch B, Ebert K, Schosnig R. Software-Ergonomie in der Arbeitsplanung. ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb. 2006;101(3):150–3. date_created: 2019-03-04T13:05:41Z date_updated: 2023-03-15T13:50:04Z department: - _id: DEP7020 doi: 10.3139/104.101009 extern: '1' intvolume: ' 101' issue: '3' language: - iso: ger page: 150-153 place: München publication: ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb publication_identifier: issn: - 0947-0085 - 2511-0896 publication_status: published publisher: Carl Hanser Verlag status: public title: Software-Ergonomie in der Arbeitsplanung type: journal_article user_id: '49010' volume: 101 year: 2006 ... --- _id: '629' abstract: - lang: eng text: In scientific literature a significant number of publications about work sampling can be found. For the most part these are related to the industrial sector as well as to the health service, in particular hospitals. As far as the application of work sampling in the retail trade is concerned, only a very limited number of publications can be found. These usually focus on small retail companies or single sections of department stores. The authors of the article have carried out work sampling studies in three large-area stores of a German retail chain. In the first part of their article, the authors describe the goals and context of the study. In the second part, important resulting requirements from the goals and specific framework conditions of retail trade are transferred to the study. The procedure during the implementation of these requirements is then roughly described. In the third part of the article, selected results of the study including a correlation analysis are presented and interpreted. author: - first_name: Sven full_name: Hinrichsen, Sven id: '49010' last_name: Hinrichsen - first_name: M. full_name: Peters, M. last_name: Peters - first_name: C. full_name: Schlick, C. last_name: Schlick - first_name: H. full_name: Voget, H. last_name: Voget citation: ama: 'Hinrichsen S, Peters M, Schlick C, Voget H. Application for Work Sampling in the Retail Trade. In: Pikaar RN, Koningsveld EAP, Settels PJM, eds. Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics. Maastricht: Elsevier; 2006.' apa: 'Hinrichsen, S., Peters, M., Schlick, C., & Voget, H. (2006). Application for Work Sampling in the Retail Trade. In R. N. Pikaar, E. A. P. Koningsveld, & P. J. M. Settels (Eds.), Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics. Maastricht: Elsevier.' bjps: 'Hinrichsen S et al. (2006) Application for Work Sampling in the Retail Trade. In Pikaar RN, Koningsveld EAP and Settels PJM (eds), Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics. Maastricht: Elsevier.' chicago: 'Hinrichsen, Sven, M. Peters, C. Schlick, and H. Voget. “Application for Work Sampling in the Retail Trade.” In Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics, edited by R. N. Pikaar, E. A.P. Koningsveld, and P. J. M. Settels. Maastricht: Elsevier, 2006.' chicago-de: 'Hinrichsen, Sven, M. Peters, C. Schlick und H. Voget. 2006. Application for Work Sampling in the Retail Trade. In: Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics, hg. von R. N. Pikaar, E. A.P. Koningsveld, und P. J. M. Settels. Maastricht: Elsevier.' din1505-2-1: 'Hinrichsen, Sven ; Peters, M. ; Schlick, C. ; Voget, H.: Application for Work Sampling in the Retail Trade. In: Pikaar, R. N. ; Koningsveld, E. A. P. ; Settels, P. J. M. (Hrsg.): Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics. Maastricht : Elsevier, 2006' havard: 'S. Hinrichsen, M. Peters, C. Schlick, H. Voget, Application for Work Sampling in the Retail Trade, in: R.N. Pikaar, E.A.P. Koningsveld, P.J.M. Settels (Eds.), Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics, Elsevier, Maastricht, 2006.' ieee: S. Hinrichsen, M. Peters, C. Schlick, and H. Voget, “Application for Work Sampling in the Retail Trade,” in Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics, Maastricht, 2006. mla: Hinrichsen, Sven, et al. “Application for Work Sampling in the Retail Trade.” Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics, edited by R. N. Pikaar et al., Elsevier, 2006. short: 'S. Hinrichsen, M. Peters, C. Schlick, H. Voget, in: R.N. Pikaar, E.A.P. Koningsveld, P.J.M. Settels (Eds.), Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics, Elsevier, Maastricht, 2006.' ufg: 'Hinrichsen, Sven et. al. (2006): Application for Work Sampling in the Retail Trade, in: R. N. Pikaar et. al. (Hgg.): Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics, Maastricht.' van: 'Hinrichsen S, Peters M, Schlick C, Voget H. Application for Work Sampling in the Retail Trade. In: Pikaar RN, Koningsveld EAP, Settels PJM, editors. Proceedings of the IEA2006 - 16th World Congress on Ergonomics. 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In: Jaschinski C, ed. BWL-Klausurentraining. 1st ed. Rinteln: Merkur-Verlag; 2006:105-120 ; 337-354.' apa: 'Jungkind, W. (2006). Produktionsmanagement. In C. Jaschinski (Ed.), BWL-Klausurentraining (1st ed., pp. 105-120 ; 337–354). Rinteln: Merkur-Verlag.' bjps: 'Jungkind W (2006) Produktionsmanagement. In Jaschinski C (ed.), BWL-Klausurentraining, 1st ed. Rinteln: Merkur-Verlag, pp. 105-120 ; 337–354.' chicago: 'Jungkind, Wilfried. “Produktionsmanagement.” In BWL-Klausurentraining, edited by Christian Jaschinski, 1st ed., 105-120 ; 337–54. Rinteln: Merkur-Verlag, 2006.' chicago-de: 'Jungkind, Wilfried. 2006. Produktionsmanagement. In: BWL-Klausurentraining, hg. von Christian Jaschinski, 105-120 ; 337–354. 1. Aufl. Rinteln: Merkur-Verlag.' din1505-2-1: 'Jungkind, Wilfried: Produktionsmanagement. In: Jaschinski, C. (Hrsg.): BWL-Klausurentraining. 1. Aufl. Rinteln : Merkur-Verlag, 2006, S. 105-120 ; 337–354' havard: 'W. Jungkind, Produktionsmanagement, in: C. Jaschinski (Ed.), BWL-Klausurentraining, 1st ed., Merkur-Verlag, Rinteln, 2006: pp. 105-120 ; 337–354.' ieee: 'W. Jungkind, “Produktionsmanagement,” in BWL-Klausurentraining, 1st ed., C. Jaschinski, Ed. Rinteln: Merkur-Verlag, 2006, pp. 105-120 ; 337–354.' mla: Jungkind, Wilfried. “Produktionsmanagement.” BWL-Klausurentraining, edited by Christian Jaschinski, 1st ed., Merkur-Verlag, 2006, pp. 105-120 ; 337–54. short: 'W. Jungkind, in: C. Jaschinski (Ed.), BWL-Klausurentraining, 1st ed., Merkur-Verlag, Rinteln, 2006, pp. 105-120 ; 337–354.' ufg: 'Jungkind, Wilfried (2006): Produktionsmanagement, in: Christian Jaschinski (Hg.): BWL-Klausurentraining, Rinteln, 1, S. 105-120 ; 337–354.' van: 'Jungkind W. Produktionsmanagement. In: Jaschinski C, editor. BWL-Klausurentraining. 1st ed. 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Die neue Hoschschule, (4–5), 40–43. bjps: Jungkind W and Doleschal R (2006) Fachintegrierte Vermittlung von Schlüsselqualifikationen. Die neue Hoschschule 40–43. chicago: 'Jungkind, Wilfried, and Reinhard Doleschal. “Fachintegrierte Vermittlung von Schlüsselqualifikationen.” Die neue Hoschschule, no. 4–5 (2006): 40–43.' chicago-de: 'Jungkind, Wilfried und Reinhard Doleschal. 2006. Fachintegrierte Vermittlung von Schlüsselqualifikationen. Die neue Hoschschule, Nr. 4–5: 40–43.' din1505-2-1: 'Jungkind, Wilfried ; Doleschal, Reinhard: Fachintegrierte Vermittlung von Schlüsselqualifikationen. In: Die neue Hoschschule. Bonn, Hochschullehrerbund - Bundesvereinigung (hlb) (2006), Nr. 4–5, S. 40–43' havard: W. Jungkind, R. Doleschal, Fachintegrierte Vermittlung von Schlüsselqualifikationen, Die neue Hoschschule. (2006) 40–43. ieee: W. Jungkind and R. Doleschal, “Fachintegrierte Vermittlung von Schlüsselqualifikationen,” Die neue Hoschschule, no. 4–5, pp. 40–43, 2006. mla: Jungkind, Wilfried, and Reinhard Doleschal. “Fachintegrierte Vermittlung von Schlüsselqualifikationen.” Die neue Hoschschule, no. 4–5, Hochschullehrerbund - Bundesvereinigung (hlb), 2006, pp. 40–43. short: W. Jungkind, R. Doleschal, Die neue Hoschschule (2006) 40–43. ufg: 'Jungkind, Wilfried/Doleschal, Reinhard (2006): Fachintegrierte Vermittlung von Schlüsselqualifikationen, in: Die neue Hoschschule (4–5), S. 40–43.' van: Jungkind W, Doleschal R. Fachintegrierte Vermittlung von Schlüsselqualifikationen. Die neue Hoschschule. 2006;(4–5):40–3. date_created: 2019-03-05T08:55:55Z date_updated: 2023-03-15T13:50:05Z department: - _id: DEP7020 issue: 4-5 language: - iso: ger main_file_link: - open_access: '1' url: https://hlb.de/fileadmin/hlb-global/downloads/dnh/full/2006/DNH-2006-4-5.pdf oa: '1' page: 40-43 place: Bonn publication: Die neue Hoschschule publication_identifier: eissn: - 0340-448x publication_status: published publisher: Hochschullehrerbund - Bundesvereinigung (hlb) status: public title: Fachintegrierte Vermittlung von Schlüsselqualifikationen type: journal_article user_id: '45673' year: 2006 ... --- _id: '641' author: - first_name: Wilfried full_name: Jungkind, Wilfried id: '14059' last_name: Jungkind - first_name: Dirk full_name: Schleuter, Dirk id: '51478' last_name: Schleuter citation: ama: Jungkind W, Schleuter D. Restrukturierungspotenziale in KMU erschließen. IHK Lippe Info. 2006;61(2):32f. apa: Jungkind, W., & Schleuter, D. (2006). 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IHK Lippe Info. 2006;61(2):32f. date_created: 2019-03-05T10:56:41Z date_updated: 2023-03-15T13:50:05Z department: - _id: DEP7020 intvolume: ' 61' issue: '2' language: - iso: ger page: 32f place: Detmold publication: IHK Lippe Info publication_status: published publisher: IHK status: public title: Restrukturierungspotenziale in KMU erschließen type: journal_article user_id: '45673' volume: 61 year: 2006 ... --- _id: '488' abstract: - lang: ger text: Das Multimoment-Verfahren wurde bislang hauptsächlich in der Industrie eingesetzt, kann aber auch im Dienstleistungsbereich angewendet werden. Die Autoren haben in drei Filialen eines großen deutschen Einzelhandelsunternehmens Multimoment-Aufnahmen durchgeführt. Im Rahmen des Beitrages stellen sie die wesentlichen Projektziele und die besonderen Rahmenbedingungen eines Einzelhandelsbetriebes dar. Ausgehend von diesen Bedingungen stellen sie die gewählte Vorgehensweise bei der Projektdurchführung vor. Diese unterscheidet sich aufgrund der Branchen- und Projektspezifika zum Teil vom REFA-Standardprogramm "Multimoment-Aufnahme". alternative_title: - 'Activity sampling in retail business ' author: - first_name: Sven full_name: Hinrichsen, Sven id: '49010' last_name: Hinrichsen - first_name: Meikel full_name: Peters, Meikel last_name: Peters - first_name: Christopher full_name: Schlick, Christopher last_name: Schlick citation: ama: Hinrichsen S, Peters M, Schlick C. Anwendung des Multimoment-Verfahrens im Einzelhandel . REFA-Nachrichten. 2005;58(2):22-29. apa: Hinrichsen, S., Peters, M., & Schlick, C. (2005). Anwendung des Multimoment-Verfahrens im Einzelhandel . REFA-Nachrichten, 58(2), 22–29. bjps: Hinrichsen S, Peters M and Schlick C (2005) Anwendung des Multimoment-Verfahrens im Einzelhandel . REFA-Nachrichten 58, 22–29. chicago: 'Hinrichsen, Sven, Meikel Peters, and Christopher Schlick. “Anwendung des Multimoment-Verfahrens im Einzelhandel .” REFA-Nachrichten 58, no. 2 (2005): 22–29.' chicago-de: 'Hinrichsen, Sven, Meikel Peters und Christopher Schlick. 2005. Anwendung des Multimoment-Verfahrens im Einzelhandel . REFA-Nachrichten 58, Nr. 2: 22–29.' din1505-2-1: 'Hinrichsen, Sven ; Peters, Meikel ; Schlick, Christopher: Anwendung des Multimoment-Verfahrens im Einzelhandel . In: REFA-Nachrichten Bd. 58 (2005), Nr. 2, S. 22–29' havard: S. Hinrichsen, M. Peters, C. Schlick, Anwendung des Multimoment-Verfahrens im Einzelhandel , REFA-Nachrichten. 58 (2005) 22–29. ieee: S. Hinrichsen, M. Peters, and C. Schlick, “Anwendung des Multimoment-Verfahrens im Einzelhandel ,” REFA-Nachrichten, vol. 58, no. 2, pp. 22–29, 2005. mla: Hinrichsen, Sven, et al. “Anwendung des Multimoment-Verfahrens im Einzelhandel .” REFA-Nachrichten, vol. 58, no. 2, 2005, pp. 22–29. short: S. Hinrichsen, M. Peters, C. Schlick, REFA-Nachrichten 58 (2005) 22–29. ufg: 'Hinrichsen, Sven et. al. (2005): Anwendung des Multimoment-Verfahrens im Einzelhandel , in: REFA-Nachrichten 58 (2), S. 22–29.' van: Hinrichsen S, Peters M, Schlick C. Anwendung des Multimoment-Verfahrens im Einzelhandel . REFA-Nachrichten. 2005;58(2):22–9. date_created: 2019-01-30T08:11:35Z date_updated: 2023-03-15T13:49:56Z department: - _id: DEP7020 extern: '1' intvolume: ' 58' issue: '2' keyword: - Einzelhandel - Arbeitszeit - Multimomentverfahren - MMH-Verfahren language: - iso: ger page: 22-29 publication: REFA-Nachrichten publication_identifier: issn: - 0033-6874 publication_status: published status: public title: 'Anwendung des Multimoment-Verfahrens im Einzelhandel ' type: journal_article user_id: '45673' volume: 58 year: 2005 ... --- _id: '489' abstract: - lang: eng text: "Zur Bewältigung der deutlich gestiegenen Kundennachfrage sollten bei einem Fleischwarenhersteller kurz- bis mittelfristig Rationalisierungspotenziale in der Produktion erschlossen werden. Einen Ausgangspunkt der Rationalisierungsmaßnahmen sollte der Verpackungsbereich bilden, da dieser besonders personalintensiv ist und unternehmensintern als Engpassbereich gilt. Das Institut für Arbeitswissenschaft (IAW) wurde beauftragt, eine Analyse und Bewertung des Verpackungsbereiches durchzuführen, um auf dieser Basis Maßnahmen zur Erhöhung der Arbeitsproduktivität umzusetzen. Ausgehend von ersten Workshops und Interviews wurden vom Projektteam die folgenden fünf Handlungsfelder ausgewählt:\r\n1. Verringerung der Rüstzeiten an den Verpackungslinien,\r\n2. bedarfsgerechte Personalbemessung in Bezug auf Stellen, die nicht direkt wertschöpfend sind,\r\n3. Gestaltung eines Kennzahlensystems zur effektiven Steuerung des Verpackungsbereichs, \r\n4. Ablaufoptimierung im Sortimentskarton-Packplatz mit MTM-UAS,\r\n5. Ablaufoptimierung an den Verpackungslinien mit dem MTM-Grundverfahren.\r\nIn dem Beitrag werden die wesentlichen Ergebnisse zu Handlungsfeld 1, der Optimierung der Rüstvorgänge, vorgestellt. Dabei wird insbesondere auf die Vorgehensweise bei der Rüstzeitreduzierung eingegangen." author: - first_name: Sven full_name: Hinrichsen, Sven id: '49010' last_name: Hinrichsen - first_name: Meikel full_name: Peters, Meikel last_name: Peters - first_name: Walter full_name: Lehnen, Walter last_name: Lehnen citation: ama: 'Hinrichsen S, Peters M, Lehnen W. Abläufe von Rüstvorgängen unter der Lupe: Dem Optimum auf der Spur. Fördern und Heben - Zeitschrift für Materialfluss und Warenwirtschaft. 2005;55(4):156-158.' apa: 'Hinrichsen, S., Peters, M., & Lehnen, W. (2005). Abläufe von Rüstvorgängen unter der Lupe: Dem Optimum auf der Spur. Fördern und Heben - Zeitschrift für Materialfluss und Warenwirtschaft, 55(4), 156–158.' bjps: 'Hinrichsen S, Peters M and Lehnen W (2005) Abläufe von Rüstvorgängen unter der Lupe: Dem Optimum auf der Spur. Fördern und Heben - Zeitschrift für Materialfluss und Warenwirtschaft 55, 156–158.' chicago: 'Hinrichsen, Sven, Meikel Peters, and Walter Lehnen. “Abläufe von Rüstvorgängen unter der Lupe: Dem Optimum auf der Spur.” Fördern und Heben - Zeitschrift für Materialfluss und Warenwirtschaft 55, no. 4 (2005): 156–58.' chicago-de: 'Hinrichsen, Sven, Meikel Peters und Walter Lehnen. 2005. Abläufe von Rüstvorgängen unter der Lupe: Dem Optimum auf der Spur. Fördern und Heben - Zeitschrift für Materialfluss und Warenwirtschaft 55, Nr. 4: 156–158.' din1505-2-1: 'Hinrichsen, Sven ; Peters, Meikel ; Lehnen, Walter: Abläufe von Rüstvorgängen unter der Lupe: Dem Optimum auf der Spur. In: Fördern und Heben - Zeitschrift für Materialfluss und Warenwirtschaft Bd. 55, Verinigte Fachverlage (2005), Nr. 4, S. 156–158' havard: 'S. Hinrichsen, M. Peters, W. Lehnen, Abläufe von Rüstvorgängen unter der Lupe: Dem Optimum auf der Spur, Fördern und Heben - Zeitschrift für Materialfluss und Warenwirtschaft. 55 (2005) 156–158.' ieee: 'S. Hinrichsen, M. Peters, and W. Lehnen, “Abläufe von Rüstvorgängen unter der Lupe: Dem Optimum auf der Spur,” Fördern und Heben - Zeitschrift für Materialfluss und Warenwirtschaft, vol. 55, no. 4, pp. 156–158, 2005.' mla: 'Hinrichsen, Sven, et al. “Abläufe von Rüstvorgängen unter der Lupe: Dem Optimum auf der Spur.” Fördern und Heben - Zeitschrift für Materialfluss und Warenwirtschaft, vol. 55, no. 4, Verinigte Fachverlage, 2005, pp. 156–58.' short: S. Hinrichsen, M. Peters, W. Lehnen, Fördern und Heben - Zeitschrift für Materialfluss und Warenwirtschaft 55 (2005) 156–158. ufg: 'Hinrichsen, Sven et. al. (2005): Abläufe von Rüstvorgängen unter der Lupe: Dem Optimum auf der Spur, in: Fördern und Heben - Zeitschrift für Materialfluss und Warenwirtschaft 55 (4), S. 156–158.' van: 'Hinrichsen S, Peters M, Lehnen W. Abläufe von Rüstvorgängen unter der Lupe: Dem Optimum auf der Spur. Fördern und Heben - Zeitschrift für Materialfluss und Warenwirtschaft. 2005;55(4):156–8.' date_created: 2019-01-30T08:17:01Z date_updated: 2023-03-15T13:49:56Z department: - _id: DEP7020 extern: '1' intvolume: ' 55' issue: '4' keyword: - Rüstzeit - Rüstzeitreduzierung language: - iso: ger page: 156-158 publication: Fördern und Heben - Zeitschrift für Materialfluss und Warenwirtschaft publication_identifier: issn: - 0341-2636 publication_status: published publisher: Verinigte Fachverlage status: public title: 'Abläufe von Rüstvorgängen unter der Lupe: Dem Optimum auf der Spur' type: journal_article user_id: '45673' volume: 55 year: 2005 ... --- _id: '490' abstract: - lang: ger text: Die CD-ROM enthält PowerPoint- Präsentationen für alle Grundlagenveranstaltungen zur Personalwirtschaft. Prozessorientiert wird der gesamte Lebenslauf eines Mitarbeiters im Rahmen des Personalmanagements dargestellt. Die Präsentationen eignen sich hervorragend als Ergänzung zum Lehrbuch Human Resources - Modernes Personalwesen, da sie thematisch auf die Kapitel abgestimmt sind. author: - first_name: Wilfried full_name: Jungkind, Wilfried id: '14059' last_name: Jungkind citation: ama: 'Jungkind W. Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format.; 2005.' apa: 'Jungkind, W. (2005). Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format.' bjps: 'Jungkind W (2005) Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format. .' chicago: 'Jungkind, Wilfried. Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format, 2005.' chicago-de: 'Jungkind, Wilfried. 2005. Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format.' din1505-2-1: 'Jungkind, Wilfried: Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format, 2005' havard: 'W. Jungkind, Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format, 2005.' ieee: 'W. Jungkind, Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format. 2005.' mla: 'Jungkind, Wilfried. Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format. 2005.' short: 'W. Jungkind, Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format, 2005.' ufg: 'Jungkind, Wilfried (2005): Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format.' van: 'Jungkind W. Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format. 2005.' date_created: 2019-01-30T08:27:05Z date_updated: 2023-03-15T13:49:56Z ddc: - '330' department: - _id: DEP7020 keyword: - Lebenslauf - Personalpolitik - Personalwesen language: - iso: ger publication_identifier: isbn: - 978-3-8120-0624-8 publication_status: published status: public title: 'Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format' type: book user_id: '45673' year: 2005 ... --- _id: '491' author: - first_name: Wilfried full_name: Jungkind, Wilfried id: '14059' last_name: Jungkind citation: ama: 'Jungkind W. Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation. In: Stelzer-Rothe T, ed. Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen. Rinteln: Merkur Verlag; 2005:366-393.' apa: 'Jungkind, W. (2005). Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation. In T. Stelzer-Rothe (Ed.), Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen (pp. 366–393). Rinteln: Merkur Verlag.' bjps: 'Jungkind W (2005) Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation. In Stelzer-Rothe T (ed.), Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen. Rinteln: Merkur Verlag, pp. 366–393.' chicago: 'Jungkind, Wilfried. “Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation.” In Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen, edited by Thomas Stelzer-Rothe, 366–93. Rinteln: Merkur Verlag, 2005.' chicago-de: 'Jungkind, Wilfried. 2005. Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation. In: Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen, hg. von Thomas Stelzer-Rothe, 366–393. Rinteln: Merkur Verlag.' din1505-2-1: 'Jungkind, Wilfried: Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation. In: Stelzer-Rothe, T. (Hrsg.): Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen. Rinteln : Merkur Verlag, 2005, S. 366–393' havard: 'W. Jungkind, Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation, in: T. Stelzer-Rothe (Ed.), Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen, Merkur Verlag, Rinteln, 2005: pp. 366–393.' ieee: 'W. Jungkind, “Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation,” in Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen, T. Stelzer-Rothe, Ed. Rinteln: Merkur Verlag, 2005, pp. 366–393.' mla: Jungkind, Wilfried. “Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation.” Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen, edited by Thomas Stelzer-Rothe, Merkur Verlag, 2005, pp. 366–93. short: 'W. Jungkind, in: T. Stelzer-Rothe (Ed.), Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen, Merkur Verlag, Rinteln, 2005, pp. 366–393.' ufg: 'Jungkind, Wilfried (2005): Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation, in: Thomas Stelzer-Rothe (Hg.): Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen, Rinteln, S. 366–393.' van: 'Jungkind W. Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation. In: Stelzer-Rothe T, editor. Kompetenzen in der Hochschullehre  Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen. Rinteln: Merkur Verlag; 2005. p. 366–93.' date_created: 2019-01-30T08:34:27Z date_updated: 2023-03-15T13:49:56Z department: - _id: DEP7020 editor: - first_name: Thomas full_name: Stelzer-Rothe, Thomas last_name: Stelzer-Rothe language: - iso: ger page: 366-393 place: Rinteln publication: Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen publication_identifier: isbn: - '3-8120-0641-3 ' publication_status: published publisher: Merkur Verlag status: public title: Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation type: book_chapter user_id: '45673' year: 2005 ... --- _id: '673' abstract: - lang: ger text: Die sich verkürzenden Time-to-Market-Zeiten führen zu immer engeren Zeitvorgaben, die für die Planung und Realisierung von Fabriken zur Verfügung stehen. Gleichzeitig spezifizieren Industrieunternehmen als Auftraggeber von Fabrikplanungsleistungen immer später ihre Anforderungen an den Fabrikneubau und -umbau. Daraus resultieren eine Reihe von Schwierigkeiten, wie zum Beispiel eine zunehmende Anzahl von Änderungen und damit Störungen im Fabrikplanungsprozess. Um diese Probleme zu vermeiden, sind im Rahmen des in diesem Beitrag vorges tellten Projekts arbeitsorganisatorische Erfolgsfaktoren identifiziert und Instrumente für Planungsdienstleister erarbeitet worden. author: - first_name: Sven full_name: Hinrichsen, Sven id: '49010' last_name: Hinrichsen - first_name: 'Jürgen W. R. ' full_name: 'Class, Jürgen W. R. ' last_name: Class - first_name: Holger full_name: Luczak, Holger last_name: Luczak citation: ama: Hinrichsen S, Class JWR, Luczak H. Planungsbüro als lernende Organisation - Erfolgsfaktoren bei der Durchführung von Fabrikplanungsprojekten. Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb - ZWF . 2004;99(1-2):9-13. apa: Hinrichsen, S., Class, J. W. R., & Luczak, H. (2004). Planungsbüro als lernende Organisation - Erfolgsfaktoren bei der Durchführung von Fabrikplanungsprojekten. Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb - ZWF , 99(1–2), 9–13. bjps: Hinrichsen S, Class JWR and Luczak H (2004) Planungsbüro als lernende Organisation - Erfolgsfaktoren bei der Durchführung von Fabrikplanungsprojekten. Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb - ZWF 99, 9–13. chicago: 'Hinrichsen, Sven, Jürgen W. R. Class, and Holger Luczak. “Planungsbüro als lernende Organisation - Erfolgsfaktoren bei der Durchführung von Fabrikplanungsprojekten.” Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb - ZWF 99, no. 1–2 (2004): 9–13.' chicago-de: 'Hinrichsen, Sven, Jürgen W. R. Class und Holger Luczak. 2004. Planungsbüro als lernende Organisation - Erfolgsfaktoren bei der Durchführung von Fabrikplanungsprojekten. Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb - ZWF 99, Nr. 1–2: 9–13.' din1505-2-1: 'Hinrichsen, Sven ; Class, Jürgen W. R. ; Luczak, Holger: Planungsbüro als lernende Organisation - Erfolgsfaktoren bei der Durchführung von Fabrikplanungsprojekten. In: Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb - ZWF Bd. 99. München, Hanser (2004), Nr. 1–2, S. 9–13' havard: S. Hinrichsen, J.W.R. Class, H. Luczak, Planungsbüro als lernende Organisation - Erfolgsfaktoren bei der Durchführung von Fabrikplanungsprojekten, Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb - ZWF . 99 (2004) 9–13. ieee: S. Hinrichsen, J. W. R. Class, and H. Luczak, “Planungsbüro als lernende Organisation - Erfolgsfaktoren bei der Durchführung von Fabrikplanungsprojekten,” Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb - ZWF , vol. 99, no. 1–2, pp. 9–13, 2004. mla: Hinrichsen, Sven, et al. “Planungsbüro als lernende Organisation - Erfolgsfaktoren bei der Durchführung von Fabrikplanungsprojekten.” Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb - ZWF , vol. 99, no. 1–2, Hanser, 2004, pp. 9–13. short: S. Hinrichsen, J.W.R. Class, H. Luczak, Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb - ZWF 99 (2004) 9–13. ufg: 'Hinrichsen, Sven et. al. (2004): Planungsbüro als lernende Organisation - Erfolgsfaktoren bei der Durchführung von Fabrikplanungsprojekten, in: Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb - ZWF 99 (1–2), S. 9–13.' van: Hinrichsen S, Class JWR, Luczak H. Planungsbüro als lernende Organisation - Erfolgsfaktoren bei der Durchführung von Fabrikplanungsprojekten. Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb - ZWF . 2004;99(1–2):9–13. date_created: 2019-03-06T12:09:16Z date_updated: 2023-03-15T13:50:07Z department: - _id: DEP7020 extern: '1' intvolume: ' 99' issue: 1-2 keyword: - Fabrikplanung - Dienstleistung - Erfolgsfaktoren language: - iso: ger main_file_link: - url: https://www.wiso-net.de/toc_list/ZWF/2004/DT%3D20040101%20AND%20%221-2%22.HN./Heft%2B1-2%2B%252F%2B2004/ZWF#ZWF__200401003 page: 9-13 place: München publication: 'Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb - ZWF ' publication_identifier: eissn: - 2511-0896 issn: - ' 0947-0085 ' publication_status: published publisher: Hanser quality_controlled: '1' related_material: link: - relation: contains url: https://www.wiso-net.de/toc_list/ZWF/2004/DT%3D20040101%20AND%20%221-2%22.HN./Heft%2B1-2%2B%252F%2B2004/ZWF#ZWF__200401003 status: public title: Planungsbüro als lernende Organisation - Erfolgsfaktoren bei der Durchführung von Fabrikplanungsprojekten type: journal_article user_id: '49010' volume: 99 year: 2004 ... --- _id: '674' author: - first_name: Sven full_name: Hinrichsen, Sven id: '49010' last_name: Hinrichsen - first_name: Kirsten full_name: Lenzen, Kirsten last_name: Lenzen - first_name: Dirk full_name: Mackau, Dirk last_name: Mackau citation: ama: 'Hinrichsen S, Lenzen K, Mackau D. Arbeitsorganisation in Dienstleistungsteams. In: Schenk M, Luczak H, Schlüter W, Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF , eds. Gestaltung Der Fabrikplanung Als Industrielle Dienstleistung - Methodische, Organisatorische, Personelle Und Juristische Aspekte. Stuttgart: Fraunhofer-IRB; 2004:199-296.' apa: 'Hinrichsen, S., Lenzen, K., & Mackau, D. (2004). Arbeitsorganisation in Dienstleistungsteams. In M. Schenk, H. Luczak, W. Schlüter, & Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF (Eds.), Gestaltung der Fabrikplanung als industrielle Dienstleistung - Methodische, organisatorische, personelle und juristische Aspekte (pp. 199–296). Stuttgart: Fraunhofer-IRB.' bjps: 'Hinrichsen S, Lenzen K and Mackau D (2004) Arbeitsorganisation in Dienstleistungsteams. In Schenk M et al. (eds), Gestaltung Der Fabrikplanung Als Industrielle Dienstleistung - Methodische, Organisatorische, Personelle Und Juristische Aspekte. Stuttgart: Fraunhofer-IRB, pp. 199–296.' chicago: 'Hinrichsen, Sven, Kirsten Lenzen, and Dirk Mackau. “Arbeitsorganisation in Dienstleistungsteams.” In Gestaltung Der Fabrikplanung Als Industrielle Dienstleistung - Methodische, Organisatorische, Personelle Und Juristische Aspekte, edited by Michael Schenk, Holger Luczak, W. Schlüter, and Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF , 199–296. Stuttgart: Fraunhofer-IRB, 2004.' chicago-de: 'Hinrichsen, Sven, Kirsten Lenzen und Dirk Mackau. 2004. Arbeitsorganisation in Dienstleistungsteams. In: Gestaltung der Fabrikplanung als industrielle Dienstleistung - Methodische, organisatorische, personelle und juristische Aspekte, hg. von Michael Schenk, Holger Luczak, W. Schlüter, und Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF , 199–296. Stuttgart: Fraunhofer-IRB.' din1505-2-1: 'Hinrichsen, Sven ; Lenzen, Kirsten ; Mackau, Dirk: Arbeitsorganisation in Dienstleistungsteams. In: Schenk, M. ; Luczak, H. ; Schlüter, W. ; Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF (Hrsg.): Gestaltung der Fabrikplanung als industrielle Dienstleistung - Methodische, organisatorische, personelle und juristische Aspekte. Stuttgart : Fraunhofer-IRB, 2004, S. 199–296' havard: 'S. Hinrichsen, K. Lenzen, D. Mackau, Arbeitsorganisation in Dienstleistungsteams, in: M. Schenk, H. Luczak, W. Schlüter, Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF (Eds.), Gestaltung Der Fabrikplanung Als Industrielle Dienstleistung - Methodische, Organisatorische, Personelle Und Juristische Aspekte, Fraunhofer-IRB, Stuttgart, 2004: pp. 199–296.' ieee: 'S. Hinrichsen, K. Lenzen, and D. Mackau, “Arbeitsorganisation in Dienstleistungsteams,” in Gestaltung der Fabrikplanung als industrielle Dienstleistung - Methodische, organisatorische, personelle und juristische Aspekte, M. Schenk, H. Luczak, W. Schlüter, and Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF , Eds. Stuttgart: Fraunhofer-IRB, 2004, pp. 199–296.' mla: Hinrichsen, Sven, et al. “Arbeitsorganisation in Dienstleistungsteams.” Gestaltung Der Fabrikplanung Als Industrielle Dienstleistung - Methodische, Organisatorische, Personelle Und Juristische Aspekte, edited by Michael Schenk et al., Fraunhofer-IRB, 2004, pp. 199–296. short: 'S. Hinrichsen, K. Lenzen, D. Mackau, in: M. Schenk, H. Luczak, W. Schlüter, Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF (Eds.), Gestaltung Der Fabrikplanung Als Industrielle Dienstleistung - Methodische, Organisatorische, Personelle Und Juristische Aspekte, Fraunhofer-IRB, Stuttgart, 2004, pp. 199–296.' ufg: 'Hinrichsen, Sven et. al. (2004): Arbeitsorganisation in Dienstleistungsteams, in: Michael Schenk et. al. (Hgg.): Gestaltung der Fabrikplanung als industrielle Dienstleistung - Methodische, organisatorische, personelle und juristische Aspekte, Stuttgart, S. 199–296.' van: 'Hinrichsen S, Lenzen K, Mackau D. Arbeitsorganisation in Dienstleistungsteams. In: Schenk M, Luczak H, Schlüter W, Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF , editors. Gestaltung der Fabrikplanung als industrielle Dienstleistung - Methodische, organisatorische, personelle und juristische Aspekte. 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Zum anderen sind leistungsbezogene Entgeltsysteme auch im Interesse der Arbeitgeber, da solche Systeme bei entsprechender Gestaltung leistungsfördernd wirken. Mit den in der Metall- und Elektroindustrie zwischen den Tarifparteien abgeschlossenen Entgeltrahmenabkommen (ERA) wird diesen gemeinsamen Interessen von Arbeitgebern und Arbeitnehmern Rechnung getragen. Die in den einzelnen Tarifbezirken geschlossenen Abkommen sehen unter anderem eine variable leistungsbezogene Entgeltkomponente vor, deren Höhe über Instrumente wie beispielsweise einer Zielvereinbarung bestimmt werden kann. Damit ein neues Entgeltsystem leistungsfördernd wirkt, sind bei seiner Gestaltung und Implementierung vielfältige Parameter und spezifische betriebliche Bedingungen zu berücksichtigen. Daher ist ein strukturiertes, methodengestütztes Vorgehen bei der Neugestaltung unabdingbar. In der Literatur finden sich zwar eine Vielzahl von Erfahrungsberichten zur Gestaltung von Entgeltsystemen, es mangelt aber an einer durchgängigen und praktikablen Methode. Die Autoren haben ausgehend von ihren Projekterfahrungen eine Methode entwickelt, welche die Gestaltung der variablen leistungsbezogenen Entgeltkomponente unterstützt. Diese Methode wird anhand einer Fallstudie erläutert. Die Fallstudie ist das Ergebnis eines von den Autoren durchgeführten Beratungsprojektes in einem mittelständischen Unternehmen der Automobilzulieferindustrie. author: - first_name: Sven full_name: Hinrichsen, Sven id: '49010' last_name: Hinrichsen - first_name: Dirk full_name: Rösler, Dirk last_name: Rösler citation: ama: Hinrichsen S, Rösler D. Leistungssteigerungen mit Methode - Erfolgreiche Gestaltung des variablen Entgeltsystems. REFA-Nachrichten. 2004;57(1):4-13. apa: Hinrichsen, S., & Rösler, D. (2004). Leistungssteigerungen mit Methode - Erfolgreiche Gestaltung des variablen Entgeltsystems. REFA-Nachrichten, 57(1), 4–13. bjps: Hinrichsen S and Rösler D (2004) Leistungssteigerungen Mit Methode - Erfolgreiche Gestaltung Des Variablen Entgeltsystems. REFA-Nachrichten 57, 4–13. chicago: 'Hinrichsen, Sven, and Dirk Rösler. “Leistungssteigerungen Mit Methode - Erfolgreiche Gestaltung Des Variablen Entgeltsystems.” REFA-Nachrichten 57, no. 1 (2004): 4–13.' chicago-de: 'Hinrichsen, Sven und Dirk Rösler. 2004. Leistungssteigerungen mit Methode - Erfolgreiche Gestaltung des variablen Entgeltsystems. REFA-Nachrichten 57, Nr. 1: 4–13.' din1505-2-1: 'Hinrichsen, Sven ; Rösler, Dirk: Leistungssteigerungen mit Methode - Erfolgreiche Gestaltung des variablen Entgeltsystems. In: REFA-Nachrichten Bd. 57. Darmstadt, REFA-Bundesverband (2004), Nr. 1, S. 4–13' havard: S. Hinrichsen, D. Rösler, Leistungssteigerungen mit Methode - Erfolgreiche Gestaltung des variablen Entgeltsystems., REFA-Nachrichten. 57 (2004) 4–13. ieee: S. Hinrichsen and D. Rösler, “Leistungssteigerungen mit Methode - Erfolgreiche Gestaltung des variablen Entgeltsystems.,” REFA-Nachrichten, vol. 57, no. 1, pp. 4–13, 2004. mla: Hinrichsen, Sven, and Dirk Rösler. “Leistungssteigerungen Mit Methode - Erfolgreiche Gestaltung Des Variablen Entgeltsystems.” REFA-Nachrichten, vol. 57, no. 1, REFA-Bundesverband, 2004, pp. 4–13. short: S. Hinrichsen, D. Rösler, REFA-Nachrichten 57 (2004) 4–13. ufg: 'Hinrichsen, Sven/Rösler, Dirk (2004): Leistungssteigerungen mit Methode - Erfolgreiche Gestaltung des variablen Entgeltsystems., in: REFA-Nachrichten 57 (1), S. 4–13.' van: Hinrichsen S, Rösler D. Leistungssteigerungen mit Methode - Erfolgreiche Gestaltung des variablen Entgeltsystems. REFA-Nachrichten. 2004;57(1):4–13. date_created: 2019-03-06T12:15:55Z date_updated: 2023-03-15T13:50:07Z department: - _id: DEP7020 extern: '1' intvolume: ' 57' issue: '1' keyword: - Leistungsentgelt - Entgeltsystem - Entgeltrahmenabkommen - Einführung language: - iso: eng main_file_link: - url: http://www.iaw.rwth-aachen.de/files/25605_hinrichsen.pdf page: 4 - 13 place: Darmstadt publication: REFA-Nachrichten publication_identifier: issn: - '0033-6874 ' publisher: REFA-Bundesverband related_material: link: - relation: contains url: http://www.iaw.rwth-aachen.de/files/25605_hinrichsen.pdf status: public title: Leistungssteigerungen mit Methode - Erfolgreiche Gestaltung des variablen Entgeltsystems. type: journal_article user_id: '45673' volume: 57 year: 2004 ... --- _id: '676' author: - first_name: Wilfried full_name: Jungkind, Wilfried id: '14059' last_name: Jungkind - first_name: Grit full_name: Vieregge, Grit last_name: Vieregge - first_name: Dirk full_name: Schleuter, Dirk id: '51478' last_name: Schleuter citation: ama: 'Jungkind W, Vieregge G, Schleuter D. Praxisleitfaden Produktionsmanagement : [mit allen Tools auf CD-ROM] . Rinteln: Merkur-Verl.; 2004.' apa: 'Jungkind, W., Vieregge, G., & Schleuter, D. (2004). Praxisleitfaden Produktionsmanagement : [mit allen Tools auf CD-ROM] . Rinteln: Merkur-Verl.' bjps: 'Jungkind W, Vieregge G and Schleuter D (2004) Praxisleitfaden Produktionsmanagement : [mit allen Tools auf CD-ROM] . Rinteln: Merkur-Verl.' chicago: 'Jungkind, Wilfried, Grit Vieregge, and Dirk Schleuter. Praxisleitfaden Produktionsmanagement : [mit allen Tools auf CD-ROM] . Rinteln: Merkur-Verl., 2004.' chicago-de: 'Jungkind, Wilfried, Grit Vieregge und Dirk Schleuter. 2004. Praxisleitfaden Produktionsmanagement : [mit allen Tools auf CD-ROM] . Rinteln: Merkur-Verl.' din1505-2-1: 'Jungkind, Wilfried ; Vieregge, Grit ; Schleuter, Dirk: Praxisleitfaden Produktionsmanagement : [mit allen Tools auf CD-ROM] . Rinteln : Merkur-Verl., 2004' havard: 'W. Jungkind, G. Vieregge, D. Schleuter, Praxisleitfaden Produktionsmanagement : [mit allen Tools auf CD-ROM] , Merkur-Verl., Rinteln, 2004.' ieee: 'W. Jungkind, G. Vieregge, and D. Schleuter, Praxisleitfaden Produktionsmanagement : [mit allen Tools auf CD-ROM] . Rinteln: Merkur-Verl., 2004.' mla: 'Jungkind, Wilfried, et al. Praxisleitfaden Produktionsmanagement : [mit allen Tools auf CD-ROM] . Merkur-Verl., 2004.' short: 'W. Jungkind, G. Vieregge, D. Schleuter, Praxisleitfaden Produktionsmanagement : [mit allen Tools auf CD-ROM] , Merkur-Verl., Rinteln, 2004.' ufg: 'Jungkind, Wilfried et. al. (2004): Praxisleitfaden Produktionsmanagement : [mit allen Tools auf CD-ROM] , Rinteln.' van: 'Jungkind W, Vieregge G, Schleuter D. Praxisleitfaden Produktionsmanagement : [mit allen Tools auf CD-ROM] . Rinteln: Merkur-Verl.; 2004. 184 p.' date_created: 2019-03-06T12:25:07Z date_updated: 2023-03-15T13:50:07Z department: - _id: DEP7020 language: - iso: ger page: '184' place: Rinteln publication_identifier: isbn: - 978-3-8120-0636-1 publication_status: published publisher: Merkur-Verl. status: public title: 'Praxisleitfaden Produktionsmanagement : [mit allen Tools auf CD-ROM] ' type: book user_id: '45673' year: 2004 ... --- _id: '677' abstract: - lang: ger text: Maschinenstillstände aufgrund von Umrüstvorgängen stellen gerade bei variantenreicher Fertigung und kleinen Losgrößen einen erheblichen Kostenfaktor dar. In einem Projekt zur Rüstzeitoptimierung strebt die Abbelen Fleischwaren GmbH & Co. KG gemeinsam mit dem Institut für Arbeitswissenschaft eine Steigerung der Arbeitsproduktivität im Verpackungsbereich an. Dazu wurden auf Basis von Videoanalysen Best-Practice-Rüstabläufe modelliert und in Arbeitsanweisungen dokumentiert. Zur Vermittlung der optimierten Arbeitsmethoden wurde ein Schulungskonzept für Maschinenführer entwickelt. author: - first_name: Meikel full_name: Peters, Meikel last_name: Peters - first_name: Sven full_name: Hinrichsen, Sven id: '49010' last_name: Hinrichsen - first_name: Walter full_name: Lehnen, Walter last_name: Lehnen citation: ama: Peters M, Hinrichsen S, Lehnen W. Ablaufoptimierung von Rüstvorgängen im Verpackungsbereich. Unternehmen der Zukunft (UdZ). 2004;5(4):17-18. apa: Peters, M., Hinrichsen, S., & Lehnen, W. (2004). Ablaufoptimierung von Rüstvorgängen im Verpackungsbereich. Unternehmen der Zukunft (UdZ), 5(4), 17–18. bjps: Peters M, Hinrichsen S and Lehnen W (2004) Ablaufoptimierung von Rüstvorgängen im Verpackungsbereich. Unternehmen der Zukunft (UdZ) 5, 17–18. chicago: 'Peters, Meikel, Sven Hinrichsen, and Walter Lehnen. “Ablaufoptimierung von Rüstvorgängen im Verpackungsbereich.” Unternehmen der Zukunft (UdZ) 5, no. 4 (2004): 17–18.' chicago-de: 'Peters, Meikel, Sven Hinrichsen und Walter Lehnen. 2004. Ablaufoptimierung von Rüstvorgängen im Verpackungsbereich. Unternehmen der Zukunft (UdZ) 5, Nr. 4: 17–18.' din1505-2-1: 'Peters, Meikel ; Hinrichsen, Sven ; Lehnen, Walter: Ablaufoptimierung von Rüstvorgängen im Verpackungsbereich. In: Unternehmen der Zukunft (UdZ) Bd. 5. Aachen, FIR (2004), Nr. 4, S. 17–18' havard: M. Peters, S. Hinrichsen, W. Lehnen, Ablaufoptimierung von Rüstvorgängen im Verpackungsbereich, Unternehmen der Zukunft (UdZ). 5 (2004) 17–18. ieee: M. Peters, S. Hinrichsen, and W. Lehnen, “Ablaufoptimierung von Rüstvorgängen im Verpackungsbereich,” Unternehmen der Zukunft (UdZ), vol. 5, no. 4, pp. 17–18, 2004. mla: Peters, Meikel, et al. “Ablaufoptimierung von Rüstvorgängen im Verpackungsbereich.” Unternehmen der Zukunft (UdZ), vol. 5, no. 4, FIR, 2004, pp. 17–18. short: M. Peters, S. Hinrichsen, W. Lehnen, Unternehmen der Zukunft (UdZ) 5 (2004) 17–18. ufg: 'Peters, Meikel et. al. (2004): Ablaufoptimierung von Rüstvorgängen im Verpackungsbereich, in: Unternehmen der Zukunft (UdZ) 5 (4), S. 17–18.' van: Peters M, Hinrichsen S, Lehnen W. Ablaufoptimierung von Rüstvorgängen im Verpackungsbereich. Unternehmen der Zukunft (UdZ). 2004;5(4):17–8. date_created: 2019-03-06T12:27:03Z date_updated: 2023-03-15T13:50:07Z department: - _id: DEP7020 extern: '1' intvolume: ' 5' issue: '4' keyword: - Prozessoptimierung - Rüstzeit - Rüstzeitreduzierung - Schulungskonzept language: - iso: ger page: 17 - 18 place: Aachen publication: Unternehmen der Zukunft (UdZ) publication_identifier: issn: - 1439-2585 publication_status: published publisher: FIR status: public title: Ablaufoptimierung von Rüstvorgängen im Verpackungsbereich type: journal_article user_id: '49010' volume: 5 year: 2004 ... --- _id: '678' abstract: - lang: ger text: 'Der Beitrag stellt eine Systematik vor, die es dem Anwender ermöglicht, bestehende variable Entgeltsysteme zu analysieren und diese bei einer geplanten Neukonzeption systematisch und erfolgreich zu gestalten. Der Prozess der Entwicklung und Einführung eines variablen Entgeltsystems wird dabei durch eine Methode unterstützt, die eine hohe Effektivität (Zielerreichung) und Effizienz (geringer Ressourceneinsatz bei der Umsetzung) sichert. ' alternative_title: - Systematic approach for the implementation of incentive remuneration author: - first_name: Dirk full_name: Rösler, Dirk last_name: Rösler - first_name: Sven full_name: Hinrichsen, Sven id: '49010' last_name: Hinrichsen citation: ama: Rösler D, Hinrichsen S. Mit Methode zu variablen Entgeltsystemen. Angewandte Arbeitswissenschaft - Zeitschrift für die Unternehmenspraxis. 2004;(179):17-34. apa: Rösler, D., & Hinrichsen, S. (2004). Mit Methode zu variablen Entgeltsystemen. Angewandte Arbeitswissenschaft - Zeitschrift für die Unternehmenspraxis, (179), 17–34. bjps: Rösler D and Hinrichsen S (2004) Mit Methode zu variablen Entgeltsystemen. Angewandte Arbeitswissenschaft - Zeitschrift für die Unternehmenspraxis 17–34. chicago: 'Rösler, Dirk, and Sven Hinrichsen. “Mit Methode zu variablen Entgeltsystemen.” Angewandte Arbeitswissenschaft - Zeitschrift für die Unternehmenspraxis, no. 179 (2004): 17–34.' chicago-de: 'Rösler, Dirk und Sven Hinrichsen. 2004. Mit Methode zu variablen Entgeltsystemen. Angewandte Arbeitswissenschaft - Zeitschrift für die Unternehmenspraxis, Nr. 179: 17–34.' din1505-2-1: 'Rösler, Dirk ; Hinrichsen, Sven: Mit Methode zu variablen Entgeltsystemen. In: Angewandte Arbeitswissenschaft - Zeitschrift für die Unternehmenspraxis. Köln, Bachem (2004), Nr. 179, S. 17–34' havard: D. Rösler, S. Hinrichsen, Mit Methode zu variablen Entgeltsystemen, Angewandte Arbeitswissenschaft - Zeitschrift für die Unternehmenspraxis. (2004) 17–34. ieee: D. Rösler and S. Hinrichsen, “Mit Methode zu variablen Entgeltsystemen,” Angewandte Arbeitswissenschaft - Zeitschrift für die Unternehmenspraxis, no. 179, pp. 17–34, 2004. mla: Rösler, Dirk, and Sven Hinrichsen. “Mit Methode zu variablen Entgeltsystemen.” Angewandte Arbeitswissenschaft - Zeitschrift für die Unternehmenspraxis, no. 179, Bachem, 2004, pp. 17–34. short: D. Rösler, S. Hinrichsen, Angewandte Arbeitswissenschaft - Zeitschrift für die Unternehmenspraxis (2004) 17–34. ufg: 'Rösler, Dirk/Hinrichsen, Sven (2004): Mit Methode zu variablen Entgeltsystemen, in: Angewandte Arbeitswissenschaft - Zeitschrift für die Unternehmenspraxis (179), S. 17–34.' van: Rösler D, Hinrichsen S. Mit Methode zu variablen Entgeltsystemen. Angewandte Arbeitswissenschaft - Zeitschrift für die Unternehmenspraxis. 2004;(179):17–34. date_created: 2019-03-06T12:30:48Z date_updated: 2023-03-15T13:50:08Z department: - _id: DEP7020 extern: '1' issue: '179' keyword: - Anreizsystem - Entgeltrahmenabkommen - Entgeltsystem - Leistungslohn language: - iso: ger page: 17 - 34 place: Köln publication: Angewandte Arbeitswissenschaft - Zeitschrift für die Unternehmenspraxis publication_identifier: issn: - 0341-0900 publication_status: published publisher: Bachem status: public title: Mit Methode zu variablen Entgeltsystemen type: journal_article user_id: '49010' year: 2004 ... --- _id: '679' abstract: - lang: ger text: Um mit einem variabel gestalteten Entgeltsystem Motivierungspotenziale freizusetzen, sind vielfältige Parameter und spezifische betriebliche Bedingungen zu berücksichtigen. In der Literatur finden sich zwar eine Vielzahl von Erfahrungsberichten, diese beschreiben jedoch unternehmensspezifische Lösungen und zeigen keine systematischen Gestaltungsmöglichkeiten für ein zu konzipierendes Entgeltsystem auf. Im folgenden Beitrag werden daher die wichtigsten Merkmalsausprägungen variabler Entgeltbestandteile dargestellt und eine Methode aufgezeigt, die den Prozess der Gestaltung und Einführung eines variablen Entgeltsystems wirksam unterstützt. author: - first_name: Dirk full_name: Rösler, Dirk last_name: Rösler - first_name: Sven full_name: Hinrichsen, Sven id: '49010' last_name: Hinrichsen citation: ama: 'Rösler D, Hinrichsen S. Gestaltung variabler Entgeltsysteme. In: Antoni C. H., Eyer E, Kutscher J, eds. Das flexible Unternehmen - Arbeitszeit, Gruppenarbeit, Entgeltsysteme. Düsseldorf: Symposion; 2004:6.22.1-6.22.30.' apa: 'Rösler, D., & Hinrichsen, S. (2004). Gestaltung variabler Entgeltsysteme. In C. H. Antoni, E. Eyer, & J. Kutscher (Eds.), Das flexible Unternehmen - Arbeitszeit, Gruppenarbeit, Entgeltsysteme (pp. 6.22.1-6.22.30). Düsseldorf: Symposion.' bjps: 'Rösler D and Hinrichsen S (2004) Gestaltung variabler Entgeltsysteme. In Antoni C. H., Eyer E and Kutscher J (eds), Das flexible Unternehmen - Arbeitszeit, Gruppenarbeit, Entgeltsysteme. Düsseldorf: Symposion, pp. 6.22.1-6.22.30.' chicago: 'Rösler, Dirk, and Sven Hinrichsen. “Gestaltung variabler Entgeltsysteme.” In Das flexible Unternehmen - Arbeitszeit, Gruppenarbeit, Entgeltsysteme, edited by C. H. Antoni, E. Eyer, and J. Kutscher, 6.22.1-6.22.30. Düsseldorf: Symposion, 2004.' chicago-de: 'Rösler, Dirk und Sven Hinrichsen. 2004. Gestaltung variabler Entgeltsysteme. In: Das flexible Unternehmen - Arbeitszeit, Gruppenarbeit, Entgeltsysteme, hg. von C. H. Antoni, E. Eyer, und J. Kutscher, 6.22.1-6.22.30. Düsseldorf: Symposion.' din1505-2-1: 'Rösler, Dirk ; Hinrichsen, Sven: Gestaltung variabler Entgeltsysteme. In: Antoni, C. H. ; Eyer, E. ; Kutscher, J. (Hrsg.): Das flexible Unternehmen - Arbeitszeit, Gruppenarbeit, Entgeltsysteme. Düsseldorf : Symposion, 2004, S. 6.22.1-6.22.30' havard: 'D. Rösler, S. Hinrichsen, Gestaltung variabler Entgeltsysteme, in: C. H. Antoni, E. Eyer, J. Kutscher (Eds.), Das flexible Unternehmen - Arbeitszeit, Gruppenarbeit, Entgeltsysteme, Symposion, Düsseldorf, 2004: pp. 6.22.1-6.22.30.' ieee: 'D. Rösler and S. Hinrichsen, “Gestaltung variabler Entgeltsysteme,” in Das flexible Unternehmen - Arbeitszeit, Gruppenarbeit, Entgeltsysteme, C. H. Antoni, E. Eyer, and J. Kutscher, Eds. Düsseldorf: Symposion, 2004, pp. 6.22.1-6.22.30.' mla: Rösler, Dirk, and Sven Hinrichsen. “Gestaltung variabler Entgeltsysteme.” Das flexible Unternehmen - Arbeitszeit, Gruppenarbeit, Entgeltsysteme, edited by C. H. Antoni et al., Symposion, 2004, pp. 6.22.1-6.22.30. short: 'D. Rösler, S. Hinrichsen, in: C. H. Antoni, E. Eyer, J. Kutscher (Eds.), Das flexible Unternehmen - Arbeitszeit, Gruppenarbeit, Entgeltsysteme, Symposion, Düsseldorf, 2004, pp. 6.22.1-6.22.30.' ufg: 'Rösler, Dirk/Hinrichsen, Sven (2004): Gestaltung variabler Entgeltsysteme, in: C. H. Antoni et. al. (Hgg.): Das flexible Unternehmen - Arbeitszeit, Gruppenarbeit, Entgeltsysteme, Düsseldorf, S. 6.22.1-6.22.30.' van: 'Rösler D, Hinrichsen S. Gestaltung variabler Entgeltsysteme. In: Antoni C. H., Eyer E, Kutscher J, editors. Das flexible Unternehmen - Arbeitszeit, Gruppenarbeit, Entgeltsysteme. Düsseldorf: Symposion; 2004. p. 6.22.1-6.22.30.' date_created: 2019-03-06T12:36:00Z date_updated: 2023-03-15T13:50:08Z department: - _id: DEP7020 editor: - first_name: ' C. H.' full_name: Antoni, C. 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Rinteln: Merkur-Verlag; 2004.' apa: 'Jungkind, W., Vieregge, G., & Schleuter, D. (2004). Praxisleitfaden Produktionsmanagement : mit Arbeitshilfen (Vorgehensweisen, Vordrucke, Checklisten und Beispiele zur Planung und Restrukturierung von Produktionsunternehmen) ; [mit allen Tools auf CD-ROM] (1st ed.). Rinteln: Merkur-Verlag.' bjps: 'Jungkind W, Vieregge G and Schleuter D (2004) Praxisleitfaden Produktionsmanagement : mit Arbeitshilfen (Vorgehensweisen, Vordrucke, Checklisten und Beispiele zur Planung und Restrukturierung von Produktionsunternehmen) ; [mit allen Tools auf CD-ROM], 1st ed. Rinteln: Merkur-Verlag.' chicago: 'Jungkind, Wilfried, Grit Vieregge, and Dirk Schleuter. Praxisleitfaden Produktionsmanagement : mit Arbeitshilfen (Vorgehensweisen, Vordrucke, Checklisten und Beispiele zur Planung und Restrukturierung von Produktionsunternehmen) ; [mit allen Tools auf CD-ROM]. 1st ed. Rinteln: Merkur-Verlag, 2004.' chicago-de: 'Jungkind, Wilfried, Grit Vieregge und Dirk Schleuter. 2004. Praxisleitfaden Produktionsmanagement : mit Arbeitshilfen (Vorgehensweisen, Vordrucke, Checklisten und Beispiele zur Planung und Restrukturierung von Produktionsunternehmen) ; [mit allen Tools auf CD-ROM]. 1. Aufl. Rinteln: Merkur-Verlag.' din1505-2-1: 'Jungkind, Wilfried ; Vieregge, Grit ; Schleuter, Dirk: Praxisleitfaden Produktionsmanagement : mit Arbeitshilfen (Vorgehensweisen, Vordrucke, Checklisten und Beispiele zur Planung und Restrukturierung von Produktionsunternehmen) ; [mit allen Tools auf CD-ROM]. 1. Aufl. Rinteln : Merkur-Verlag, 2004' havard: 'W. Jungkind, G. Vieregge, D. Schleuter, Praxisleitfaden Produktionsmanagement : mit Arbeitshilfen (Vorgehensweisen, Vordrucke, Checklisten und Beispiele zur Planung und Restrukturierung von Produktionsunternehmen) ; [mit allen Tools auf CD-ROM], 1st ed., Merkur-Verlag, Rinteln, 2004.' ieee: 'W. Jungkind, G. Vieregge, and D. Schleuter, Praxisleitfaden Produktionsmanagement : mit Arbeitshilfen (Vorgehensweisen, Vordrucke, Checklisten und Beispiele zur Planung und Restrukturierung von Produktionsunternehmen) ; [mit allen Tools auf CD-ROM], 1st ed. Rinteln: Merkur-Verlag, 2004.' mla: 'Jungkind, Wilfried, et al. Praxisleitfaden Produktionsmanagement : mit Arbeitshilfen (Vorgehensweisen, Vordrucke, Checklisten und Beispiele zur Planung und Restrukturierung von Produktionsunternehmen) ; [mit allen Tools auf CD-ROM]. 1st ed., Merkur-Verlag, 2004.' short: 'W. Jungkind, G. Vieregge, D. Schleuter, Praxisleitfaden Produktionsmanagement : mit Arbeitshilfen (Vorgehensweisen, Vordrucke, Checklisten und Beispiele zur Planung und Restrukturierung von Produktionsunternehmen) ; [mit allen Tools auf CD-ROM], 1st ed., Merkur-Verlag, Rinteln, 2004.' ufg: 'Jungkind, Wilfried et. al. 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Rinteln: Merkur-Verlag; 2004.' date_created: 2020-09-15T07:50:49Z date_updated: 2023-03-15T13:49:47Z department: - _id: DEP7020 edition: '1' language: - iso: ger place: Rinteln publication_identifier: isbn: - 3-8120-0636-7 publication_status: published publisher: Merkur-Verlag status: public title: 'Praxisleitfaden Produktionsmanagement : mit Arbeitshilfen (Vorgehensweisen, Vordrucke, Checklisten und Beispiele zur Planung und Restrukturierung von Produktionsunternehmen) ; [mit allen Tools auf CD-ROM]' type: book user_id: '74004' year: 2004 ... --- _id: '3464' author: - first_name: Wilfried full_name: Jungkind, Wilfried id: '14059' last_name: Jungkind - first_name: Andreas full_name: Siebe, Andreas last_name: Siebe citation: ama: 'Jungkind W, Siebe A. Szenario Management für die Hochschule : wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet. 2003;44(2):11-14.' apa: 'Jungkind, W., & Siebe, A. (2003). 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Mertens, “Prozessmanagement: Bausteine zur Lernenden Organisation, Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe,” in Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicherQualifikationen an deutschen Hochschulen, H. Knauf, Ed. Bielefeld: Bertelsmann, 2003, pp. 129–143.' mla: 'Jungkind, Wilfried, and Claudia Mertens. “Prozessmanagement: Bausteine zur Lernenden Organisation, Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe.” Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicherQualifikationen an deutschen Hochschulen, edited by Helen Knauf, Bertelsmann, 2003, pp. 129–43.' short: 'W. Jungkind, C. Mertens, in: H. Knauf (Ed.), Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicherQualifikationen an deutschen Hochschulen, Bertelsmann, Bielefeld, 2003, pp. 129–143.' ufg: 'Jungkind, Wilfried/Mertens, Claudia (2003): Prozessmanagement: Bausteine zur Lernenden Organisation, Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe, in: Helen Knauf (Hg.): Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicherQualifikationen an deutschen Hochschulen, Bielefeld, S. 129–143.' van: 'Jungkind W, Mertens C. Prozessmanagement: Bausteine zur Lernenden Organisation, Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe. In: Knauf H, editor. Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicherQualifikationen an deutschen Hochschulen. 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The presentation of the developments is based on a quantitative analysis of a literature data base. The collected data show that work-organizational topics - regarding the development of the publication numbers over the period - can be assigned to four categories. author: - first_name: Sven full_name: Hinrichsen, Sven id: '49010' last_name: Hinrichsen - first_name: Dirk full_name: Rösler, Dirk last_name: Rösler - first_name: Jens full_name: Bregas, Jens last_name: Bregas - first_name: Holger full_name: Luczak, Holger last_name: Luczak citation: ama: 'Hinrichsen S, Rösler D, Bregas J, Luczak H. Main Developments of Work Organization - a Literature Analysis Spanning the Last 15 Years. In: Luczak H, Zink KJ, International Symposium on Human Factors in Organizational Design and Management , eds. Human Factors in Organizational Design and Management. Santa Monica: IEA Press ; 2003:777-782.' apa: 'Hinrichsen, S., Rösler, D., Bregas, J., & Luczak, H. (2003). 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Santa Monica: IEA Press , 2003.' chicago-de: 'Hinrichsen, Sven, Dirk Rösler, Jens Bregas und Holger Luczak. 2003. Main Developments of Work Organization - a Literature Analysis Spanning the Last 15 Years. In: Human Factors in Organizational Design and Management, hg. von Holger Luczak, Klaus J. Zink, und International Symposium on Human Factors in Organizational Design and Management , 777–782. Santa Monica: IEA Press .' din1505-2-1: 'Hinrichsen, Sven ; Rösler, Dirk ; Bregas, Jens ; Luczak, Holger: Main Developments of Work Organization - a Literature Analysis Spanning the Last 15 Years. In: Luczak, H. ; Zink, K. J. ; International Symposium on Human Factors in Organizational Design and Management (Hrsg.): Human Factors in Organizational Design and Management. Santa Monica : IEA Press , 2003, S. 777–782' havard: 'S. Hinrichsen, D. Rösler, J. Bregas, H. Luczak, Main Developments of Work Organization - a Literature Analysis Spanning the Last 15 Years, in: H. Luczak, K.J. Zink, International Symposium on Human Factors in Organizational Design and Management (Eds.), Human Factors in Organizational Design and Management, IEA Press , Santa Monica, 2003: pp. 777–782.' ieee: S. Hinrichsen, D. Rösler, J. Bregas, and H. Luczak, “Main Developments of Work Organization - a Literature Analysis Spanning the Last 15 Years,” in Human Factors in Organizational Design and Management, Aachen, 2003, pp. 777–782. mla: Hinrichsen, Sven, et al. “Main Developments of Work Organization - a Literature Analysis Spanning the Last 15 Years.” Human Factors in Organizational Design and Management, edited by Holger Luczak et al., IEA Press , 2003, pp. 777–82. short: 'S. Hinrichsen, D. Rösler, J. Bregas, H. Luczak, in: H. Luczak, K.J. Zink, International Symposium on Human Factors in Organizational Design and Management (Eds.), Human Factors in Organizational Design and Management, IEA Press , Santa Monica, 2003, pp. 777–782.' ufg: 'Hinrichsen, Sven et. al. (2003): Main Developments of Work Organization - a Literature Analysis Spanning the Last 15 Years, in: Holger Luczak et. al. (Hgg.): Human Factors in Organizational Design and Management, Santa Monica, S. 777–782.' van: 'Hinrichsen S, Rösler D, Bregas J, Luczak H. Main Developments of Work Organization - a Literature Analysis Spanning the Last 15 Years. In: Luczak H, Zink KJ, International Symposium on Human Factors in Organizational Design and Management , editors. Human Factors in Organizational Design and Management. Santa Monica: IEA Press ; 2003. p. 777–82.' conference: end_date: 2003-10-02 location: Aachen name: Seventh International Symposium on Human Factors in Organizational Design and Management start_date: 2003-10-01 corporate_editor: - ' International Symposium on Human Factors in Organizational Design and Management ' - International Ergonomics Association date_created: 2019-01-30T08:58:20Z date_updated: 2023-03-15T13:49:57Z department: - _id: DEP7020 editor: - first_name: Holger full_name: Luczak, Holger last_name: Luczak - first_name: Klaus J. full_name: Zink, Klaus J. last_name: Zink extern: '1' keyword: - Work Organization language: - iso: eng page: 777-782 place: Santa Monica publication: Human Factors in Organizational Design and Management publication_status: published publisher: 'IEA Press ' quality_controlled: '1' status: public title: Main Developments of Work Organization - a Literature Analysis Spanning the Last 15 Years type: conference user_id: '49010' year: 2003 ... --- _id: '494' abstract: - lang: ger text: "Unternehmen müssen sich ab und zu die Frage stellen, ob sie richtig im Markt „positioniert“ sind und ob die\r\nstrategische Ausrichtung stimmt. Für solche hochkomplexen Fragestellungen gibt es heutzutage professionelle Hilfe." author: - first_name: Wilfried full_name: Jungkind, Wilfried id: '14059' last_name: Jungkind citation: ama: Jungkind W. Wer wir sind und wohin wir wollen - „Szenariomanagement“ Weiterentwicklung des Fachbereichs Produktion und Wirtschaft. fh-print. 2003;13(1):12-13. apa: Jungkind, W. (2003). Wer wir sind und wohin wir wollen - „Szenariomanagement“ Weiterentwicklung des Fachbereichs Produktion und Wirtschaft. fh-print, 13(1), 12–13. bjps: Jungkind W (2003) Wer wir sind und wohin wir wollen - „Szenariomanagement“ Weiterentwicklung des Fachbereichs Produktion und Wirtschaft. fh-print 13, 12–13. chicago: 'Jungkind, Wilfried. “Wer wir sind und wohin wir wollen - „Szenariomanagement“ Weiterentwicklung des Fachbereichs Produktion und Wirtschaft.” fh-print 13, no. 1 (2003): 12–13.' chicago-de: 'Jungkind, Wilfried. 2003. Wer wir sind und wohin wir wollen - „Szenariomanagement“ Weiterentwicklung des Fachbereichs Produktion und Wirtschaft. fh-print 13, Nr. 1: 12–13.' din1505-2-1: 'Jungkind, Wilfried: Wer wir sind und wohin wir wollen - „Szenariomanagement“ Weiterentwicklung des Fachbereichs Produktion und Wirtschaft. In: fh-print Bd. 13 (2003), Nr. 1, S. 12–13' havard: W. Jungkind, Wer wir sind und wohin wir wollen - „Szenariomanagement“ Weiterentwicklung des Fachbereichs Produktion und Wirtschaft, fh-print. 13 (2003) 12–13. ieee: W. Jungkind, “Wer wir sind und wohin wir wollen - „Szenariomanagement“ Weiterentwicklung des Fachbereichs Produktion und Wirtschaft,” fh-print, vol. 13, no. 1, pp. 12–13, 2003. mla: Jungkind, Wilfried. “Wer wir sind und wohin wir wollen - „Szenariomanagement“ Weiterentwicklung des Fachbereichs Produktion und Wirtschaft.” fh-print, vol. 13, no. 1, 2003, pp. 12–13. short: W. Jungkind, fh-print 13 (2003) 12–13. ufg: 'Jungkind, Wilfried (2003): Wer wir sind und wohin wir wollen - „Szenariomanagement“ Weiterentwicklung des Fachbereichs Produktion und Wirtschaft, in: fh-print 13 (1), S. 12–13.' van: Jungkind W. Wer wir sind und wohin wir wollen - „Szenariomanagement“ Weiterentwicklung des Fachbereichs Produktion und Wirtschaft. fh-print. 2003;13(1):12–3. date_created: 2019-01-30T09:05:13Z date_updated: 2023-03-15T13:49:57Z department: - _id: DEP7020 intvolume: ' 13' issue: '1' language: - iso: ger page: 12-13 publication: fh-print publication_status: published status: public title: Wer wir sind und wohin wir wollen - „Szenariomanagement“ Weiterentwicklung des Fachbereichs Produktion und Wirtschaft type: journal_article user_id: '74004' volume: 13 year: 2003 ... --- _id: '495' abstract: - lang: ger text: "Hochschulen und Fachbereiche müssen sich heute stärker denn je\r\ndie Frage stellen, ob sie erfolgreich am „Markt“ positioniert sind. Am\r\nBeispiel eines Fachbereichs wird dargestellt, wie solche komplexen Fragestellungen\r\nmittels des „SzenarioManagement“ bearbeitet werden können." author: - first_name: Wilfried full_name: Jungkind, Wilfried id: '14059' last_name: Jungkind - first_name: Andreas full_name: Siebe, Andreas last_name: Siebe citation: ama: Jungkind W, Siebe A. Scenario Management für die Hochschule - Wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet. Die neue Hochschule. 2003;(2):11-14. apa: Jungkind, W., & Siebe, A. (2003). Scenario Management für die Hochschule - Wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet. Die neue Hochschule, (2), 11–14. bjps: Jungkind W and Siebe A (2003) Scenario Management für die Hochschule - Wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet. Die neue Hochschule 11–14. chicago: 'Jungkind, Wilfried, and Andreas Siebe. “Scenario Management für die Hochschule - Wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet.” Die neue Hochschule, no. 2 (2003): 11–14.' chicago-de: 'Jungkind, Wilfried und Andreas Siebe. 2003. Scenario Management für die Hochschule - Wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet. Die neue Hochschule, Nr. 2: 11–14.' din1505-2-1: 'Jungkind, Wilfried ; Siebe, Andreas: Scenario Management für die Hochschule - Wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet. In: Die neue Hochschule (2003), Nr. 2, S. 11–14' havard: W. Jungkind, A. Siebe, Scenario Management für die Hochschule - Wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet, Die neue Hochschule. (2003) 11–14. ieee: W. Jungkind and A. Siebe, “Scenario Management für die Hochschule - Wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet,” Die neue Hochschule, no. 2, pp. 11–14, 2003. mla: Jungkind, Wilfried, and Andreas Siebe. “Scenario Management für die Hochschule - Wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet.” Die neue Hochschule, no. 2, 2003, pp. 11–14. short: W. Jungkind, A. Siebe, Die neue Hochschule (2003) 11–14. ufg: 'Jungkind, Wilfried/Siebe, Andreas (2003): Scenario Management für die Hochschule - Wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet, in: Die neue Hochschule (2), S. 11–14.' van: Jungkind W, Siebe A. Scenario Management für die Hochschule - Wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet. Die neue Hochschule. 2003;(2):11–4. date_created: 2019-01-30T09:11:51Z date_updated: 2023-03-15T13:49:57Z department: - _id: DEP7020 issue: '2' language: - iso: ger main_file_link: - open_access: '1' url: https://hlb.de/fileadmin/hlb-global/downloads/dnh/full/2003/DNH-2003-2.PDF oa: '1' page: 11-14 publication: Die neue Hochschule publication_identifier: issn: - 0340-448x publication_status: published related_material: link: - relation: contains url: https://hlb.de/fileadmin/hlb-global/downloads/dnh/full/2003/DNH-2003-2.PDF status: public title: Scenario Management für die Hochschule - Wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet type: journal_article user_id: '45673' year: 2003 ... --- _id: '496' author: - first_name: Wilfried full_name: Jungkind, Wilfried id: '14059' last_name: Jungkind - first_name: C. full_name: Mertens, C. last_name: Mertens citation: ama: 'Jungkind W, Mertens C. Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe. In: Knauf H, Knauf M, eds. Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen. Vol 111. Blickpunkt Hochschuldidaktik. Bielefeld: Bertelsmann Verlag; 2003:129-143.' apa: 'Jungkind, W., & Mertens, C. (2003). Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe. In H. Knauf & M. Knauf (Eds.), Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen (Vol. 111, pp. 129–143). Bielefeld: Bertelsmann Verlag.' bjps: 'Jungkind W and Mertens C (2003) Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe. In Knauf H and Knauf M (eds), Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen, vol. 111. Bielefeld: Bertelsmann Verlag, pp. 129–143.' chicago: 'Jungkind, Wilfried, and C. Mertens. “Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe.” In Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen, edited by Helen Knauf and Marcus Knauf, 111:129–43. Blickpunkt Hochschuldidaktik. Bielefeld: Bertelsmann Verlag, 2003.' chicago-de: 'Jungkind, Wilfried und C. Mertens. 2003. Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe. In: Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen, hg. von Helen Knauf und Marcus Knauf, 111:129–143. Blickpunkt Hochschuldidaktik. Bielefeld: Bertelsmann Verlag.' din1505-2-1: 'Jungkind, Wilfried ; Mertens, C.: Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe. In: Knauf, H. ; Knauf, M. (Hrsg.): Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen, Blickpunkt Hochschuldidaktik. Bd. 111. Bielefeld : Bertelsmann Verlag, 2003, S. 129–143' havard: 'W. Jungkind, C. Mertens, Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe, in: H. Knauf, M. Knauf (Eds.), Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen, Bertelsmann Verlag, Bielefeld, 2003: pp. 129–143.' ieee: 'W. Jungkind and C. Mertens, “Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe,” in Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen, vol. 111, H. Knauf and M. Knauf, Eds. Bielefeld: Bertelsmann Verlag, 2003, pp. 129–143.' mla: 'Jungkind, Wilfried, and C. Mertens. “Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe.” Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen, edited by Helen Knauf and Marcus Knauf, vol. 111, Bertelsmann Verlag, 2003, pp. 129–43.' short: 'W. Jungkind, C. Mertens, in: H. Knauf, M. Knauf (Eds.), Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen, Bertelsmann Verlag, Bielefeld, 2003, pp. 129–143.' ufg: 'Jungkind, Wilfried/Mertens, C. (2003): Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe, in: Helen Knauf/Marcus Knauf (Hgg.): Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen (=Blickpunkt Hochschuldidaktik 111), Bielefeld, S. 129–143.' van: 'Jungkind W, Mertens C. Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe. In: Knauf H, Knauf M, editors. Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen. Bielefeld: Bertelsmann Verlag; 2003. p. 129–43. (Blickpunkt Hochschuldidaktik; vol. 111).' date_created: 2019-01-30T09:17:46Z date_updated: 2023-03-15T13:49:57Z department: - _id: DEP7020 editor: - first_name: Helen full_name: Knauf, Helen last_name: Knauf - first_name: Marcus full_name: Knauf, Marcus last_name: Knauf intvolume: ' 111' language: - iso: ger main_file_link: - url: https://d-nb.info/965990710/04 page: 129-143 place: Bielefeld publication: 'Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen' publication_identifier: isbn: - 978-3-7639-3108-8 publication_status: published publisher: Bertelsmann Verlag related_material: link: - relation: table_of_contents url: https://d-nb.info/965990710/04 series_title: Blickpunkt Hochschuldidaktik status: public title: 'Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe' type: book_chapter user_id: '45673' volume: 111 year: 2003 ... --- _id: '497' abstract: - lang: ger text: 'Die Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG (HORA) beschloss Ende 2001 die Balanced Scorecard als durchgängiges Zielsystem und Führungsinstrument einzuführen. Auf die Unternehmensvision erarbeitete Unternehmensziele lagen bereits vor. Im Beitrag wird erläutert, wie auf dieser Basis die BSC bei HORA eingeführt wurde. Zum Einstieg in den Prozess wurde eine SWOT-Analyse zur Stärken-Schwächen-Analyse durchgeführt. Dadurch konnten die Betroffenen sofort einbezogen werden, die Sicht der Mitarbeiter zur Lage des Unternehmens wurde kennen gelernt und Inputs für den weiteren BSC-Prozess konnten erarbeitet werden. Darauf aufbauend wurden die wichtigsten Unternehmensziele erarbeitet. Es wurden fünf Teams entsprechend der BSC-Perspektiven gebildet, das jeweils ausgewählte Unternehmensziele sowie zugehörige Kennzahlen und Messgrößen erarbeitete. Die Teams waren zuständig für die Perspektiven: Markt und Kunden, Finanzen, Mitarbeiter, Produkte und Prozesse. Nach einem Workshop wurden die erarbeiteten Unternehmensziele weiter konkretisiert. Darauf aufbauend ist eine Matrix erstellt worden, die die Beeinflussbarkeit der Unternehmensziele je betrieblicher Abteilung aufzeigt. Jedes Team erarbeitete dann für jede Zielgröße die zugehörige Messgröße für ein externes Benchmarking und erhob die entsprechende Größe für das eigene Unternehmen. Auf dieser Basis wurden die Zielwerte für das Geschäftsjahr 2002 angesetzt. In den nun folgenden Phasen wurden die Ziele auf die Abteilungen heruntergebrochen und mit den Führungskräften vereinbart. Jeder Abteilungsleiter erarbeitet für jedes ihn betreffende Ziel der BSC einen standardisierten abteilungsbezogenen Zielgraphen, um die Zielerreichung zu visualisieren und Maßnahmen zur Zielerreichung in Aktionsplänen zu definieren. Entstanden ist ein gemeinsames Verständnis zur Unternehmensentwicklung, zur Sicherung der Ertragslage und damit der Arbeitsplätze.' alternative_title: - 'Introduction of a balanced scorecard in a medium sized company ' author: - first_name: Wilfried full_name: Jungkind, Wilfried id: '14059' last_name: Jungkind - first_name: D. full_name: Dresselhaus, D. last_name: Dresselhaus citation: ama: Jungkind W, Dresselhaus D. Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG . FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering. 2003;52(5):196-201. apa: Jungkind, W., & Dresselhaus, D. (2003). Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG . FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering, 52(5), 196–201. bjps: Jungkind W and Dresselhaus D (2003) Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG . FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering 52, 196–201. chicago: 'Jungkind, Wilfried, and D. Dresselhaus. “Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG .” FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering 52, no. 5 (2003): 196–201.' chicago-de: 'Jungkind, Wilfried und D. Dresselhaus. 2003. Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG . FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering 52, Nr. 5: 196–201.' din1505-2-1: 'Jungkind, Wilfried ; Dresselhaus, D.: Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG . In: FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering Bd. 52, REFA (2003), Nr. 5, S. 196–201' havard: W. Jungkind, D. Dresselhaus, Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG , FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering. 52 (2003) 196–201. ieee: W. Jungkind and D. Dresselhaus, “Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG ,” FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering, vol. 52, no. 5, pp. 196–201, 2003. mla: Jungkind, Wilfried, and D. Dresselhaus. “Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG .” FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering, vol. 52, no. 5, REFA, 2003, pp. 196–201. short: W. Jungkind, D. Dresselhaus, FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering 52 (2003) 196–201. ufg: 'Jungkind, Wilfried/Dresselhaus, D. (2003): Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG , in: FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering 52 (5), S. 196–201.' van: Jungkind W, Dresselhaus D. Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG . FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering. 2003;52(5):196–201. date_created: 2019-01-30T09:25:40Z date_updated: 2023-03-15T13:49:57Z department: - _id: DEP7020 intvolume: ' 52' issue: '5' keyword: - Controlling - Kundenorientierung - Motivation - Unternehmensbewertung - Unternehmensführung - Unternehmensführung durch Zielvorgabe - Unternehmenskultur - Unternehmensleitung - Unternehmensplanung - Unternehmensziel - Balanced Scorecard language: - iso: ger page: 196-201 publication: FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering publication_identifier: issn: - 1431-2271 publication_status: published publisher: REFA status: public title: 'Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG ' type: journal_article user_id: '45673' volume: 52 year: 2003 ... --- _id: '498' abstract: - lang: ger text: "Unternehmen haben in den vergangenen Jahren eine Vielzahl von Veränderungsprojekten in der Produktion durchgeführt, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Der erwünschte nachhaltige Erfolg blieb\r\nindes bei zahlreichen Projekten aus. Die Ursachen dafür sind vielfältig. Oft haben sich Veränderungsprojekte zu wenig an den unternehmensspezifischen Anforderungen orientiert. Sie blieben auf einzelne Produktionsabteilungen\r\nbeschränkt und konnten daher allenfalls suboptimale Wirkungen erzielen. Auch hat mit zunehmender Zahl von Veränderungsprojekten bei Mitarbeitern und Führungskräften die Einsicht in deren Nutzen abgenommen \ und\r\nden vielen Beteiligten waren Zusammenhänge der Projekte untereinander nicht mehr ersichtlich. Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) wirken diesen Problemen entgegen. Sie bringen alle in der Produktion gültigen Konzepte und Instrumente in einen Ordnungsrahmen, der für alle Mitarbeiter und Führungskräfte Transparenz und Orientierung schafft. Außerdem führt dies dazu, dass Redundanzen und Zielkonflikte zwischen einzelnen Konzepten sowie konzeptionelle Schwachstellen und Lücken leichter erkannt und vermieden werden können. Mit Hilfe eines GPS können also organisatorische und technische Veränderungen zielgerichteter und systematischer\r\ngeplant werden und nachhaltiger wirken. Im Folgenden werden wesentliche Merkmale und Wirkungsweisen \ von Ganzheitlichen Produktionssystemen beschrieben und es wird eine Vorgehensweise zur betriebsspezifischen Gestaltung eines GPS skizziert." author: - first_name: Sven full_name: Hinrichsen, Sven id: '49010' last_name: Hinrichsen citation: ama: Hinrichsen S. Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche Produktionssysteme. Unternehmen der Zukunft. 2003;4(2):22-23. apa: Hinrichsen, S. (2003). Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche Produktionssysteme. Unternehmen der Zukunft, 4(2), 22–23. bjps: Hinrichsen S (2003) Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche Produktionssysteme. Unternehmen der Zukunft 4, 22–23. chicago: 'Hinrichsen, Sven. “Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche Produktionssysteme.” Unternehmen der Zukunft 4, no. 2 (2003): 22–23.' chicago-de: 'Hinrichsen, Sven. 2003. Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche Produktionssysteme. Unternehmen der Zukunft 4, Nr. 2: 22–23.' din1505-2-1: 'Hinrichsen, Sven: Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche Produktionssysteme. In: Unternehmen der Zukunft Bd. 4 (2003), Nr. 2, S. 22–23' havard: S. Hinrichsen, Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche Produktionssysteme, Unternehmen der Zukunft. 4 (2003) 22–23. ieee: S. Hinrichsen, “Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche Produktionssysteme,” Unternehmen der Zukunft, vol. 4, no. 2, pp. 22–23, 2003. mla: Hinrichsen, Sven. “Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche Produktionssysteme.” Unternehmen der Zukunft, vol. 4, no. 2, 2003, pp. 22–23. short: S. Hinrichsen, Unternehmen der Zukunft 4 (2003) 22–23. ufg: 'Hinrichsen, Sven (2003): Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche Produktionssysteme, in: Unternehmen der Zukunft 4 (2), S. 22–23.' van: Hinrichsen S. Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche Produktionssysteme. Unternehmen der Zukunft. 2003;4(2):22–3. date_created: 2019-01-30T09:34:34Z date_updated: 2023-03-15T13:49:57Z department: - _id: DEP7020 extern: '1' intvolume: ' 4' issue: '2' keyword: - Produktionssystem language: - iso: ger main_file_link: - open_access: '1' url: https://data.fir.de/download/udz/udz2_2003.pdf oa: '1' page: 22-23 publication: Unternehmen der Zukunft publication_status: published related_material: link: - relation: contains url: https://data.fir.de/download/udz/udz2_2003.pdf status: public title: Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche Produktionssysteme type: journal_article user_id: '45673' volume: 4 year: 2003 ... --- _id: '503' abstract: - lang: eng text: The demands on factory planing as a industrial planing service are growing. The life cycles of real assets are shortening. Therefore the industrial enterprises as a costumer of factory planning services specify their demands on modifications and new building of factories at a later date. So working with uncertain information becomes more common. Furthermore the timeframe set by the costumer for the planing and building of factories shortens. Due to the changing demands on factory project work it gets increasingly harder to implement the required services in time and to the costs permitted. Thus it is more difficult to ensure the quality of the results. Against the background of this difficulty a model of service enterprises was developed. This model shows the essential fields of formation of the organizational development. It can also be used as a frame of reference for the analysis, evaluation and formation of organization at service enterprises. Furthermore the model shows the practitioner the main variables, which he can use to influence the quality of the results of a service enterprise. author: - first_name: Sven full_name: Hinrichsen, Sven id: '49010' last_name: Hinrichsen citation: ama: 'Hinrichsen S. Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In: Strasser H, ed. Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft. Stuttgart: Ergonomia; 2003:767-770.' apa: 'Hinrichsen, S. (2003). Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In H. Strasser (Ed.), Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft (pp. 767–770). Stuttgart: Ergonomia.' bjps: 'Hinrichsen S (2003) Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In Strasser H (ed.), Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft. Stuttgart: Ergonomia, pp. 767–770.' chicago: 'Hinrichsen, Sven. “Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation.” In Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft, edited by Helmut Strasser, 767–70. Stuttgart: Ergonomia, 2003.' chicago-de: 'Hinrichsen, Sven. 2003. Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In: Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft, hg. von Helmut Strasser, 767–770. Stuttgart: Ergonomia.' din1505-2-1: 'Hinrichsen, Sven: Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In: Strasser, H. (Hrsg.): Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft. Stuttgart : Ergonomia, 2003, S. 767–770' havard: 'S. Hinrichsen, Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation, in: H. Strasser (Ed.), Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft, Ergonomia, Stuttgart, 2003: pp. 767–770.' ieee: S. Hinrichsen, “Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation,” in Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft, München, 2003, pp. 767–770. mla: Hinrichsen, Sven. “Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation.” Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft, edited by Helmut Strasser, Ergonomia, 2003, pp. 767–70. short: 'S. Hinrichsen, in: H. Strasser (Ed.), Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft, Ergonomia, Stuttgart, 2003, pp. 767–770.' ufg: 'Hinrichsen, Sven (2003): Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation, in: Helmut Strasser (Hg.): Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft, Stuttgart, S. 767–770.' van: 'Hinrichsen S. Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In: Strasser H, editor. Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft. Stuttgart: Ergonomia; 2003. p. 767–70.' conference: end_date: 2003-05-09 location: München name: Bericht zum 50. Frühjahrskongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft e.V. (GfA) start_date: 2003-05-07 date_created: 2019-01-30T10:41:24Z date_updated: 2023-03-15T13:49:57Z ddc: - '330' department: - _id: DEP7000 - _id: DEP7020 editor: - first_name: Helmut full_name: Strasser, Helmut last_name: Strasser keyword: - Arbeitsorganisation - Dienstleistungsbetrieb - Fabrikplanung - Kundenorientierung language: - iso: ger page: 767-770 place: Stuttgart publication: Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft publication_identifier: isbn: - 3-935089-68-6 publication_status: published publisher: Ergonomia status: public title: Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation type: conference user_id: '49010' year: 2003 ... --- _id: '631' abstract: - lang: ger text: Das Konzept des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) schafft einerseits die Voraussetzungen dafür, Kundenanforderungen effizient und flexibel erfüllen zu können, indem v.a. Maßnahmen zur Verbesserung der Qualität, Senkung der Kosten und Reduzierung der Durchlaufzeit erarbeitet und umgesetzt werden. Andererseits trägt es den Bedürfnissen vieler Mitarbeiter nach mehr Einfluss und Verantwortung im Hinblick auf die eigene Arbeit Rechnung. Denn der KVP wird von kleinen, dezentralen, sich selbst regulierenden Organisationseinheiten getragen. Diese optimieren im Rahmen des KVP ihre eigenen Arbeitsabläufe, -plätze und -systeme und gestalten ihre Arbeitsumgebung. Die Notwendigkeit eines KVP wird selten in Frage gestellt. Jedoch stellen sich in der Unternehmenspraxis vielfach die Fragen, was sich im Einzelnen hinter dem Konzept des KVP verbirgt und wie es umzusetzen ist. Daher wird im Rahmen des Buchbeitrages das Konzept systematisch dargestellt und beschrieben. Durch Formulierung von organisatorischen Erfolgsfaktoren werden zudem konkrete Gestaltungshinweise in Bezug auf die Umsetzung des KVP geliefert. author: - first_name: Sven full_name: Hinrichsen, Sven id: '49010' last_name: Hinrichsen citation: ama: 'Hinrichsen S. Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung. In: Fuchs-Frohnhofen P, ed. Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele. München: Hampp; 2002:255-262.' apa: 'Hinrichsen, S. (2002). Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung. In P. Fuchs-Frohnhofen (Ed.), Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele (pp. 255–262). München: Hampp.' bjps: 'Hinrichsen S (2002) Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung. In Fuchs-Frohnhofen P (ed.), Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele. München: Hampp, pp. 255–262.' chicago: 'Hinrichsen, Sven. “Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung.” In Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele, edited by Paul Fuchs-Frohnhofen, 255–62. München: Hampp, 2002.' chicago-de: 'Hinrichsen, Sven. 2002. Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung. In: Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele, hg. von Paul Fuchs-Frohnhofen, 255–262. München: Hampp.' din1505-2-1: 'Hinrichsen, Sven: Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung. In: Fuchs-Frohnhofen, P. (Hrsg.): Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele. München : Hampp, 2002, S. 255–262' havard: 'S. Hinrichsen, Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung, in: P. Fuchs-Frohnhofen (Ed.), Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele, Hampp, München, 2002: pp. 255–262.' ieee: 'S. Hinrichsen, “Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung,” in Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele, P. Fuchs-Frohnhofen, Ed. München: Hampp, 2002, pp. 255–262.' mla: 'Hinrichsen, Sven. “Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung.” Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele, edited by Paul Fuchs-Frohnhofen, Hampp, 2002, pp. 255–62.' short: 'S. Hinrichsen, in: P. Fuchs-Frohnhofen (Ed.), Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele, Hampp, München, 2002, pp. 255–262.' ufg: 'Hinrichsen, Sven (2002): Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung, in: Paul Fuchs-Frohnhofen (Hg.): Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele, München, S. 255–262.' van: 'Hinrichsen S. Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung. In: Fuchs-Frohnhofen P, editor. Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele. München: Hampp; 2002. p. 255–62.' date_created: 2019-03-05T08:51:07Z date_updated: 2023-03-15T13:50:05Z department: - _id: DEP7020 editor: - first_name: Paul full_name: Fuchs-Frohnhofen, Paul last_name: Fuchs-Frohnhofen extern: '1' keyword: - Berufliche Fortbildung - Personalentwicklung - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess - KVP language: - iso: ger page: 255-262 place: München publication: 'Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele' publication_identifier: isbn: - 3-87988-710-1 publication_status: published publisher: Hampp status: public title: 'Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung' type: book_chapter user_id: '45673' year: 2002 ... --- _id: '633' abstract: - lang: eng text: 'Eine Produktion, die in hohem Maße zentral organisiert und technikfokussiert ist, in der planende und ausführende Tätigkeiten weitgehend voneinander getrennt sind und in der überwiegend extrinsische Mitarbeitermotive angesprochen werden, wird den Anforderungen des Marktes, der Mitarbeiter und mittel- und langfristig auch denen der Shareholder kaum gerecht. Vielmehr sind bei der Produktionsgestaltung Mensch, Technik und Organisation so miteinander in Einklang zu bringen, dass zum einen Kundenwünsche und -forderungen effektiv und effizient erfüllt werden können und zum anderen die Arbeit auf Mitarbeiter lern- und motivationsförderlich wirkt. Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) haben die Standardisierung von personell-organisatorischen und technisch-organisatorischen Methoden zum Gegenstand und verfolgen implizit dieses klassisch arbeitswissenschaftliche Ziel, Gedanken der Rationalisierung und Humanisierung miteinander zu verbinden. Die vor allem von deutschen Automobilherstellern mit teilweise immensem personellen Aufwand forcierte Entwicklung, Ganzheitliche Produktionssysteme zu gestalten und zu implementieren, stellt aus arbeitswissenschaftlicher Sicht eine hocherfreuliche Entwicklung dar. Um so erstaunlicher ist, dass seitens der Arbeitswissenschaft bislang nur verhältnismäßig wenige Veröffentlichungen zu diesem Thema erschienen sind. Eine Ursache dafür mag die Tatsache sein, dass das Konzept des Ganzheitlichen Produktionssystems in erster Linie aus der betrieblichen Praxis stammt. Ausgehend von den Ergebnissen der in der Automobilindustrie durchgeführten Studie des MIT (International Motor Vehicle Program) haben deutsche Automobilproduzenten in den 90er Jahren Ganzheitliche Produktionssysteme entwickelt und implementiert. Diese weisen auf der einen Seite zwar eine Reihe von grundlegenden Gemeinsamkeiten auf, da sich alle Automobilhersteller am Toyota-Produktionssystem orientiert haben. Auf der anderen Seite bestehen aber auch deutliche Unterschiede zwischen den Ganzheitlichen Produktionssystemen einzelner Unternehmen. Diese sind auf die verschiedenen betrieblichen Ausgangssituationen zurückzuführen und beziehen sich auf die Auswahl von einbezogenen Subsystemen sowie auf den Aufbau und Umfang der einzelnen Ganzheitlichen Produktionssysteme. Zudem hat sich im Zusammenhang mit Ganzheitlichen Produktionssystemen eine betriebsspezifische Terminologie herausgebildet. Diese unterschiedlichen betriebsspezifischen Ausprägungen von Ganzheitlichen Produktionssystemen sowie die uneinheitliche Terminologie wirken der Bildung eines allgemeinen Begriffsverständnisses entgegen. Dieses ist aber Voraussetzung dafür, dass Methoden wie beispielsweise das Benchmarking erfolgreich angewendet werden können und Missverständnisse vermieden werden. Um zur Schaffung eines einheitlichen Begriffsverständnisses beizutragen, werden im Rahmen des Beitrages die allgemeinen Merkmale und Funktionen eines Ganzheitlichen Produktionssystems erläutert. Diese sind - ausgehend von einer Literaturanalyse - aus den speziellen, unternehmensspezifischen Ausprägungen von Ganzheitlichen Produktionssystemen abgeleitet worden. Im Anschluss daran werden die Ergebnisse einer am Lehrstuhl und Institut für Arbeitswissenschaft (IAW) der RWTH Aachen durchgeführten Befragung in der deutschen Automobilzulieferindustrie dargestellt. Diese sollen zu weiteren Erkenntnissen führen bezüglich - des Standes der Umsetzung von GPS, - der Motive der Implementierung von GPS sowie - der bisherigen Erfahrungen mit GPS (wahrgenommene Vor- und Nachteile). ' author: - first_name: Sven full_name: Hinrichsen, Sven id: '49010' last_name: Hinrichsen citation: ama: Hinrichsen S. Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen. FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering. 2002;51(6):251-255. apa: Hinrichsen, S. (2002). Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen. FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering, 51(6), 251–255. bjps: Hinrichsen S (2002) Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen. FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering 51, 251–255. chicago: 'Hinrichsen, Sven. “Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen.” FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering 51, no. 6 (2002): 251–55.' chicago-de: 'Hinrichsen, Sven. 2002. Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen. FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering 51, Nr. 6: 251–255.' din1505-2-1: 'Hinrichsen, Sven: Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen. In: FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering Bd. 51. Darmstadt, REFA-Bundesverband (2002), Nr. 6, S. 251–255' havard: S. Hinrichsen, Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen, FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering. 51 (2002) 251–255. ieee: S. Hinrichsen, “Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen,” FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering, vol. 51, no. 6, pp. 251–255, 2002. mla: Hinrichsen, Sven. “Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen.” FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering, vol. 51, no. 6, REFA-Bundesverband, 2002, pp. 251–55. short: S. Hinrichsen, FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering 51 (2002) 251–255. ufg: 'Hinrichsen, Sven (2002): Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen, in: FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering 51 (6), S. 251–255.' van: Hinrichsen S. Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen. FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering. 2002;51(6):251–5. date_created: 2019-03-05T08:56:01Z date_updated: 2023-03-15T13:50:05Z department: - _id: DEP7020 extern: '1' intvolume: ' 51' issue: '6' keyword: - Arbeitsgestaltung - Kraftfahrzeugindustrie - Produktionssystem - Automobilindustrie language: - iso: ger page: 251-255 place: Darmstadt publication: FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering publication_identifier: issn: - 0340-8302 publication_status: published publisher: REFA-Bundesverband status: public title: Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen type: journal_article user_id: '45673' volume: 51 year: 2002 ... --- _id: '634' abstract: - lang: ger text: Kunden erwarten von Industrieunternehmen heute hochwertige Sachgüter, die in unterschiedlichen Varianten und kurzer Zeit preiswert zu liefern und um bedarfsgerechte Serviceleistungen zu ergänzen sind. Diese gestiegenen Anforderungen werden auf die gesamte Zulieferkette übertragen und haben auch große Auswirkungen auf Unternehmen des tertiären Sektors. author: - first_name: Sven full_name: Hinrichsen, Sven id: '49010' last_name: Hinrichsen - first_name: Christiane full_name: Heßeler, Christiane last_name: Heßeler - first_name: Holger full_name: Luczak, Holger last_name: Luczak citation: ama: Hinrichsen S, Heßeler C, Luczak H. Frischer Wind - Dienstleistungsqualität nur durch ganzheitliches Qualitätsverständnis. Qualität und Zuverlässigkeit (QZ). 2002;47(11):1118-1119. apa: Hinrichsen, S., Heßeler, C., & Luczak, H. (2002). Frischer Wind - Dienstleistungsqualität nur durch ganzheitliches Qualitätsverständnis. Qualität und Zuverlässigkeit (QZ), 47(11), 1118–1119. bjps: Hinrichsen S, Heßeler C and Luczak H (2002) Frischer Wind - Dienstleistungsqualität nur durch ganzheitliches Qualitätsverständnis. Qualität und Zuverlässigkeit (QZ) 47, 1118–1119. chicago: 'Hinrichsen, Sven, Christiane Heßeler, and Holger Luczak. “Frischer Wind - Dienstleistungsqualität nur durch ganzheitliches Qualitätsverständnis.” Qualität und Zuverlässigkeit (QZ) 47, no. 11 (2002): 1118–19.' chicago-de: 'Hinrichsen, Sven, Christiane Heßeler und Holger Luczak. 2002. Frischer Wind - Dienstleistungsqualität nur durch ganzheitliches Qualitätsverständnis. Qualität und Zuverlässigkeit (QZ) 47, Nr. 11: 1118–1119.' din1505-2-1: 'Hinrichsen, Sven ; Heßeler, Christiane ; Luczak, Holger: Frischer Wind - Dienstleistungsqualität nur durch ganzheitliches Qualitätsverständnis. In: Qualität und Zuverlässigkeit (QZ) Bd. 47. München, Hanser (2002), Nr. 11, S. 1118–1119' havard: S. Hinrichsen, C. Heßeler, H. Luczak, Frischer Wind - Dienstleistungsqualität nur durch ganzheitliches Qualitätsverständnis, Qualität und Zuverlässigkeit (QZ). 47 (2002) 1118–1119. ieee: S. Hinrichsen, C. Heßeler, and H. Luczak, “Frischer Wind - Dienstleistungsqualität nur durch ganzheitliches Qualitätsverständnis,” Qualität und Zuverlässigkeit (QZ), vol. 47, no. 11, pp. 1118–1119, 2002. mla: Hinrichsen, Sven, et al. “Frischer Wind - Dienstleistungsqualität nur durch ganzheitliches Qualitätsverständnis.” Qualität und Zuverlässigkeit (QZ), vol. 47, no. 11, Hanser, 2002, pp. 1118–19. short: S. Hinrichsen, C. Heßeler, H. Luczak, Qualität und Zuverlässigkeit (QZ) 47 (2002) 1118–1119. ufg: 'Hinrichsen, Sven et. al. (2002): Frischer Wind - Dienstleistungsqualität nur durch ganzheitliches Qualitätsverständnis, in: Qualität und Zuverlässigkeit (QZ) 47 (11), S. 1118–1119.' van: Hinrichsen S, Heßeler C, Luczak H. Frischer Wind - Dienstleistungsqualität nur durch ganzheitliches Qualitätsverständnis. Qualität und Zuverlässigkeit (QZ). 2002;47(11):1118–9. date_created: 2019-03-05T09:00:52Z date_updated: 2023-03-15T13:50:05Z department: - _id: DEP7020 extern: '1' intvolume: ' 47' issue: '11' keyword: - Dienstleistung - Fabrikplanung - Qualitätssicherung language: - iso: ger main_file_link: - open_access: '1' url: https://www.qz-online.de/qz-zeitschrift/archiv/artikel/dienstleistungsqualitaet-nur-durch-ganzheitliches-qualitaetsverstaendnis-frischer-wind-338087.html?search.highlight=frischer%20wind oa: '1' page: 1118-1119 place: München publication: Qualität und Zuverlässigkeit (QZ) publication_identifier: issn: - 0720-1214 publication_status: published publisher: Hanser status: public title: Frischer Wind - Dienstleistungsqualität nur durch ganzheitliches Qualitätsverständnis type: journal_article user_id: '45673' volume: 47 year: 2002 ... --- _id: '3463' author: - first_name: Wilfried full_name: Jungkind, Wilfried id: '14059' last_name: Jungkind - first_name: Michael full_name: Engelke, Michael last_name: Engelke - first_name: Reinhard full_name: Doleschal, Reinhard last_name: Doleschal citation: ama: 'Jungkind W, Engelke M, Doleschal R. Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit. Rheinland: TÜV Media; 1999.' apa: 'Jungkind, W., Engelke, M., & Doleschal, R. (1999). Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit. Rheinland: TÜV Media.' bjps: 'Jungkind W, Engelke M and Doleschal R (1999) Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit. Rheinland: TÜV Media.' chicago: 'Jungkind, Wilfried, Michael Engelke, and Reinhard Doleschal. Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit. Rheinland: TÜV Media, 1999.' chicago-de: 'Jungkind, Wilfried, Michael Engelke und Reinhard Doleschal. 1999. Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit. Rheinland: TÜV Media.' din1505-2-1: 'Jungkind, Wilfried ; Engelke, Michael ; Doleschal, Reinhard: Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit. Rheinland : TÜV Media, 1999' havard: 'W. Jungkind, M. Engelke, R. Doleschal, Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit, TÜV Media, Rheinland, 1999.' ieee: 'W. Jungkind, M. Engelke, and R. Doleschal, Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit. Rheinland: TÜV Media, 1999.' mla: 'Jungkind, Wilfried, et al. Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit. TÜV Media, 1999.' short: 'W. Jungkind, M. Engelke, R. Doleschal, Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit, TÜV Media, Rheinland, 1999.' ufg: 'Jungkind, Wilfried et. al. (1999): Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit, Rheinland.' van: 'Jungkind W, Engelke M, Doleschal R. Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit. Rheinland: TÜV Media; 1999. 323 p.' date_created: 2020-09-10T08:41:58Z date_updated: 2023-03-15T13:49:47Z department: - _id: DEP7020 language: - iso: ger page: '323' place: Rheinland publication_identifier: isbn: - 978-3824905058 publication_status: published publisher: TÜV Media status: public title: 'Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit' type: book user_id: '74004' year: 1999 ... --- _id: '635' abstract: - lang: ger text: 'Um am Markt nachhaltig wettbewerbsfähig zu sein, müssen Unternehmen vor allem ihre arbeitsorganisatorischen Strukturen verbessern. Gruppenarbeit als eine team- und mitarbeiterorientierte Form der Arbeitsorganisation eignet sich hierfür in vielen Betrieben besonders gut. Wenn auch Sie konkrete Hilfe zur Einführung von Gruppenarbeit in ihrem Unternehmen suchen, dann haben Sie mit ''Gruppenarbeit'' den geeigneten Leitfaden. In ihm finden Sie eine vollständige Handlungsanleitung zu den Themen Projektorganisation, KVP, Aufbau- und Ablauforganisation, Qualifizierung und Personalauswahl, Entgelt und Betriebsvereinbarung. Für die konkrete Umsetzung in die Praxis stehen Ihnen auf einer CD-ROM zahlreiche direkt verwendbare Arbeitshilfen zur Verfügung, z.B.: -Formulare und Vordrucke (als WinWord-Dateien), -Mustertexte (als WinWord-Dateien), -Vorlagen für Overhead-Folien (zum Ausdrucken). Darüber hinaus enthält die CD-ROM eine Vielzahl von bildlichen Beispielen, wie Gruppenarbeit in einzelnen Unternehmen realisiert wurde - eine Fundgrube für Praktiker. Alle Unterlagen orientieren sich an Vorlagen von Unternehmen, die sich im Arbeitskreis `Gruppenarbeit` der Technologieberatungsstelle des DGB Niedersachsen engagiert haben.' author: - first_name: Reinhard full_name: Doleschal, Reinhard id: '14632' last_name: Doleschal - first_name: Michael full_name: Engelke, Michael last_name: Engelke - first_name: Wilfried full_name: Jungkind, Wilfried id: '14059' last_name: Jungkind citation: ama: 'Doleschal R, Engelke M, Jungkind W. Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit ; mit zahlreichen Praxisbeispielen und direkt einsetzbaren Arbeitshilfen auf CD-ROM. Köln: TÜV-Verlag; 1999.' apa: 'Doleschal, R., Engelke, M., & Jungkind, W. (1999). Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit ; mit zahlreichen Praxisbeispielen und direkt einsetzbaren Arbeitshilfen auf CD-ROM. Köln: TÜV-Verlag.' bjps: 'Doleschal R, Engelke M and Jungkind W (1999) Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit ; mit zahlreichen Praxisbeispielen und direkt einsetzbaren Arbeitshilfen auf CD-ROM. Köln: TÜV-Verlag.' chicago: 'Doleschal, Reinhard, Michael Engelke, and Wilfried Jungkind. Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit ; mit zahlreichen Praxisbeispielen und direkt einsetzbaren Arbeitshilfen auf CD-ROM. Köln: TÜV-Verlag, 1999.' chicago-de: 'Doleschal, Reinhard, Michael Engelke und Wilfried Jungkind. 1999. Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit ; mit zahlreichen Praxisbeispielen und direkt einsetzbaren Arbeitshilfen auf CD-ROM. 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TÜV-Verlag, 1999.' short: 'R. Doleschal, M. Engelke, W. Jungkind, Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit ; mit zahlreichen Praxisbeispielen und direkt einsetzbaren Arbeitshilfen auf CD-ROM, TÜV-Verlag, Köln, 1999.' ufg: 'Doleschal, Reinhard et. al. (1999): Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit ; mit zahlreichen Praxisbeispielen und direkt einsetzbaren Arbeitshilfen auf CD-ROM, Köln.' van: 'Doleschal R, Engelke M, Jungkind W. Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit ; mit zahlreichen Praxisbeispielen und direkt einsetzbaren Arbeitshilfen auf CD-ROM. Köln: TÜV-Verlag; 1999. 232 p.' date_created: 2019-03-05T09:12:06Z date_updated: 2023-03-15T13:50:05Z department: - _id: DEP7020 keyword: - Unternehmen - Teamwork - Implementation language: - iso: ger page: '232' place: Köln publication_identifier: isbn: - 978-3-8249-0505-8 publication_status: published publisher: TÜV-Verlag status: public title: 'Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit ; mit zahlreichen Praxisbeispielen und direkt einsetzbaren Arbeitshilfen auf CD-ROM' type: book user_id: '45673' year: 1999 ... --- _id: '3432' author: - first_name: Wilfried full_name: Jungkind, Wilfried last_name: Jungkind - first_name: M. full_name: Schweres, M. last_name: Schweres citation: ama: 'Jungkind W, Schweres M. Arbeitsprodukt. In: Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU), ed. Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag; 1983:64-65.' apa: 'Jungkind, W., & Schweres, M. (1983). Arbeitsprodukt. In Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU) (Ed.), Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit (pp. 64–65). Bremerhaven: Wirtschaftsverlag.' bjps: 'Jungkind W and Schweres M (1983) Arbeitsprodukt. In Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU) (ed.), Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag, pp. 64–65.' chicago: 'Jungkind, Wilfried, and M. Schweres. “Arbeitsprodukt.” In Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit, edited by Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU), 64–65. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag, 1983.' chicago-de: 'Jungkind, Wilfried und M. Schweres. 1983. Arbeitsprodukt. In: Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit, hg. von Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU), 64–65. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag.' din1505-2-1: 'Jungkind, Wilfried ; Schweres, M.: Arbeitsprodukt. In: Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU) (Hrsg.): Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit. Bremerhaven : Wirtschaftsverlag, 1983, S. 64–65' havard: 'W. Jungkind, M. Schweres, Arbeitsprodukt, in: Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU) (Ed.), Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit, Wirtschaftsverlag, Bremerhaven, 1983: pp. 64–65.' ieee: 'W. Jungkind and M. Schweres, “Arbeitsprodukt,” in Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit, Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU), Ed. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag, 1983, pp. 64–65.' mla: Jungkind, Wilfried, and M. Schweres. “Arbeitsprodukt.” Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit, edited by Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU), Wirtschaftsverlag, 1983, pp. 64–65. short: 'W. Jungkind, M. Schweres, in: Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU) (Ed.), Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit, Wirtschaftsverlag, Bremerhaven, 1983, pp. 64–65.' ufg: 'Jungkind, Wilfried/Schweres, M. (1983): Arbeitsprodukt, in: Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU) (Hg.): Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit, Bremerhaven, S. 64–65.' van: 'Jungkind W, Schweres M. Arbeitsprodukt. In: Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU), editor. Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag; 1983. p. 64–5.' corporate_editor: - ' Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU)' date_created: 2020-09-09T06:59:26Z date_updated: 2023-03-15T13:49:46Z department: - _id: DEP7020 extern: '1' language: - iso: ger page: 64-65 place: Bremerhaven publication: Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit publication_identifier: isbn: - 3-88314-291-3 publication_status: published publisher: Wirtschaftsverlag status: public title: Arbeitsprodukt type: encyclopedia_article user_id: '74004' year: 1983 ...