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_id: '3464'
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- first_name: Wilfried
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- first_name: Andreas
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ama: 'Jungkind W, Siebe A. Szenario Management für die Hochschule : wie sich ein
Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet. 2003;44(2):11-14.'
apa: 'Jungkind, W., & Siebe, A. (2003). Szenario Management für die Hochschule :
wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet, 44(2),
11–14.'
bjps: 'Jungkind W and Siebe A (2003) Szenario Management für die Hochschule :
wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet. 44, 11–14.'
chicago: 'Jungkind, Wilfried, and Andreas Siebe. “Szenario Management für die Hochschule :
wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet” 44, no. 2 (2003):
11–14.'
chicago-de: 'Jungkind, Wilfried und Andreas Siebe. 2003. Szenario Management für
die Hochschule : wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet
44, Nr. 2: 11–14.'
din1505-2-1: 'Jungkind, Wilfried ;
Siebe, Andreas: Szenario Management
für die Hochschule : wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet
Bd. 44 (2003), Nr. 2, S. 11–14'
havard: 'W. Jungkind, A. Siebe, Szenario Management für die Hochschule : wie sich
ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet, 44 (2003) 11–14.'
ieee: 'W. Jungkind and A. Siebe, “Szenario Management für die Hochschule : wie sich
ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet,” vol. 44, no. 2, pp.
11–14, 2003.'
mla: 'Jungkind, Wilfried, and Andreas Siebe. Szenario Management für die Hochschule :
wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet. Vol. 44,
no. 2, 2003, pp. 11–14.'
short: W. Jungkind, A. Siebe, 44 (2003) 11–14.
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Hochschule : wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet,
in: 44 (2), S. 11–14.'
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Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet. 2003;44(2):11–4.'
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last_name: Dresselhaus
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ama: 'Jungkind W, Dresselhaus D. Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen
Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der
Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG. FB-IE : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und industrial engineering. 2003;52(5):196-201.'
apa: 'Jungkind, W., & Dresselhaus, D. (2003). Die Balanced Scorecard in einem
mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems
bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG. FB-IE : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und industrial engineering, 52(5), 196–201.'
bjps: 'Jungkind W and Dresselhaus D (2003) Die Balanced Scorecard in einem
mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems
bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG. FB-IE : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und industrial engineering 52, 196–201.'
chicago: 'Jungkind, Wilfried, and Dieter Dresselhaus. “Die Balanced Scorecard in
einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs-
und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG.” FB-IE : Zeitschrift
für Unternehmensentwicklung und industrial engineering 52, no. 5 (2003): 196–201.'
chicago-de: 'Jungkind, Wilfried und Dieter Dresselhaus. 2003. Die Balanced Scorecard
in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs-
und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG. FB-IE : Zeitschrift
für Unternehmensentwicklung und industrial engineering 52, Nr. 5: 196–201.'
din1505-2-1: 'Jungkind, Wilfried ;
Dresselhaus, Dieter: Die Balanced
Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen
Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG. In:
FB-IE : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und industrial engineering
Bd. 52 (2003), Nr. 5, S. 196–201'
havard: 'W. Jungkind, D. Dresselhaus, Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen
Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der
Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG., FB-IE : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und industrial engineering. 52 (2003) 196–201.'
ieee: 'W. Jungkind and D. Dresselhaus, “Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen
Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der
Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG.,” FB-IE : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und industrial engineering, vol. 52, no. 5, pp. 196–201, 2003.'
mla: 'Jungkind, Wilfried, and Dieter Dresselhaus. “Die Balanced Scorecard in einem
mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems
bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG.” FB-IE : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und industrial engineering, vol. 52, no. 5, 2003, pp. 196–201.'
short: 'W. Jungkind, D. Dresselhaus, FB-IE : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und industrial engineering 52 (2003) 196–201.'
ufg: 'Jungkind, Wilfried/Dresselhaus, Dieter (2003): Die Balanced Scorecard
in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs-
und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG., in: FB-IE :
Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und industrial engineering 52
(5), S. 196–201.'
van: 'Jungkind W, Dresselhaus D. Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen
Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der
Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG. FB-IE : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und industrial engineering. 2003;52(5):196–201.'
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title: Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines
durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co.
KG.
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ama: 'Jungkind W, Mertens C. Prozessmanagement: Bausteine zur Lernenden Organisation,
Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe. In: Knauf
H, ed. Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicherQualifikationen
an deutschen Hochschulen. Bielefeld: Bertelsmann; 2003:129-143.'
apa: 'Jungkind, W., & Mertens, C. (2003). Prozessmanagement: Bausteine zur Lernenden
Organisation, Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe.
In H. Knauf (Ed.), Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur
Förderung überfachlicherQualifikationen an deutschen Hochschulen (pp. 129–143).
Bielefeld: Bertelsmann.'
bjps: 'Jungkind W and Mertens C (2003) Prozessmanagement: Bausteine zur Lernenden
Organisation, Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe.
In Knauf H (ed.), Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur
Förderung überfachlicherQualifikationen an deutschen Hochschulen. Bielefeld:
Bertelsmann, pp. 129–143.'
chicago: 'Jungkind, Wilfried, and Claudia Mertens. “Prozessmanagement: Bausteine
zur Lernenden Organisation, Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule
Lippe.” In Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung
überfachlicherQualifikationen an deutschen Hochschulen, edited by Helen Knauf,
129–43. Bielefeld: Bertelsmann, 2003.'
chicago-de: 'Jungkind, Wilfried und Claudia Mertens. 2003. Prozessmanagement: Bausteine
zur Lernenden Organisation, Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule
Lippe. In: Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung
überfachlicherQualifikationen an deutschen Hochschulen, hg. von Helen Knauf,
129–143. Bielefeld: Bertelsmann.'
din1505-2-1: 'Jungkind, Wilfried ;
Mertens, Claudia: Prozessmanagement:
Bausteine zur Lernenden Organisation, Weiterbildungsangebot Prozessmanagement
an der Fachhochschule Lippe. In: Knauf,
H. (Hrsg.): Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur
Förderung überfachlicherQualifikationen an deutschen Hochschulen. Bielefeld :
Bertelsmann, 2003, S. 129–143'
havard: 'W. Jungkind, C. Mertens, Prozessmanagement: Bausteine zur Lernenden Organisation,
Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe, in: H. Knauf
(Ed.), Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicherQualifikationen
an deutschen Hochschulen, Bertelsmann, Bielefeld, 2003: pp. 129–143.'
ieee: 'W. Jungkind and C. Mertens, “Prozessmanagement: Bausteine zur Lernenden Organisation,
Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe,” in Schlüsselqualifikationen
praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicherQualifikationen an deutschen
Hochschulen, H. Knauf, Ed. Bielefeld: Bertelsmann, 2003, pp. 129–143.'
mla: 'Jungkind, Wilfried, and Claudia Mertens. “Prozessmanagement: Bausteine zur
Lernenden Organisation, Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule
Lippe.” Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung
überfachlicherQualifikationen an deutschen Hochschulen, edited by Helen Knauf,
Bertelsmann, 2003, pp. 129–43.'
short: 'W. Jungkind, C. Mertens, in: H. Knauf (Ed.), Schlüsselqualifikationen praktisch :
Veranstaltungen zur Förderung überfachlicherQualifikationen an deutschen Hochschulen,
Bertelsmann, Bielefeld, 2003, pp. 129–143.'
ufg: 'Jungkind, Wilfried/Mertens, Claudia (2003): Prozessmanagement: Bausteine
zur Lernenden Organisation, Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule
Lippe, in: Helen Knauf (Hg.): Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen
zur Förderung überfachlicherQualifikationen an deutschen Hochschulen, Bielefeld,
S. 129–143.'
van: 'Jungkind W, Mertens C. Prozessmanagement: Bausteine zur Lernenden Organisation,
Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe. In: Knauf
H, editor. Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung
überfachlicherQualifikationen an deutschen Hochschulen. Bielefeld: Bertelsmann;
2003. p. 129–43.'
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place: Bielefeld
publication: 'Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicherQualifikationen
an deutschen Hochschulen'
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isbn:
- 3-7639-3108-2
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publisher: Bertelsmann
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title: 'Prozessmanagement: Bausteine zur Lernenden Organisation, Weiterbildungsangebot
Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe'
type: book_chapter
user_id: '74004'
year: 2003
...
---
_id: '492'
abstract:
- lang: ger
text: "Das in der Metall- und Elektroindustrie zwischen den Tarifvertragsparteien
ausgehandelte Entgeltrahmenabkommen (ERA) beinhaltet zum einen eine Neuregelung
\ des Grundentgeltes, indem die über 100 Jahre währende\r\nTariftradition,
nach der Arbeiter Lohn- und Angestellte Gehaltsempfänger sind, aufgehoben wird
und für alle Beschäftigten in den jeweiligen Tarifgebieten einheitliche Entgeltgruppen
gebildet werden. Zum anderen sieht\r\nERA eine variable leistungsbezogene Entgeltkomponente
vor, deren Höhe über Instrumente wie beispielsweise Kennzahlenvergleich oder
Zielvereinbarung bestimmt werden kann."
author:
- first_name: Dirk
full_name: Rösler, Dirk
last_name: Rösler
- first_name: Sven
full_name: Hinrichsen, Sven
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last_name: Hinrichsen
citation:
ama: Rösler D, Hinrichsen S. Entgeltsysteme mit Methode gestalten. Entgeltrahmenabkommen
als Chance für mehr Gerechtigkeit und Leistungsorientierung. Unternehmen der
Zukunft. 2003;4(4):22-24.
apa: Rösler, D., & Hinrichsen, S. (2003). Entgeltsysteme mit Methode gestalten.
Entgeltrahmenabkommen als Chance für mehr Gerechtigkeit und Leistungsorientierung.
Unternehmen der Zukunft, 4(4), 22–24.
bjps: Rösler D and Hinrichsen S (2003) Entgeltsysteme mit Methode gestalten.
Entgeltrahmenabkommen als Chance für mehr Gerechtigkeit und Leistungsorientierung.
Unternehmen der Zukunft 4, 22–24.
chicago: 'Rösler, Dirk, and Sven Hinrichsen. “Entgeltsysteme mit Methode gestalten.
Entgeltrahmenabkommen als Chance für mehr Gerechtigkeit und Leistungsorientierung.”
Unternehmen der Zukunft 4, no. 4 (2003): 22–24.'
chicago-de: 'Rösler, Dirk und Sven Hinrichsen. 2003. Entgeltsysteme mit Methode
gestalten. Entgeltrahmenabkommen als Chance für mehr Gerechtigkeit und Leistungsorientierung.
Unternehmen der Zukunft 4, Nr. 4: 22–24.'
din1505-2-1: 'Rösler, Dirk ; Hinrichsen, Sven: Entgeltsysteme mit Methode
gestalten. Entgeltrahmenabkommen als Chance für mehr Gerechtigkeit und Leistungsorientierung.
In: Unternehmen der Zukunft Bd. 4. Aachen (2003), Nr. 4, S. 22–24'
havard: D. Rösler, S. Hinrichsen, Entgeltsysteme mit Methode gestalten. Entgeltrahmenabkommen
als Chance für mehr Gerechtigkeit und Leistungsorientierung, Unternehmen der Zukunft.
4 (2003) 22–24.
ieee: D. Rösler and S. Hinrichsen, “Entgeltsysteme mit Methode gestalten. Entgeltrahmenabkommen
als Chance für mehr Gerechtigkeit und Leistungsorientierung,” Unternehmen der
Zukunft, vol. 4, no. 4, pp. 22–24, 2003.
mla: Rösler, Dirk, and Sven Hinrichsen. “Entgeltsysteme mit Methode gestalten. Entgeltrahmenabkommen
als Chance für mehr Gerechtigkeit und Leistungsorientierung.” Unternehmen der
Zukunft, vol. 4, no. 4, 2003, pp. 22–24.
short: D. Rösler, S. Hinrichsen, Unternehmen der Zukunft 4 (2003) 22–24.
ufg: 'Rösler, Dirk/Hinrichsen, Sven (2003): Entgeltsysteme mit Methode gestalten.
Entgeltrahmenabkommen als Chance für mehr Gerechtigkeit und Leistungsorientierung,
in: Unternehmen der Zukunft 4 (4), S. 22–24.'
van: Rösler D, Hinrichsen S. Entgeltsysteme mit Methode gestalten. Entgeltrahmenabkommen
als Chance für mehr Gerechtigkeit und Leistungsorientierung. Unternehmen der Zukunft.
2003;4(4):22–4.
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keyword:
- Variable Entgeltsysteme
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page: 22-24
place: Aachen
publication: Unternehmen der Zukunft
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- 1439-2585
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link:
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title: Entgeltsysteme mit Methode gestalten. Entgeltrahmenabkommen als Chance für
mehr Gerechtigkeit und Leistungsorientierung
type: journal_article
user_id: '45673'
volume: 4
year: 2003
...
---
_id: '493'
abstract:
- lang: eng
text: In this article main developments of work organizational topics are presented
and interpreted. The investigation period extended over 15 years, from 1988 to
2002. The presentation of the developments is based on a quantitative analysis
of a literature data base. The collected data show that work-organizational topics
- regarding the development of the publication numbers over the period - can be
assigned to four categories.
author:
- first_name: Sven
full_name: Hinrichsen, Sven
id: '49010'
last_name: Hinrichsen
- first_name: Dirk
full_name: Rösler, Dirk
last_name: Rösler
- first_name: Jens
full_name: Bregas, Jens
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- first_name: Holger
full_name: Luczak, Holger
last_name: Luczak
citation:
ama: 'Hinrichsen S, Rösler D, Bregas J, Luczak H. Main Developments of Work Organization
- a Literature Analysis Spanning the Last 15 Years. In: Luczak H, Zink KJ, International
Symposium on Human Factors in Organizational Design and Management , eds. Human
Factors in Organizational Design and Management. Santa Monica: IEA Press ;
2003:777-782.'
apa: 'Hinrichsen, S., Rösler, D., Bregas, J., & Luczak, H. (2003). Main Developments
of Work Organization - a Literature Analysis Spanning the Last 15 Years. In H.
Luczak, K. J. Zink, & International Symposium on Human Factors in Organizational
Design and Management (Eds.), Human Factors in Organizational Design and Management
(pp. 777–782). Santa Monica: IEA Press .'
bjps: 'Hinrichsen S et al. (2003) Main Developments of Work Organization
- a Literature Analysis Spanning the Last 15 Years. In Luczak H, Zink KJ and International
Symposium on Human Factors in Organizational Design and Management (eds), Human
Factors in Organizational Design and Management. Santa Monica: IEA Press ,
pp. 777–782.'
chicago: 'Hinrichsen, Sven, Dirk Rösler, Jens Bregas, and Holger Luczak. “Main Developments
of Work Organization - a Literature Analysis Spanning the Last 15 Years.” In Human
Factors in Organizational Design and Management, edited by Holger Luczak,
Klaus J. Zink, and International Symposium on Human Factors in Organizational
Design and Management , 777–82. Santa Monica: IEA Press , 2003.'
chicago-de: 'Hinrichsen, Sven, Dirk Rösler, Jens Bregas und Holger Luczak. 2003.
Main Developments of Work Organization - a Literature Analysis Spanning the Last
15 Years. In: Human Factors in Organizational Design and Management, hg.
von Holger Luczak, Klaus J. Zink, und International Symposium on Human Factors
in Organizational Design and Management , 777–782. Santa Monica: IEA Press .'
din1505-2-1: 'Hinrichsen, Sven ; Rösler, Dirk ; Bregas,
Jens ; Luczak, Holger: Main
Developments of Work Organization - a Literature Analysis Spanning the Last 15
Years. In: Luczak, H. ; Zink,
K. J. ; International Symposium
on Human Factors in Organizational Design and Management (Hrsg.): Human
Factors in Organizational Design and Management. Santa Monica : IEA Press
, 2003, S. 777–782'
havard: 'S. Hinrichsen, D. Rösler, J. Bregas, H. Luczak, Main Developments of Work
Organization - a Literature Analysis Spanning the Last 15 Years, in: H. Luczak,
K.J. Zink, International Symposium on Human Factors in Organizational Design
and Management (Eds.), Human Factors in Organizational Design and Management,
IEA Press , Santa Monica, 2003: pp. 777–782.'
ieee: S. Hinrichsen, D. Rösler, J. Bregas, and H. Luczak, “Main Developments of
Work Organization - a Literature Analysis Spanning the Last 15 Years,” in Human
Factors in Organizational Design and Management, Aachen, 2003, pp. 777–782.
mla: Hinrichsen, Sven, et al. “Main Developments of Work Organization - a Literature
Analysis Spanning the Last 15 Years.” Human Factors in Organizational Design
and Management, edited by Holger Luczak et al., IEA Press , 2003, pp. 777–82.
short: 'S. Hinrichsen, D. Rösler, J. Bregas, H. Luczak, in: H. Luczak, K.J. Zink, International
Symposium on Human Factors in Organizational Design and Management (Eds.), Human
Factors in Organizational Design and Management, IEA Press , Santa Monica, 2003,
pp. 777–782.'
ufg: 'Hinrichsen, Sven et. al. (2003): Main Developments of Work Organization
- a Literature Analysis Spanning the Last 15 Years, in: Holger Luczak et. al.
(Hgg.): Human Factors in Organizational Design and Management, Santa Monica,
S. 777–782.'
van: 'Hinrichsen S, Rösler D, Bregas J, Luczak H. Main Developments of Work Organization
- a Literature Analysis Spanning the Last 15 Years. In: Luczak H, Zink KJ, International
Symposium on Human Factors in Organizational Design and Management , editors.
Human Factors in Organizational Design and Management. Santa Monica: IEA Press
; 2003. p. 777–82.'
conference:
end_date: 2003-10-02
location: Aachen
name: Seventh International Symposium on Human Factors in Organizational Design
and Management
start_date: 2003-10-01
corporate_editor:
- ' International Symposium on Human Factors in Organizational Design and Management '
- International Ergonomics Association
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- _id: DEP7020
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- first_name: Holger
full_name: Luczak, Holger
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keyword:
- Work Organization
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page: 777-782
place: Santa Monica
publication: Human Factors in Organizational Design and Management
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publisher: 'IEA Press '
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title: Main Developments of Work Organization - a Literature Analysis Spanning the
Last 15 Years
type: conference
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year: 2003
...
---
_id: '494'
abstract:
- lang: ger
text: "Unternehmen müssen sich ab und zu die Frage stellen, ob sie richtig im Markt
„positioniert“ sind und ob die\r\nstrategische Ausrichtung stimmt. Für solche
hochkomplexen Fragestellungen gibt es heutzutage professionelle Hilfe."
author:
- first_name: Wilfried
full_name: Jungkind, Wilfried
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last_name: Jungkind
citation:
ama: Jungkind W. Wer wir sind und wohin wir wollen - „Szenariomanagement“ Weiterentwicklung
des Fachbereichs Produktion und Wirtschaft. fh-print. 2003;13(1):12-13.
apa: Jungkind, W. (2003). Wer wir sind und wohin wir wollen - „Szenariomanagement“
Weiterentwicklung des Fachbereichs Produktion und Wirtschaft. fh-print,
13(1), 12–13.
bjps: Jungkind W (2003) Wer wir sind und wohin wir wollen - „Szenariomanagement“
Weiterentwicklung des Fachbereichs Produktion und Wirtschaft. fh-print
13, 12–13.
chicago: 'Jungkind, Wilfried. “Wer wir sind und wohin wir wollen - „Szenariomanagement“
Weiterentwicklung des Fachbereichs Produktion und Wirtschaft.” fh-print
13, no. 1 (2003): 12–13.'
chicago-de: 'Jungkind, Wilfried. 2003. Wer wir sind und wohin wir wollen - „Szenariomanagement“
Weiterentwicklung des Fachbereichs Produktion und Wirtschaft. fh-print
13, Nr. 1: 12–13.'
din1505-2-1: 'Jungkind, Wilfried:
Wer wir sind und wohin wir wollen - „Szenariomanagement“ Weiterentwicklung des
Fachbereichs Produktion und Wirtschaft. In: fh-print Bd. 13 (2003), Nr. 1,
S. 12–13'
havard: W. Jungkind, Wer wir sind und wohin wir wollen - „Szenariomanagement“ Weiterentwicklung
des Fachbereichs Produktion und Wirtschaft, fh-print. 13 (2003) 12–13.
ieee: W. Jungkind, “Wer wir sind und wohin wir wollen - „Szenariomanagement“ Weiterentwicklung
des Fachbereichs Produktion und Wirtschaft,” fh-print, vol. 13, no. 1,
pp. 12–13, 2003.
mla: Jungkind, Wilfried. “Wer wir sind und wohin wir wollen - „Szenariomanagement“
Weiterentwicklung des Fachbereichs Produktion und Wirtschaft.” fh-print,
vol. 13, no. 1, 2003, pp. 12–13.
short: W. Jungkind, fh-print 13 (2003) 12–13.
ufg: 'Jungkind, Wilfried (2003): Wer wir sind und wohin wir wollen - „Szenariomanagement“
Weiterentwicklung des Fachbereichs Produktion und Wirtschaft, in: fh-print
13 (1), S. 12–13.'
van: Jungkind W. Wer wir sind und wohin wir wollen - „Szenariomanagement“ Weiterentwicklung
des Fachbereichs Produktion und Wirtschaft. fh-print. 2003;13(1):12–3.
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language:
- iso: ger
page: 12-13
publication: fh-print
publication_status: published
status: public
title: Wer wir sind und wohin wir wollen - „Szenariomanagement“ Weiterentwicklung
des Fachbereichs Produktion und Wirtschaft
type: journal_article
user_id: '74004'
volume: 13
year: 2003
...
---
_id: '495'
abstract:
- lang: ger
text: "Hochschulen und Fachbereiche müssen sich heute stärker denn je\r\ndie Frage
stellen, ob sie erfolgreich am „Markt“ positioniert sind. Am\r\nBeispiel eines
Fachbereichs wird dargestellt, wie solche komplexen Fragestellungen\r\nmittels
des „SzenarioManagement“ bearbeitet werden können."
author:
- first_name: Wilfried
full_name: Jungkind, Wilfried
id: '14059'
last_name: Jungkind
- first_name: Andreas
full_name: Siebe, Andreas
last_name: Siebe
citation:
ama: Jungkind W, Siebe A. Scenario Management für die Hochschule - Wie sich ein
Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet. Die neue Hochschule.
2003;(2):11-14.
apa: Jungkind, W., & Siebe, A. (2003). Scenario Management für die Hochschule
- Wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet. Die neue
Hochschule, (2), 11–14.
bjps: Jungkind W and Siebe A (2003) Scenario Management für die Hochschule
- Wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet. Die neue
Hochschule 11–14.
chicago: 'Jungkind, Wilfried, and Andreas Siebe. “Scenario Management für die Hochschule
- Wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet.” Die neue
Hochschule, no. 2 (2003): 11–14.'
chicago-de: 'Jungkind, Wilfried und Andreas Siebe. 2003. Scenario Management für
die Hochschule - Wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet.
Die neue Hochschule, Nr. 2: 11–14.'
din1505-2-1: 'Jungkind, Wilfried ;
Siebe, Andreas: Scenario Management
für die Hochschule - Wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet.
In: Die neue Hochschule (2003), Nr. 2, S. 11–14'
havard: W. Jungkind, A. Siebe, Scenario Management für die Hochschule - Wie sich
ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet, Die neue Hochschule.
(2003) 11–14.
ieee: W. Jungkind and A. Siebe, “Scenario Management für die Hochschule - Wie sich
ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet,” Die neue Hochschule,
no. 2, pp. 11–14, 2003.
mla: Jungkind, Wilfried, and Andreas Siebe. “Scenario Management für die Hochschule
- Wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet.” Die neue
Hochschule, no. 2, 2003, pp. 11–14.
short: W. Jungkind, A. Siebe, Die neue Hochschule (2003) 11–14.
ufg: 'Jungkind, Wilfried/Siebe, Andreas (2003): Scenario Management für die
Hochschule - Wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet,
in: Die neue Hochschule (2), S. 11–14.'
van: Jungkind W, Siebe A. Scenario Management für die Hochschule - Wie sich ein
Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet. Die neue Hochschule. 2003;(2):11–4.
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publication: Die neue Hochschule
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- 0340-448x
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- relation: contains
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title: Scenario Management für die Hochschule - Wie sich ein Fachbereich erfolgreich
auf die Zukunft vorbereitet
type: journal_article
user_id: '45673'
year: 2003
...
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_id: '496'
author:
- first_name: Wilfried
full_name: Jungkind, Wilfried
id: '14059'
last_name: Jungkind
- first_name: C.
full_name: Mertens, C.
last_name: Mertens
citation:
ama: 'Jungkind W, Mertens C. Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden Organisation.
Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe. In: Knauf
H, Knauf M, eds. Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung
überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen. Vol 111. Blickpunkt
Hochschuldidaktik. Bielefeld: Bertelsmann Verlag; 2003:129-143.'
apa: 'Jungkind, W., & Mertens, C. (2003). Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden
Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe.
In H. Knauf & M. Knauf (Eds.), Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen
zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen (Vol.
111, pp. 129–143). Bielefeld: Bertelsmann Verlag.'
bjps: 'Jungkind W and Mertens C (2003) Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden
Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe.
In Knauf H and Knauf M (eds), Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen
zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen, vol.
111. Bielefeld: Bertelsmann Verlag, pp. 129–143.'
chicago: 'Jungkind, Wilfried, and C. Mertens. “Prozessmanagement: Bausteine zur
lernenden Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule
Lippe.” In Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung
überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen, edited by Helen Knauf
and Marcus Knauf, 111:129–43. Blickpunkt Hochschuldidaktik. Bielefeld: Bertelsmann
Verlag, 2003.'
chicago-de: 'Jungkind, Wilfried und C. Mertens. 2003. Prozessmanagement: Bausteine
zur lernenden Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule
Lippe. In: Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung
überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen, hg. von Helen Knauf
und Marcus Knauf, 111:129–143. Blickpunkt Hochschuldidaktik. Bielefeld: Bertelsmann
Verlag.'
din1505-2-1: 'Jungkind, Wilfried ;
Mertens, C.: Prozessmanagement:
Bausteine zur lernenden Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement
an der Fachhochschule Lippe. In: Knauf,
H. ; Knauf, M. (Hrsg.): Schlüsselqualifikationen
praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen
Hochschulen, Blickpunkt Hochschuldidaktik. Bd. 111. Bielefeld : Bertelsmann
Verlag, 2003, S. 129–143'
havard: 'W. Jungkind, C. Mertens, Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden Organisation.
Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe, in: H. Knauf,
M. Knauf (Eds.), Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung
überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen, Bertelsmann Verlag, Bielefeld,
2003: pp. 129–143.'
ieee: 'W. Jungkind and C. Mertens, “Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden Organisation.
Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe,” in Schlüsselqualifikationen
praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen
Hochschulen, vol. 111, H. Knauf and M. Knauf, Eds. Bielefeld: Bertelsmann
Verlag, 2003, pp. 129–143.'
mla: 'Jungkind, Wilfried, and C. Mertens. “Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden
Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe.”
Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher
Qualifikationen an deutschen Hochschulen, edited by Helen Knauf and Marcus
Knauf, vol. 111, Bertelsmann Verlag, 2003, pp. 129–43.'
short: 'W. Jungkind, C. Mertens, in: H. Knauf, M. Knauf (Eds.), Schlüsselqualifikationen
praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen
Hochschulen, Bertelsmann Verlag, Bielefeld, 2003, pp. 129–143.'
ufg: 'Jungkind, Wilfried/Mertens, C. (2003): Prozessmanagement: Bausteine
zur lernenden Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule
Lippe, in: Helen Knauf/Marcus Knauf (Hgg.): Schlüsselqualifikationen praktisch :
Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen
(=Blickpunkt Hochschuldidaktik 111), Bielefeld, S. 129–143.'
van: 'Jungkind W, Mertens C. Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden Organisation.
Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe. In: Knauf
H, Knauf M, editors. Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur
Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen. Bielefeld:
Bertelsmann Verlag; 2003. p. 129–43. (Blickpunkt Hochschuldidaktik; vol. 111).'
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- first_name: Marcus
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publication: 'Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher
Qualifikationen an deutschen Hochschulen'
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- 978-3-7639-3108-8
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publisher: Bertelsmann Verlag
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series_title: Blickpunkt Hochschuldidaktik
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title: 'Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden Organisation. Weiterbildungsangebot
Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe'
type: book_chapter
user_id: '45673'
volume: 111
year: 2003
...
---
_id: '497'
abstract:
- lang: ger
text: 'Die Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG (HORA) beschloss Ende 2001 die Balanced
Scorecard als durchgängiges Zielsystem und Führungsinstrument einzuführen. Auf
die Unternehmensvision erarbeitete Unternehmensziele lagen bereits vor. Im Beitrag
wird erläutert, wie auf dieser Basis die BSC bei HORA eingeführt wurde. Zum Einstieg
in den Prozess wurde eine SWOT-Analyse zur Stärken-Schwächen-Analyse durchgeführt.
Dadurch konnten die Betroffenen sofort einbezogen werden, die Sicht der Mitarbeiter
zur Lage des Unternehmens wurde kennen gelernt und Inputs für den weiteren BSC-Prozess
konnten erarbeitet werden. Darauf aufbauend wurden die wichtigsten Unternehmensziele
erarbeitet. Es wurden fünf Teams entsprechend der BSC-Perspektiven gebildet, das
jeweils ausgewählte Unternehmensziele sowie zugehörige Kennzahlen und Messgrößen
erarbeitete. Die Teams waren zuständig für die Perspektiven: Markt und Kunden,
Finanzen, Mitarbeiter, Produkte und Prozesse. Nach einem Workshop wurden die erarbeiteten
Unternehmensziele weiter konkretisiert. Darauf aufbauend ist eine Matrix erstellt
worden, die die Beeinflussbarkeit der Unternehmensziele je betrieblicher Abteilung
aufzeigt. Jedes Team erarbeitete dann für jede Zielgröße die zugehörige Messgröße
für ein externes Benchmarking und erhob die entsprechende Größe für das eigene
Unternehmen. Auf dieser Basis wurden die Zielwerte für das Geschäftsjahr 2002
angesetzt. In den nun folgenden Phasen wurden die Ziele auf die Abteilungen heruntergebrochen
und mit den Führungskräften vereinbart. Jeder Abteilungsleiter erarbeitet für
jedes ihn betreffende Ziel der BSC einen standardisierten abteilungsbezogenen
Zielgraphen, um die Zielerreichung zu visualisieren und Maßnahmen zur Zielerreichung
in Aktionsplänen zu definieren. Entstanden ist ein gemeinsames Verständnis zur
Unternehmensentwicklung, zur Sicherung der Ertragslage und damit der Arbeitsplätze.'
alternative_title:
- 'Introduction of a balanced scorecard in a medium sized company '
author:
- first_name: Wilfried
full_name: Jungkind, Wilfried
id: '14059'
last_name: Jungkind
- first_name: D.
full_name: Dresselhaus, D.
last_name: Dresselhaus
citation:
ama: Jungkind W, Dresselhaus D. Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen
Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der
Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG . FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und Industrial Engineering. 2003;52(5):196-201.
apa: Jungkind, W., & Dresselhaus, D. (2003). Die Balanced Scorecard in einem
mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems
bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG . FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und Industrial Engineering, 52(5), 196–201.
bjps: Jungkind W and Dresselhaus D (2003) Die Balanced Scorecard in einem
mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems
bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG . FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und Industrial Engineering 52, 196–201.
chicago: 'Jungkind, Wilfried, and D. Dresselhaus. “Die Balanced Scorecard in einem
mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems
bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG .” FB/IE - Zeitschrift für
Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering 52, no. 5 (2003): 196–201.'
chicago-de: 'Jungkind, Wilfried und D. Dresselhaus. 2003. Die Balanced Scorecard
in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs-
und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG . FB/IE - Zeitschrift
für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering 52, Nr. 5: 196–201.'
din1505-2-1: 'Jungkind, Wilfried ;
Dresselhaus, D.: Die Balanced Scorecard
in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs-
und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG . In: FB/IE
- Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering Bd. 52,
REFA (2003), Nr. 5, S. 196–201'
havard: W. Jungkind, D. Dresselhaus, Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen
Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der
Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG , FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und Industrial Engineering. 52 (2003) 196–201.
ieee: W. Jungkind and D. Dresselhaus, “Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen
Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der
Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG ,” FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und Industrial Engineering, vol. 52, no. 5, pp. 196–201, 2003.
mla: Jungkind, Wilfried, and D. Dresselhaus. “Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen
Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der
Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG .” FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und Industrial Engineering, vol. 52, no. 5, REFA, 2003, pp. 196–201.
short: W. Jungkind, D. Dresselhaus, FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und Industrial Engineering 52 (2003) 196–201.
ufg: 'Jungkind, Wilfried/Dresselhaus, D. (2003): Die Balanced Scorecard in
einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs-
und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG , in: FB/IE
- Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering 52
(5), S. 196–201.'
van: Jungkind W, Dresselhaus D. Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen
Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der
Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG . FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und Industrial Engineering. 2003;52(5):196–201.
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- _id: DEP7020
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keyword:
- Controlling
- Kundenorientierung
- Motivation
- Unternehmensbewertung
- Unternehmensführung
- Unternehmensführung durch Zielvorgabe
- Unternehmenskultur
- Unternehmensleitung
- Unternehmensplanung
- Unternehmensziel
- Balanced Scorecard
language:
- iso: ger
page: 196-201
publication: FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering
publication_identifier:
issn:
- 1431-2271
publication_status: published
publisher: REFA
status: public
title: 'Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung
eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH
& Co. KG '
type: journal_article
user_id: '45673'
volume: 52
year: 2003
...
---
_id: '498'
abstract:
- lang: ger
text: "Unternehmen haben in den vergangenen Jahren eine Vielzahl von Veränderungsprojekten
in der Produktion durchgeführt, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Der
erwünschte nachhaltige Erfolg blieb\r\nindes bei zahlreichen Projekten aus. Die
Ursachen dafür sind vielfältig. Oft haben sich Veränderungsprojekte zu wenig an
den unternehmensspezifischen Anforderungen orientiert. Sie blieben auf einzelne
Produktionsabteilungen\r\nbeschränkt und konnten daher allenfalls suboptimale
Wirkungen erzielen. Auch hat mit zunehmender Zahl von Veränderungsprojekten bei
Mitarbeitern und Führungskräften die Einsicht in deren Nutzen abgenommen
\ und\r\nden vielen Beteiligten waren Zusammenhänge der Projekte untereinander
nicht mehr ersichtlich. Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) wirken diesen Problemen
entgegen. Sie bringen alle in der Produktion gültigen Konzepte und Instrumente
in einen Ordnungsrahmen, der für alle Mitarbeiter und Führungskräfte Transparenz
und Orientierung schafft. Außerdem führt dies dazu, dass Redundanzen und Zielkonflikte
zwischen einzelnen Konzepten sowie konzeptionelle Schwachstellen und Lücken leichter
erkannt und vermieden werden können. Mit Hilfe eines GPS können also organisatorische
und technische Veränderungen zielgerichteter und systematischer\r\ngeplant werden
und nachhaltiger wirken. Im Folgenden werden wesentliche Merkmale und Wirkungsweisen
\ von Ganzheitlichen Produktionssystemen beschrieben und es wird eine Vorgehensweise
zur betriebsspezifischen Gestaltung eines GPS skizziert."
author:
- first_name: Sven
full_name: Hinrichsen, Sven
id: '49010'
last_name: Hinrichsen
citation:
ama: Hinrichsen S. Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
durch Ganzheitliche Produktionssysteme. Unternehmen der Zukunft. 2003;4(2):22-23.
apa: Hinrichsen, S. (2003). Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
durch Ganzheitliche Produktionssysteme. Unternehmen der Zukunft, 4(2),
22–23.
bjps: Hinrichsen S (2003) Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der
Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche Produktionssysteme. Unternehmen der
Zukunft 4, 22–23.
chicago: 'Hinrichsen, Sven. “Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
durch Ganzheitliche Produktionssysteme.” Unternehmen der Zukunft 4, no.
2 (2003): 22–23.'
chicago-de: 'Hinrichsen, Sven. 2003. Unternehmenserfolg mit System - Steigerung
der Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche Produktionssysteme. Unternehmen
der Zukunft 4, Nr. 2: 22–23.'
din1505-2-1: 'Hinrichsen, Sven: Unternehmenserfolg
mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche Produktionssysteme.
In: Unternehmen der Zukunft Bd. 4 (2003), Nr. 2, S. 22–23'
havard: S. Hinrichsen, Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
durch Ganzheitliche Produktionssysteme, Unternehmen der Zukunft. 4 (2003) 22–23.
ieee: S. Hinrichsen, “Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
durch Ganzheitliche Produktionssysteme,” Unternehmen der Zukunft, vol.
4, no. 2, pp. 22–23, 2003.
mla: Hinrichsen, Sven. “Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
durch Ganzheitliche Produktionssysteme.” Unternehmen der Zukunft, vol.
4, no. 2, 2003, pp. 22–23.
short: S. Hinrichsen, Unternehmen der Zukunft 4 (2003) 22–23.
ufg: 'Hinrichsen, Sven (2003): Unternehmenserfolg mit System - Steigerung
der Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche Produktionssysteme, in: Unternehmen
der Zukunft 4 (2), S. 22–23.'
van: Hinrichsen S. Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
durch Ganzheitliche Produktionssysteme. Unternehmen der Zukunft. 2003;4(2):22–3.
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date_updated: 2023-03-15T13:49:57Z
department:
- _id: DEP7020
extern: '1'
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issue: '2'
keyword:
- Produktionssystem
language:
- iso: ger
main_file_link:
- open_access: '1'
url: https://data.fir.de/download/udz/udz2_2003.pdf
oa: '1'
page: 22-23
publication: Unternehmen der Zukunft
publication_status: published
related_material:
link:
- relation: contains
url: https://data.fir.de/download/udz/udz2_2003.pdf
status: public
title: Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche
Produktionssysteme
type: journal_article
user_id: '45673'
volume: 4
year: 2003
...
---
_id: '503'
abstract:
- lang: eng
text: The demands on factory planing as a industrial planing service are growing.
The life cycles of real assets are shortening. Therefore the industrial enterprises
as a costumer of factory planning services specify their demands on modifications
and new building of factories at a later date. So working with uncertain information
becomes more common. Furthermore the timeframe set by the costumer for the planing
and building of factories shortens. Due to the changing demands on factory project
work it gets increasingly harder to implement the required services in time and
to the costs permitted. Thus it is more difficult to ensure the quality of the
results. Against the background of this difficulty a model of service enterprises
was developed. This model shows the essential fields of formation of the organizational
development. It can also be used as a frame of reference for the analysis, evaluation
and formation of organization at service enterprises. Furthermore the model shows
the practitioner the main variables, which he can use to influence the quality
of the results of a service enterprise.
author:
- first_name: Sven
full_name: Hinrichsen, Sven
id: '49010'
last_name: Hinrichsen
citation:
ama: 'Hinrichsen S. Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens
als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In:
Strasser H, ed. Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft.
Stuttgart: Ergonomia; 2003:767-770.'
apa: 'Hinrichsen, S. (2003). Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens
als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In
H. Strasser (Ed.), Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft
(pp. 767–770). Stuttgart: Ergonomia.'
bjps: 'Hinrichsen S (2003) Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines
Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung
der Organisation. In Strasser H (ed.), Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen
der Zukunft. Stuttgart: Ergonomia, pp. 767–770.'
chicago: 'Hinrichsen, Sven. “Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens
als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation.”
In Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft, edited by
Helmut Strasser, 767–70. Stuttgart: Ergonomia, 2003.'
chicago-de: 'Hinrichsen, Sven. 2003. Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell
eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung
und Gestaltung der Organisation. In: Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen
der Zukunft, hg. von Helmut Strasser, 767–770. Stuttgart: Ergonomia.'
din1505-2-1: 'Hinrichsen, Sven: Ganzheitliches
und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen
für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In: Strasser,
H. (Hrsg.): Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft.
Stuttgart : Ergonomia, 2003, S. 767–770'
havard: 'S. Hinrichsen, Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens
als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation, in:
H. Strasser (Ed.), Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft,
Ergonomia, Stuttgart, 2003: pp. 767–770.'
ieee: S. Hinrichsen, “Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens
als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation,”
in Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft, München,
2003, pp. 767–770.
mla: Hinrichsen, Sven. “Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens
als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation.”
Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft, edited by Helmut
Strasser, Ergonomia, 2003, pp. 767–70.
short: 'S. Hinrichsen, in: H. Strasser (Ed.), Qualität von Arbeit und Produkt in
Unternehmen der Zukunft, Ergonomia, Stuttgart, 2003, pp. 767–770.'
ufg: 'Hinrichsen, Sven (2003): Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell
eines Dienstleistungsunternehmens als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung
und Gestaltung der Organisation, in: Helmut Strasser (Hg.): Qualität von Arbeit
und Produkt in Unternehmen der Zukunft, Stuttgart, S. 767–770.'
van: 'Hinrichsen S. Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens
als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation. In:
Strasser H, editor. Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft.
Stuttgart: Ergonomia; 2003. p. 767–70.'
conference:
end_date: 2003-05-09
location: München
name: Bericht zum 50. Frühjahrskongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft
e.V. (GfA)
start_date: 2003-05-07
date_created: 2019-01-30T10:41:24Z
date_updated: 2023-03-15T13:49:57Z
ddc:
- '330'
department:
- _id: DEP7000
- _id: DEP7020
editor:
- first_name: Helmut
full_name: Strasser, Helmut
last_name: Strasser
keyword:
- Arbeitsorganisation
- Dienstleistungsbetrieb
- Fabrikplanung
- Kundenorientierung
language:
- iso: ger
page: 767-770
place: Stuttgart
publication: Qualität von Arbeit und Produkt in Unternehmen der Zukunft
publication_identifier:
isbn:
- 3-935089-68-6
publication_status: published
publisher: Ergonomia
status: public
title: Ganzheitliches und mehrdimensionales Modell eines Dienstleistungsunternehmens
als Bezugsrahmen für die Analyse, Bewertung und Gestaltung der Organisation
type: conference
user_id: '49010'
year: 2003
...
---
_id: '631'
abstract:
- lang: ger
text: Das Konzept des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) schafft einerseits
die Voraussetzungen dafür, Kundenanforderungen effizient und flexibel erfüllen
zu können, indem v.a. Maßnahmen zur Verbesserung der Qualität, Senkung der Kosten
und Reduzierung der Durchlaufzeit erarbeitet und umgesetzt werden. Andererseits
trägt es den Bedürfnissen vieler Mitarbeiter nach mehr Einfluss und Verantwortung
im Hinblick auf die eigene Arbeit Rechnung. Denn der KVP wird von kleinen, dezentralen,
sich selbst regulierenden Organisationseinheiten getragen. Diese optimieren im
Rahmen des KVP ihre eigenen Arbeitsabläufe, -plätze und -systeme und gestalten
ihre Arbeitsumgebung. Die Notwendigkeit eines KVP wird selten in Frage gestellt.
Jedoch stellen sich in der Unternehmenspraxis vielfach die Fragen, was sich im
Einzelnen hinter dem Konzept des KVP verbirgt und wie es umzusetzen ist. Daher
wird im Rahmen des Buchbeitrages das Konzept systematisch dargestellt und beschrieben.
Durch Formulierung von organisatorischen Erfolgsfaktoren werden zudem konkrete
Gestaltungshinweise in Bezug auf die Umsetzung des KVP geliefert.
author:
- first_name: Sven
full_name: Hinrichsen, Sven
id: '49010'
last_name: Hinrichsen
citation:
ama: 'Hinrichsen S. Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und
Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung. In: Fuchs-Frohnhofen P, ed. Arbeitsorientierte
Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele. München: Hampp; 2002:255-262.'
apa: 'Hinrichsen, S. (2002). Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept
und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung. In P. Fuchs-Frohnhofen (Ed.), Arbeitsorientierte
Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele (pp. 255–262). München:
Hampp.'
bjps: 'Hinrichsen S (2002) Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele,
Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung. In Fuchs-Frohnhofen P (ed.),
Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele.
München: Hampp, pp. 255–262.'
chicago: 'Hinrichsen, Sven. “Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept
und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung.” In Arbeitsorientierte Modernisierung:
Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele, edited by Paul Fuchs-Frohnhofen, 255–62.
München: Hampp, 2002.'
chicago-de: 'Hinrichsen, Sven. 2002. Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele,
Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung. In: Arbeitsorientierte Modernisierung:
Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele, hg. von Paul Fuchs-Frohnhofen, 255–262.
München: Hampp.'
din1505-2-1: 'Hinrichsen, Sven: Der
Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine
Umsetzung. In: Fuchs-Frohnhofen, P.
(Hrsg.): Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele.
München : Hampp, 2002, S. 255–262'
havard: 'S. Hinrichsen, Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept
und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung, in: P. Fuchs-Frohnhofen (Ed.), Arbeitsorientierte
Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele, Hampp, München, 2002: pp.
255–262.'
ieee: 'S. Hinrichsen, “Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept
und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung,” in Arbeitsorientierte Modernisierung:
Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele, P. Fuchs-Frohnhofen, Ed. München: Hampp,
2002, pp. 255–262.'
mla: 'Hinrichsen, Sven. “Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept
und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung.” Arbeitsorientierte Modernisierung:
Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele, edited by Paul Fuchs-Frohnhofen, Hampp,
2002, pp. 255–62.'
short: 'S. Hinrichsen, in: P. Fuchs-Frohnhofen (Ed.), Arbeitsorientierte Modernisierung:
Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele, Hampp, München, 2002, pp. 255–262.'
ufg: 'Hinrichsen, Sven (2002): Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess:
Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung, in: Paul Fuchs-Frohnhofen
(Hg.): Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele,
München, S. 255–262.'
van: 'Hinrichsen S. Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und
Erfolgsfaktoren für seine Umsetzung. In: Fuchs-Frohnhofen P, editor. Arbeitsorientierte
Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele. München: Hampp; 2002. p.
255–62.'
date_created: 2019-03-05T08:51:07Z
date_updated: 2023-03-15T13:50:05Z
department:
- _id: DEP7020
editor:
- first_name: Paul
full_name: Fuchs-Frohnhofen, Paul
last_name: Fuchs-Frohnhofen
extern: '1'
keyword:
- Berufliche Fortbildung
- Personalentwicklung
- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
- KVP
language:
- iso: ger
page: 255-262
place: München
publication: 'Arbeitsorientierte Modernisierung: Konzept, Umsetzung, Praxisbeispiele'
publication_identifier:
isbn:
- 3-87988-710-1
publication_status: published
publisher: Hampp
status: public
title: 'Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Ziele, Konzept und Erfolgsfaktoren
für seine Umsetzung'
type: book_chapter
user_id: '45673'
year: 2002
...
---
_id: '633'
abstract:
- lang: eng
text: 'Eine Produktion, die in hohem Maße zentral organisiert und technikfokussiert
ist, in der planende und ausführende Tätigkeiten weitgehend voneinander getrennt
sind und in der überwiegend extrinsische Mitarbeitermotive angesprochen werden,
wird den Anforderungen des Marktes, der Mitarbeiter und mittel- und langfristig
auch denen der Shareholder kaum gerecht. Vielmehr sind bei der Produktionsgestaltung
Mensch, Technik und Organisation so miteinander in Einklang zu bringen, dass zum
einen Kundenwünsche und -forderungen effektiv und effizient erfüllt werden können
und zum anderen die Arbeit auf Mitarbeiter lern- und motivationsförderlich wirkt.
Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) haben die Standardisierung von personell-organisatorischen
und technisch-organisatorischen Methoden zum Gegenstand und verfolgen implizit
dieses klassisch arbeitswissenschaftliche Ziel, Gedanken der Rationalisierung
und Humanisierung miteinander zu verbinden. Die vor allem von deutschen Automobilherstellern
mit teilweise immensem personellen Aufwand forcierte Entwicklung, Ganzheitliche
Produktionssysteme zu gestalten und zu implementieren, stellt aus arbeitswissenschaftlicher
Sicht eine hocherfreuliche Entwicklung dar. Um so erstaunlicher ist, dass seitens
der Arbeitswissenschaft bislang nur verhältnismäßig wenige Veröffentlichungen
zu diesem Thema erschienen sind. Eine Ursache dafür mag die Tatsache sein, dass
das Konzept des Ganzheitlichen Produktionssystems in erster Linie aus der betrieblichen
Praxis stammt. Ausgehend von den Ergebnissen der in der Automobilindustrie durchgeführten
Studie des MIT (International Motor Vehicle Program) haben deutsche Automobilproduzenten
in den 90er Jahren Ganzheitliche Produktionssysteme entwickelt und implementiert.
Diese weisen auf der einen Seite zwar eine Reihe von grundlegenden Gemeinsamkeiten
auf, da sich alle Automobilhersteller am Toyota-Produktionssystem orientiert haben.
Auf der anderen Seite bestehen aber auch deutliche Unterschiede zwischen den Ganzheitlichen
Produktionssystemen einzelner Unternehmen. Diese sind auf die verschiedenen betrieblichen
Ausgangssituationen zurückzuführen und beziehen sich auf die Auswahl von einbezogenen
Subsystemen sowie auf den Aufbau und Umfang der einzelnen Ganzheitlichen Produktionssysteme.
Zudem hat sich im Zusammenhang mit Ganzheitlichen Produktionssystemen eine betriebsspezifische
Terminologie herausgebildet. Diese unterschiedlichen betriebsspezifischen Ausprägungen
von Ganzheitlichen Produktionssystemen sowie die uneinheitliche Terminologie wirken
der Bildung eines allgemeinen Begriffsverständnisses entgegen. Dieses ist aber
Voraussetzung dafür, dass Methoden wie beispielsweise das Benchmarking erfolgreich
angewendet werden können und Missverständnisse vermieden werden. Um zur Schaffung
eines einheitlichen Begriffsverständnisses beizutragen, werden im Rahmen des Beitrages
die allgemeinen Merkmale und Funktionen eines Ganzheitlichen Produktionssystems
erläutert. Diese sind - ausgehend von einer Literaturanalyse - aus den speziellen,
unternehmensspezifischen Ausprägungen von Ganzheitlichen Produktionssystemen abgeleitet
worden. Im Anschluss daran werden die Ergebnisse einer am Lehrstuhl und Institut
für Arbeitswissenschaft (IAW) der RWTH Aachen durchgeführten Befragung in der
deutschen Automobilzulieferindustrie dargestellt. Diese sollen zu weiteren Erkenntnissen
führen bezüglich - des Standes der Umsetzung von GPS, - der Motive der Implementierung
von GPS sowie - der bisherigen Erfahrungen mit GPS (wahrgenommene Vor- und Nachteile). '
author:
- first_name: Sven
full_name: Hinrichsen, Sven
id: '49010'
last_name: Hinrichsen
citation:
ama: Hinrichsen S. Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand
der Umsetzung und Erfahrungen. FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und Industrial Engineering. 2002;51(6):251-255.
apa: Hinrichsen, S. (2002). Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen,
Stand der Umsetzung und Erfahrungen. FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und Industrial Engineering, 51(6), 251–255.
bjps: Hinrichsen S (2002) Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen,
Stand der Umsetzung und Erfahrungen. FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und Industrial Engineering 51, 251–255.
chicago: 'Hinrichsen, Sven. “Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen,
Stand der Umsetzung und Erfahrungen.” FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und Industrial Engineering 51, no. 6 (2002): 251–55.'
chicago-de: 'Hinrichsen, Sven. 2002. Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff,
Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen. FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und Industrial Engineering 51, Nr. 6: 251–255.'
din1505-2-1: 'Hinrichsen, Sven: Ganzheitliche
Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen.
In: FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering
Bd. 51. Darmstadt, REFA-Bundesverband (2002), Nr. 6, S. 251–255'
havard: S. Hinrichsen, Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand
der Umsetzung und Erfahrungen, FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und Industrial Engineering. 51 (2002) 251–255.
ieee: S. Hinrichsen, “Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand
der Umsetzung und Erfahrungen,” FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und Industrial Engineering, vol. 51, no. 6, pp. 251–255, 2002.
mla: Hinrichsen, Sven. “Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen,
Stand der Umsetzung und Erfahrungen.” FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und Industrial Engineering, vol. 51, no. 6, REFA-Bundesverband, 2002, pp.
251–55.
short: S. Hinrichsen, FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial
Engineering 51 (2002) 251–255.
ufg: 'Hinrichsen, Sven (2002): Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff,
Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen, in: FB-IE - Zeitschrift für
Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering 51 (6), S.
251–255.'
van: Hinrichsen S. Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand
der Umsetzung und Erfahrungen. FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und Industrial Engineering. 2002;51(6):251–5.
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department:
- _id: DEP7020
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intvolume: ' 51'
issue: '6'
keyword:
- Arbeitsgestaltung
- Kraftfahrzeugindustrie
- Produktionssystem
- Automobilindustrie
language:
- iso: ger
page: 251-255
place: Darmstadt
publication: FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering
publication_identifier:
issn:
- 0340-8302
publication_status: published
publisher: REFA-Bundesverband
status: public
title: Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung
und Erfahrungen
type: journal_article
user_id: '45673'
volume: 51
year: 2002
...
---
_id: '634'
abstract:
- lang: ger
text: Kunden erwarten von Industrieunternehmen heute hochwertige Sachgüter, die
in unterschiedlichen Varianten und kurzer Zeit preiswert zu liefern und um bedarfsgerechte
Serviceleistungen zu ergänzen sind. Diese gestiegenen Anforderungen werden auf
die gesamte Zulieferkette übertragen und haben auch große Auswirkungen auf Unternehmen
des tertiären Sektors.
author:
- first_name: Sven
full_name: Hinrichsen, Sven
id: '49010'
last_name: Hinrichsen
- first_name: Christiane
full_name: Heßeler, Christiane
last_name: Heßeler
- first_name: Holger
full_name: Luczak, Holger
last_name: Luczak
citation:
ama: Hinrichsen S, Heßeler C, Luczak H. Frischer Wind - Dienstleistungsqualität
nur durch ganzheitliches Qualitätsverständnis. Qualität und Zuverlässigkeit
(QZ). 2002;47(11):1118-1119.
apa: Hinrichsen, S., Heßeler, C., & Luczak, H. (2002). Frischer Wind - Dienstleistungsqualität
nur durch ganzheitliches Qualitätsverständnis. Qualität und Zuverlässigkeit
(QZ), 47(11), 1118–1119.
bjps: Hinrichsen S, Heßeler C and Luczak H (2002) Frischer Wind - Dienstleistungsqualität
nur durch ganzheitliches Qualitätsverständnis. Qualität und Zuverlässigkeit
(QZ) 47, 1118–1119.
chicago: 'Hinrichsen, Sven, Christiane Heßeler, and Holger Luczak. “Frischer Wind
- Dienstleistungsqualität nur durch ganzheitliches Qualitätsverständnis.” Qualität
und Zuverlässigkeit (QZ) 47, no. 11 (2002): 1118–19.'
chicago-de: 'Hinrichsen, Sven, Christiane Heßeler und Holger Luczak. 2002. Frischer
Wind - Dienstleistungsqualität nur durch ganzheitliches Qualitätsverständnis.
Qualität und Zuverlässigkeit (QZ) 47, Nr. 11: 1118–1119.'
din1505-2-1: 'Hinrichsen, Sven ; Heßeler, Christiane ; Luczak,
Holger: Frischer Wind - Dienstleistungsqualität nur durch ganzheitliches
Qualitätsverständnis. In: Qualität und Zuverlässigkeit (QZ) Bd. 47. München,
Hanser (2002), Nr. 11, S. 1118–1119'
havard: S. Hinrichsen, C. Heßeler, H. Luczak, Frischer Wind - Dienstleistungsqualität
nur durch ganzheitliches Qualitätsverständnis, Qualität und Zuverlässigkeit (QZ).
47 (2002) 1118–1119.
ieee: S. Hinrichsen, C. Heßeler, and H. Luczak, “Frischer Wind - Dienstleistungsqualität
nur durch ganzheitliches Qualitätsverständnis,” Qualität und Zuverlässigkeit
(QZ), vol. 47, no. 11, pp. 1118–1119, 2002.
mla: Hinrichsen, Sven, et al. “Frischer Wind - Dienstleistungsqualität nur durch
ganzheitliches Qualitätsverständnis.” Qualität und Zuverlässigkeit (QZ),
vol. 47, no. 11, Hanser, 2002, pp. 1118–19.
short: S. Hinrichsen, C. Heßeler, H. Luczak, Qualität und Zuverlässigkeit (QZ) 47
(2002) 1118–1119.
ufg: 'Hinrichsen, Sven et. al. (2002): Frischer Wind - Dienstleistungsqualität
nur durch ganzheitliches Qualitätsverständnis, in: Qualität und Zuverlässigkeit
(QZ) 47 (11), S. 1118–1119.'
van: Hinrichsen S, Heßeler C, Luczak H. Frischer Wind - Dienstleistungsqualität
nur durch ganzheitliches Qualitätsverständnis. Qualität und Zuverlässigkeit (QZ).
2002;47(11):1118–9.
date_created: 2019-03-05T09:00:52Z
date_updated: 2023-03-15T13:50:05Z
department:
- _id: DEP7020
extern: '1'
intvolume: ' 47'
issue: '11'
keyword:
- Dienstleistung
- Fabrikplanung
- Qualitätssicherung
language:
- iso: ger
main_file_link:
- open_access: '1'
url: https://www.qz-online.de/qz-zeitschrift/archiv/artikel/dienstleistungsqualitaet-nur-durch-ganzheitliches-qualitaetsverstaendnis-frischer-wind-338087.html?search.highlight=frischer%20wind
oa: '1'
page: 1118-1119
place: München
publication: Qualität und Zuverlässigkeit (QZ)
publication_identifier:
issn:
- 0720-1214
publication_status: published
publisher: Hanser
status: public
title: Frischer Wind - Dienstleistungsqualität nur durch ganzheitliches Qualitätsverständnis
type: journal_article
user_id: '45673'
volume: 47
year: 2002
...
---
_id: '3463'
author:
- first_name: Wilfried
full_name: Jungkind, Wilfried
id: '14059'
last_name: Jungkind
- first_name: Michael
full_name: Engelke, Michael
last_name: Engelke
- first_name: Reinhard
full_name: Doleschal, Reinhard
last_name: Doleschal
citation:
ama: 'Jungkind W, Engelke M, Doleschal R. Gruppenarbeit : ein visualisierter
Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit. Rheinland: TÜV Media; 1999.'
apa: 'Jungkind, W., Engelke, M., & Doleschal, R. (1999). Gruppenarbeit :
ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit. Rheinland:
TÜV Media.'
bjps: 'Jungkind W, Engelke M and Doleschal R (1999) Gruppenarbeit : ein
visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit. Rheinland:
TÜV Media.'
chicago: 'Jungkind, Wilfried, Michael Engelke, and Reinhard Doleschal. Gruppenarbeit :
ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit. Rheinland:
TÜV Media, 1999.'
chicago-de: 'Jungkind, Wilfried, Michael Engelke und Reinhard Doleschal. 1999. Gruppenarbeit :
ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit. Rheinland:
TÜV Media.'
din1505-2-1: 'Jungkind, Wilfried ;
Engelke, Michael ; Doleschal,
Reinhard: Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung
von Gruppenarbeit. Rheinland : TÜV Media, 1999'
havard: 'W. Jungkind, M. Engelke, R. Doleschal, Gruppenarbeit : ein visualisierter
Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit, TÜV Media, Rheinland, 1999.'
ieee: 'W. Jungkind, M. Engelke, and R. Doleschal, Gruppenarbeit : ein visualisierter
Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit. Rheinland: TÜV Media, 1999.'
mla: 'Jungkind, Wilfried, et al. Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden
zur Einführung von Gruppenarbeit. TÜV Media, 1999.'
short: 'W. Jungkind, M. Engelke, R. Doleschal, Gruppenarbeit : ein visualisierter
Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit, TÜV Media, Rheinland, 1999.'
ufg: 'Jungkind, Wilfried et. al. (1999): Gruppenarbeit : ein visualisierter
Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit, Rheinland.'
van: 'Jungkind W, Engelke M, Doleschal R. Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden
zur Einführung von Gruppenarbeit. Rheinland: TÜV Media; 1999. 323 p.'
date_created: 2020-09-10T08:41:58Z
date_updated: 2023-03-15T13:49:47Z
department:
- _id: DEP7020
language:
- iso: ger
page: '323'
place: Rheinland
publication_identifier:
isbn:
- 978-3824905058
publication_status: published
publisher: TÜV Media
status: public
title: 'Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit'
type: book
user_id: '74004'
year: 1999
...
---
_id: '635'
abstract:
- lang: ger
text: 'Um am Markt nachhaltig wettbewerbsfähig zu sein, müssen Unternehmen vor allem
ihre arbeitsorganisatorischen Strukturen verbessern. Gruppenarbeit als eine team-
und mitarbeiterorientierte Form der Arbeitsorganisation eignet sich hierfür in
vielen Betrieben besonders gut. Wenn auch Sie konkrete Hilfe zur Einführung von
Gruppenarbeit in ihrem Unternehmen suchen, dann haben Sie mit ''Gruppenarbeit''
den geeigneten Leitfaden. In ihm finden Sie eine vollständige Handlungsanleitung
zu den Themen Projektorganisation, KVP, Aufbau- und Ablauforganisation, Qualifizierung
und Personalauswahl, Entgelt und Betriebsvereinbarung. Für die konkrete Umsetzung
in die Praxis stehen Ihnen auf einer CD-ROM zahlreiche direkt verwendbare Arbeitshilfen
zur Verfügung, z.B.: -Formulare und Vordrucke (als WinWord-Dateien), -Mustertexte
(als WinWord-Dateien), -Vorlagen für Overhead-Folien (zum Ausdrucken). Darüber
hinaus enthält die CD-ROM eine Vielzahl von bildlichen Beispielen, wie Gruppenarbeit
in einzelnen Unternehmen realisiert wurde - eine Fundgrube für Praktiker. Alle
Unterlagen orientieren sich an Vorlagen von Unternehmen, die sich im Arbeitskreis
`Gruppenarbeit` der Technologieberatungsstelle des DGB Niedersachsen engagiert
haben.'
author:
- first_name: Reinhard
full_name: Doleschal, Reinhard
id: '14632'
last_name: Doleschal
- first_name: Michael
full_name: Engelke, Michael
last_name: Engelke
- first_name: Wilfried
full_name: Jungkind, Wilfried
id: '14059'
last_name: Jungkind
citation:
ama: 'Doleschal R, Engelke M, Jungkind W. Gruppenarbeit : ein visualisierter
Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit ; mit zahlreichen Praxisbeispielen
und direkt einsetzbaren Arbeitshilfen auf CD-ROM. Köln: TÜV-Verlag; 1999.'
apa: 'Doleschal, R., Engelke, M., & Jungkind, W. (1999). Gruppenarbeit :
ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit ; mit zahlreichen
Praxisbeispielen und direkt einsetzbaren Arbeitshilfen auf CD-ROM. Köln: TÜV-Verlag.'
bjps: 'Doleschal R, Engelke M and Jungkind W (1999) Gruppenarbeit : ein
visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit ; mit zahlreichen
Praxisbeispielen und direkt einsetzbaren Arbeitshilfen auf CD-ROM. Köln: TÜV-Verlag.'
chicago: 'Doleschal, Reinhard, Michael Engelke, and Wilfried Jungkind. Gruppenarbeit :
ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit ; mit zahlreichen
Praxisbeispielen und direkt einsetzbaren Arbeitshilfen auf CD-ROM. Köln: TÜV-Verlag,
1999.'
chicago-de: 'Doleschal, Reinhard, Michael Engelke und Wilfried Jungkind. 1999. Gruppenarbeit :
ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit ; mit zahlreichen
Praxisbeispielen und direkt einsetzbaren Arbeitshilfen auf CD-ROM. Köln: TÜV-Verlag.'
din1505-2-1: 'Doleschal, Reinhard
; Engelke, Michael ; Jungkind,
Wilfried: Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung
von Gruppenarbeit ; mit zahlreichen Praxisbeispielen und direkt einsetzbaren Arbeitshilfen
auf CD-ROM. Köln : TÜV-Verlag, 1999'
havard: 'R. Doleschal, M. Engelke, W. Jungkind, Gruppenarbeit : ein visualisierter
Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit ; mit zahlreichen Praxisbeispielen
und direkt einsetzbaren Arbeitshilfen auf CD-ROM, TÜV-Verlag, Köln, 1999.'
ieee: 'R. Doleschal, M. Engelke, and W. Jungkind, Gruppenarbeit : ein visualisierter
Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit ; mit zahlreichen Praxisbeispielen
und direkt einsetzbaren Arbeitshilfen auf CD-ROM. Köln: TÜV-Verlag, 1999.'
mla: 'Doleschal, Reinhard, et al. Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden
zur Einführung von Gruppenarbeit ; mit zahlreichen Praxisbeispielen und direkt
einsetzbaren Arbeitshilfen auf CD-ROM. TÜV-Verlag, 1999.'
short: 'R. Doleschal, M. Engelke, W. Jungkind, Gruppenarbeit : ein visualisierter
Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit ; mit zahlreichen Praxisbeispielen
und direkt einsetzbaren Arbeitshilfen auf CD-ROM, TÜV-Verlag, Köln, 1999.'
ufg: 'Doleschal, Reinhard et. al. (1999): Gruppenarbeit : ein visualisierter
Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit ; mit zahlreichen Praxisbeispielen
und direkt einsetzbaren Arbeitshilfen auf CD-ROM, Köln.'
van: 'Doleschal R, Engelke M, Jungkind W. Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden
zur Einführung von Gruppenarbeit ; mit zahlreichen Praxisbeispielen und direkt
einsetzbaren Arbeitshilfen auf CD-ROM. Köln: TÜV-Verlag; 1999. 232 p.'
date_created: 2019-03-05T09:12:06Z
date_updated: 2023-03-15T13:50:05Z
department:
- _id: DEP7020
keyword:
- Unternehmen
- Teamwork
- Implementation
language:
- iso: ger
page: '232'
place: Köln
publication_identifier:
isbn:
- 978-3-8249-0505-8
publication_status: published
publisher: TÜV-Verlag
status: public
title: 'Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit
; mit zahlreichen Praxisbeispielen und direkt einsetzbaren Arbeitshilfen auf CD-ROM'
type: book
user_id: '45673'
year: 1999
...
---
_id: '3432'
author:
- first_name: Wilfried
full_name: Jungkind, Wilfried
last_name: Jungkind
- first_name: M.
full_name: Schweres, M.
last_name: Schweres
citation:
ama: 'Jungkind W, Schweres M. Arbeitsprodukt. In: Bundesanst. für Arbeitsschutz
(BAU), ed. Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag;
1983:64-65.'
apa: 'Jungkind, W., & Schweres, M. (1983). Arbeitsprodukt. In Bundesanst. für
Arbeitsschutz (BAU) (Ed.), Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit (pp.
64–65). Bremerhaven: Wirtschaftsverlag.'
bjps: 'Jungkind W and Schweres M (1983) Arbeitsprodukt. In Bundesanst. für
Arbeitsschutz (BAU) (ed.), Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit. Bremerhaven:
Wirtschaftsverlag, pp. 64–65.'
chicago: 'Jungkind, Wilfried, and M. Schweres. “Arbeitsprodukt.” In Wörterbuch
zur Humanisierung der Arbeit, edited by Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU),
64–65. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag, 1983.'
chicago-de: 'Jungkind, Wilfried und M. Schweres. 1983. Arbeitsprodukt. In: Wörterbuch
zur Humanisierung der Arbeit, hg. von Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU),
64–65. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag.'
din1505-2-1: 'Jungkind, Wilfried ;
Schweres, M.: Arbeitsprodukt. In:
Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU)
(Hrsg.): Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit. Bremerhaven : Wirtschaftsverlag,
1983, S. 64–65'
havard: 'W. Jungkind, M. Schweres, Arbeitsprodukt, in: Bundesanst. für Arbeitsschutz
(BAU) (Ed.), Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit, Wirtschaftsverlag, Bremerhaven,
1983: pp. 64–65.'
ieee: 'W. Jungkind and M. Schweres, “Arbeitsprodukt,” in Wörterbuch zur Humanisierung
der Arbeit, Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU), Ed. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag,
1983, pp. 64–65.'
mla: Jungkind, Wilfried, and M. Schweres. “Arbeitsprodukt.” Wörterbuch zur Humanisierung
der Arbeit, edited by Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU), Wirtschaftsverlag,
1983, pp. 64–65.
short: 'W. Jungkind, M. Schweres, in: Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU) (Ed.),
Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit, Wirtschaftsverlag, Bremerhaven, 1983,
pp. 64–65.'
ufg: 'Jungkind, Wilfried/Schweres, M. (1983): Arbeitsprodukt, in: Bundesanst.
für Arbeitsschutz (BAU) (Hg.): Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit,
Bremerhaven, S. 64–65.'
van: 'Jungkind W, Schweres M. Arbeitsprodukt. In: Bundesanst. für Arbeitsschutz
(BAU), editor. Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag;
1983. p. 64–5.'
corporate_editor:
- ' Bundesanst. für Arbeitsschutz (BAU)'
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date_updated: 2023-03-15T13:49:46Z
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- iso: ger
page: 64-65
place: Bremerhaven
publication: Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit
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isbn:
- 3-88314-291-3
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publisher: Wirtschaftsverlag
status: public
title: Arbeitsprodukt
type: encyclopedia_article
user_id: '74004'
year: 1983
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