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abstract:
- lang: ger
  text: Ein mehrstufiges Vorgehensmodell zur Bildung von Fachplanungsteams in der
    internationalen Fabrikplanungsbranche ist Inhalt dieses Beitrags. Das Vorgehensmodell
    berücksichtigt projektspezifische Anforderungen an die fachliche Expertise von
    Projektleitern und Teammitgliedern. Darüber hinaus werden weitere Kompetenzen
    sowie die Einflüsse der Internationalisierung auf die Teams berücksichtigt.
author:
- first_name: Tim
  full_name: Jeske, Tim
  last_name: Jeske
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  ama: 'Jeske T, Hinrichsen S, Tackenberg S, Schlick CM. Vorgehensmodell zur Bildung
    von Fachplanungsteams. In: Schenk M, Schlick CM, eds. <i>Industrielle Dienstleistungen
    und Internationalisierung : one-stop services als erfolgreiches Konzept </i>.
    Wiesbaden: Gabler; 2009:211-217.'
  apa: 'Jeske, T., Hinrichsen, S., Tackenberg, S., &#38; Schlick, C. M. (2009). Vorgehensmodell
    zur Bildung von Fachplanungsteams. In M. Schenk &#38; C. M. Schlick (Eds.), <i>Industrielle
    Dienstleistungen und Internationalisierung : one-stop services als erfolgreiches
    Konzept </i> (pp. 211–217). Wiesbaden: Gabler.'
  bjps: '<b>Jeske T <i>et al.</i></b> (2009) Vorgehensmodell zur Bildung von Fachplanungsteams.
    In Schenk M and Schlick CM (eds), <i>Industrielle Dienstleistungen und Internationalisierung :
    one-stop services als erfolgreiches Konzept </i>. Wiesbaden: Gabler, pp. 211–217.'
  chicago: 'Jeske, Tim, Sven Hinrichsen, Sven Tackenberg, and Christopher M. Schlick.
    “Vorgehensmodell zur Bildung von Fachplanungsteams.” In <i>Industrielle Dienstleistungen
    und Internationalisierung : one-stop services als erfolgreiches Konzept </i>,
    edited by Michael Schenk and Christopher M. Schlick, 211–17. Wiesbaden: Gabler,
    2009.'
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    2009. Vorgehensmodell zur Bildung von Fachplanungsteams. In: <i>Industrielle Dienstleistungen
    und Internationalisierung : one-stop services als erfolgreiches Konzept </i>,
    hg. von Michael Schenk und Christopher M. Schlick, 211–217. Wiesbaden: Gabler.'
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    <span style="font-variant:small-caps;">Schlick, Christopher M.</span>: Vorgehensmodell
    zur Bildung von Fachplanungsteams. In: <span style="font-variant:small-caps;">Schenk,
    M.</span> ; <span style="font-variant:small-caps;">Schlick, C. M.</span> (Hrsg.):
    <i>Industrielle Dienstleistungen und Internationalisierung : one-stop services
    als erfolgreiches Konzept </i>. Wiesbaden : Gabler, 2009, S. 211–217'
  havard: 'T. Jeske, S. Hinrichsen, S. Tackenberg, C.M. Schlick, Vorgehensmodell zur
    Bildung von Fachplanungsteams, in: M. Schenk, C.M. Schlick (Eds.), Industrielle
    Dienstleistungen und Internationalisierung : one-stop services als erfolgreiches
    Konzept , Gabler, Wiesbaden, 2009: pp. 211–217.'
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    zur Bildung von Fachplanungsteams,” in <i>Industrielle Dienstleistungen und Internationalisierung :
    one-stop services als erfolgreiches Konzept </i>, M. Schenk and C. M. Schlick,
    Eds. Wiesbaden: Gabler, 2009, pp. 211–217.'
  mla: 'Jeske, Tim, et al. “Vorgehensmodell zur Bildung von Fachplanungsteams.” <i>Industrielle
    Dienstleistungen und Internationalisierung : one-stop services als erfolgreiches
    Konzept </i>, edited by Michael Schenk and Christopher M. Schlick, Gabler, 2009,
    pp. 211–17.'
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    Schlick (Eds.), Industrielle Dienstleistungen und Internationalisierung : one-stop
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    in: Michael Schenk/Christopher M. Schlick (Hgg.): <i>Industrielle Dienstleistungen
    und Internationalisierung : one-stop services als erfolgreiches Konzept </i>,
    Wiesbaden, S. 211–217.'
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    von Fachplanungsteams. In: Schenk M, Schlick CM, editors. Industrielle Dienstleistungen
    und Internationalisierung : one-stop services als erfolgreiches Konzept . Wiesbaden:
    Gabler; 2009. p. 211–7.'
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- Fabrikplanung
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year: 2009
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  text: In der Literatur finden sich nur wenige wissenschaftliche Studien über die
    Belastung und Beanspruchung von Arbeitspersonen in Planungsprojekten. Beispielsweise
    haben Mintzberg und Schreyögg die Tätigkeit von Managern untersucht. Für den vorliegenden
    Untersuchungsgegenstand – die Planung komplexer Fabrikplanungsprojekte – fehlen
    empirische Daten vollständig. Die im Rahmen des Forschungsvorhabens angestrebte
    Analyse der Belastung von Arbeitspersonen in internationalen Fabrikplanungsprojekten
    erforderte daher die Konzeption, sowie Planung und Durchführung einer empirischen
    Studie. Zu diesem Zweck wurden zunächst Interviews mit zwölf Personen aus dem
    Bereich der Geschäftsführung, sowie der Abteilungs-und Projektleiter durchgeführt.
    Die einzelnen Befragungen, die jeweils ca. 60-90 Minuten dauerten, wurden mit
    Hilfe eines Leitfadens geführt, der überwiegend offene Fragen enthielt. Die Befragungsergebnisse
    wurden mit den Befragten im Rahmen eines Survey-Feedback Workshops diskutiert
    und überprüft.
author:
- first_name: Sabine
  full_name: Beuscher-Mackay, Sabine
  last_name: Beuscher-Mackay
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    und Personalentwicklungskonzepte. In: Schenk M, Schlick CM, eds. <i>Industrielle
    Dienstleistungen und Internationalisierung: One-Stop Services als erfolgreiches
    Konzept</i>. Wiesbaden: Gabler; 2009:219-265.'
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    One-Stop Services als erfolgreiches Konzept</i>. Wiesbaden: Gabler, pp. 219–265.'
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    Christopher M. Schlick. “Tätigkeitsanalyse und Personalentwicklungskonzepte.”
    In <i>Industrielle Dienstleistungen und Internationalisierung: One-Stop Services
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    219–65. Wiesbaden: Gabler, 2009.'
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    und Personalentwicklungskonzepte. In: <span style="font-variant:small-caps;">Schenk,
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title: Tätigkeitsanalyse und Personalentwicklungskonzepte
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