[{"page":"16 - 21","_id":"3488","publication":"Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes","status":"public","department":[{"_id":"DEP7020"}],"user_id":"74004","year":2014,"title":"Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können","date_updated":"2023-03-15T13:49:47Z","issue":"1","date_created":"2020-09-15T08:48:02Z","publisher":"REFA-Bundesverband","language":[{"iso":"ger"}],"publication_status":"published","volume":67,"place":"Darmstadt","citation":{"short":"D. Dresselhaus, W. Jungkind, Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes 67 (2014) 16–21.","apa":"Dresselhaus, D., &#38; Jungkind, W. (2014). Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können. <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, <i>67</i>(1), 16–21.","mla":"Dresselhaus, Dieter, and Wilfried Jungkind. “Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können.” <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, vol. 67, no. 1, REFA-Bundesverband, 2014, pp. 16–21.","ufg":"<b>Dresselhaus, Dieter/Jungkind, Wilfried (2014)</b>: Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können, in: <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i> <i>67</i> (<i>1</i>), S. 16–21.","chicago-de":"Dresselhaus, Dieter und Wilfried Jungkind. 2014. Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können. <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i> 67, Nr. 1: 16–21.","havard":"D. Dresselhaus, W. Jungkind, Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können, Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes. 67 (2014) 16–21.","bjps":"<b>Dresselhaus D and Jungkind W</b> (2014) Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können. <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i> <b>67</b>, 16–21.","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Dresselhaus, Dieter</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Jungkind, Wilfried</span>: Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können. In: <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i> Bd. 67. Darmstadt, REFA-Bundesverband (2014), Nr. 1, S. 16–21","chicago":"Dresselhaus, Dieter, and Wilfried Jungkind. “Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können.” <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i> 67, no. 1 (2014): 16–21.","ieee":"D. Dresselhaus and W. Jungkind, “Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können,” <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, vol. 67, no. 1, pp. 16–21, 2014.","van":"Dresselhaus D, Jungkind W. Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können. Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes. 2014;67(1):16–21.","ama":"Dresselhaus D, Jungkind W. Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können. <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>. 2014;67(1):16-21."},"publication_identifier":{"issn":["1866-2269"]},"type":"journal_article","intvolume":"        67","author":[{"full_name":"Dresselhaus, Dieter","id":"58485","last_name":"Dresselhaus","first_name":"Dieter"},{"id":"14059","last_name":"Jungkind","full_name":"Jungkind, Wilfried","first_name":"Wilfried"}]},{"volume":67,"publication_status":"published","language":[{"iso":"ger"}],"publisher":"REFA-Bundesverband ","date_created":"2019-03-05T16:48:09Z","citation":{"bjps":"<b>Dresselhaus D and Jungkind W</b> (2014) Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können. <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i> <b>67</b>, 16–21.","short":"D. Dresselhaus, W. Jungkind, Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes 67 (2014) 16–21.","apa":"Dresselhaus, D., &#38; Jungkind, W. (2014). Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können. <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, <i>67</i>(1), 16–21.","mla":"Dresselhaus, Dieter, and Wilfried Jungkind. “Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können.” <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, vol. 67, no. 1, REFA-Bundesverband , 2014, pp. 16–21.","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Dresselhaus, Dieter</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Jungkind, Wilfried</span>: Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können. In: <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i> Bd. 67. Darmstadt, REFA-Bundesverband  (2014), Nr. 1, S. 16–21","ufg":"<b>Dresselhaus, Dieter/Jungkind, Wilfried (2014)</b>: Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können, in: <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i> <i>67</i> (<i>1</i>), S. 16–21.","chicago":"Dresselhaus, Dieter, and Wilfried Jungkind. “Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können.” <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i> 67, no. 1 (2014): 16–21.","chicago-de":"Dresselhaus, Dieter und Wilfried Jungkind. 2014. Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können. <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i> 67, Nr. 1: 16–21.","havard":"D. Dresselhaus, W. Jungkind, Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können, Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes. 67 (2014) 16–21.","ieee":"D. Dresselhaus and W. Jungkind, “Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können,” <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, vol. 67, no. 1, pp. 16–21, 2014.","ama":"Dresselhaus D, Jungkind W. Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können. <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>. 2014;67(1):16-21.","van":"Dresselhaus D, Jungkind W. Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können. Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes. 2014;67(1):16–21."},"place":"Darmstadt","publication_identifier":{"issn":["1866-2269"]},"intvolume":"        67","type":"journal_article","author":[{"first_name":"Dieter","full_name":"Dresselhaus, Dieter","last_name":"Dresselhaus","id":"58485"},{"full_name":"Jungkind, Wilfried","id":"14059","last_name":"Jungkind","first_name":"Wilfried"}],"title":"Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können","date_updated":"2023-03-15T13:50:07Z","issue":"1","publication":"Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes","status":"public","department":[{"_id":"DEP7020"}],"user_id":"45673","year":2014,"page":"16 - 21","abstract":[{"text":"Strategisches Management findet in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) kaum Verbreitung. Ein Grund dafür ist u. a. die mangelnde adressatenspezifische Aufbereitungwissenschaftlicher und empirischer Erkenntnisse, die Geschäftsführung und Führungskräfte von KMU direkt anwenden und umsetzen können. Im vorliegenden Beitrag wird ein Phasenmodell mit „Werkzeugen“ für das strategische Management vorgestellt, das bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG (HORA) umgesetzt worden ist. Das Unternehmen konnte sich damit in einem turbulenten Marktumfeld proaktiv und erfolgreich aufstellen. Dieses Modell kann auch auf andere KMU übertragen werden. ","lang":"ger"}],"_id":"659"},{"page":"30-35","abstract":[{"text":"Veränderungsprojekte verlaufen oft mit größten Anstrengungenund unbefriedigender Zielerreichung. Der Hauptgrund dafür liegt meist in den nicht ausreichend beachteten persönlichen Prägungen, Motivationen und Verhaltensweisen der Beteiligten und deren Beziehungen zueinander. Im klassischen Projektmanagement fließen diese Erkenntnisse selten mit ein, weil derzeit kaum praktikabel einsetzbare Methoden zur Analyse informeller Strukturen veröffentlicht sind. Im vorliegenden Beitrag wird dargestellt, wie eine Checkliste „Erfolgsrelevante Faktoren in Veränderungsprojekten“ sowie ausgewählte Methoden zur Analyse informeller Strukturen retrospektiv auf ein ERP-Projekt angewendet worden sind und welche Schlussfolgerungen sich daraus für den Führungserfolg ableiten lassen.","lang":"ger"}],"_id":"661","publication":"Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes","status":"public","department":[{"_id":"DEP7020"}],"year":2014,"user_id":"45673","title":"Analyse informeller Strukturen - Wie der Führungserfolg in Veränderungsprojekten gesteigert werden kann","date_updated":"2023-03-15T13:50:07Z","issue":"2","publication_status":"published","language":[{"iso":"ger"}],"date_created":"2019-03-06T08:40:40Z","publisher":"REFA-Bundesverband","citation":{"van":"Heiming M, Jungkind W. Analyse informeller Strukturen - Wie der Führungserfolg in Veränderungsprojekten gesteigert werden kann. Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes. 2014;(2):30–5.","ama":"Heiming M, Jungkind W. Analyse informeller Strukturen - Wie der Führungserfolg in Veränderungsprojekten gesteigert werden kann. <i>Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>. 2014;(2):30-35.","ieee":"M. Heiming and W. Jungkind, “Analyse informeller Strukturen - Wie der Führungserfolg in Veränderungsprojekten gesteigert werden kann,” <i>Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, no. 2, pp. 30–35, 2014.","havard":"M. Heiming, W. Jungkind, Analyse informeller Strukturen - Wie der Führungserfolg in Veränderungsprojekten gesteigert werden kann, Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes. (2014) 30–35.","chicago":"Heiming, Mario, and Wilfried Jungkind. “Analyse informeller Strukturen - Wie der Führungserfolg in Veränderungsprojekten gesteigert werden kann.” <i>Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, no. 2 (2014): 30–35.","chicago-de":"Heiming, Mario und Wilfried Jungkind. 2014. Analyse informeller Strukturen - Wie der Führungserfolg in Veränderungsprojekten gesteigert werden kann. <i>Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, Nr. 2: 30–35.","ufg":"<b>Heiming, Mario/Jungkind, Wilfried (2014)</b>: Analyse informeller Strukturen - Wie der Führungserfolg in Veränderungsprojekten gesteigert werden kann, in: <i>Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i> (<i>2</i>), S. 30–35.","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Heiming, Mario</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Jungkind, Wilfried</span>: Analyse informeller Strukturen - Wie der Führungserfolg in Veränderungsprojekten gesteigert werden kann. In: <i>Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>. Darmstadt, REFA-Bundesverband (2014), Nr. 2, S. 30–35","apa":"Heiming, M., &#38; Jungkind, W. (2014). Analyse informeller Strukturen - Wie der Führungserfolg in Veränderungsprojekten gesteigert werden kann. <i>Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, (2), 30–35.","mla":"Heiming, Mario, and Wilfried Jungkind. “Analyse informeller Strukturen - Wie der Führungserfolg in Veränderungsprojekten gesteigert werden kann.” <i>Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, no. 2, REFA-Bundesverband, 2014, pp. 30–35.","bjps":"<b>Heiming M and Jungkind W</b> (2014) Analyse informeller Strukturen - Wie der Führungserfolg in Veränderungsprojekten gesteigert werden kann. <i>Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i> 30–35.","short":"M. Heiming, W. Jungkind, Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes (2014) 30–35."},"place":"Darmstadt","publication_identifier":{"issn":["1866-2269"]},"type":"journal_article","author":[{"first_name":"Mario","last_name":"Heiming","full_name":"Heiming, Mario"},{"full_name":"Jungkind, Wilfried","last_name":"Jungkind","id":"14059","first_name":"Wilfried"}]},{"citation":{"chicago":"Hinrichsen, Sven. “Was Toyota von REFA lernen kann - Ein exemplarischer Vergleich zwischen REFA-Ablaufanalyse und Toyota-Verschwendungssuche.” <i>Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, no. 2 (2014): 4–8.","bjps":"<b>Hinrichsen S</b> (2014) Was Toyota von REFA lernen kann - Ein exemplarischer Vergleich zwischen REFA-Ablaufanalyse und Toyota-Verschwendungssuche. <i>Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i> 4–8.","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Hinrichsen, Sven</span>: Was Toyota von REFA lernen kann - Ein exemplarischer Vergleich zwischen REFA-Ablaufanalyse und Toyota-Verschwendungssuche. In: <i>Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>. Darmstadt, REFA-Bundesverband (2014), Nr. 2, S. 4–8","ama":"Hinrichsen S. Was Toyota von REFA lernen kann - Ein exemplarischer Vergleich zwischen REFA-Ablaufanalyse und Toyota-Verschwendungssuche. <i>Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>. 2014;(2):4-8.","van":"Hinrichsen S. Was Toyota von REFA lernen kann - Ein exemplarischer Vergleich zwischen REFA-Ablaufanalyse und Toyota-Verschwendungssuche. Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes. 2014;(2):4–8.","ieee":"S. Hinrichsen, “Was Toyota von REFA lernen kann - Ein exemplarischer Vergleich zwischen REFA-Ablaufanalyse und Toyota-Verschwendungssuche,” <i>Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, no. 2, pp. 4–8, 2014.","ufg":"<b>Hinrichsen, Sven (2014)</b>: Was Toyota von REFA lernen kann - Ein exemplarischer Vergleich zwischen REFA-Ablaufanalyse und Toyota-Verschwendungssuche, in: <i>Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i> (<i>2</i>), S. 4–8.","chicago-de":"Hinrichsen, Sven. 2014. Was Toyota von REFA lernen kann - Ein exemplarischer Vergleich zwischen REFA-Ablaufanalyse und Toyota-Verschwendungssuche. <i>Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, Nr. 2: 4–8.","short":"S. Hinrichsen, Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes (2014) 4–8.","mla":"Hinrichsen, Sven. “Was Toyota von REFA lernen kann - Ein exemplarischer Vergleich zwischen REFA-Ablaufanalyse und Toyota-Verschwendungssuche.” <i>Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, no. 2, REFA-Bundesverband, 2014, pp. 4–8.","apa":"Hinrichsen, S. (2014). Was Toyota von REFA lernen kann - Ein exemplarischer Vergleich zwischen REFA-Ablaufanalyse und Toyota-Verschwendungssuche. <i>Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, (2), 4–8.","havard":"S. Hinrichsen, Was Toyota von REFA lernen kann - Ein exemplarischer Vergleich zwischen REFA-Ablaufanalyse und Toyota-Verschwendungssuche, Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes. (2014) 4–8."},"place":"Darmstadt","publication_status":"published","publisher":"REFA-Bundesverband","language":[{"iso":"ger"}],"date_created":"2019-03-06T08:40:40Z","author":[{"first_name":"Sven","full_name":"Hinrichsen, Sven","id":"49010","last_name":"Hinrichsen"}],"type":"journal_article","publication_identifier":{"issn":["1866-2269"]},"date_updated":"2023-03-15T13:50:07Z","title":"Was Toyota von REFA lernen kann - Ein exemplarischer Vergleich zwischen REFA-Ablaufanalyse und Toyota-Verschwendungssuche","issue":"2","status":"public","publication":"Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes","user_id":"45673","year":2014,"department":[{"_id":"DEP7020"}],"abstract":[{"lang":"ger","text":"Toyota hat mit seinem Produktionssystem zweifelsohne Maßstäbe gesetzt. Der Titel dieses Beitrages mag daher auf den ersten Blick etwas provokant wirken. Im Rahmen des Beitrages wird allerdings anhand eines Vergleichs zwischen der Toyota-Methode zur Verschwendungssuche und der REFA-Ablaufanalyse gezeigt, dass die REFA-Methode durchaus Vorteile gegenüber der Toyota-Methode aufweist, da das Ergebnis der Zuordnung von Ablaufarten zu Ablaufabschnitten in hohem Maße reproduzierbar ist und gleichzeitig mit der Methode eine Basis für eine Anwendung zeitwirtschaftlicher Methoden geschaffen wird."}],"page":"4-8","_id":"664"}]