---
_id: '3488'
author:
- first_name: Dieter
  full_name: Dresselhaus, Dieter
  id: '58485'
  last_name: Dresselhaus
- first_name: Wilfried
  full_name: Jungkind, Wilfried
  id: '14059'
  last_name: Jungkind
citation:
  ama: 'Dresselhaus D, Jungkind W. Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und
    mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können. <i>Industrial
    engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>. 2014;67(1):16-21.'
  apa: 'Dresselhaus, D., &#38; Jungkind, W. (2014). Strategisches Management bei KMU :
    Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden
    können. <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, <i>67</i>(1),
    16–21.'
  bjps: '<b>Dresselhaus D and Jungkind W</b> (2014) Strategisches Management bei KMU :
    Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden
    können. <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i> <b>67</b>,
    16–21.'
  chicago: 'Dresselhaus, Dieter, and Wilfried Jungkind. “Strategisches Management
    bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert
    werden können.” <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>
    67, no. 1 (2014): 16–21.'
  chicago-de: 'Dresselhaus, Dieter und Wilfried Jungkind. 2014. Strategisches Management
    bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert
    werden können. <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>
    67, Nr. 1: 16–21.'
  din1505-2-1: '<span style="font-variant:small-caps;">Dresselhaus, Dieter</span>
    ; <span style="font-variant:small-caps;">Jungkind, Wilfried</span>: Strategisches
    Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich
    positioniert werden können. In: <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des
    REFA-Verbandes</i> Bd. 67. Darmstadt, REFA-Bundesverband (2014), Nr. 1, S. 16–21'
  havard: 'D. Dresselhaus, W. Jungkind, Strategisches Management bei KMU : Wie kleine
    und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können,
    Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes. 67 (2014) 16–21.'
  ieee: 'D. Dresselhaus and W. Jungkind, “Strategisches Management bei KMU : Wie kleine
    und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können,”
    <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, vol. 67, no.
    1, pp. 16–21, 2014.'
  mla: 'Dresselhaus, Dieter, and Wilfried Jungkind. “Strategisches Management bei
    KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert
    werden können.” <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>,
    vol. 67, no. 1, REFA-Bundesverband, 2014, pp. 16–21.'
  short: 'D. Dresselhaus, W. Jungkind, Industrial engineering : Fachzeitschrift des
    REFA-Verbandes 67 (2014) 16–21.'
  ufg: '<b>Dresselhaus, Dieter/Jungkind, Wilfried (2014)</b>: Strategisches Management
    bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert
    werden können, in: <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>
    <i>67</i> (<i>1</i>), S. 16–21.'
  van: 'Dresselhaus D, Jungkind W. Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und
    mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können. Industrial
    engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes. 2014;67(1):16–21.'
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date_updated: 2023-03-15T13:49:47Z
department:
- _id: DEP7020
intvolume: '        67'
issue: '1'
language:
- iso: ger
page: 16 - 21
place: Darmstadt
publication: 'Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes'
publication_identifier:
  issn:
  - 1866-2269
publication_status: published
publisher: REFA-Bundesverband
status: public
title: 'Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv
  und erfolgreich positioniert werden können'
type: journal_article
user_id: '74004'
volume: 67
year: 2014
...
---
_id: '659'
abstract:
- lang: ger
  text: 'Strategisches Management findet in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)
    kaum Verbreitung. Ein Grund dafür ist u. a. die mangelnde adressatenspezifische
    Aufbereitungwissenschaftlicher und empirischer Erkenntnisse, die Geschäftsführung
    und Führungskräfte von KMU direkt anwenden und umsetzen können. Im vorliegenden
    Beitrag wird ein Phasenmodell mit „Werkzeugen“ für das strategische Management
    vorgestellt, das bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG (HORA) umgesetzt
    worden ist. Das Unternehmen konnte sich damit in einem turbulenten Marktumfeld
    proaktiv und erfolgreich aufstellen. Dieses Modell kann auch auf andere KMU übertragen
    werden. '
author:
- first_name: Dieter
  full_name: Dresselhaus, Dieter
  id: '58485'
  last_name: Dresselhaus
- first_name: Wilfried
  full_name: Jungkind, Wilfried
  id: '14059'
  last_name: Jungkind
citation:
  ama: 'Dresselhaus D, Jungkind W. Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und
    mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können. <i>Industrial
    engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>. 2014;67(1):16-21.'
  apa: 'Dresselhaus, D., &#38; Jungkind, W. (2014). Strategisches Management bei KMU :
    Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden
    können. <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, <i>67</i>(1),
    16–21.'
  bjps: '<b>Dresselhaus D and Jungkind W</b> (2014) Strategisches Management bei KMU :
    Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden
    können. <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i> <b>67</b>,
    16–21.'
  chicago: 'Dresselhaus, Dieter, and Wilfried Jungkind. “Strategisches Management
    bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert
    werden können.” <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>
    67, no. 1 (2014): 16–21.'
  chicago-de: 'Dresselhaus, Dieter und Wilfried Jungkind. 2014. Strategisches Management
    bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert
    werden können. <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>
    67, Nr. 1: 16–21.'
  din1505-2-1: '<span style="font-variant:small-caps;">Dresselhaus, Dieter</span>
    ; <span style="font-variant:small-caps;">Jungkind, Wilfried</span>: Strategisches
    Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich
    positioniert werden können. In: <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des
    REFA-Verbandes</i> Bd. 67. Darmstadt, REFA-Bundesverband  (2014), Nr. 1, S. 16–21'
  havard: 'D. Dresselhaus, W. Jungkind, Strategisches Management bei KMU : Wie kleine
    und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können,
    Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes. 67 (2014) 16–21.'
  ieee: 'D. Dresselhaus and W. Jungkind, “Strategisches Management bei KMU : Wie kleine
    und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können,”
    <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, vol. 67, no.
    1, pp. 16–21, 2014.'
  mla: 'Dresselhaus, Dieter, and Wilfried Jungkind. “Strategisches Management bei
    KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert
    werden können.” <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>,
    vol. 67, no. 1, REFA-Bundesverband , 2014, pp. 16–21.'
  short: 'D. Dresselhaus, W. Jungkind, Industrial engineering : Fachzeitschrift des
    REFA-Verbandes 67 (2014) 16–21.'
  ufg: '<b>Dresselhaus, Dieter/Jungkind, Wilfried (2014)</b>: Strategisches Management
    bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert
    werden können, in: <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>
    <i>67</i> (<i>1</i>), S. 16–21.'
  van: 'Dresselhaus D, Jungkind W. Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und
    mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können. Industrial
    engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes. 2014;67(1):16–21.'
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department:
- _id: DEP7020
intvolume: '        67'
issue: '1'
language:
- iso: ger
page: 16 - 21
place: Darmstadt
publication: 'Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes'
publication_identifier:
  issn:
  - 1866-2269
publication_status: published
publisher: 'REFA-Bundesverband '
status: public
title: 'Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv
  und erfolgreich positioniert werden können'
type: journal_article
user_id: '45673'
volume: 67
year: 2014
...
---
_id: '661'
abstract:
- lang: ger
  text: Veränderungsprojekte verlaufen oft mit größten Anstrengungenund unbefriedigender
    Zielerreichung. Der Hauptgrund dafür liegt meist in den nicht ausreichend beachteten
    persönlichen Prägungen, Motivationen und Verhaltensweisen der Beteiligten und
    deren Beziehungen zueinander. Im klassischen Projektmanagement fließen diese Erkenntnisse
    selten mit ein, weil derzeit kaum praktikabel einsetzbare Methoden zur Analyse
    informeller Strukturen veröffentlicht sind. Im vorliegenden Beitrag wird dargestellt,
    wie eine Checkliste „Erfolgsrelevante Faktoren in Veränderungsprojekten“ sowie
    ausgewählte Methoden zur Analyse informeller Strukturen retrospektiv auf ein ERP-Projekt
    angewendet worden sind und welche Schlussfolgerungen sich daraus für den Führungserfolg
    ableiten lassen.
author:
- first_name: Mario
  full_name: Heiming, Mario
  last_name: Heiming
- first_name: Wilfried
  full_name: Jungkind, Wilfried
  id: '14059'
  last_name: Jungkind
citation:
  ama: Heiming M, Jungkind W. Analyse informeller Strukturen - Wie der Führungserfolg
    in Veränderungsprojekten gesteigert werden kann. <i>Industrial Engineering - Fachzeitschrift
    des REFA-Verbandes</i>. 2014;(2):30-35.
  apa: Heiming, M., &#38; Jungkind, W. (2014). Analyse informeller Strukturen - Wie
    der Führungserfolg in Veränderungsprojekten gesteigert werden kann. <i>Industrial
    Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, (2), 30–35.
  bjps: <b>Heiming M and Jungkind W</b> (2014) Analyse informeller Strukturen - Wie
    der Führungserfolg in Veränderungsprojekten gesteigert werden kann. <i>Industrial
    Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i> 30–35.
  chicago: 'Heiming, Mario, and Wilfried Jungkind. “Analyse informeller Strukturen
    - Wie der Führungserfolg in Veränderungsprojekten gesteigert werden kann.” <i>Industrial
    Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, no. 2 (2014): 30–35.'
  chicago-de: 'Heiming, Mario und Wilfried Jungkind. 2014. Analyse informeller Strukturen
    - Wie der Führungserfolg in Veränderungsprojekten gesteigert werden kann. <i>Industrial
    Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, Nr. 2: 30–35.'
  din1505-2-1: '<span style="font-variant:small-caps;">Heiming, Mario</span> ; <span
    style="font-variant:small-caps;">Jungkind, Wilfried</span>: Analyse informeller
    Strukturen - Wie der Führungserfolg in Veränderungsprojekten gesteigert werden
    kann. In: <i>Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>.
    Darmstadt, REFA-Bundesverband (2014), Nr. 2, S. 30–35'
  havard: M. Heiming, W. Jungkind, Analyse informeller Strukturen - Wie der Führungserfolg
    in Veränderungsprojekten gesteigert werden kann, Industrial Engineering - Fachzeitschrift
    des REFA-Verbandes. (2014) 30–35.
  ieee: M. Heiming and W. Jungkind, “Analyse informeller Strukturen - Wie der Führungserfolg
    in Veränderungsprojekten gesteigert werden kann,” <i>Industrial Engineering -
    Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, no. 2, pp. 30–35, 2014.
  mla: Heiming, Mario, and Wilfried Jungkind. “Analyse informeller Strukturen - Wie
    der Führungserfolg in Veränderungsprojekten gesteigert werden kann.” <i>Industrial
    Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, no. 2, REFA-Bundesverband,
    2014, pp. 30–35.
  short: M. Heiming, W. Jungkind, Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes
    (2014) 30–35.
  ufg: '<b>Heiming, Mario/Jungkind, Wilfried (2014)</b>: Analyse informeller Strukturen
    - Wie der Führungserfolg in Veränderungsprojekten gesteigert werden kann, in:
    <i>Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i> (<i>2</i>),
    S. 30–35.'
  van: Heiming M, Jungkind W. Analyse informeller Strukturen - Wie der Führungserfolg
    in Veränderungsprojekten gesteigert werden kann. Industrial Engineering - Fachzeitschrift
    des REFA-Verbandes. 2014;(2):30–5.
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date_updated: 2023-03-15T13:50:07Z
department:
- _id: DEP7020
issue: '2'
language:
- iso: ger
page: 30-35
place: Darmstadt
publication: Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes
publication_identifier:
  issn:
  - 1866-2269
publication_status: published
publisher: REFA-Bundesverband
status: public
title: Analyse informeller Strukturen - Wie der Führungserfolg in Veränderungsprojekten
  gesteigert werden kann
type: journal_article
user_id: '45673'
year: 2014
...
---
_id: '664'
abstract:
- lang: ger
  text: Toyota hat mit seinem Produktionssystem zweifelsohne Maßstäbe gesetzt. Der
    Titel dieses Beitrages mag daher auf den ersten Blick etwas provokant wirken.
    Im Rahmen des Beitrages wird allerdings anhand eines Vergleichs zwischen der Toyota-Methode
    zur Verschwendungssuche und der REFA-Ablaufanalyse gezeigt, dass die REFA-Methode
    durchaus Vorteile gegenüber der Toyota-Methode aufweist, da das Ergebnis der Zuordnung
    von Ablaufarten zu Ablaufabschnitten in hohem Maße reproduzierbar ist und gleichzeitig
    mit der Methode eine Basis für eine Anwendung zeitwirtschaftlicher Methoden geschaffen
    wird.
author:
- first_name: Sven
  full_name: Hinrichsen, Sven
  id: '49010'
  last_name: Hinrichsen
citation:
  ama: Hinrichsen S. Was Toyota von REFA lernen kann - Ein exemplarischer Vergleich
    zwischen REFA-Ablaufanalyse und Toyota-Verschwendungssuche. <i>Industrial Engineering
    - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>. 2014;(2):4-8.
  apa: Hinrichsen, S. (2014). Was Toyota von REFA lernen kann - Ein exemplarischer
    Vergleich zwischen REFA-Ablaufanalyse und Toyota-Verschwendungssuche. <i>Industrial
    Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, (2), 4–8.
  bjps: <b>Hinrichsen S</b> (2014) Was Toyota von REFA lernen kann - Ein exemplarischer
    Vergleich zwischen REFA-Ablaufanalyse und Toyota-Verschwendungssuche. <i>Industrial
    Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i> 4–8.
  chicago: 'Hinrichsen, Sven. “Was Toyota von REFA lernen kann - Ein exemplarischer
    Vergleich zwischen REFA-Ablaufanalyse und Toyota-Verschwendungssuche.” <i>Industrial
    Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, no. 2 (2014): 4–8.'
  chicago-de: 'Hinrichsen, Sven. 2014. Was Toyota von REFA lernen kann - Ein exemplarischer
    Vergleich zwischen REFA-Ablaufanalyse und Toyota-Verschwendungssuche. <i>Industrial
    Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, Nr. 2: 4–8.'
  din1505-2-1: '<span style="font-variant:small-caps;">Hinrichsen, Sven</span>: Was
    Toyota von REFA lernen kann - Ein exemplarischer Vergleich zwischen REFA-Ablaufanalyse
    und Toyota-Verschwendungssuche. In: <i>Industrial Engineering - Fachzeitschrift
    des REFA-Verbandes</i>. Darmstadt, REFA-Bundesverband (2014), Nr. 2, S. 4–8'
  havard: S. Hinrichsen, Was Toyota von REFA lernen kann - Ein exemplarischer Vergleich
    zwischen REFA-Ablaufanalyse und Toyota-Verschwendungssuche, Industrial Engineering
    - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes. (2014) 4–8.
  ieee: S. Hinrichsen, “Was Toyota von REFA lernen kann - Ein exemplarischer Vergleich
    zwischen REFA-Ablaufanalyse und Toyota-Verschwendungssuche,” <i>Industrial Engineering
    - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, no. 2, pp. 4–8, 2014.
  mla: Hinrichsen, Sven. “Was Toyota von REFA lernen kann - Ein exemplarischer Vergleich
    zwischen REFA-Ablaufanalyse und Toyota-Verschwendungssuche.” <i>Industrial Engineering
    - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>, no. 2, REFA-Bundesverband, 2014, pp.
    4–8.
  short: S. Hinrichsen, Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes
    (2014) 4–8.
  ufg: '<b>Hinrichsen, Sven (2014)</b>: Was Toyota von REFA lernen kann - Ein exemplarischer
    Vergleich zwischen REFA-Ablaufanalyse und Toyota-Verschwendungssuche, in: <i>Industrial
    Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i> (<i>2</i>), S. 4–8.'
  van: Hinrichsen S. Was Toyota von REFA lernen kann - Ein exemplarischer Vergleich
    zwischen REFA-Ablaufanalyse und Toyota-Verschwendungssuche. Industrial Engineering
    - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes. 2014;(2):4–8.
date_created: 2019-03-06T08:40:40Z
date_updated: 2023-03-15T13:50:07Z
department:
- _id: DEP7020
issue: '2'
language:
- iso: ger
page: 4-8
place: Darmstadt
publication: Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes
publication_identifier:
  issn:
  - 1866-2269
publication_status: published
publisher: REFA-Bundesverband
status: public
title: Was Toyota von REFA lernen kann - Ein exemplarischer Vergleich zwischen REFA-Ablaufanalyse
  und Toyota-Verschwendungssuche
type: journal_article
user_id: '45673'
year: 2014
...