[{"user_id":"79005","place":"Sankt Augustin","status":"public","page":"13-18","department":[{"_id":"DEP1500"}],"title":"Konzeptionelles Modell der Zusammenhänge von Einflussfaktoren auf die Zuverlässigkeit von Entwickler*innen bei Produktänderungen","doi":"10.61063/FK2025","citation":{"chicago":"Mordaschew, Viktoria, and Benedikt Latos. <i>Konzeptionelles Modell der Zusammenhänge von Einflussfaktoren auf die Zuverlässigkeit von Entwickler*innen bei Produktänderungen</i>. <i>Arbeit 5.0: Menschzentrierte Innovationen für die Zukunft der Arbeit</i>. Sankt Augustin: Gesellschaft für Arbeitswissenschaft e.V., 2025. <a href=\"https://doi.org/10.61063/FK2025\">https://doi.org/10.61063/FK2025</a>.","chicago-de":"Mordaschew, Viktoria und Benedikt Latos. 2025. <i>Konzeptionelles Modell der Zusammenhänge von Einflussfaktoren auf die Zuverlässigkeit von Entwickler*innen bei Produktänderungen</i>. <i>Arbeit 5.0: Menschzentrierte Innovationen für die Zukunft der Arbeit</i>. 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Daher präsentiert dieser Beitrag ein konzeptionelles Modell, welches die Zusammenhänge von Einflussfaktoren auf die menschliche Zuverlässigkeit (mZ) beschreibt. Durch eine systematische Literaturrecherche wurden relevante Einflussfaktoren identifiziert und im Arbeitssystemmodell nach Schlick et al. (2018) strukturiert. Das daraus entwickelte konzeptionelle Modell visualisiert die Zusammenhänge von Einflussfaktoren auf die mZ und den Output. Das Modell bildet eine Grundlage für zukünftige empirische Evaluationen, z. B. durch Strukturgleichungsmodelle, und liefert Ansatzpunkte zur Verbesserung der mZ in Produktänderungsprozessen."}],"oa":"1","publication_identifier":{"eisbn":["978-3-936804-36-2"]},"date_updated":"2026-03-23T10:11:01Z","publication":"Arbeit 5.0: Menschzentrierte Innovationen für die Zukunft der Arbeit","publisher":"Gesellschaft für Arbeitswissenschaft e.V."},{"_id":"10780","type":"conference_editor_article","corporate_editor":["Gesellschaft für Arbeitswissenschaft e.V."],"citation":{"ama":"Harlacher M, Feggeler N, Latos B. <i>Gestaltung von Eu-Komplexität im Arbeitssystem durch die Einführung Künstlicher Intelligenz</i>. (Ellegast R, Gesellschaft für Arbeitswissenschaft e.V., eds.). GfA Press; 2023.","apa":"Harlacher, M., Feggeler, N., &#38; Latos, B. (2023). Gestaltung von Eu-Komplexität im Arbeitssystem durch die Einführung Künstlicher Intelligenz. In R. Ellegast &#38; Gesellschaft für Arbeitswissenschaft e.V. (Eds.), <i>Nachhaltig Arbeiten und Lernen - Analyse und Gestaltung lernförderlicher und nachhaltiger Arbeitssysteme und Arbeits- und Lernprozesse : Dokumentation des 69. Arbeitswissenschaftlichen Kongresses, Hannover, 01.03. bis 03.03.2023</i>. GfA Press.","ieee":"M. Harlacher, N. Feggeler, and B. Latos, <i>Gestaltung von Eu-Komplexität im Arbeitssystem durch die Einführung Künstlicher Intelligenz</i>. Sankt Augustin: GfA Press, 2023.","mla":"Harlacher, Markus, et al. “Gestaltung von Eu-Komplexität im Arbeitssystem durch die Einführung Künstlicher Intelligenz.” <i>Nachhaltig Arbeiten und Lernen - Analyse und Gestaltung lernförderlicher und nachhaltiger Arbeitssysteme und Arbeits- und Lernprozesse : Dokumentation des 69. Arbeitswissenschaftlichen Kongresses, Hannover, 01.03. bis 03.03.2023</i>, edited by Rolf Ellegast and Gesellschaft für Arbeitswissenschaft e.V., GfA Press, 2023.","short":"M. Harlacher, N. Feggeler, B. Latos, Gestaltung von Eu-Komplexität im Arbeitssystem durch die Einführung Künstlicher Intelligenz, GfA Press, Sankt Augustin, 2023.","ufg":"<b>Harlacher, Markus/Feggeler, Nils/Latos, Benedikt</b>: Gestaltung von Eu-Komplexität im Arbeitssystem durch die Einführung Künstlicher Intelligenz, hg. von Ellegast, Rolf, Gesellschaft für Arbeitswissenschaft e.V., Sankt Augustin 2023.","chicago":"Harlacher, Markus, Nils Feggeler, and Benedikt Latos. <i>Gestaltung von Eu-Komplexität im Arbeitssystem durch die Einführung Künstlicher Intelligenz</i>. Edited by Rolf Ellegast and Gesellschaft für Arbeitswissenschaft e.V. <i>Nachhaltig Arbeiten und Lernen - Analyse und Gestaltung lernförderlicher und nachhaltiger Arbeitssysteme und Arbeits- und Lernprozesse : Dokumentation des 69. Arbeitswissenschaftlichen Kongresses, Hannover, 01.03. bis 03.03.2023</i>. Sankt Augustin: GfA Press, 2023.","chicago-de":"Harlacher, Markus, Nils Feggeler und Benedikt Latos. 2023. <i>Gestaltung von Eu-Komplexität im Arbeitssystem durch die Einführung Künstlicher Intelligenz</i>. Hg. von Rolf Ellegast und Gesellschaft für Arbeitswissenschaft e.V. <i>Nachhaltig Arbeiten und Lernen - Analyse und Gestaltung lernförderlicher und nachhaltiger Arbeitssysteme und Arbeits- und Lernprozesse : Dokumentation des 69. Arbeitswissenschaftlichen Kongresses, Hannover, 01.03. bis 03.03.2023</i>. Sankt Augustin: GfA Press.","bjps":"<b>Harlacher M, Feggeler N and Latos B</b> (2023) <i>Gestaltung von Eu-Komplexität im Arbeitssystem durch die Einführung Künstlicher Intelligenz</i>, Ellegast R and Gesellschaft für Arbeitswissenschaft e.V. (eds). 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Arbeitswissenschaftlichen Kongresses, Hannover, 01.03. bis 03.03.2023","date_updated":"2023-11-16T11:35:57Z","publisher":"GfA Press","abstract":[{"text":"Neben der Digitalisierung wird auch der Künstlichen Intelli-genz das Potenzial zugesprochen, Komplexität zu beherrschen. Basierend auf einer Literaturanalyse werden Einflüsse von KI auf die Komplexität im Arbeitssystem vorgestellt. Anschließend wird das Potenzial von KI für die Komplexitätsbeherrschung anhand von 3 Anwendungsfällen aus den Kom-petenzzentren der Arbeitsforschung ‚WIRKsam‘ und ‚Arbeitswelt.Plus‘ dis-kutiert und Maßnahmen zur Gestaltung komplexitätsgerechter Arbeits-systeme abgeleitet.","lang":"ger"}],"publication_identifier":{"isbn":["978-3-936804-32-4"]},"oa":"1","publication_status":"published","keyword":["Komplexität","Künstliche Intelligenz","Arbeitsgestaltung","Produktion"],"date_created":"2023-11-16T11:35:52Z","author":[{"last_name":"Harlacher","first_name":"Markus","full_name":"Harlacher, Markus"},{"last_name":"Feggeler","first_name":"Nils","full_name":"Feggeler, Nils"},{"last_name":"Latos","first_name":"Benedikt","id":"84474","full_name":"Latos, Benedikt"}],"language":[{"iso":"ger"}],"main_file_link":[{"url":"https://www.arbeitswissenschaft.net/fileadmin/Downloads/Angebote_und_Produkte/Publikationen/GfA_2023_B-4-4_Harlacher_Feggeler_.pdf","open_access":"1"}],"year":"2023"},{"language":[{"iso":"ger"}],"year":2002,"keyword":["Arbeitsgestaltung","Kraftfahrzeugindustrie","Produktionssystem","Automobilindustrie"],"publication_status":"published","volume":51,"author":[{"id":"49010","full_name":"Hinrichsen, Sven","first_name":"Sven","last_name":"Hinrichsen"}],"date_created":"2019-03-05T08:56:01Z","abstract":[{"lang":"eng","text":"Eine Produktion, die in hohem Maße zentral organisiert und technikfokussiert ist, in der planende und ausführende Tätigkeiten weitgehend voneinander getrennt sind und in der überwiegend extrinsische Mitarbeitermotive angesprochen werden, wird den Anforderungen des Marktes, der Mitarbeiter und mittel- und langfristig auch denen der Shareholder kaum gerecht. Vielmehr sind bei der Produktionsgestaltung Mensch, Technik und Organisation so miteinander in Einklang zu bringen, dass zum einen Kundenwünsche und -forderungen effektiv und effizient erfüllt werden können und zum anderen die Arbeit auf Mitarbeiter lern- und motivationsförderlich wirkt. Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) haben die Standardisierung von personell-organisatorischen und technisch-organisatorischen Methoden zum Gegenstand und verfolgen implizit dieses klassisch arbeitswissenschaftliche Ziel, Gedanken der Rationalisierung und Humanisierung miteinander zu verbinden. Die vor allem von deutschen Automobilherstellern mit teilweise immensem personellen Aufwand forcierte Entwicklung, Ganzheitliche Produktionssysteme zu gestalten und zu implementieren, stellt aus arbeitswissenschaftlicher Sicht eine hocherfreuliche Entwicklung dar. Um so erstaunlicher ist, dass seitens der Arbeitswissenschaft bislang nur verhältnismäßig wenige Veröffentlichungen zu diesem Thema erschienen sind. Eine Ursache dafür mag die Tatsache sein, dass das Konzept des Ganzheitlichen Produktionssystems in erster Linie aus der betrieblichen Praxis stammt. Ausgehend von den Ergebnissen der in der Automobilindustrie durchgeführten Studie des MIT (International Motor Vehicle Program) haben deutsche Automobilproduzenten in den 90er Jahren Ganzheitliche Produktionssysteme entwickelt und implementiert. Diese weisen auf der einen Seite zwar eine Reihe von grundlegenden Gemeinsamkeiten auf, da sich alle Automobilhersteller am Toyota-Produktionssystem orientiert haben. Auf der anderen Seite bestehen aber auch deutliche Unterschiede zwischen den Ganzheitlichen Produktionssystemen einzelner Unternehmen. Diese sind auf die verschiedenen betrieblichen Ausgangssituationen zurückzuführen und beziehen sich auf die Auswahl von einbezogenen Subsystemen sowie auf den Aufbau und Umfang der einzelnen Ganzheitlichen Produktionssysteme. Zudem hat sich im Zusammenhang mit Ganzheitlichen Produktionssystemen eine betriebsspezifische Terminologie herausgebildet. Diese unterschiedlichen betriebsspezifischen Ausprägungen von Ganzheitlichen Produktionssystemen sowie die uneinheitliche Terminologie wirken der Bildung eines allgemeinen Begriffsverständnisses entgegen. Dieses ist aber Voraussetzung dafür, dass Methoden wie beispielsweise das Benchmarking erfolgreich angewendet werden können und Missverständnisse vermieden werden. Um zur Schaffung eines einheitlichen Begriffsverständnisses beizutragen, werden im Rahmen des Beitrages die allgemeinen Merkmale und Funktionen eines Ganzheitlichen Produktionssystems erläutert. Diese sind - ausgehend von einer Literaturanalyse - aus den speziellen, unternehmensspezifischen Ausprägungen von Ganzheitlichen Produktionssystemen abgeleitet worden. Im Anschluss daran werden die Ergebnisse einer am Lehrstuhl und Institut für Arbeitswissenschaft (IAW) der RWTH Aachen durchgeführten Befragung in der deutschen Automobilzulieferindustrie dargestellt. Diese sollen zu weiteren Erkenntnissen führen bezüglich - des Standes der Umsetzung von GPS, - der Motive der Implementierung von GPS sowie - der bisherigen Erfahrungen mit GPS (wahrgenommene Vor- und Nachteile). 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Hinrichsen, Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen, FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering. 51 (2002) 251–255.","van":"Hinrichsen S. Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen. FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering. 2002;51(6):251–5.","chicago-de":"Hinrichsen, Sven. 2002. Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen. <i>FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering</i> 51, Nr. 6: 251–255.","chicago":"Hinrichsen, Sven. “Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen.” <i>FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering</i> 51, no. 6 (2002): 251–55.","bjps":"<b>Hinrichsen S</b> (2002) Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen. <i>FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering</i> <b>51</b>, 251–255.","mla":"Hinrichsen, Sven. “Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen.” <i>FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering</i>, vol. 51, no. 6, REFA-Bundesverband, 2002, pp. 251–55.","ufg":"<b>Hinrichsen, Sven (2002)</b>: Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen, in: <i>FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering</i> <i>51</i> (<i>6</i>), S. 251–255.","short":"S. Hinrichsen, FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering 51 (2002) 251–255.","ama":"Hinrichsen S. Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen. <i>FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering</i>. 2002;51(6):251-255.","ieee":"S. Hinrichsen, “Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen,” <i>FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering</i>, vol. 51, no. 6, pp. 251–255, 2002.","apa":"Hinrichsen, S. (2002). Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen. <i>FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering</i>, <i>51</i>(6), 251–255."},"issue":"6","_id":"633","type":"journal_article"}]