[{"volume":57,"main_file_link":[{"url":"http://www.iaw.rwth-aachen.de/files/25605_hinrichsen.pdf"}],"type":"journal_article","citation":{"havard":"S. Hinrichsen, D. Rösler, Leistungssteigerungen mit Methode - Erfolgreiche Gestaltung des variablen Entgeltsystems., REFA-Nachrichten. 57 (2004) 4–13.","mla":"Hinrichsen, Sven, and Dirk Rösler. “Leistungssteigerungen Mit Methode - Erfolgreiche Gestaltung Des Variablen Entgeltsystems.” <i>REFA-Nachrichten</i>, vol. 57, no. 1, REFA-Bundesverband, 2004, pp. 4–13.","bjps":"<b>Hinrichsen S and Rösler D</b> (2004) Leistungssteigerungen Mit Methode - Erfolgreiche Gestaltung Des Variablen Entgeltsystems. <i>REFA-Nachrichten</i> <b>57</b>, 4–13.","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Hinrichsen, Sven</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Rösler, Dirk</span>: Leistungssteigerungen mit Methode - Erfolgreiche Gestaltung des variablen Entgeltsystems. In: <i>REFA-Nachrichten</i> Bd. 57. 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Mit den in der Metall- und Elektroindustrie zwischen den Tarifparteien abgeschlossenen Entgeltrahmenabkommen (ERA) wird diesen gemeinsamen Interessen von Arbeitgebern und Arbeitnehmern Rechnung getragen. Die in den einzelnen Tarifbezirken geschlossenen Abkommen sehen unter anderem eine variable leistungsbezogene Entgeltkomponente vor, deren Höhe über Instrumente wie beispielsweise einer Zielvereinbarung bestimmt werden kann. Damit ein neues Entgeltsystem leistungsfördernd wirkt, sind bei seiner Gestaltung und Implementierung vielfältige Parameter und spezifische betriebliche Bedingungen zu berücksichtigen. Daher ist ein strukturiertes, methodengestütztes Vorgehen bei der Neugestaltung unabdingbar. In der Literatur finden sich zwar eine Vielzahl von Erfahrungsberichten zur Gestaltung von Entgeltsystemen, es mangelt aber an einer durchgängigen und praktikablen Methode. Die Autoren haben ausgehend von ihren Projekterfahrungen eine Methode entwickelt, welche die Gestaltung der variablen leistungsbezogenen Entgeltkomponente unterstützt. Diese Methode wird anhand einer Fallstudie erläutert. Die Fallstudie ist das Ergebnis eines von den Autoren durchgeführten Beratungsprojektes in einem mittelständischen Unternehmen der Automobilzulieferindustrie.","lang":"ger"}],"year":2004,"extern":"1","department":[{"_id":"DEP7020"}],"related_material":{"link":[{"relation":"contains","url":"http://www.iaw.rwth-aachen.de/files/25605_hinrichsen.pdf"}]},"date_updated":"2023-03-15T13:50:07Z","keyword":["Leistungsentgelt","Entgeltsystem","Entgeltrahmenabkommen","Einführung"],"intvolume":"        57","language":[{"iso":"eng"}],"_id":"675","issue":"1","date_created":"2019-03-06T12:15:55Z"},{"abstract":[{"lang":"ger","text":"Der Beitrag stellt eine Systematik vor, die es dem Anwender ermöglicht, bestehende variable Entgeltsysteme zu analysieren und diese bei einer geplanten Neukonzeption systematisch und erfolgreich zu gestalten. Der Prozess der Entwicklung und Einführung eines variablen Entgeltsystems wird dabei durch eine Methode unterstützt, die eine hohe Effektivität (Zielerreichung) und Effizienz (geringer Ressourceneinsatz bei der Umsetzung) sichert. "}],"publication_identifier":{"issn":["0341-0900"]},"year":2004,"publisher":"Bachem","status":"public","publication":"Angewandte Arbeitswissenschaft - Zeitschrift für die Unternehmenspraxis","page":"17 - 34","publication_status":"published","user_id":"49010","alternative_title":["Systematic approach for the implementation of incentive remuneration"],"title":"Mit Methode zu variablen Entgeltsystemen","author":[{"full_name":"Rösler, Dirk","first_name":"Dirk","last_name":"Rösler"},{"last_name":"Hinrichsen","first_name":"Sven","id":"49010","full_name":"Hinrichsen, Sven"}],"type":"journal_article","place":"Köln","citation":{"ieee":"D. Rösler and S. 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