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_id: '633'
abstract:
- lang: eng
  text: 'Eine Produktion, die in hohem Maße zentral organisiert und technikfokussiert
    ist, in der planende und ausführende Tätigkeiten weitgehend voneinander getrennt
    sind und in der überwiegend extrinsische Mitarbeitermotive angesprochen werden,
    wird den Anforderungen des Marktes, der Mitarbeiter und mittel- und langfristig
    auch denen der Shareholder kaum gerecht. Vielmehr sind bei der Produktionsgestaltung
    Mensch, Technik und Organisation so miteinander in Einklang zu bringen, dass zum
    einen Kundenwünsche und -forderungen effektiv und effizient erfüllt werden können
    und zum anderen die Arbeit auf Mitarbeiter lern- und motivationsförderlich wirkt.
    Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) haben die Standardisierung von personell-organisatorischen
    und technisch-organisatorischen Methoden zum Gegenstand und verfolgen implizit
    dieses klassisch arbeitswissenschaftliche Ziel, Gedanken der Rationalisierung
    und Humanisierung miteinander zu verbinden. Die vor allem von deutschen Automobilherstellern
    mit teilweise immensem personellen Aufwand forcierte Entwicklung, Ganzheitliche
    Produktionssysteme zu gestalten und zu implementieren, stellt aus arbeitswissenschaftlicher
    Sicht eine hocherfreuliche Entwicklung dar. Um so erstaunlicher ist, dass seitens
    der Arbeitswissenschaft bislang nur verhältnismäßig wenige Veröffentlichungen
    zu diesem Thema erschienen sind. Eine Ursache dafür mag die Tatsache sein, dass
    das Konzept des Ganzheitlichen Produktionssystems in erster Linie aus der betrieblichen
    Praxis stammt. Ausgehend von den Ergebnissen der in der Automobilindustrie durchgeführten
    Studie des MIT (International Motor Vehicle Program) haben deutsche Automobilproduzenten
    in den 90er Jahren Ganzheitliche Produktionssysteme entwickelt und implementiert.
    Diese weisen auf der einen Seite zwar eine Reihe von grundlegenden Gemeinsamkeiten
    auf, da sich alle Automobilhersteller am Toyota-Produktionssystem orientiert haben.
    Auf der anderen Seite bestehen aber auch deutliche Unterschiede zwischen den Ganzheitlichen
    Produktionssystemen einzelner Unternehmen. Diese sind auf die verschiedenen betrieblichen
    Ausgangssituationen zurückzuführen und beziehen sich auf die Auswahl von einbezogenen
    Subsystemen sowie auf den Aufbau und Umfang der einzelnen Ganzheitlichen Produktionssysteme.
    Zudem hat sich im Zusammenhang mit Ganzheitlichen Produktionssystemen eine betriebsspezifische
    Terminologie herausgebildet. Diese unterschiedlichen betriebsspezifischen Ausprägungen
    von Ganzheitlichen Produktionssystemen sowie die uneinheitliche Terminologie wirken
    der Bildung eines allgemeinen Begriffsverständnisses entgegen. Dieses ist aber
    Voraussetzung dafür, dass Methoden wie beispielsweise das Benchmarking erfolgreich
    angewendet werden können und Missverständnisse vermieden werden. Um zur Schaffung
    eines einheitlichen Begriffsverständnisses beizutragen, werden im Rahmen des Beitrages
    die allgemeinen Merkmale und Funktionen eines Ganzheitlichen Produktionssystems
    erläutert. Diese sind - ausgehend von einer Literaturanalyse - aus den speziellen,
    unternehmensspezifischen Ausprägungen von Ganzheitlichen Produktionssystemen abgeleitet
    worden. Im Anschluss daran werden die Ergebnisse einer am Lehrstuhl und Institut
    für Arbeitswissenschaft (IAW) der RWTH Aachen durchgeführten Befragung in der
    deutschen Automobilzulieferindustrie dargestellt. Diese sollen zu weiteren Erkenntnissen
    führen bezüglich - des Standes der Umsetzung von GPS, - der Motive der Implementierung
    von GPS sowie - der bisherigen Erfahrungen mit GPS (wahrgenommene Vor- und Nachteile). '
author:
- first_name: Sven
  full_name: Hinrichsen, Sven
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  last_name: Hinrichsen
citation:
  ama: Hinrichsen S. Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand
    der Umsetzung und Erfahrungen. <i>FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
    und Industrial Engineering</i>. 2002;51(6):251-255.
  apa: Hinrichsen, S. (2002). Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen,
    Stand der Umsetzung und Erfahrungen. <i>FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
    und Industrial Engineering</i>, <i>51</i>(6), 251–255.
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    Stand der Umsetzung und Erfahrungen. <i>FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
    und Industrial Engineering</i> <b>51</b>, 251–255.
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    und Industrial Engineering</i> 51, no. 6 (2002): 251–55.'
  chicago-de: 'Hinrichsen, Sven. 2002. Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff,
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    und Industrial Engineering</i> 51, Nr. 6: 251–255.'
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    Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen.
    In: <i>FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering</i>
    Bd. 51. Darmstadt, REFA-Bundesverband (2002), Nr. 6, S. 251–255'
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    der Umsetzung und Erfahrungen, FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
    und Industrial Engineering. 51 (2002) 251–255.
  ieee: S. Hinrichsen, “Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand
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    und Industrial Engineering</i>, vol. 51, no. 6, pp. 251–255, 2002.
  mla: Hinrichsen, Sven. “Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen,
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    und Industrial Engineering</i>, vol. 51, no. 6, REFA-Bundesverband, 2002, pp.
    251–55.
  short: S. Hinrichsen, FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial
    Engineering 51 (2002) 251–255.
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    251–255.'
  van: Hinrichsen S. Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand
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date_created: 2019-03-05T08:56:01Z
date_updated: 2023-03-15T13:50:05Z
department:
- _id: DEP7020
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issue: '6'
keyword:
- Arbeitsgestaltung
- Kraftfahrzeugindustrie
- Produktionssystem
- Automobilindustrie
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page: 251-255
place: Darmstadt
publication: FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering
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  - 0340-8302
publication_status: published
publisher: REFA-Bundesverband
status: public
title: Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung
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user_id: '45673'
volume: 51
year: 2002
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