---
_id: '12717'
abstract:
- lang: ger
text: "Der Anstieg der Komplexität in Produktionssystemen stellt eine der größten
Herausforderungen für produzierende\r\nUnternehmen dar. In der vorliegenden Dissertation
werden mögliche Auswirkungen von Komplexität auf die Performance von Produktionsgruppen
untersucht. Es werden sechs Studien durchgeführt, die inhaltlich und methodisch
aufeinander aufbauen und somit einen vollständigen Forschungsprozess von der initialen
Begriffsbestimmung bis hin zur Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für die betriebliche
Praxis beschreiben.\r\nIn der Explorationsphase wird zunächst eine qualitative
Interviewstudie durchgeführt, um konkrete Treiber für das Phänomen der Komplexität
in digitalisierten Arbeitssystemen zu identifizieren. Basierend auf zwei systematischen
Literaturstudien wird der Stand der Forschung zu (1) Komplexitätsmodellen und
(2) Gruppenperformancemodellen im Kontext von Produktionssystemen strukturiert
erarbeitet und das bestehende Forschungsdefizit offengelegt.\r\nAuf der Grundlage
der Vorstudien wird ein hypothetisches Modell zur Erklärung der Performance von
Produktionsgruppen entwickelt, das neben bekannten Einflussgrößen aus der Teamforschung
verschiedene Komplexitätsdimensionen berücksichtigt. Die Operationalisierung der
latenten Variablen erfolgt mit Hilfe einer weiteren qualitativen Interviewstudie.
Das\r\nGruppenperformancemodell wird in einer Fragebogenstudie (n = 455) unter
Anwendung der Methode der Strukturgleichungsmodellierung empirisch evaluiert.
In der statistischen Auswertung wird u. a. festgestellt, dass ein positiver Zusammenhang
zwischen der Aufgabenkomplexität und der Gruppenperformance besteht, der über
die Qualität der Zusammenarbeit vermittelt wird. Dahingegen wird ein negativer
Zusammenhang zwischen der Komplexität des Gruppendesigns und der Gruppenperformance
identifiziert, der ebenfalls über die Qualität der Zusammenarbeit vermittelt wird.
Aus den Ergebnissen werden konkrete Empfehlungen für die komplexitätsbezogene
Gestaltung von Gruppenarbeit in der Produktion abgeleitet.\r\nDarüber hinaus wird
eine Metrik zur Erfassung der Komplexität des Arbeitsprozesses von Produktionsgruppen
entwickelt und in einer Simulationsstudie evaluiert. Die Metrik kann bereits in
Planungsphasen von Produktionssystemen verwendet werden, um alternative arbeitsorganisatorische
Gestaltungsoptionen anhand des resultierenden Komplexitätsniveaus für die Produktionsgruppe
vergleichend zu analysieren. Zudem können die Auswirkungen unterschiedlicher Qualifikationsprofile
auf das Komplexitätsniveau und die Performance einer Produktionsgruppe untersucht
werden."
- lang: eng
text: "The increase in complexity in production systems represents one of the major
challenges for manufacturing companies. In this dissertation, possible effects
of complexity on the performance of production groups are examined. Six studies
are carried out, which build on each other in terms of content and methodology
and thus cover a complete research process from\r\nthe initial definition of key
concepts up to the derivation of design recommendations for operational practice.\r\nWithin
the exploratory phase, a qualitative interview study is conducted in order to
identify drivers of the phenomenon of complexity in digitalized work systems.
Based on two systematic literature studies, the state of research on (1) complexity
models and (2) group performance models in the context of production systems is
examined in a structured way and the existing research deficit is pointed out.\r\nOn
the basis of the preliminary studies, a hypothetical model is developed to explain
the performance of production groups. The model includes different complexity
dimensions in addition to known influencing variables from team research. The
operationalization of the latent variables is carried out with a further qualitative
interview study. The group performance model is\r\nempirically evaluated in a
questionnaire study (n = 455) using the method of structural equation modelling.
On the one hand, the results of the statistical analysis show that there is a
positive relationship between task complexity and group performance, which is
mediated by the quality of teamwork. On the other hand, a negative relationship
is identified between the complexity of group design and group performance, which
is also mediated by the quality of teamwork. The findings are used to derive specific
recommendations for the complexity-related design of group work in production.\r\nIn
addition, a metric to capture the complexity of the work process of production
groups is developed and evaluated in a simulation study. The metric is applicable
in early planning phases of production systems. The resulting complexity level
for the production group can be used for a comparative analysis of organizational
design options. Furthermore, the effects of\r\ndifferent group qualification profiles
on the complexity level or performance of a production group can be assessed."
alternative_title:
- 'Effects of complexity on the performance of production groups '
author:
- first_name: Benedikt
full_name: Latos, Benedikt
id: '84474'
last_name: Latos
citation:
ama: Latos B. Auswirkungen von Komplexität auf die Performance von Produktionsgruppen.
Vol 37. Shaker Verlag; 2020. doi:10.2370/9783844077445
apa: Latos, B. (2020). Auswirkungen von Komplexität auf die Performance von Produktionsgruppen
(Vol. 37). Shaker Verlag. https://doi.org/10.2370/9783844077445
bjps: 'Latos B (2020) Auswirkungen von Komplexität auf die Performance
von Produktionsgruppen. Düren: Shaker Verlag.'
chicago: 'Latos, Benedikt. Auswirkungen von Komplexität auf die Performance von
Produktionsgruppen. Vol. 37. Industrial engineering and ergonomics. Düren:
Shaker Verlag, 2020. https://doi.org/10.2370/9783844077445.'
chicago-de: 'Latos, Benedikt. 2020. Auswirkungen von Komplexität auf die Performance
von Produktionsgruppen. Bd. 37. Industrial engineering and ergonomics. Düren:
Shaker Verlag. doi:10.2370/9783844077445,
.'
din1505-2-1: 'Latos, Benedikt: Auswirkungen
von Komplexität auf die Performance von Produktionsgruppen, Industrial
engineering and ergonomics. Bd. 37. Düren : Shaker Verlag, 2020'
havard: B. Latos, Auswirkungen von Komplexität auf die Performance von Produktionsgruppen,
Shaker Verlag, Düren, 2020.
ieee: 'B. Latos, Auswirkungen von Komplexität auf die Performance von Produktionsgruppen,
vol. 37. Düren: Shaker Verlag, 2020. doi: 10.2370/9783844077445.'
mla: Latos, Benedikt. Auswirkungen von Komplexität auf die Performance von Produktionsgruppen.
Shaker Verlag, 2020, https://doi.org/10.2370/9783844077445.
short: B. Latos, Auswirkungen von Komplexität auf die Performance von Produktionsgruppen,
Shaker Verlag, Düren, 2020.
ufg: 'Latos, Benedikt: Auswirkungen von Komplexität auf die Performance von
Produktionsgruppen, Bd. 37, Düren 2020 (Industrial engineering and ergonomics).'
van: 'Latos B. Auswirkungen von Komplexität auf die Performance von Produktionsgruppen.
Düren: Shaker Verlag; 2020. 324 p. (Industrial engineering and ergonomics; vol.
37).'
date_created: 2025-03-19T15:33:58Z
date_updated: 2025-03-21T08:30:45Z
defense_date: 2020-10-26
department:
- _id: DEP1500
doi: 10.2370/9783844077445
intvolume: ' 37'
keyword:
- Produktionssystem
- Komplexes System
- Teamwork
- Leistungsmessung
language:
- iso: ger
main_file_link:
- url: https://www.shaker.de/Online-Gesamtkatalog-Download/2025.03.19-16.26.58-193.16.112.100-rad4B15C.tmp/978-3-8440-7744-5_INH.PDF
page: '324'
place: Düren
publication_identifier:
isbn:
- 978-3-8440-7744-5
publication_status: published
publisher: Shaker Verlag
series_title: Industrial engineering and ergonomics
status: public
supervisor:
- first_name: Susanne
full_name: Mütze-Niewöhner, Susanne
last_name: Mütze-Niewöhner
- first_name: Verena
full_name: Nitsch, Verena
last_name: Nitsch
title: Auswirkungen von Komplexität auf die Performance von Produktionsgruppen
type: dissertation
user_id: '83781'
volume: 37
year: '2020'
...
---
_id: '498'
abstract:
- lang: ger
text: "Unternehmen haben in den vergangenen Jahren eine Vielzahl von Veränderungsprojekten
in der Produktion durchgeführt, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Der
erwünschte nachhaltige Erfolg blieb\r\nindes bei zahlreichen Projekten aus. Die
Ursachen dafür sind vielfältig. Oft haben sich Veränderungsprojekte zu wenig an
den unternehmensspezifischen Anforderungen orientiert. Sie blieben auf einzelne
Produktionsabteilungen\r\nbeschränkt und konnten daher allenfalls suboptimale
Wirkungen erzielen. Auch hat mit zunehmender Zahl von Veränderungsprojekten bei
Mitarbeitern und Führungskräften die Einsicht in deren Nutzen abgenommen
\ und\r\nden vielen Beteiligten waren Zusammenhänge der Projekte untereinander
nicht mehr ersichtlich. Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) wirken diesen Problemen
entgegen. Sie bringen alle in der Produktion gültigen Konzepte und Instrumente
in einen Ordnungsrahmen, der für alle Mitarbeiter und Führungskräfte Transparenz
und Orientierung schafft. Außerdem führt dies dazu, dass Redundanzen und Zielkonflikte
zwischen einzelnen Konzepten sowie konzeptionelle Schwachstellen und Lücken leichter
erkannt und vermieden werden können. Mit Hilfe eines GPS können also organisatorische
und technische Veränderungen zielgerichteter und systematischer\r\ngeplant werden
und nachhaltiger wirken. Im Folgenden werden wesentliche Merkmale und Wirkungsweisen
\ von Ganzheitlichen Produktionssystemen beschrieben und es wird eine Vorgehensweise
zur betriebsspezifischen Gestaltung eines GPS skizziert."
author:
- first_name: Sven
full_name: Hinrichsen, Sven
id: '49010'
last_name: Hinrichsen
citation:
ama: Hinrichsen S. Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
durch Ganzheitliche Produktionssysteme. Unternehmen der Zukunft. 2003;4(2):22-23.
apa: Hinrichsen, S. (2003). Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
durch Ganzheitliche Produktionssysteme. Unternehmen der Zukunft, 4(2),
22–23.
bjps: Hinrichsen S (2003) Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der
Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche Produktionssysteme. Unternehmen der
Zukunft 4, 22–23.
chicago: 'Hinrichsen, Sven. “Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
durch Ganzheitliche Produktionssysteme.” Unternehmen der Zukunft 4, no.
2 (2003): 22–23.'
chicago-de: 'Hinrichsen, Sven. 2003. Unternehmenserfolg mit System - Steigerung
der Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche Produktionssysteme. Unternehmen
der Zukunft 4, Nr. 2: 22–23.'
din1505-2-1: 'Hinrichsen, Sven: Unternehmenserfolg
mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche Produktionssysteme.
In: Unternehmen der Zukunft Bd. 4 (2003), Nr. 2, S. 22–23'
havard: S. Hinrichsen, Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
durch Ganzheitliche Produktionssysteme, Unternehmen der Zukunft. 4 (2003) 22–23.
ieee: S. Hinrichsen, “Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
durch Ganzheitliche Produktionssysteme,” Unternehmen der Zukunft, vol.
4, no. 2, pp. 22–23, 2003.
mla: Hinrichsen, Sven. “Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
durch Ganzheitliche Produktionssysteme.” Unternehmen der Zukunft, vol.
4, no. 2, 2003, pp. 22–23.
short: S. Hinrichsen, Unternehmen der Zukunft 4 (2003) 22–23.
ufg: 'Hinrichsen, Sven (2003): Unternehmenserfolg mit System - Steigerung
der Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche Produktionssysteme, in: Unternehmen
der Zukunft 4 (2), S. 22–23.'
van: Hinrichsen S. Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
durch Ganzheitliche Produktionssysteme. Unternehmen der Zukunft. 2003;4(2):22–3.
date_created: 2019-01-30T09:34:34Z
date_updated: 2023-03-15T13:49:57Z
department:
- _id: DEP7020
extern: '1'
intvolume: ' 4'
issue: '2'
keyword:
- Produktionssystem
language:
- iso: ger
main_file_link:
- open_access: '1'
url: https://data.fir.de/download/udz/udz2_2003.pdf
oa: '1'
page: 22-23
publication: Unternehmen der Zukunft
publication_status: published
related_material:
link:
- relation: contains
url: https://data.fir.de/download/udz/udz2_2003.pdf
status: public
title: Unternehmenserfolg mit System - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Ganzheitliche
Produktionssysteme
type: journal_article
user_id: '45673'
volume: 4
year: 2003
...
---
_id: '633'
abstract:
- lang: eng
text: 'Eine Produktion, die in hohem Maße zentral organisiert und technikfokussiert
ist, in der planende und ausführende Tätigkeiten weitgehend voneinander getrennt
sind und in der überwiegend extrinsische Mitarbeitermotive angesprochen werden,
wird den Anforderungen des Marktes, der Mitarbeiter und mittel- und langfristig
auch denen der Shareholder kaum gerecht. Vielmehr sind bei der Produktionsgestaltung
Mensch, Technik und Organisation so miteinander in Einklang zu bringen, dass zum
einen Kundenwünsche und -forderungen effektiv und effizient erfüllt werden können
und zum anderen die Arbeit auf Mitarbeiter lern- und motivationsförderlich wirkt.
Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) haben die Standardisierung von personell-organisatorischen
und technisch-organisatorischen Methoden zum Gegenstand und verfolgen implizit
dieses klassisch arbeitswissenschaftliche Ziel, Gedanken der Rationalisierung
und Humanisierung miteinander zu verbinden. Die vor allem von deutschen Automobilherstellern
mit teilweise immensem personellen Aufwand forcierte Entwicklung, Ganzheitliche
Produktionssysteme zu gestalten und zu implementieren, stellt aus arbeitswissenschaftlicher
Sicht eine hocherfreuliche Entwicklung dar. Um so erstaunlicher ist, dass seitens
der Arbeitswissenschaft bislang nur verhältnismäßig wenige Veröffentlichungen
zu diesem Thema erschienen sind. Eine Ursache dafür mag die Tatsache sein, dass
das Konzept des Ganzheitlichen Produktionssystems in erster Linie aus der betrieblichen
Praxis stammt. Ausgehend von den Ergebnissen der in der Automobilindustrie durchgeführten
Studie des MIT (International Motor Vehicle Program) haben deutsche Automobilproduzenten
in den 90er Jahren Ganzheitliche Produktionssysteme entwickelt und implementiert.
Diese weisen auf der einen Seite zwar eine Reihe von grundlegenden Gemeinsamkeiten
auf, da sich alle Automobilhersteller am Toyota-Produktionssystem orientiert haben.
Auf der anderen Seite bestehen aber auch deutliche Unterschiede zwischen den Ganzheitlichen
Produktionssystemen einzelner Unternehmen. Diese sind auf die verschiedenen betrieblichen
Ausgangssituationen zurückzuführen und beziehen sich auf die Auswahl von einbezogenen
Subsystemen sowie auf den Aufbau und Umfang der einzelnen Ganzheitlichen Produktionssysteme.
Zudem hat sich im Zusammenhang mit Ganzheitlichen Produktionssystemen eine betriebsspezifische
Terminologie herausgebildet. Diese unterschiedlichen betriebsspezifischen Ausprägungen
von Ganzheitlichen Produktionssystemen sowie die uneinheitliche Terminologie wirken
der Bildung eines allgemeinen Begriffsverständnisses entgegen. Dieses ist aber
Voraussetzung dafür, dass Methoden wie beispielsweise das Benchmarking erfolgreich
angewendet werden können und Missverständnisse vermieden werden. Um zur Schaffung
eines einheitlichen Begriffsverständnisses beizutragen, werden im Rahmen des Beitrages
die allgemeinen Merkmale und Funktionen eines Ganzheitlichen Produktionssystems
erläutert. Diese sind - ausgehend von einer Literaturanalyse - aus den speziellen,
unternehmensspezifischen Ausprägungen von Ganzheitlichen Produktionssystemen abgeleitet
worden. Im Anschluss daran werden die Ergebnisse einer am Lehrstuhl und Institut
für Arbeitswissenschaft (IAW) der RWTH Aachen durchgeführten Befragung in der
deutschen Automobilzulieferindustrie dargestellt. Diese sollen zu weiteren Erkenntnissen
führen bezüglich - des Standes der Umsetzung von GPS, - der Motive der Implementierung
von GPS sowie - der bisherigen Erfahrungen mit GPS (wahrgenommene Vor- und Nachteile). '
author:
- first_name: Sven
full_name: Hinrichsen, Sven
id: '49010'
last_name: Hinrichsen
citation:
ama: Hinrichsen S. Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand
der Umsetzung und Erfahrungen. FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und Industrial Engineering. 2002;51(6):251-255.
apa: Hinrichsen, S. (2002). Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen,
Stand der Umsetzung und Erfahrungen. FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und Industrial Engineering, 51(6), 251–255.
bjps: Hinrichsen S (2002) Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen,
Stand der Umsetzung und Erfahrungen. FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und Industrial Engineering 51, 251–255.
chicago: 'Hinrichsen, Sven. “Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen,
Stand der Umsetzung und Erfahrungen.” FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und Industrial Engineering 51, no. 6 (2002): 251–55.'
chicago-de: 'Hinrichsen, Sven. 2002. Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff,
Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen. FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und Industrial Engineering 51, Nr. 6: 251–255.'
din1505-2-1: 'Hinrichsen, Sven: Ganzheitliche
Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen.
In: FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering
Bd. 51. Darmstadt, REFA-Bundesverband (2002), Nr. 6, S. 251–255'
havard: S. Hinrichsen, Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand
der Umsetzung und Erfahrungen, FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und Industrial Engineering. 51 (2002) 251–255.
ieee: S. Hinrichsen, “Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand
der Umsetzung und Erfahrungen,” FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und Industrial Engineering, vol. 51, no. 6, pp. 251–255, 2002.
mla: Hinrichsen, Sven. “Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen,
Stand der Umsetzung und Erfahrungen.” FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und Industrial Engineering, vol. 51, no. 6, REFA-Bundesverband, 2002, pp.
251–55.
short: S. Hinrichsen, FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial
Engineering 51 (2002) 251–255.
ufg: 'Hinrichsen, Sven (2002): Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff,
Funktionen, Stand der Umsetzung und Erfahrungen, in: FB-IE - Zeitschrift für
Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering 51 (6), S.
251–255.'
van: Hinrichsen S. Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand
der Umsetzung und Erfahrungen. FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
und Industrial Engineering. 2002;51(6):251–5.
date_created: 2019-03-05T08:56:01Z
date_updated: 2023-03-15T13:50:05Z
department:
- _id: DEP7020
extern: '1'
intvolume: ' 51'
issue: '6'
keyword:
- Arbeitsgestaltung
- Kraftfahrzeugindustrie
- Produktionssystem
- Automobilindustrie
language:
- iso: ger
page: 251-255
place: Darmstadt
publication: FB-IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering
publication_identifier:
issn:
- 0340-8302
publication_status: published
publisher: REFA-Bundesverband
status: public
title: Ganzheitliche Produktionssysteme - Begriff, Funktionen, Stand der Umsetzung
und Erfahrungen
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user_id: '45673'
volume: 51
year: 2002
...