---
_id: '7578'
abstract:
- lang: eng
  text: "In recent years considerable research efforts have been made to provide evidence
    for a nexus be-tween game design elements in non-game contexts. Our research presents
    a new approach to bridge game design elements and educational theory: defining
    a set of motivational “patterns” used for peda-gogical purposes in university
    teaching scenarios. To this end, we will build upon preliminary empirical results
    from a research project called EMPAMOS®. It derived a set of motivational elements
    frequently used in social game designs. Our hypothesis is that these elements
    resemble on a structural level and are directly transferable to motivational factors
    in online education contexts. \r\nFocused on cooperative teaching and learning,
    we develop a curriculum to enable educators to im-plement motivational molecules
    from game design in their learning settings. The paper presents basic premises
    and a preliminary structure of the curriculum. By examining educational settings
    in terms of a “broken game”, we provide a new perspective on the prerequisites
    for learning at the university level."
author:
- first_name: Thomas
  full_name: Bröker, Thomas
  last_name: Bröker
- first_name: Nina
  full_name: Schmulius, Nina
  id: '81110'
  last_name: Schmulius
- first_name: Tobias
  full_name: Schmohl, Tobias
  id: '71782'
  last_name: Schmohl
  orcid: https://orcid.org/0000-0002-7043-5582
- first_name: Fabian
  full_name: Dulisch, Fabian
  last_name: Dulisch
- first_name: Sabrina
  full_name: Marquardt, Sabrina
  id: '81111'
  last_name: Marquardt
- first_name: Max
  full_name: Höllen, Max
  last_name: Höllen
- first_name: Thomas
  full_name: Voit, Thomas
  last_name: Voit
- first_name: Benjamin
  full_name: Zinger, Benjamin
  last_name: Zinger
citation:
  ama: Bröker T, Schmulius N, Schmohl T, et al. <i>What Can Educators Learn from Social
    Game Design in University Online Teaching?</i> Vol 11. Libreriauniversitaria.it;
    2022:22-26.
  apa: Bröker, T., Schmulius, N., Schmohl, T., Dulisch, F., Marquardt, S., Höllen,
    M., Voit, T., &#38; Zinger, B. (2022). What Can Educators Learn from Social Game
    Design in University Online Teaching? In <i>New Perspectives in Science Education</i>
    (Vol. 11, pp. 22–26). Libreriauniversitaria.it.
  bjps: '<b>Bröker T <i>et al.</i></b> (2022) <i>What Can Educators Learn from Social
    Game Design in University Online Teaching?</i> Bologna: Libreriauniversitaria.it.'
  chicago: 'Bröker, Thomas, Nina Schmulius, Tobias Schmohl, Fabian Dulisch, Sabrina
    Marquardt, Max Höllen, Thomas Voit, and Benjamin Zinger. <i>What Can Educators
    Learn from Social Game Design in University Online Teaching?</i> <i>New Perspectives
    in Science Education</i>. Vol. 11. New Perspectives in Science Education. Bologna:
    Libreriauniversitaria.it, 2022.'
  chicago-de: 'Bröker, Thomas, Nina Schmulius, Tobias Schmohl, Fabian Dulisch, Sabrina
    Marquardt, Max Höllen, Thomas Voit und Benjamin Zinger. 2022. <i>What Can Educators
    Learn from Social Game Design in University Online Teaching?</i> <i>New Perspectives
    in Science Education</i>. Bd. 11. New Perspectives in Science Education. Bologna:
    Libreriauniversitaria.it.'
  din1505-2-1: '<span style="font-variant:small-caps;">Bröker, Thomas</span> ; <span
    style="font-variant:small-caps;">Schmulius, Nina</span> ; <span style="font-variant:small-caps;">Schmohl,
    Tobias</span> ; <span style="font-variant:small-caps;">Dulisch, Fabian</span>
    ; <span style="font-variant:small-caps;">Marquardt, Sabrina</span> ; <span style="font-variant:small-caps;">Höllen,
    Max</span> ; <span style="font-variant:small-caps;">Voit, Thomas</span> ; <span
    style="font-variant:small-caps;">Zinger, Benjamin</span>: <i>What Can Educators
    Learn from Social Game Design in University Online Teaching?</i>, <i>New Perspectives
    in Science Education</i>. Bd. 11. Bologna : Libreriauniversitaria.it, 2022'
  havard: T. Bröker, N. Schmulius, T. Schmohl, F. Dulisch, S. Marquardt, M. Höllen,
    T. Voit, B. Zinger, What Can Educators Learn from Social Game Design in University
    Online Teaching?, Libreriauniversitaria.it, Bologna, 2022.
  ieee: 'T. Bröker <i>et al.</i>, <i>What Can Educators Learn from Social Game Design
    in University Online Teaching?</i>, vol. 11. Bologna: Libreriauniversitaria.it,
    2022, pp. 22–26.'
  mla: Bröker, Thomas, et al. “What Can Educators Learn from Social Game Design in
    University Online Teaching?” <i>New Perspectives in Science Education</i>, vol.
    11, Libreriauniversitaria.it, 2022, pp. 22–26.
  short: T. Bröker, N. Schmulius, T. Schmohl, F. Dulisch, S. Marquardt, M. Höllen,
    T. Voit, B. Zinger, What Can Educators Learn from Social Game Design in University
    Online Teaching?, Libreriauniversitaria.it, Bologna, 2022.
  ufg: '<b>Bröker, Thomas u. a.</b>: What Can Educators Learn from Social Game Design
    in University Online Teaching?, Bd. 11, Bologna 2022 (New Perspectives in Science
    Education).'
  van: 'Bröker T, Schmulius N, Schmohl T, Dulisch F, Marquardt S, Höllen M, et al.
    What Can Educators Learn from Social Game Design in University Online Teaching?
    New Perspectives in Science Education. Bologna: Libreriauniversitaria.it; 2022.
    (New Perspectives in Science Education; vol. 11).'
conference:
  end_date: 2022-03-18
  location: Florenz
  name: 11th International Conference New Perspectives in Science Education
  start_date: 2022-03-17
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date_updated: 2024-08-12T08:07:32Z
department:
- _id: DEP2000
- _id: DEP1200
intvolume: '        11'
keyword:
- cooperative learning
- gamification
- motivation
- train-the-trainer
- curriculum
language:
- iso: eng
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- open_access: '1'
  url: https://conference.pixel-online.net/NPSE/files/npse/ed0011/FP/6790-CDEV5427-FP-NPSE11.pdf
oa: '1'
page: 22-26
place: Bologna
publication: New Perspectives in Science Education
publication_status: published
publisher: Libreriauniversitaria.it
quality_controlled: '1'
series_title: New Perspectives in Science Education
status: public
title: What Can Educators Learn from Social Game Design in University Online Teaching?
type: conference_editor_article
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volume: 11
year: '2022'
...
---
_id: '476'
abstract:
- lang: ger
  text: echnische Optimierungen zur Verbesserung der wirtschaftlichen Situationen
    von produzierenden Unternehmen im Mittelstand sind weitgehend ausgereizt. Die
    Haupthandlungsfelder sind im organisatorischen und personellen Bereich zu sehen,
    also im Feld des 'Industrial Engineering'. Für diesen Bereich werden Führungskräfte
    in produzierenden Unternehmen bzw. Entscheidungsträger auch heute noch immer zu
    wenig sensibilisiert und ausgebildet. Prozessinnovationen lassen sich nur nachhaltig
    einführen, wenn die 'Machtpromotoren' (Geschäftsführung in KMU) voll dahinter
    stehen. Außerdem sollen die am Veränderungsprozess Beteiligten Unternehmen besuchen,
    in denen 'Bestpractice-Beispiele' zu sehen sind (z.B. im Rahmen der TOP-Initiative
    des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie und des F.A.Z.- Instituts
    oder der Initiative OWL-Maschinenbau). Erhebliche Defizite liegen im methodischen
    Knowhow vor (systematisches Aufdecken und Quantifizieren von Potenzialen, Einbindung
    der Reorganisationsaktivitäten in ein Gesamtkonzept, fehlende Hilfsmittel usw.).
    Hier ist eine Grobstruktur hilfreich, um Maßnahmen einordnen und fokussieren zu
    können. Reorganisationsvorhaben sollten auf den beiden unteren Gestaltungsebenen
    begonnen werden. Dort können eine große Anzahl von Mitarbeitern einbezogen und
    Auswirkungen von durchgeführten Maßnahmen besonders deutlich gemacht werden. Dies
    führt zu einer hohen Identifikation mit den Maßnahmen. Auch bestehen hier gute
    Chancen, dass sich daraus ein 'kontinuierlicher Verbesserungsprozess' entwickelt.
    Reorganisationsmaßnahmen haben erfahrungsgemäß nur dann nachhaltige positive Auswirkungen,
    wenn auch die beiden oberen Ebenen nach bearbeitet werden. Dies bedeutet, dass
    sich die Geschäftsführung - für alle deutlich und nachvollziehbar - Gedanken über
    die Zukunft des Unternehmens macht und dies kommunizieren muss. Solche strategischen
    Aussagen, verbunden mit für alle verständlichen Zielen, haben vor allem auf die
    nächste Ebene, die Aufbau- und Ablauforganisation, unmittelbare Auswirkungen.
    Die notwendige Kunden- und Prozessorientierung ist der Maßstab für eine Untersuchung
    der wesentlichen Abläufe in der Auftragsabwicklung. Hier kann mit ähnlichen Methoden
    und Hilfsmitteln herangegangen werden wie bei der Analyse der Abläufe in der Produktion.
    Leider sind Veränderungen in diesem Bereich nicht so sichtbar wie in den Produktionsbereichen.
    Hier ist es notwendig, dass sehr viel kommuniziert wird. Der Gesamtrationalisierungseffekt
    kann für ein mittelständisches Unternehmen (100 bis 200 Mitarbeiter) zwischen
    500 000 bis 800 000 Euro pro Jahr liegen. Wie die Beispiele zeigen, handelt es
    sich um Maßnahmen mit geringen Investitionen, so dass die Amortisationszeiträume
    innerhalb des Einjahresbereiches liegen dürften.
article_type: original
author:
- first_name: Dieter
  full_name: Dresselhaus, Dieter
  id: '58485'
  last_name: Dresselhaus
- first_name: Wilfried
  full_name: Jungkind, Wilfried
  id: '14059'
  last_name: Jungkind
citation:
  ama: Dresselhaus D, Jungkind W. Prozessreorganisation. Verbesserung von Prozessstabilität
    und Effizienz bei HORA . <i>REFA-Nachrichten</i>. 2007;60(1):30-36.
  apa: Dresselhaus, D., &#38; Jungkind, W. (2007). Prozessreorganisation. Verbesserung
    von Prozessstabilität und Effizienz bei HORA . <i>REFA-Nachrichten</i>, <i>60</i>(1),
    30–36.
  bjps: <b>Dresselhaus D and Jungkind W</b> (2007) Prozessreorganisation. Verbesserung
    von Prozessstabilität und Effizienz bei HORA . <i>REFA-Nachrichten</i> <b>60</b>,
    30–36.
  chicago: 'Dresselhaus, Dieter, and Wilfried Jungkind. “Prozessreorganisation. Verbesserung
    von Prozessstabilität und Effizienz bei HORA .” <i>REFA-Nachrichten</i> 60, no.
    1 (2007): 30–36.'
  chicago-de: 'Dresselhaus, Dieter und Wilfried Jungkind. 2007. Prozessreorganisation.
    Verbesserung von Prozessstabilität und Effizienz bei HORA . <i>REFA-Nachrichten</i>
    60, Nr. 1: 30–36.'
  din1505-2-1: '<span style="font-variant:small-caps;">Dresselhaus, Dieter</span>
    ; <span style="font-variant:small-caps;">Jungkind, Wilfried</span>: Prozessreorganisation.
    Verbesserung von Prozessstabilität und Effizienz bei HORA . In: <i>REFA-Nachrichten</i>
    Bd. 60,  REFA-Bundesverband  (2007), Nr. 1, S. 30–36'
  havard: D. Dresselhaus, W. Jungkind, Prozessreorganisation. Verbesserung von Prozessstabilität
    und Effizienz bei HORA , REFA-Nachrichten. 60 (2007) 30–36.
  ieee: D. Dresselhaus and W. Jungkind, “Prozessreorganisation. Verbesserung von Prozessstabilität
    und Effizienz bei HORA ,” <i>REFA-Nachrichten</i>, vol. 60, no. 1, pp. 30–36,
    2007.
  mla: Dresselhaus, Dieter, and Wilfried Jungkind. “Prozessreorganisation. Verbesserung
    von Prozessstabilität und Effizienz bei HORA .” <i>REFA-Nachrichten</i>, vol.
    60, no. 1,  REFA-Bundesverband , 2007, pp. 30–36.
  short: D. Dresselhaus, W. Jungkind, REFA-Nachrichten 60 (2007) 30–36.
  ufg: '<b>Dresselhaus, Dieter/Jungkind, Wilfried (2007)</b>: Prozessreorganisation.
    Verbesserung von Prozessstabilität und Effizienz bei HORA , in: <i>REFA-Nachrichten</i>
    <i>60</i> (<i>1</i>), S. 30–36.'
  van: Dresselhaus D, Jungkind W. Prozessreorganisation. Verbesserung von Prozessstabilität
    und Effizienz bei HORA . REFA-Nachrichten. 2007;60(1):30–6.
date_created: 2019-01-29T14:04:13Z
date_updated: 2023-03-15T13:49:55Z
department:
- _id: DEP7020
intvolume: '        60'
issue: '1'
keyword:
- Geschäftsprozess-Reengineering
- KMU (Klein- und Mittelbetriebe)
- Verantwortlichkeitsbereich
- Innovationsmanagement
- Zielsetzung
- Aufbauorganisation
- Ablauforganisation
- innerbetrieblicher Kommunikationsweg
- Motivation
language:
- iso: ger
page: 30-36
publication: REFA-Nachrichten
publication_identifier:
  issn:
  - ' 0033-6874 '
publication_status: published
publisher: ' REFA-Bundesverband '
status: public
title: 'Prozessreorganisation. Verbesserung von Prozessstabilität und Effizienz bei
  HORA '
type: journal_article
user_id: '45673'
volume: 60
year: 2007
...
---
_id: '1627'
author:
- first_name: Bastian
  full_name: Bormke, Bastian
  last_name: Bormke
- first_name: Sebastian
  full_name: Reif, Sebastian
  last_name: Reif
citation:
  ama: 'Bormke B, Reif S. <i>Eine Prise Ispiration</i>. Lemgo: Fachhochschule Lippe
    und Höxter; 2007.'
  apa: 'Bormke, B., &#38; Reif, S. (2007). <i>Eine Prise Ispiration</i>. Lemgo: Fachhochschule
    Lippe und Höxter.'
  bjps: '<b>Bormke B and Reif S</b> (2007) <i>Eine Prise Ispiration</i>. Lemgo: Fachhochschule
    Lippe und Höxter.'
  chicago: 'Bormke, Bastian, and Sebastian Reif. <i>Eine Prise Ispiration</i>. Lemgo:
    Fachhochschule Lippe und Höxter, 2007.'
  chicago-de: 'Bormke, Bastian und Sebastian Reif. 2007. <i>Eine Prise Ispiration</i>.
    Lemgo: Fachhochschule Lippe und Höxter.'
  din1505-2-1: '<span style="font-variant:small-caps;">Bormke, Bastian</span> ; <span
    style="font-variant:small-caps;">Reif, Sebastian</span>: <i>Eine Prise Ispiration</i>.
    Lemgo : Fachhochschule Lippe und Höxter, 2007'
  havard: B. Bormke, S. Reif, Eine Prise Ispiration, Fachhochschule Lippe und Höxter,
    Lemgo, 2007.
  ieee: 'B. Bormke and S. Reif, <i>Eine Prise Ispiration</i>. Lemgo: Fachhochschule
    Lippe und Höxter, 2007.'
  mla: Bormke, Bastian, and Sebastian Reif. <i>Eine Prise Ispiration</i>. Fachhochschule
    Lippe und Höxter, 2007.
  short: B. Bormke, S. Reif, Eine Prise Ispiration, Fachhochschule Lippe und Höxter,
    Lemgo, 2007.
  ufg: '<b>Bormke, Bastian/Reif, Sebastian (2007)</b>: Eine Prise Ispiration, Lemgo.'
  van: 'Bormke B, Reif S. Eine Prise Ispiration. Lemgo: Fachhochschule Lippe und Höxter;
    2007. 54 p.'
date_created: 2019-07-18T14:11:45Z
date_updated: 2023-03-15T13:49:37Z
department:
- _id: DEP2001
keyword:
- Arbeitsmotivation
- Inspiration
- Inspiration <Motiv>
- Kreativität
- Motivation
language:
- iso: ger
page: '54'
place: Lemgo
publication_status: published
publisher: Fachhochschule Lippe und Höxter
status: public
title: Eine Prise Ispiration
type: master_thesis
user_id: '15514'
year: 2007
...
---
_id: '497'
abstract:
- lang: ger
  text: 'Die Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG (HORA) beschloss Ende 2001 die Balanced
    Scorecard als durchgängiges Zielsystem und Führungsinstrument einzuführen. Auf
    die Unternehmensvision erarbeitete Unternehmensziele lagen bereits vor. Im Beitrag
    wird erläutert, wie auf dieser Basis die BSC bei HORA eingeführt wurde. Zum Einstieg
    in den Prozess wurde eine SWOT-Analyse zur Stärken-Schwächen-Analyse durchgeführt.
    Dadurch konnten die Betroffenen sofort einbezogen werden, die Sicht der Mitarbeiter
    zur Lage des Unternehmens wurde kennen gelernt und Inputs für den weiteren BSC-Prozess
    konnten erarbeitet werden. Darauf aufbauend wurden die wichtigsten Unternehmensziele
    erarbeitet. Es wurden fünf Teams entsprechend der BSC-Perspektiven gebildet, das
    jeweils ausgewählte Unternehmensziele sowie zugehörige Kennzahlen und Messgrößen
    erarbeitete. Die Teams waren zuständig für die Perspektiven: Markt und Kunden,
    Finanzen, Mitarbeiter, Produkte und Prozesse. Nach einem Workshop wurden die erarbeiteten
    Unternehmensziele weiter konkretisiert. Darauf aufbauend ist eine Matrix erstellt
    worden, die die Beeinflussbarkeit der Unternehmensziele je betrieblicher Abteilung
    aufzeigt. Jedes Team erarbeitete dann für jede Zielgröße die zugehörige Messgröße
    für ein externes Benchmarking und erhob die entsprechende Größe für das eigene
    Unternehmen. Auf dieser Basis wurden die Zielwerte für das Geschäftsjahr 2002
    angesetzt. In den nun folgenden Phasen wurden die Ziele auf die Abteilungen heruntergebrochen
    und mit den Führungskräften vereinbart. Jeder Abteilungsleiter erarbeitet für
    jedes ihn betreffende Ziel der BSC einen standardisierten abteilungsbezogenen
    Zielgraphen, um die Zielerreichung zu visualisieren und Maßnahmen zur Zielerreichung
    in Aktionsplänen zu definieren. Entstanden ist ein gemeinsames Verständnis zur
    Unternehmensentwicklung, zur Sicherung der Ertragslage und damit der Arbeitsplätze.'
alternative_title:
- 'Introduction of a balanced scorecard in a medium sized company '
author:
- first_name: Wilfried
  full_name: Jungkind, Wilfried
  id: '14059'
  last_name: Jungkind
- first_name: D.
  full_name: Dresselhaus, D.
  last_name: Dresselhaus
citation:
  ama: Jungkind W, Dresselhaus D. Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen
    Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der
    Holter Regelarmaturen GmbH &#38; Co. KG . <i>FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
    und Industrial Engineering</i>. 2003;52(5):196-201.
  apa: Jungkind, W., &#38; Dresselhaus, D. (2003). Die Balanced Scorecard in einem
    mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems
    bei der Holter Regelarmaturen GmbH &#38; Co. KG . <i>FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
    und Industrial Engineering</i>, <i>52</i>(5), 196–201.
  bjps: <b>Jungkind W and Dresselhaus D</b> (2003) Die Balanced Scorecard in einem
    mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems
    bei der Holter Regelarmaturen GmbH &#38; Co. KG . <i>FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
    und Industrial Engineering</i> <b>52</b>, 196–201.
  chicago: 'Jungkind, Wilfried, and D. Dresselhaus. “Die Balanced Scorecard in einem
    mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems
    bei der Holter Regelarmaturen GmbH &#38; Co. KG .” <i>FB/IE - Zeitschrift für
    Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering</i> 52, no. 5 (2003): 196–201.'
  chicago-de: 'Jungkind, Wilfried und D. Dresselhaus. 2003. Die Balanced Scorecard
    in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs-
    und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH &#38; Co. KG . <i>FB/IE - Zeitschrift
    für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering</i> 52, Nr. 5: 196–201.'
  din1505-2-1: '<span style="font-variant:small-caps;">Jungkind, Wilfried</span> ;
    <span style="font-variant:small-caps;">Dresselhaus, D.</span>: Die Balanced Scorecard
    in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs-
    und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH &#38; Co. KG . In: <i>FB/IE
    - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering</i> Bd. 52,
    REFA (2003), Nr. 5, S. 196–201'
  havard: W. Jungkind, D. Dresselhaus, Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen
    Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der
    Holter Regelarmaturen GmbH &#38; Co. KG , FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
    und Industrial Engineering. 52 (2003) 196–201.
  ieee: W. Jungkind and D. Dresselhaus, “Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen
    Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der
    Holter Regelarmaturen GmbH &#38; Co. KG ,” <i>FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
    und Industrial Engineering</i>, vol. 52, no. 5, pp. 196–201, 2003.
  mla: Jungkind, Wilfried, and D. Dresselhaus. “Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen
    Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der
    Holter Regelarmaturen GmbH &#38; Co. KG .” <i>FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
    und Industrial Engineering</i>, vol. 52, no. 5, REFA, 2003, pp. 196–201.
  short: W. Jungkind, D. Dresselhaus, FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
    und Industrial Engineering 52 (2003) 196–201.
  ufg: '<b>Jungkind, Wilfried/Dresselhaus, D. (2003)</b>: Die Balanced Scorecard in
    einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs-
    und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH &#38; Co. KG , in: <i>FB/IE
    - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering</i> <i>52</i>
    (<i>5</i>), S. 196–201.'
  van: Jungkind W, Dresselhaus D. Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen
    Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der
    Holter Regelarmaturen GmbH &#38; Co. KG . FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung
    und Industrial Engineering. 2003;52(5):196–201.
date_created: 2019-01-30T09:25:40Z
date_updated: 2023-03-15T13:49:57Z
department:
- _id: DEP7020
intvolume: '        52'
issue: '5'
keyword:
- Controlling
- Kundenorientierung
- Motivation
- Unternehmensbewertung
- Unternehmensführung
- Unternehmensführung durch Zielvorgabe
- Unternehmenskultur
- Unternehmensleitung
- Unternehmensplanung
- Unternehmensziel
- Balanced Scorecard
language:
- iso: ger
page: 196-201
publication: FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering
publication_identifier:
  issn:
  - 1431-2271
publication_status: published
publisher: REFA
status: public
title: 'Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung
  eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH
  & Co. KG '
type: journal_article
user_id: '45673'
volume: 52
year: 2003
...