@inbook{12410, author = {{Jungkind, Wilfried and Löffl, Josef and Villmer, Franz-Josef}}, booktitle = {{50 Jahre Technische Hochschule Ostwestfalen-Lippe}}, editor = {{Hofmann, Martin Ludwig and Lemme, Kathrin and Löffl, Josef and Nautz, Jürgen}}, isbn = {{978-3-88778-622-9}}, pages = {{59--72}}, publisher = {{Spurbuchverlag}}, title = {{{Schlüsselqualifikationen : Bausteine für eine holistische und interdisziplinäre Vorbereitung auf berufliche Herausforderungen}}}, year = {{2021}}, } @inproceedings{1911, abstract = {{Reading about small and medium-sized manufacturing companies in newspapers and magazines, one might get the impression that integrating and exploiting new digital technologies is one of the most urgent challenges for managers today. Although many different industry 4.0 and Internet of Things (IoT) tests have been published, a framework to structure the content and the process of digital transformation is missing. Therefore, comprehensive research of available literature has been implemented; the results show that the framework from Appelfeller and Feldmann is the most suitable for application in companies. Due to the fact that the authors present no acquired experience in the application of the framework in practice, an evaluation study was set up in companies. The results of a case study are presented and an overview is given how to implement this specific check in a company.}}, author = {{Tackenberg, Sven and Jungkind, Wilfried and Feldmann, C. and Appelfeller, W.}}, booktitle = {{Production Engineering and Management}}, editor = {{Padoano, Elio and Villmer, Franz-Josef}}, keywords = {{Digital transformation, Maturity model, Check}}, location = {{Trieste, Italy}}, pages = {{281--290}}, title = {{{Digital Transformation of Companies: Experience gained in the Implementation of an IOT Check}}}, year = {{2019}}, } @book{3497, author = {{Jungkind, Wilfried and Könneker, M. and Pläster, Ingo and Reuber, M.}}, isbn = {{978-3446459335}}, pages = {{364}}, publisher = {{Hanser}}, title = {{{Handbuch Prozessoptimierung – Die richtigen Werkzeuge auswählen und zielsicher einsetzen}}}, year = {{2019}}, } @article{3499, abstract = {{Zunehmend sehen sich auch mittelständische Unternehmen mit der digitalen Transformation konfrontiert. Besonders im Mittelstand ist es aufgrund eingeschränkter Ressourcen unerlässlich, auf Basis einer Analyse des Ist-Zustands gezielt Maßnahmen in Richtung Industrie 4.0 aufzusetzen. Dafür ist eine Reihe von Analyse-Checks veröffentlicht worden. Ihnen fehlt jedoch i. d. R. ein praxistaugliches Modell zur Beschreibung der relevanten Elemente der digitalen Transformation. Aus diesem Grund ist eine Untersuchung der verfügbaren Literatur durchgeführt worden. Dabei hat sich der Ansatz von Appelfeller und Feldmann für eine Anwendung in Unternehmen als am besten geeignet erwiesen. Dieser ist erweitert und in mehreren Unternehmen evaluiert worden. In diesem Beitrag werden die Ergebnisse aus einer Fallstudie detaillierter dargestellt.}}, author = {{Tackenberg, Sven and Jungkind, Wilfried and Appelfeller, W. and Feldmann, C.}}, issn = {{0947-0085}}, journal = {{ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb}}, number = {{11}}, pages = {{771 -- 775}}, title = {{{Digitale Transformation von Unternehmen – Erfahrungen aus der Durchführung eines Digitalisierungs- Checks}}}, doi = {{10.3139/104.112190}}, volume = {{240}}, year = {{2019}}, } @inproceedings{3500, author = {{Tackenberg, Sven and Jungkind, Wilfried and Feldmann, C. and Appelfeller, W.}}, booktitle = {{Production Engineering and Management. Proceedings 9rd International Conference}}, editor = {{Padoano, E. and Villmer, F.-J.}}, pages = {{281 -- 290}}, publisher = {{OWL University of Applied Sciences and Arts}}, title = {{{Digital Transformation of Companies: Experience gained in the Implementation of an IOT Check}}}, year = {{2019}}, } @inproceedings{238, abstract = {{In future, advancing digitalization will entail extensive change for businesses. To date, there are only sporadically implemented examples of Smart Factories and these are rather technically (specifically information technology) oriented. Phoenix Contact therefore decided to use a tailor-made approach to implement the digital transition towards becoming a Smart Factory. With the participation of the senior management affected, other internal support areas and the works council, an image of the future for the Smart Factory was developed. Based on the main future processes the appropriate organizational structure was selected and all participants could now be trained in the performance of new tasks. In addition, this allows for technological concepts to be chosen and judiciously incorporated in further stages. In this paper, the “SmartOrg@Combicon” project will be illustrated as the initial phase in the course of Smart Factory implementation. }}, author = {{Dobrzanski, P. and Jungkind, Wilfried}}, booktitle = {{Production engineering and management}}, editor = {{Villmer, Franz-Josef and Padoano, Elio}}, isbn = {{978-3-946856-03-0}}, keywords = {{Industry 4.0, Smart Factory, Digital transformation, Staff and organizational development}}, location = {{Lemgo}}, number = {{1}}, pages = {{147--158}}, title = {{{Human Resources and Organizational Development in the Context of Industry 4.0}}}, year = {{2018}}, } @article{239, abstract = {{Die fortschreitende Digitalisierung wird Unternehmen in Zukunft massiv verändern. Bislang existieren lediglich punktuell umgesetzte Beispiele für sogenannte Smart Factories und diese sind eher (informations-)technisch geprägt. Das Unternehmen Phoenix Contact hat sich daher entschlossen, die digitale Transformation in Richtung Smart Factory mit einem eigenen Konzept zu bearbeiten. In diesem Beitrag wird das Projekt „SmartOrg(at)Combicon“, als Initialisierungsphase im Rahmen der Umsetzung einer Smart Factory, dargestellt. }}, author = {{Jungkind, Wilfried and Dobrzanski, Franziska }}, issn = {{0947-0085}}, journal = {{Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb}}, number = {{10}}, pages = {{686--691}}, publisher = {{Carl Hanser Verlag}}, title = {{{Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung im Rahmen von Industrie 4.0}}}, doi = {{10.3139/104.111986}}, volume = {{113}}, year = {{2018}}, } @book{243, abstract = {{Prozessoptimierungen dienen zur Realisierung wirtschaftlicher und humaner Unternehmensziele. In diesem Handbuch stehen produzierende Unternehmen mit den Ebenen Unternehmensführung, indirekter Bereich, Fabrik, Produktionsbereich und Arbeitsplatz im Fokus. Anwender des Handbuchs sind produktionsnahe Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich der Prozessoptimierung (Industrial Engineering) sowie Studierende des Ingenieur-, Wirtschaftsingenieurwesens und der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Produktionswirtschaft oder Produktionslogistik. Sie können mit einer nachvollziehbaren Systematik, ausgehend von typischen externen und internen Herausforderungen an produzierende Unternehmen und ableitbaren Zielen, geeignete Analyse- und Gestaltungsmethoden auswählen und anwenden. Die 34 erprobten Methoden sind anhand von Praxisbeispielen ausführlich beschrieben. In vier Fallstudien – umfangreichere Optimierungsprojekte – wird gezeigt, wie die Methoden kombiniert eingesetzt werden können. Sämtliche Vordrucke stehen zum Download bereit. }}, author = {{Jungkind, Wilfried and Könneker, Martin and Pläster, Ingo and Reuber, Jörg}}, isbn = {{978-3-446-45933-5}}, pages = {{364}}, publisher = {{Hanser}}, title = {{{Handbuch der Prozessoptimierung: Die richtigen Werkzeuge auswählen und zielsicher einsetzen}}}, volume = {{2}}, year = {{2018}}, } @inproceedings{3495, author = {{Jungkind, Wilfried and Dobrzanski, P.}}, booktitle = {{Production Engineering and Management. Proceedings 8th International Conference}}, editor = {{Villmer, Franz-Josef and Padoano, Elio}}, isbn = {{978-3-946856-03-0}}, location = {{Lemgo}}, pages = {{147 -- 158}}, publisher = {{Hochschule Ostwestfalen-Lippe, Fachbereich Produktion und Wirtschaft}}, title = {{{Human resources and organizational development in the context of industry 4.0.}}}, year = {{2018}}, } @article{3498, author = {{Dobrzanski, P. and Jungkind, Wilfried}}, issn = {{0947-0085}}, journal = {{ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb}}, pages = {{686 -- 691}}, title = {{{Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung im Rahmen von Industrie 4.0.}}}, volume = {{113}}, year = {{2018}}, } @article{419, abstract = {{Auch kleine und mittlere Unternehmen (KMU) müssen ihre Prozesse permanent optimieren, um auf sich stetig verschärfende Herausforderungen reagieren zu können. Einen Einstieg in die notwendige Prozessoptimierung bietet die Potenzialanalyse. Der vorliegende Beitrag beschreibt am Beispiel eines Maschinenbauunternehmens die Vorgehensweise zur Potenzialanalyse, die auch für KMU praktikabel ist. Dabei stehen das Bestimmen von Zielen, das systematische Auswählen geeigneter Analysemethoden des Industrial Engineering sowie das Ermitteln quantifizierbarer Optimierungspotenziale im Mittelpunkt. }}, author = {{Reuber, Mark and Jungkind, Wilfried}}, issn = {{2191-6268}}, journal = {{Betriebspraxis & Arbeitsforschung}}, pages = {{38--45}}, publisher = {{Heider Verlag}}, title = {{{Potenzialanalyse in KMU am Beispiel eines Maschinenbauunternehmens}}}, volume = {{229}}, year = {{2017}}, } @article{3494, author = {{Reuber, Mark and Jungkind, Wilfried}}, issn = {{2191-6268}}, journal = {{Betriebspraxis & Arbeitsforschung : Zeitschrift für angewandte Arbeitswissenschaft}}, number = {{229}}, pages = {{38 -- 45}}, publisher = {{Heider}}, title = {{{Potenzialanalyse in KMU am Beispiel eines Maschinenbauunternehmens}}}, volume = {{2017}}, year = {{2017}}, } @article{653, abstract = {{Neben der Prozessoptimierung müssen Unternehmen, insbesondere KMU, Produkte optimieren, um ihre Wettbewerbsfähigkeit abzusichern. Der montagegerechten Produktgestaltung kommt in diesem Zusammenhang besondere Bedeutung zu. In diesem Beitrag wird skizziert, wie die betriebliche Funktion des Industrial Engineering mit einem neu entwickelten REFA-Standardprogramm den Produktentwicklungsprozess unterst¨tzen kann. }}, author = {{Jungkind, Wilfried and Helmrich, Ingo}}, issn = {{0947-0085}}, journal = {{ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb}}, number = {{3}}, pages = {{139--142}}, publisher = {{Carl Hanser Verlag}}, title = {{{Montagegerechte Produktgestaltung im Produktentwicklungsprozess}}}, doi = {{10.3139/104.111481}}, volume = {{111}}, year = {{2016}}, } @article{654, abstract = {{Die Notwendigkeit, im globalen Wettbewerb auf Marktanforderungen und Kundenbedarf flexibel reagieren zu müssen, stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. Zentrale Aspekte sind hierbei der verlustarme Betrieb von Maschinen und die Fähigkeit, in kleinen Losgrößen zu produzieren. Gerade kleine und mittlere Unternehmen (KMU) verfügen meist nicht in ausreichendem Maße über die personellen Ressourcen und die Kenntnisse, um die maschinellen Bearbeitungsprozesse systematisch und nachhaltig zu verbessern. Das Standardprogramm Betriebsmittelmanagement liefert hier strukturelle und methodische Hilfestellungen, um diesen Herausforderungen zu begegnen. }}, author = {{Könneker, Martin and Jungkind, Wilfried}}, issn = {{1434-1980}}, journal = {{Industrie 4.0 Management : Gegenwart und Zukunft industrieller Geschäftsprozesse}}, keywords = {{Fertigungsplanung, Arbeitsorganisation, Auftragsfertigung, Intelligente Fertigung, Klein- und Mittelbetrieb, Operations Research, Produktionsprozess, Wettbewerb}}, number = {{3}}, pages = {{78 -- 81}}, publisher = {{GITO-Verlag}}, title = {{{Systematisches und nachhaltiges Betriebsmittelmanagement }}}, volume = {{32}}, year = {{2016}}, } @article{3492, author = {{Könneker, Martin and Jungkind, Wilfried}}, issn = {{1434-1980}}, journal = {{Industrie 4.0 Management : Gegenwart und Zukunft industrieller Geschäftsprozesse}}, number = {{3}}, pages = {{78 -- 81}}, publisher = {{GIZO-Verlag}}, title = {{{Systematisches und nachhaltiges Betriebsmittelmanagement / Management of Manufacturing Resources - Systematic and Sustainable}}}, volume = {{32}}, year = {{2016}}, } @article{3493, author = {{Jungkind, Wilfried and Helmrich, Ingo}}, issn = {{0947-0085}}, journal = {{ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb}}, number = {{111 / 3}}, pages = {{139 -- 142}}, publisher = {{Hanser}}, title = {{{Montagegerechte Produktgestaltung im Produktentwicklungsprozess}}}, volume = {{2016}}, year = {{2016}}, } @techreport{423, abstract = {{nternehmen, insbesondere kleine und mittlere (KMU), sind zunehmend mit nicht oder kaum beeinflussbaren externen Herausforderungen konfrontiert, wie Globalisierung (Wettbewerbsdruck, Preisverfall, Verknappung von Ressourcen), Individualisierung (in Bezug auf Produkte und Dienstleistungen) sowie steigende Ansprüche an die Lieferqualität (Zwang zur späten Produktauslegung, Reduzierung von Lieferzeiten).}}, author = {{Helmrich, Ingo and Jungkind, Wilfried}}, title = {{{REFA-Standardprogramm PEP und montagegerechte Produktgestaltung}}}, year = {{2015}}, } @article{424, abstract = {{Dem Industrial Engineering (IE) kommt eine Schlüsselfunktion bei der permanenten Weiterentwicklung von Betrieben zu. Die Funktion ist jedoch vor allem in KMU oftmals eher schwach ausgeprägt. Zudem ist an vergleichsweise wenigen deutschen Hochschulen ein IE-Schwerpunkt etabliert. In diesem Beitrag wird skizziert, wie an der Hochschule Ostwestfalen-Lippe, orientiert an einem zukunftsweisenden IE-Anforderungsprofil und den damit verbundenen notwendigen Kompetenzen, ein Curriculum für einen Bachelorstudiengang mit IE-Schwerpunkt entwickelt und implementiert worden ist. }}, author = {{Hinrichsen, Sven and Jungkind, Wilfried and Könneker, Martin}}, issn = {{0340-2444}}, journal = {{Zeitschrift für Arbeitswissenschaft}}, number = {{4}}, pages = {{197--201}}, publisher = {{Springer-Verlag GmbH}}, title = {{{Industrial Engineering-Ausbildung an der Hochschule Ostwestfalen-Lippe}}}, volume = {{69}}, year = {{2015}}, } @techreport{429, abstract = {{Unternehmen, insbesondere kleine und mittlere (KMU), sind zunehmend mit nicht oder kaum beeinflussbaren externen Herausforderungen konfrontiert. Globalisierung (Wettbewerbsdruck, Preisverfall, Verknappung von Ressourcen), Individualisierung (in Bezug auf Produkte und Dienstleistungen) sowie steigende Ansprüche an die Lieferqualität (Zwang zur späten Produktauslegung, Reduzierung von Lieferzeiten) verlangen den Unternehmen einiges ab.}}, author = {{Könneker, Martin and Jungkind, Wilfried}}, publisher = {{REFA AG}}, title = {{{Das REFA-Standardprogramm Betriebsmittelmanagement}}}, year = {{2015}}, } @article{3489, author = {{Helmrich, Ingo and Jungkind, Wilfried}}, issn = {{0033-6874}}, journal = {{REFA-Nachrichten : für industrial engineering}}, publisher = {{REFA-Bundesverband}}, title = {{{REFA-Standardprogramm PEP und montagegerechte Produktgestaltung}}}, year = {{2015}}, } @article{3491, abstract = {{Infolge kürzer werdender Innovations- und Produktlebenszyklen nimmt die Anzahl der Neu- und Umplanungen von Arbeits- und Produktionssystemen zu. Gleichzeitig führt eine Internationalisierung des Wettbewerbs zu einem hohen Druck, die eigenen Prozesse ständig weiterzuentwickeln, Kosten zu reduzieren und dabei gleichzeitig kompetenz- und motivationsfördernde Arbeitsbedingungen für die Beschäftigten zu schaffen. Der Funktion des Industrial Engineering kommt bei der Umsetzung dieser Anforderungen eine Schlüsselrolle zu. Entsprechend bedarf es eines Konzeptes für die Industrial Engineering-Ausbildung. Das Lehrkonzept der Hochschule Ostwestfalen-Lippe berücksichtigt neben den Fach- und Methodenkompetenzen auch die Vermittlung von Sozial- und Selbstkompetenzen, indem Lehrinhalte in das Szenario der Lipper Montage und Logistik GmbH, einem virtuellen Unternehmen, integriert werden.}}, author = {{Hinrichsen, Sven and Jungkind, Wilfried}}, issn = {{0340-2444}}, journal = {{Zeitschrift für Arbeitswissenschaft}}, number = {{4}}, pages = {{197 -- 201}}, publisher = {{Springer}}, title = {{{Industrial Engineering-Ausbildung an der Hochschule Ostwestfalen-Lippe}}}, doi = {{https://doi.org/10.1007/BF03395978}}, volume = {{69}}, year = {{2015}}, } @article{659, abstract = {{Strategisches Management findet in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) kaum Verbreitung. Ein Grund dafür ist u. a. die mangelnde adressatenspezifische Aufbereitungwissenschaftlicher und empirischer Erkenntnisse, die Geschäftsführung und Führungskräfte von KMU direkt anwenden und umsetzen können. Im vorliegenden Beitrag wird ein Phasenmodell mit „Werkzeugen“ für das strategische Management vorgestellt, das bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG (HORA) umgesetzt worden ist. Das Unternehmen konnte sich damit in einem turbulenten Marktumfeld proaktiv und erfolgreich aufstellen. Dieses Modell kann auch auf andere KMU übertragen werden. }}, author = {{Dresselhaus, Dieter and Jungkind, Wilfried}}, issn = {{1866-2269}}, journal = {{Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes}}, number = {{1}}, pages = {{16 -- 21}}, publisher = {{REFA-Bundesverband }}, title = {{{Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können}}}, volume = {{67}}, year = {{2014}}, } @inproceedings{660, abstract = {{Change management projects often involve a large amount of effort and only partial aim achievement. The main reason for this is that the personal character, motivation and behavior of the participants and their inter-personal relationships are often inadequately considered. Classic project management seldom includes these factors, due the current lack of published practical informal structural analysis methods. This paper will show how a checklist of “Success Factors in Change Management Projects”, as well as how selected informal structure analysis methods can be retrospectively applied to an Enterprise Resource Planning (ERP) project and what conclusions can be drawn for management success.}}, author = {{Heiming, Mario and Jungkind, Wilfried}}, booktitle = {{Production Engineering and Management}}, editor = {{Villmer, Franz-Josef and Padoano, Elio}}, location = {{Lemgo}}, pages = {{265 -- 277}}, title = {{{Informal Structures in Change Projects - A Hands-on Example}}}, volume = {{10}}, year = {{2014}}, } @article{661, abstract = {{Veränderungsprojekte verlaufen oft mit größten Anstrengungenund unbefriedigender Zielerreichung. Der Hauptgrund dafür liegt meist in den nicht ausreichend beachteten persönlichen Prägungen, Motivationen und Verhaltensweisen der Beteiligten und deren Beziehungen zueinander. Im klassischen Projektmanagement fließen diese Erkenntnisse selten mit ein, weil derzeit kaum praktikabel einsetzbare Methoden zur Analyse informeller Strukturen veröffentlicht sind. Im vorliegenden Beitrag wird dargestellt, wie eine Checkliste „Erfolgsrelevante Faktoren in Veränderungsprojekten“ sowie ausgewählte Methoden zur Analyse informeller Strukturen retrospektiv auf ein ERP-Projekt angewendet worden sind und welche Schlussfolgerungen sich daraus für den Führungserfolg ableiten lassen.}}, author = {{Heiming, Mario and Jungkind, Wilfried}}, issn = {{1866-2269}}, journal = {{Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes}}, number = {{2}}, pages = {{30--35}}, publisher = {{REFA-Bundesverband}}, title = {{{Analyse informeller Strukturen - Wie der Führungserfolg in Veränderungsprojekten gesteigert werden kann}}}, year = {{2014}}, } @article{666, abstract = {{Das Industrial Engineering erfährt auch vor dem Hintergrund globaler Produktionsstrategien eine zunehmende Bedeutung. Gleichzeitig sind insbesondere in kleinen und mittleren Unternehmen Qualifikationsdefizite in Bezug auf Methoden des Industrial Engineering festzustellen. Ziel dieses Beitrages ist es, aufbauend auf einer Beschreibung der Aufgaben der betrieblichen Funktion und der Wissenschaftsdisziplin des Industrial Engineering aufzuzeigen, wie mit Hilfe eines Ordnungsrahmens Methoden des Industrial Engineering systematisch ausgewählt und in ein Lehrkonzept integriert werden können. Darüber hinaus zielt der Beitrag darauf ab, das entwickelte Lehrkonzept zu beschreiben. Das Lehrkonzept bezieht sich auf den Studienschwerpunkt Industrial Engineering des Studiengangs Wirtschaftsingenieurwesen an der Hochschule Ostwestfalen-Lippe.}}, author = {{Hinrichsen, Sven and Jungkind, Wilfried and Könneker, Martin}}, issn = {{2191-6268}}, journal = {{Betriebspraxis & Arbeitsforschung : Zeitschrift für angewandte Arbeitswissenschaft}}, number = {{221}}, pages = {{28 -- 35}}, publisher = {{Haefner-Verl. GmbH}}, title = {{{Industrial Engineering - Begriff, Methodenauswahl und Lehrkonzept.}}}, year = {{2014}}, } @inproceedings{3486, author = {{Heiming, Mario and Jungkind, Wilfried}}, booktitle = {{Production Engineering and Management. Proceedings 4th International Conference}}, editor = {{Villmer, Franz-Josef and Padoano, Elio}}, isbn = {{978-3-941645-10-3}}, location = {{Lemgo}}, pages = {{265 -- 277}}, publisher = {{Hochschule Ostwestfalen-Lippe, Fachbereich Produktion und Wirtschaft}}, title = {{{Informal Structures in Change Projects – A Hands-on Example}}}, volume = {{10}}, year = {{2014}}, } @article{3488, author = {{Dresselhaus, Dieter and Jungkind, Wilfried}}, issn = {{1866-2269}}, journal = {{Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes}}, number = {{1}}, pages = {{16 -- 21}}, publisher = {{REFA-Bundesverband}}, title = {{{Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können}}}, volume = {{67}}, year = {{2014}}, } @inproceedings{451, author = {{Dresselhaus, Dieter and Jungkind, Wilfried}}, booktitle = {{roduction Engineering and Management. Proceedings 3rd International Conference}}, editor = {{Padoano, Elio and Villmer, Franz-Josef}}, location = {{Trieste}}, pages = {{157--170}}, title = {{{Strategic Management at HORA GmbH & Co. KG}}}, volume = {{3}}, year = {{2013}}, } @inproceedings{3483, author = {{Dresselhaus, Dieter and Jungkind, Wilfried}}, booktitle = {{Production engineering and management proceedings 3rd international conference 26th and 27th September 2013 Trieste, Italy}}, editor = {{Padoano, Elio and Villmer, Franz-Josef}}, isbn = {{978-3-941645-09-7}}, location = {{Trieste, Italy}}, pages = {{157 -- 170}}, publisher = {{Hochschule Ostwestfalen-Lippe}}, title = {{{STRATEGIC MANAGEMENT AT HORA GMBH & CO. KG}}}, volume = {{9}}, year = {{2013}}, } @inbook{459, author = {{Jungkind, Wilfried}}, booktitle = {{Production Engineering and Management for Furniture Industry}}, editor = {{Nicholich, M. and Riegel, A.}}, pages = {{5--16}}, publisher = {{Edizione Goliardiche}}, title = {{{Techniques and Tools of SME Reorganisation}}}, year = {{2011}}, } @techreport{7019, author = {{Dresselhaus, Dieter and Jungkind, Wilfried}}, title = {{{Strategische Unternehmensführung – General Management. Lehrbrief für den MBA-Studiengang „General Management and Leadership“ an der HS OWL, Lemgo}}}, year = {{2011}}, } @inbook{468, author = {{Jungkind, Wilfried and Brinker, Tobina}}, booktitle = {{Qualitätsentsentwicklung in Studium und Lehre}}, editor = {{Lent, Michael and von Richthofen, Anja}}, isbn = {{978-3-7639-3696-0 }}, keywords = {{Hochschuldidaktik, HOchschullehrer, Wissenschaftliche Weiterbildung, Netzwerk, Fachhochschule, Nordrhein-Westfalen}}, pages = {{122--132}}, publisher = {{WBV}}, title = {{{Hochschuldidaktische Weiterbildung der Lehrenden – das Netzwerk „hdw-nrw“}}}, year = {{2009}}, } @inbook{3480, author = {{Jungkind, Wilfried}}, booktitle = {{BWL-Klausurentraining}}, editor = {{Burgfeld-Schächer, Beate}}, isbn = {{978-3-8120-0650-7}}, pages = {{111 -- 126}}, publisher = {{Merkur-Verlag}}, title = {{{Produktionsmanagement}}}, volume = {{650}}, year = {{2009}}, } @inbook{3481, author = {{Jungkind, Wilfried and Willems, Christian}}, booktitle = {{Kompetenzen in der Hochschullehre: Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen}}, editor = {{Stelzer-Rothe, Thomas}}, isbn = {{978-3-8120-0641-5}}, pages = {{366 -- 393}}, publisher = {{Merkur-Verlag}}, title = {{{Vom Leidbild zum Leitbild : Fachbereiche als Lernende Organisation}}}, volume = {{641}}, year = {{2008}}, } @article{476, abstract = {{echnische Optimierungen zur Verbesserung der wirtschaftlichen Situationen von produzierenden Unternehmen im Mittelstand sind weitgehend ausgereizt. Die Haupthandlungsfelder sind im organisatorischen und personellen Bereich zu sehen, also im Feld des 'Industrial Engineering'. Für diesen Bereich werden Führungskräfte in produzierenden Unternehmen bzw. Entscheidungsträger auch heute noch immer zu wenig sensibilisiert und ausgebildet. Prozessinnovationen lassen sich nur nachhaltig einführen, wenn die 'Machtpromotoren' (Geschäftsführung in KMU) voll dahinter stehen. Außerdem sollen die am Veränderungsprozess Beteiligten Unternehmen besuchen, in denen 'Bestpractice-Beispiele' zu sehen sind (z.B. im Rahmen der TOP-Initiative des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie und des F.A.Z.- Instituts oder der Initiative OWL-Maschinenbau). Erhebliche Defizite liegen im methodischen Knowhow vor (systematisches Aufdecken und Quantifizieren von Potenzialen, Einbindung der Reorganisationsaktivitäten in ein Gesamtkonzept, fehlende Hilfsmittel usw.). Hier ist eine Grobstruktur hilfreich, um Maßnahmen einordnen und fokussieren zu können. Reorganisationsvorhaben sollten auf den beiden unteren Gestaltungsebenen begonnen werden. Dort können eine große Anzahl von Mitarbeitern einbezogen und Auswirkungen von durchgeführten Maßnahmen besonders deutlich gemacht werden. Dies führt zu einer hohen Identifikation mit den Maßnahmen. Auch bestehen hier gute Chancen, dass sich daraus ein 'kontinuierlicher Verbesserungsprozess' entwickelt. Reorganisationsmaßnahmen haben erfahrungsgemäß nur dann nachhaltige positive Auswirkungen, wenn auch die beiden oberen Ebenen nach bearbeitet werden. Dies bedeutet, dass sich die Geschäftsführung - für alle deutlich und nachvollziehbar - Gedanken über die Zukunft des Unternehmens macht und dies kommunizieren muss. Solche strategischen Aussagen, verbunden mit für alle verständlichen Zielen, haben vor allem auf die nächste Ebene, die Aufbau- und Ablauforganisation, unmittelbare Auswirkungen. Die notwendige Kunden- und Prozessorientierung ist der Maßstab für eine Untersuchung der wesentlichen Abläufe in der Auftragsabwicklung. Hier kann mit ähnlichen Methoden und Hilfsmitteln herangegangen werden wie bei der Analyse der Abläufe in der Produktion. Leider sind Veränderungen in diesem Bereich nicht so sichtbar wie in den Produktionsbereichen. Hier ist es notwendig, dass sehr viel kommuniziert wird. Der Gesamtrationalisierungseffekt kann für ein mittelständisches Unternehmen (100 bis 200 Mitarbeiter) zwischen 500 000 bis 800 000 Euro pro Jahr liegen. Wie die Beispiele zeigen, handelt es sich um Maßnahmen mit geringen Investitionen, so dass die Amortisationszeiträume innerhalb des Einjahresbereiches liegen dürften.}}, author = {{Dresselhaus, Dieter and Jungkind, Wilfried}}, issn = {{ 0033-6874 }}, journal = {{REFA-Nachrichten}}, keywords = {{Geschäftsprozess-Reengineering, KMU (Klein- und Mittelbetriebe), Verantwortlichkeitsbereich, Innovationsmanagement, Zielsetzung, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, innerbetrieblicher Kommunikationsweg, Motivation}}, number = {{1}}, pages = {{30--36}}, publisher = {{ REFA-Bundesverband }}, title = {{{Prozessreorganisation. Verbesserung von Prozessstabilität und Effizienz bei HORA }}}, volume = {{60}}, year = {{2007}}, } @inproceedings{3476, author = {{Dresselhaus, Dieter and Jungkind, Wilfried}}, booktitle = {{Innovationen systematisch gestalten: Beiträge zum Innovationskongress 2006}}, editor = {{Doleschal, Reinhard}}, publisher = {{Fachhochschule Lippe und Höxter, Institut für Kompetenzförderung}}, title = {{{Prozessorganisation - Ansätze zur Verbesserung der Prozessstabilität und der Effizienz im Unternehmen HORA}}}, year = {{2007}}, } @article{3478, author = {{Dresselhaus, Dieter and Jungkind, Wilfried}}, issn = {{0033-6874}}, journal = {{REFA-Nachrichten : für industrial engineering}}, number = {{1}}, pages = {{30 -- 36}}, publisher = {{REFA-Bundesverband}}, title = {{{Prozessreorganisation - Verbesserung von Prozessstabilität und Effizienz bei HORA}}}, year = {{2007}}, } @article{641, author = {{Jungkind, Wilfried and Schleuter, Dirk}}, journal = {{IHK Lippe Info}}, number = {{2}}, pages = {{32f}}, publisher = {{IHK}}, title = {{{Restrukturierungspotenziale in KMU erschließen}}}, volume = {{61}}, year = {{2006}}, } @inbook{630, author = {{Jungkind, Wilfried}}, booktitle = {{BWL-Klausurentraining}}, editor = {{Jaschinski, Christian}}, isbn = {{ 978-3-8120-0650-7}}, pages = {{105--120 ; 337--354}}, publisher = {{Merkur-Verlag}}, title = {{{Produktionsmanagement}}}, year = {{2006}}, } @article{632, author = {{Jungkind, Wilfried and Doleschal, Reinhard}}, issn = {{0340-448x}}, journal = {{Die neue Hoschschule}}, number = {{4-5}}, pages = {{40--43}}, publisher = {{Hochschullehrerbund - Bundesvereinigung (hlb)}}, title = {{{Fachintegrierte Vermittlung von Schlüsselqualifikationen}}}, year = {{2006}}, } @book{3473, author = {{Jungkind, Wilfried}}, isbn = {{978-3-8120-0624-8}}, publisher = {{Merkur-Verlag}}, title = {{{Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format}}}, year = {{2006}}, } @article{3474, author = {{Jungkind, Wilfried and Doleschal, Reinhard}}, journal = {{Die neue Hochschule}}, number = {{4-5}}, pages = {{40 -- 43}}, title = {{{Fachintegrierte Vermittlung von Schlüsselqualifikationen}}}, volume = {{47}}, year = {{2006}}, } @book{490, abstract = {{Die CD-ROM enthält PowerPoint- Präsentationen für alle Grundlagenveranstaltungen zur Personalwirtschaft. Prozessorientiert wird der gesamte Lebenslauf eines Mitarbeiters im Rahmen des Personalmanagements dargestellt. Die Präsentationen eignen sich hervorragend als Ergänzung zum Lehrbuch Human Resources - Modernes Personalwesen, da sie thematisch auf die Kapitel abgestimmt sind.}}, author = {{Jungkind, Wilfried}}, isbn = {{978-3-8120-0624-8}}, keywords = {{Lebenslauf, Personalpolitik, Personalwesen}}, title = {{{Personalwirtschaft : Folien im PowerPoint-Format}}}, year = {{2005}}, } @inbook{491, author = {{Jungkind, Wilfried}}, booktitle = {{Kompetenzen in der Hochschullehre . Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen}}, editor = {{Stelzer-Rothe, Thomas}}, isbn = {{3-8120-0641-3 }}, pages = {{366--393}}, publisher = {{Merkur Verlag}}, title = {{{Vom Leidbild zum Leitbild- Fachbereiche als lernende Organisation}}}, year = {{2005}}, } @book{676, author = {{Jungkind, Wilfried and Vieregge, Grit and Schleuter, Dirk}}, isbn = {{978-3-8120-0636-1}}, pages = {{184}}, publisher = {{Merkur-Verl.}}, title = {{{Praxisleitfaden Produktionsmanagement : [mit allen Tools auf CD-ROM] }}}, year = {{2004}}, } @book{3472, author = {{Jungkind, Wilfried and Vieregge, Grit and Schleuter, Dirk}}, isbn = {{3-8120-0636-7}}, publisher = {{Merkur-Verlag}}, title = {{{Praxisleitfaden Produktionsmanagement : mit Arbeitshilfen (Vorgehensweisen, Vordrucke, Checklisten und Beispiele zur Planung und Restrukturierung von Produktionsunternehmen) ; [mit allen Tools auf CD-ROM]}}}, year = {{2004}}, } @article{494, abstract = {{Unternehmen müssen sich ab und zu die Frage stellen, ob sie richtig im Markt „positioniert“ sind und ob die strategische Ausrichtung stimmt. Für solche hochkomplexen Fragestellungen gibt es heutzutage professionelle Hilfe.}}, author = {{Jungkind, Wilfried}}, journal = {{fh-print}}, number = {{1}}, pages = {{12--13}}, title = {{{Wer wir sind und wohin wir wollen - „Szenariomanagement“ Weiterentwicklung des Fachbereichs Produktion und Wirtschaft}}}, volume = {{13}}, year = {{2003}}, } @article{495, abstract = {{Hochschulen und Fachbereiche müssen sich heute stärker denn je die Frage stellen, ob sie erfolgreich am „Markt“ positioniert sind. Am Beispiel eines Fachbereichs wird dargestellt, wie solche komplexen Fragestellungen mittels des „SzenarioManagement“ bearbeitet werden können.}}, author = {{Jungkind, Wilfried and Siebe, Andreas}}, issn = {{0340-448x}}, journal = {{Die neue Hochschule}}, number = {{2}}, pages = {{11--14}}, title = {{{Scenario Management für die Hochschule - Wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet}}}, year = {{2003}}, } @inbook{496, author = {{Jungkind, Wilfried and Mertens, C.}}, booktitle = {{Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen}}, editor = {{Knauf, Helen and Knauf, Marcus}}, isbn = {{978-3-7639-3108-8}}, pages = {{129--143}}, publisher = {{Bertelsmann Verlag}}, title = {{{Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe}}}, volume = {{111}}, year = {{2003}}, } @article{497, abstract = {{Die Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG (HORA) beschloss Ende 2001 die Balanced Scorecard als durchgängiges Zielsystem und Führungsinstrument einzuführen. Auf die Unternehmensvision erarbeitete Unternehmensziele lagen bereits vor. Im Beitrag wird erläutert, wie auf dieser Basis die BSC bei HORA eingeführt wurde. Zum Einstieg in den Prozess wurde eine SWOT-Analyse zur Stärken-Schwächen-Analyse durchgeführt. Dadurch konnten die Betroffenen sofort einbezogen werden, die Sicht der Mitarbeiter zur Lage des Unternehmens wurde kennen gelernt und Inputs für den weiteren BSC-Prozess konnten erarbeitet werden. Darauf aufbauend wurden die wichtigsten Unternehmensziele erarbeitet. Es wurden fünf Teams entsprechend der BSC-Perspektiven gebildet, das jeweils ausgewählte Unternehmensziele sowie zugehörige Kennzahlen und Messgrößen erarbeitete. Die Teams waren zuständig für die Perspektiven: Markt und Kunden, Finanzen, Mitarbeiter, Produkte und Prozesse. Nach einem Workshop wurden die erarbeiteten Unternehmensziele weiter konkretisiert. Darauf aufbauend ist eine Matrix erstellt worden, die die Beeinflussbarkeit der Unternehmensziele je betrieblicher Abteilung aufzeigt. Jedes Team erarbeitete dann für jede Zielgröße die zugehörige Messgröße für ein externes Benchmarking und erhob die entsprechende Größe für das eigene Unternehmen. Auf dieser Basis wurden die Zielwerte für das Geschäftsjahr 2002 angesetzt. In den nun folgenden Phasen wurden die Ziele auf die Abteilungen heruntergebrochen und mit den Führungskräften vereinbart. Jeder Abteilungsleiter erarbeitet für jedes ihn betreffende Ziel der BSC einen standardisierten abteilungsbezogenen Zielgraphen, um die Zielerreichung zu visualisieren und Maßnahmen zur Zielerreichung in Aktionsplänen zu definieren. Entstanden ist ein gemeinsames Verständnis zur Unternehmensentwicklung, zur Sicherung der Ertragslage und damit der Arbeitsplätze.}}, author = {{Jungkind, Wilfried and Dresselhaus, D.}}, issn = {{1431-2271}}, journal = {{FB/IE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering}}, keywords = {{Controlling, Kundenorientierung, Motivation, Unternehmensbewertung, Unternehmensführung, Unternehmensführung durch Zielvorgabe, Unternehmenskultur, Unternehmensleitung, Unternehmensplanung, Unternehmensziel, Balanced Scorecard}}, number = {{5}}, pages = {{196--201}}, publisher = {{REFA}}, title = {{{Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG }}}, volume = {{52}}, year = {{2003}}, } @article{3464, author = {{Jungkind, Wilfried and Siebe, Andreas}}, number = {{2}}, pages = {{11 --14}}, title = {{{Szenario Management für die Hochschule : wie sich ein Fachbereich erfolgreich auf die Zukunft vorbereitet}}}, volume = {{44}}, year = {{2003}}, } @article{3466, author = {{Jungkind, Wilfried and Dresselhaus, Dieter}}, issn = {{1431-2271}}, journal = {{FB-IE : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und industrial engineering}}, number = {{5}}, pages = {{196 -- 201}}, title = {{{Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG.}}}, volume = {{52}}, year = {{2003}}, } @inbook{3468, author = {{Jungkind, Wilfried and Mertens, Claudia}}, booktitle = {{Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicherQualifikationen an deutschen Hochschulen}}, editor = {{Knauf, Helen}}, isbn = {{3-7639-3108-2}}, pages = {{129 -- 143}}, publisher = {{Bertelsmann}}, title = {{{Prozessmanagement: Bausteine zur Lernenden Organisation, Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe}}}, year = {{2003}}, } @book{635, abstract = {{Um am Markt nachhaltig wettbewerbsfähig zu sein, müssen Unternehmen vor allem ihre arbeitsorganisatorischen Strukturen verbessern. Gruppenarbeit als eine team- und mitarbeiterorientierte Form der Arbeitsorganisation eignet sich hierfür in vielen Betrieben besonders gut. Wenn auch Sie konkrete Hilfe zur Einführung von Gruppenarbeit in ihrem Unternehmen suchen, dann haben Sie mit 'Gruppenarbeit' den geeigneten Leitfaden. In ihm finden Sie eine vollständige Handlungsanleitung zu den Themen Projektorganisation, KVP, Aufbau- und Ablauforganisation, Qualifizierung und Personalauswahl, Entgelt und Betriebsvereinbarung. Für die konkrete Umsetzung in die Praxis stehen Ihnen auf einer CD-ROM zahlreiche direkt verwendbare Arbeitshilfen zur Verfügung, z.B.: -Formulare und Vordrucke (als WinWord-Dateien), -Mustertexte (als WinWord-Dateien), -Vorlagen für Overhead-Folien (zum Ausdrucken). Darüber hinaus enthält die CD-ROM eine Vielzahl von bildlichen Beispielen, wie Gruppenarbeit in einzelnen Unternehmen realisiert wurde - eine Fundgrube für Praktiker. Alle Unterlagen orientieren sich an Vorlagen von Unternehmen, die sich im Arbeitskreis `Gruppenarbeit` der Technologieberatungsstelle des DGB Niedersachsen engagiert haben.}}, author = {{Doleschal, Reinhard and Engelke, Michael and Jungkind, Wilfried}}, isbn = {{978-3-8249-0505-8}}, keywords = {{Unternehmen, Teamwork, Implementation}}, pages = {{232}}, publisher = {{TÜV-Verlag}}, title = {{{Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit ; mit zahlreichen Praxisbeispielen und direkt einsetzbaren Arbeitshilfen auf CD-ROM}}}, year = {{1999}}, } @book{3463, author = {{Jungkind, Wilfried and Engelke, Michael and Doleschal, Reinhard}}, isbn = {{978-3824905058}}, pages = {{323}}, publisher = {{TÜV Media}}, title = {{{Gruppenarbeit : ein visualisierter Praxisleitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit}}}, year = {{1999}}, } @article{3461, author = {{Jungkind, Wilfried and Nohl, Jörg}}, journal = {{Zeitschrift zur Arbeitspsychologie}}, pages = {{136 -- 150}}, title = {{{Arbeitsplatzanalyse als Hilfsmittel zur Lösung betrieblicher Gesundheitsprobleme}}}, volume = {{59}}, year = {{1992}}, } @article{3459, author = {{Jungkind, Wilfried and Nohl, Jörg}}, journal = {{Bundesarbeitsblatt}}, pages = {{21 -- 25}}, title = {{{Hilfsmittel Arbeitsplatzanalyse}}}, volume = {{2}}, year = {{1991}}, } @article{3456, author = {{Jungkind, Wilfried and Mählck, Heiner and Schweres, Manfred}}, issn = {{0340-2444}}, journal = {{Zeitschrift für Arbeitswissenschaft}}, pages = {{129 -- 136}}, title = {{{Bedarf an arbeitswissenschaftlich qualifizierten Akademikern - eine Problemstudie}}}, volume = {{42}}, year = {{1988}}, } @article{3458, author = {{Jungkind, Wilfried and Nohl, Jörg}}, pages = {{157 -- 227}}, title = {{{Faktorspezifische Ausarbeitung : Gefährdungsfaktor Lärm}}}, year = {{1988}}, } @article{3451, author = {{Jungkind, Wilfried and Schweres, M.}}, title = {{{Arbeitsplatzanalyse / Arbeitssystemanalyse - Kommentierte Zusammenstellung wesentlicher Veröffentlichungen das IADM im Felde arbeitswissenschaftlicher (arbeitstechnologischer) Analytik}}}, year = {{1987}}, } @article{3452, author = {{Jungkind, Wilfried}}, issn = {{0340-2444}}, journal = {{Zeitschrift für Arbeitswissenschaft}}, pages = {{253 -- 254}}, title = {{{Aus den Instituten - Institut für Arbeitswissenschaft und Didaktik des Maschinenbaus der Universität Hannover}}}, volume = {{41}}, year = {{1987}}, } @inbook{3454, author = {{Nohl, Jörg and Jungkind, Wilfried and Schweres, M.}}, booktitle = {{Arbeitsanalyse und Technikentwicklung}}, editor = {{Sonntag, K.}}, isbn = {{ 389172120X}}, pages = {{13 -- 32}}, publisher = {{Wirtschaftsverlag Bachem}}, title = {{{Stand betrieblicher Verfahren zur Arbeitsanalyse (Arbeitssystemanalyse)}}}, year = {{1987}}, } @article{3447, author = {{Jungkind, Wilfried and Nohl, J. and Schweres, M.}}, journal = {{Sicherheitsingenieur}}, pages = {{44 -- 47}}, title = {{{Handlungshilfe Lärm als Baustein einer Gefährdungsanalyse}}}, volume = {{17}}, year = {{1986}}, } @misc{3449, author = {{Jungkind, Wilfried}}, booktitle = {{Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit}}, isbn = {{3883142913}}, title = {{{Verfahrensentwicklung zur Analyse von Arbeitsumgebungsfaktoren - Fallbeispiel Lärm}}}, year = {{1986}}, } @book{3450, author = {{Jungkind, Wilfried and Nohl, Jörg}}, isbn = {{9783885852872}}, publisher = {{TÜV Media}}, title = {{{Handlungshilfe Lärm : anwendungsorientierte Erfassung und Beurteilung von Lärmimmissionen im Betrieb}}}, year = {{1986}}, } @article{3437, author = {{Jungkind, Wilfried and Grüger, Friedhard}}, journal = {{Humane Produktion}}, pages = {{41--43}}, title = {{{Handlungshilfe Lärm : Umsetzung arbeitswissenschaftlicher Erkenntnisse in die Praxis}}}, volume = {{7}}, year = {{1985}}, } @article{3439, author = {{Jungkind, Wilfried and Reich, Wolfgang}}, journal = {{Computerwoche}}, pages = {{40--43}}, title = {{{Wenn Hektik zum Chaos führt }}}, volume = {{9}}, year = {{1985}}, } @misc{3433, author = {{Jungkind, Wilfried and Nohl, Jörg}}, booktitle = {{Zeitschrift für Arbeitswissenschaft}}, issn = {{0340-2444}}, publisher = {{?}}, title = {{{Betriebliche Arbeitssystemanalyse - Zwischenergebnisse einer empirischen Studie}}}, volume = {{38}}, year = {{1984}}, } @article{3435, author = {{Jungkind, Wilfried and Reich, Wolfgang}}, journal = {{Computerwoche}}, pages = {{56--60}}, title = {{{Hang zum Zentralismus : Maschinen wollen sie - Menschen nicht}}}, volume = {{47}}, year = {{1984}}, } @misc{4090, author = {{Jungkind, Wilfried and Schweres, M.}}, booktitle = {{Wörterbuch zur Humanisierung der Arbeit}}, isbn = {{3-88314-291-3}}, pages = {{64 -- 65}}, publisher = {{Wirtschaftsverl. NW}}, title = {{{Arbeitsprodukt}}}, year = {{1983}}, }