[{"_id":"12410","language":[{"iso":"ger"}],"place":"Baunach","edition":"1. 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Schlüsselqualifikationen : Bausteine für eine holistische und interdisziplinäre Vorbereitung auf berufliche Herausforderungen. In: <i>50 Jahre Technische Hochschule Ostwestfalen-Lippe</i>, hg. von Martin Ludwig Hofmann, Kathrin Lemme, Josef Löffl, Jürgen Nautz, und Technische Hochschule Ostwestfalen-Lippe, 59–72. 1. Auflage. Baunach: Spurbuchverlag.","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Jungkind, Wilfried</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Löffl, Josef</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Villmer, Franz-Josef</span>: Schlüsselqualifikationen : Bausteine für eine holistische und interdisziplinäre Vorbereitung auf berufliche Herausforderungen. In: <span style=\"font-variant:small-caps;\">Hofmann, M. 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The results of a case study are presented and an overview is given how to implement this specific check in a company.","lang":"eng"}],"conference":{"end_date":"2019-10-04","start_date":"2019-10-03","name":"Proceedings 9th International Conference","location":"Trieste, Italy"},"department":[{"_id":"DEP1306"},{"_id":"DEP7020"},{"_id":"DEP1305"}],"year":2019,"author":[{"first_name":"Sven","id":"71470","full_name":"Tackenberg, Sven","last_name":"Tackenberg"},{"id":"14059","full_name":"Jungkind, Wilfried","last_name":"Jungkind","first_name":"Wilfried"},{"full_name":"Feldmann, C.","last_name":"Feldmann","first_name":"C."},{"full_name":"Appelfeller, W.","first_name":"W.","last_name":"Appelfeller"}],"page":"281-290","status":"public","date_created":"2019-02-18T11:34:36Z","type":"conference","publication":"Production Engineering and Management","editor":[{"last_name":"Padoano","first_name":"Elio","full_name":"Padoano, Elio"},{"last_name":"Villmer","first_name":"Franz-Josef","full_name":"Villmer, Franz-Josef"}],"corporate_editor":["Department of Production Engineering and Management","Technische Hochschule Ostwestfalen-Lippe"],"date_updated":"2023-03-15T13:49:37Z","user_id":"74004","_id":"1911","language":[{"iso":"eng"}],"keyword":["Digital transformation","Maturity model","Check"],"place":"Lemgo"},{"edition":"2","type":"book","date_created":"2020-09-15T09:22:20Z","publication_identifier":{"isbn":["978-3446459335"]},"date_updated":"2023-03-15T13:49:47Z","user_id":"74004","_id":"3497","language":[{"iso":"ger"}],"title":"Handbuch Prozessoptimierung – Die richtigen Werkzeuge auswählen und zielsicher einsetzen","publication_status":"published","citation":{"short":"W. 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In diesem Beitrag werden die Ergebnisse aus einer Fallstudie detaillierter dargestellt."}],"department":[{"_id":"DEP7020"},{"_id":"DEP1305"}],"author":[{"id":"71470","full_name":"Tackenberg, Sven","first_name":"Sven","last_name":"Tackenberg"},{"first_name":"Wilfried","id":"14059","full_name":"Jungkind, Wilfried","last_name":"Jungkind"},{"last_name":"Appelfeller","full_name":"Appelfeller, W.","first_name":"W."},{"last_name":"Feldmann","full_name":"Feldmann, C.","first_name":"C."}],"year":2019,"publication_status":"published","volume":240,"citation":{"ama":"Tackenberg S, Jungkind W, Appelfeller W, Feldmann C. Digitale Transformation von Unternehmen – Erfahrungen aus der Durchführung eines Digitalisierungs-  Checks. <i>ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb</i>. 2019;240(11):771-775. doi:<a href=\"https://doi.org/10.3139/104.112190\">10.3139/104.112190</a>","ieee":"S. Tackenberg, W. Jungkind, W. Appelfeller, and C. 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Phoenix Contact therefore decided to use a tailor-made approach to implement the digital transition towards becoming a Smart Factory. With the participation of the senior management affected, other internal support areas and the works council, an image of the future for the  Smart Factory was developed. Based on the main future processes the appropriate organizational structure was selected and all participants could now be trained in the performance of new tasks. In addition, this allows for technological concepts to be chosen and judiciously incorporated in further stages. In this paper, the “SmartOrg@Combicon” project will be illustrated as the initial phase in the course of Smart Factory implementation.\r\n"}],"issue":"1","publication_status":"published","language":[{"iso":"eng"}],"keyword":["Industry  4.0","Smart  Factory","Digital  transformation","Staff  and  organizational development"],"date_created":"2018-11-16T12:12:37Z","publication_identifier":{"isbn":["978-3-946856-03-0"]},"publication":"Production engineering and management","date_updated":"2023-03-15T13:49:39Z","editor":[{"full_name":"Villmer, Franz-Josef","last_name":"Villmer","first_name":"Franz-Josef"},{"first_name":"Elio","full_name":"Padoano, Elio","last_name":"Padoano"}],"corporate_editor":["Department of Production Engineering and Management","Hochschule Ostwestfalen-Lippe"],"year":2018,"author":[{"last_name":"Dobrzanski","first_name":"P.","full_name":"Dobrzanski, P."},{"id":"14059","full_name":"Jungkind, Wilfried","last_name":"Jungkind","first_name":"Wilfried"}],"page":"147-158","status":"public","title":"Human Resources and Organizational Development in the Context of Industry 4.0","citation":{"van":"Dobrzanski P, Jungkind W. 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In diesem Beitrag wird das Projekt „SmartOrg(at)Combicon“, als Initialisierungsphase im Rahmen der Umsetzung einer Smart Factory, dargestellt.\r\n"}],"issue":"10","publisher":"Carl Hanser Verlag","publication_status":"published","place":"München","doi":"10.3139/104.111986","_id":"239","type":"journal_article","user_id":"45673","intvolume":"       113"},{"page":"364","status":"public","publisher":"Hanser","department":[{"_id":"DEP7020"}],"year":2018,"author":[{"first_name":"Wilfried","last_name":"Jungkind","full_name":"Jungkind, Wilfried","id":"14059"},{"last_name":"Könneker","first_name":"Martin","full_name":"Könneker, Martin","id":"42128"},{"full_name":"Pläster, Ingo","id":"14644","last_name":"Pläster","first_name":"Ingo"},{"full_name":"Reuber, Jörg","id":"50078","last_name":"Reuber","first_name":"Jörg"}],"abstract":[{"lang":"ger","text":"Prozessoptimierungen dienen zur Realisierung wirtschaftlicher und humaner Unternehmensziele. In diesem Handbuch stehen produzierende Unternehmen mit den Ebenen Unternehmensführung, indirekter Bereich, Fabrik, Produktionsbereich und Arbeitsplatz im Fokus. Anwender des Handbuchs sind produktionsnahe Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich der Prozessoptimierung (Industrial Engineering) sowie Studierende des Ingenieur-, Wirtschaftsingenieurwesens und der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Produktionswirtschaft oder Produktionslogistik. Sie können mit einer nachvollziehbaren Systematik, ausgehend von typischen externen und internen Herausforderungen an produzierende Unternehmen und ableitbaren Zielen, geeignete Analyse- und Gestaltungsmethoden auswählen und anwenden. Die 34 erprobten Methoden sind anhand von Praxisbeispielen ausführlich beschrieben. In vier Fallstudien – umfangreichere Optimierungsprojekte – wird gezeigt, wie die Methoden kombiniert eingesetzt werden können. Sämtliche Vordrucke stehen zum Download bereit.\r\n"}],"publication_status":"published","volume":2,"citation":{"havard":"W. Jungkind, M. Könneker, I. Pläster, J. Reuber, Handbuch der Prozessoptimierung: Die richtigen Werkzeuge auswählen und zielsicher einsetzen, 1st ed., Hanser, München, 2018.","mla":"Jungkind, Wilfried, et al. <i>Handbuch der Prozessoptimierung: Die richtigen Werkzeuge auswählen und zielsicher einsetzen</i>. 1st ed., vol. 2, Hanser, 2018.","bjps":"<b>Jungkind W <i>et al.</i></b> (2018) <i>Handbuch der Prozessoptimierung: Die richtigen Werkzeuge auswählen und zielsicher einsetzen</i>, 1st ed. München: Hanser.","ufg":"<b>Jungkind, Wilfried et. al. (2018)</b>: Handbuch der Prozessoptimierung: Die richtigen Werkzeuge auswählen und zielsicher einsetzen (=<i>REFA-Kompendium Arbeitsorganisation 2</i>), München, 1.","ama":"Jungkind W, Könneker M, Pläster I, Reuber J. <i>Handbuch der Prozessoptimierung: Die richtigen Werkzeuge auswählen und zielsicher einsetzen</i>. 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Globalisierung (Wettbewerbsdruck, Preisverfall, Verknappung von Ressourcen), Individualisierung (in Bezug auf Produkte und Dienstleistungen) sowie steigende Ansprüche an die Lieferqualität (Zwang zur späten Produktauslegung, Reduzierung von Lieferzeiten) verlangen den Unternehmen einiges ab.","lang":"ger"}],"department":[{"_id":"DEP7020"}],"author":[{"first_name":"Martin","id":"42128","full_name":"Könneker, Martin","last_name":"Könneker"},{"id":"14059","first_name":"Wilfried","full_name":"Jungkind, Wilfried","last_name":"Jungkind"}],"main_file_link":[{"open_access":"1","url":"https://refa.de/blog-industrial-engineering/440-das-refa-standardprogramm-betriebsmittelmanagement"}],"year":2015,"date_updated":"2023-03-15T13:49:51Z","related_material":{"link":[{"url":"https://refa.de/blog-industrial-engineering/440-das-refa-standardprogramm-betriebsmittelmanagement","relation":"contains"}]},"user_id":"15514","report_number":"https://refa.de/blog-industrial-engineering/440","type":"report","date_created":"2019-01-16T15:46:56Z","_id":"429","language":[{"iso":"ger"}],"place":"Dortmund","oa":"1"},{"_id":"3489","language":[{"iso":"ger"}],"date_created":"2020-09-15T08:51:58Z","type":"journal_article","publication_identifier":{"issn":["0033-6874"]},"publication":"REFA-Nachrichten : für industrial engineering","date_updated":"2026-03-12T13:25:19Z","user_id":"83778","department":[{"_id":"DEP7020"}],"author":[{"last_name":"Helmrich","id":"14076","full_name":"Helmrich, Ingo","first_name":"Ingo"},{"id":"14059","last_name":"Jungkind","first_name":"Wilfried","full_name":"Jungkind, Wilfried"}],"year":"2015","publisher":"REFA-Bundesverband","status":"public","title":"REFA-Standardprogramm PEP und montagegerechte Produktgestaltung","publication_status":"published","citation":{"apa":"Helmrich, I., &#38; Jungkind, W. 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Gleichzeitig führt eine Internationalisierung des Wettbewerbs zu einem hohen Druck, die eigenen Prozesse ständig weiterzuentwickeln, Kosten zu reduzieren und dabei gleichzeitig kompetenz- und motivationsfördernde Arbeitsbedingungen für die Beschäftigten zu schaffen. Der Funktion des Industrial Engineering kommt bei der Umsetzung dieser Anforderungen eine Schlüsselrolle zu. Entsprechend bedarf es eines Konzeptes für die Industrial Engineering-Ausbildung. Das Lehrkonzept der Hochschule Ostwestfalen-Lippe berücksichtigt neben den Fach- und Methodenkompetenzen auch die Vermittlung von Sozial- und Selbstkompetenzen, indem Lehrinhalte in das Szenario der Lipper Montage und Logistik GmbH, einem virtuellen Unternehmen, integriert werden."}],"year":2015,"author":[{"first_name":"Sven","id":"49010","full_name":"Hinrichsen, Sven","last_name":"Hinrichsen"},{"id":"14059","full_name":"Jungkind, Wilfried","last_name":"Jungkind","first_name":"Wilfried"}],"department":[{"_id":"DEP7020"}],"citation":{"chicago":"Hinrichsen, Sven, and Wilfried Jungkind. “Industrial Engineering-Ausbildung an der Hochschule Ostwestfalen-Lippe.” <i>Zeitschrift für Arbeitswissenschaft</i> 69, no. 4 (2015): 197–201. <a href=\"https://doi.org/10.1007/BF03395978\">https://doi.org/10.1007/BF03395978</a>.","apa":"Hinrichsen, S., &#38; Jungkind, W. (2015). 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Ein Grund dafür ist u. a. die mangelnde adressatenspezifische Aufbereitungwissenschaftlicher und empirischer Erkenntnisse, die Geschäftsführung und Führungskräfte von KMU direkt anwenden und umsetzen können. Im vorliegenden Beitrag wird ein Phasenmodell mit „Werkzeugen“ für das strategische Management vorgestellt, das bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG (HORA) umgesetzt worden ist. Das Unternehmen konnte sich damit in einem turbulenten Marktumfeld proaktiv und erfolgreich aufstellen. Dieses Modell kann auch auf andere KMU übertragen werden. 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Classic project management seldom includes these factors, due the current lack of published practical informal structural analysis methods. This paper will show how a checklist of “Success Factors in Change Management Projects”, as well as how selected informal structure analysis methods can be retrospectively applied to an Enterprise Resource Planning (ERP) project and what conclusions can be drawn for management success."}],"department":[{"_id":"DEP7020"}],"conference":{"end_date":"2014-09-26","start_date":"2014-09-25","name":" Proceedings 4th International Conference","location":"Lemgo"},"type":"conference","intvolume":"        10","user_id":"45673","_id":"660","title":"Informal Structures in Change Projects - A Hands-on Example","citation":{"van":"Heiming M, Jungkind W. Informal Structures in Change Projects - A Hands-on Example. In: Villmer F-J, Padoano E, Department of Production Engineering and Management, editors. Production Engineering and Management. 2014. p. 265–77. 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Vom Leidbild zum Leitbild : Fachbereiche als Lernende Organisation. In: Stelzer-Rothe T, ed. <i>Kompetenzen in der Hochschullehre: Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen</i>. Vol 641. Merkurbuch. Rinteln: Merkur-Verlag; 2008:366-393.","ieee":"W. Jungkind and C. Willems, “Vom Leidbild zum Leitbild : Fachbereiche als Lernende Organisation,” in <i>Kompetenzen in der Hochschullehre: Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen</i>, vol. 641, T. Stelzer-Rothe, Ed. 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Willems, Vom Leidbild zum Leitbild : Fachbereiche als Lernende Organisation, in: T. Stelzer-Rothe (Ed.), Kompetenzen in der Hochschullehre: Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen, Merkur-Verlag, Rinteln, 2008: pp. 366–393.","van":"Jungkind W, Willems C. Vom Leidbild zum Leitbild : Fachbereiche als Lernende Organisation. In: Stelzer-Rothe T, editor. Kompetenzen in der Hochschullehre: Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen. Rinteln: Merkur-Verlag; 2008. p. 366–93. (Merkurbuch; vol. 641).","chicago":"Jungkind, Wilfried, and Christian Willems. “Vom Leidbild zum Leitbild : Fachbereiche als Lernende Organisation.” In <i>Kompetenzen in der Hochschullehre: Rüstzeug für gutes Lehren und Lernen an Hochschulen</i>, edited by Thomas Stelzer-Rothe, 641:366–93. Merkurbuch. Rinteln: Merkur-Verlag, 2008.","apa":"Jungkind, W., &#38; Willems, C. (2008). Vom Leidbild zum Leitbild : Fachbereiche als Lernende Organisation. In T. 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Prozessinnovationen lassen sich nur nachhaltig einführen, wenn die 'Machtpromotoren' (Geschäftsführung in KMU) voll dahinter stehen. Außerdem sollen die am Veränderungsprozess Beteiligten Unternehmen besuchen, in denen 'Bestpractice-Beispiele' zu sehen sind (z.B. im Rahmen der TOP-Initiative des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie und des F.A.Z.- Instituts oder der Initiative OWL-Maschinenbau). Erhebliche Defizite liegen im methodischen Knowhow vor (systematisches Aufdecken und Quantifizieren von Potenzialen, Einbindung der Reorganisationsaktivitäten in ein Gesamtkonzept, fehlende Hilfsmittel usw.). Hier ist eine Grobstruktur hilfreich, um Maßnahmen einordnen und fokussieren zu können. Reorganisationsvorhaben sollten auf den beiden unteren Gestaltungsebenen begonnen werden. Dort können eine große Anzahl von Mitarbeitern einbezogen und Auswirkungen von durchgeführten Maßnahmen besonders deutlich gemacht werden. Dies führt zu einer hohen Identifikation mit den Maßnahmen. Auch bestehen hier gute Chancen, dass sich daraus ein 'kontinuierlicher Verbesserungsprozess' entwickelt. Reorganisationsmaßnahmen haben erfahrungsgemäß nur dann nachhaltige positive Auswirkungen, wenn auch die beiden oberen Ebenen nach bearbeitet werden. Dies bedeutet, dass sich die Geschäftsführung - für alle deutlich und nachvollziehbar - Gedanken über die Zukunft des Unternehmens macht und dies kommunizieren muss. Solche strategischen Aussagen, verbunden mit für alle verständlichen Zielen, haben vor allem auf die nächste Ebene, die Aufbau- und Ablauforganisation, unmittelbare Auswirkungen. Die notwendige Kunden- und Prozessorientierung ist der Maßstab für eine Untersuchung der wesentlichen Abläufe in der Auftragsabwicklung. Hier kann mit ähnlichen Methoden und Hilfsmitteln herangegangen werden wie bei der Analyse der Abläufe in der Produktion. Leider sind Veränderungen in diesem Bereich nicht so sichtbar wie in den Produktionsbereichen. 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Die Teams waren zuständig für die Perspektiven: Markt und Kunden, Finanzen, Mitarbeiter, Produkte und Prozesse. Nach einem Workshop wurden die erarbeiteten Unternehmensziele weiter konkretisiert. Darauf aufbauend ist eine Matrix erstellt worden, die die Beeinflussbarkeit der Unternehmensziele je betrieblicher Abteilung aufzeigt. Jedes Team erarbeitete dann für jede Zielgröße die zugehörige Messgröße für ein externes Benchmarking und erhob die entsprechende Größe für das eigene Unternehmen. Auf dieser Basis wurden die Zielwerte für das Geschäftsjahr 2002 angesetzt. In den nun folgenden Phasen wurden die Ziele auf die Abteilungen heruntergebrochen und mit den Führungskräften vereinbart. Jeder Abteilungsleiter erarbeitet für jedes ihn betreffende Ziel der BSC einen standardisierten abteilungsbezogenen Zielgraphen, um die Zielerreichung zu visualisieren und Maßnahmen zur Zielerreichung in Aktionsplänen zu definieren. 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In ihm finden Sie eine vollständige Handlungsanleitung zu den Themen Projektorganisation, KVP, Aufbau- und Ablauforganisation, Qualifizierung und Personalauswahl, Entgelt und Betriebsvereinbarung. Für die konkrete Umsetzung in die Praxis stehen Ihnen auf einer CD-ROM zahlreiche direkt verwendbare Arbeitshilfen zur Verfügung, z.B.: -Formulare und Vordrucke (als WinWord-Dateien), -Mustertexte (als WinWord-Dateien), -Vorlagen für Overhead-Folien (zum Ausdrucken). Darüber hinaus enthält die CD-ROM eine Vielzahl von bildlichen Beispielen, wie Gruppenarbeit in einzelnen Unternehmen realisiert wurde - eine Fundgrube für Praktiker. 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