[{"date_created":"2019-01-30T08:44:01Z","user_id":"45673","publication_identifier":{"issn":["1439-2585"]},"date_updated":"2023-03-15T13:49:56Z","oa":"1","title":"Entgeltsysteme mit Methode gestalten. Entgeltrahmenabkommen als Chance für mehr Gerechtigkeit und Leistungsorientierung","type":"journal_article","related_material":{"link":[{"relation":"contains","url":"https://data.fir.de/download/udz/udz4_2003.pdf"}]},"citation":{"apa":"Rösler, D., &#38; Hinrichsen, S. (2003). Entgeltsysteme mit Methode gestalten. Entgeltrahmenabkommen als Chance für mehr Gerechtigkeit und Leistungsorientierung. <i>Unternehmen der Zukunft</i>, <i>4</i>(4), 22–24.","chicago":"Rösler, Dirk, and Sven Hinrichsen. “Entgeltsysteme mit Methode gestalten. Entgeltrahmenabkommen als Chance für mehr Gerechtigkeit und Leistungsorientierung.” <i>Unternehmen der Zukunft</i> 4, no. 4 (2003): 22–24.","ieee":"D. Rösler and S. Hinrichsen, “Entgeltsysteme mit Methode gestalten. 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(2003)</b>: Main Developments of Work Organization - a Literature Analysis Spanning the Last 15 Years, in: Holger Luczak et. al. (Hgg.): <i>Human Factors in Organizational Design and Management</i>, Santa Monica, S. 777–782.","mla":"Hinrichsen, Sven, et al. “Main Developments of Work Organization - a Literature Analysis Spanning the Last 15 Years.” <i>Human Factors in Organizational Design and Management</i>, edited by Holger Luczak et al., IEA Press , 2003, pp. 777–82.","chicago-de":"Hinrichsen, Sven, Dirk Rösler, Jens Bregas und Holger Luczak. 2003. Main Developments of Work Organization - a Literature Analysis Spanning the Last 15 Years. In: <i>Human Factors in Organizational Design and Management</i>, hg. von Holger Luczak, Klaus J. Zink, und  International Symposium on Human Factors in Organizational Design and Management , 777–782. Santa Monica: IEA Press .","van":"Hinrichsen S, Rösler D, Bregas J, Luczak H. 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Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe.” <i>Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen</i>, edited by Helen Knauf and Marcus Knauf, vol. 111, Bertelsmann Verlag, 2003, pp. 129–43.","chicago":"Jungkind, Wilfried, and C. Mertens. “Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe.” In <i>Schlüsselqualifikationen praktisch : Veranstaltungen zur Förderung überfachlicher Qualifikationen an deutschen Hochschulen</i>, edited by Helen Knauf and Marcus Knauf, 111:129–43. Blickpunkt Hochschuldidaktik. Bielefeld: Bertelsmann Verlag, 2003.","apa":"Jungkind, W., &#38; Mertens, C. (2003). Prozessmanagement: Bausteine zur lernenden Organisation. Weiterbildungsangebot Prozessmanagement an der Fachhochschule Lippe. In H. Knauf &#38; M. 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Zum Einstieg in den Prozess wurde eine SWOT-Analyse zur Stärken-Schwächen-Analyse durchgeführt. Dadurch konnten die Betroffenen sofort einbezogen werden, die Sicht der Mitarbeiter zur Lage des Unternehmens wurde kennen gelernt und Inputs für den weiteren BSC-Prozess konnten erarbeitet werden. Darauf aufbauend wurden die wichtigsten Unternehmensziele erarbeitet. Es wurden fünf Teams entsprechend der BSC-Perspektiven gebildet, das jeweils ausgewählte Unternehmensziele sowie zugehörige Kennzahlen und Messgrößen erarbeitete. Die Teams waren zuständig für die Perspektiven: Markt und Kunden, Finanzen, Mitarbeiter, Produkte und Prozesse. Nach einem Workshop wurden die erarbeiteten Unternehmensziele weiter konkretisiert. Darauf aufbauend ist eine Matrix erstellt worden, die die Beeinflussbarkeit der Unternehmensziele je betrieblicher Abteilung aufzeigt. 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Auch hat mit zunehmender Zahl von Veränderungsprojekten  bei Mitarbeitern  und  Führungskräften  die  Einsicht  in  deren  Nutzen  abgenommen  und\r\nden vielen Beteiligten waren Zusammenhänge der Projekte untereinander nicht mehr ersichtlich. Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) wirken diesen Problemen entgegen. Sie bringen alle in der Produktion gültigen Konzepte und Instrumente in einen Ordnungsrahmen, der für alle Mitarbeiter und Führungskräfte Transparenz und Orientierung schafft. Außerdem führt dies dazu, dass Redundanzen und Zielkonflikte zwischen einzelnen Konzepten sowie  konzeptionelle Schwachstellen und Lücken leichter erkannt und vermieden werden können. Mit Hilfe eines GPS können also organisatorische und technische Veränderungen zielgerichteter und systematischer\r\ngeplant werden und nachhaltiger wirken. 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Übungsbuch Bilanzen und Bilanzanalyse : Aufgaben und Fallstudien mit Lösungen . 2nd ed. Düsseldorf: IDW-Verl. ; 2003. p. 9–17. (Übungsbuch Bilanzen).","din1505-2-1":"<span style=\"font-variant:small-caps;\">Kümmel, Jens</span>: Zwecke des Jahresabschlusses und Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung . In: <span style=\"font-variant:small-caps;\">Baetge, J.</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Kirsch, H.-J.</span> ; <span style=\"font-variant:small-caps;\">Thiele, S.</span> (Hrsg.): <i>Übungsbuch Bilanzen und Bilanzanalyse : Aufgaben und Fallstudien mit Lösungen </i>, <i>Übungsbuch Bilanzen</i>. 2. Aufl. Düsseldorf : IDW-Verl. , 2003, S. 9–17","ufg":"<b>Kümmel, Jens (2003)</b>: Zwecke des Jahresabschlusses und Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung , in: Jörg Baetge et. al. (Hgg.): <i>Übungsbuch Bilanzen und Bilanzanalyse : Aufgaben und Fallstudien mit Lösungen </i> (=<i>Übungsbuch Bilanzen</i>), Düsseldorf, 2, S. 9–17.","short":"J. Kümmel, in: J. Baetge, H.-J. Kirsch, S. 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