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res:
  bibo_abstract:
  - Strategisches Management findet in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) kaum
    Verbreitung. Ein Grund dafür ist u. a. die mangelnde adressatenspezifische Aufbereitungwissenschaftlicher
    und empirischer Erkenntnisse, die Geschäftsführung und Führungskräfte von KMU
    direkt anwenden und umsetzen können. Im vorliegenden Beitrag wird ein Phasenmodell
    mit „Werkzeugen“ für das strategische Management vorgestellt, das bei der Holter
    Regelarmaturen GmbH & Co. KG (HORA) umgesetzt worden ist. Das Unternehmen konnte
    sich damit in einem turbulenten Marktumfeld proaktiv und erfolgreich aufstellen.
    Dieses Modell kann auch auf andere KMU übertragen werden. @ger
  bibo_authorlist:
  - foaf_Person:
      foaf_givenName: Dieter
      foaf_name: Dresselhaus, Dieter
      foaf_surname: Dresselhaus
      foaf_workInfoHomepage: http://www.librecat.org/personId=58485
  - foaf_Person:
      foaf_givenName: Wilfried
      foaf_name: Jungkind, Wilfried
      foaf_surname: Jungkind
      foaf_workInfoHomepage: http://www.librecat.org/personId=14059
  bibo_issue: '1'
  bibo_volume: 67
  dct_date: 2014^xs_gYear
  dct_isPartOf:
  - http://id.crossref.org/issn/1866-2269
  dct_language: ger
  dct_publisher: REFA-Bundesverband @
  dct_title: 'Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen
    proaktiv und erfolgreich positioniert werden können@'
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