Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können Dresselhaus, Dieter Jungkind, Wilfried Strategisches Management findet in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) kaum Verbreitung. Ein Grund dafür ist u. a. die mangelnde adressatenspezifische Aufbereitungwissenschaftlicher und empirischer Erkenntnisse, die Geschäftsführung und Führungskräfte von KMU direkt anwenden und umsetzen können. Im vorliegenden Beitrag wird ein Phasenmodell mit „Werkzeugen“ für das strategische Management vorgestellt, das bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG (HORA) umgesetzt worden ist. Das Unternehmen konnte sich damit in einem turbulenten Marktumfeld proaktiv und erfolgreich aufstellen. Dieses Modell kann auch auf andere KMU übertragen werden. REFA-Bundesverband 2014 info:eu-repo/semantics/article doc-type:article text http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 https://www.th-owl.de/elsa/record/659 Dresselhaus D, Jungkind W. Strategisches Management bei KMU : Wie kleine und mittlere Unternehmen proaktiv und erfolgreich positioniert werden können. <i>Industrial engineering : Fachzeitschrift des REFA-Verbandes</i>. 2014;67(1):16-21. deu info:eu-repo/semantics/altIdentifier/issn/1866-2269 info:eu-repo/semantics/closedAccess