Das Ziel ist Wirkung nach innen und außen:
Einerseits gilt es, eigene Aufgaben zu bewältigen, bis im Sinne des "Whole Institution Approach" der UNESCO die gesamte Organisation systematisch nachhaltiger handelt.
Andererseits haben sich Hochschulen für Angewandte Wissenschaften in NRW im Positionspapier der Landesrektor:innen-Konferenz dazu bekannt, als "wesentlicher Faktor beim erfolgreichen Umbau der industriell geprägten Hochleistungsgesellschaft des 20. Jahrhunderts in eine nachhaltige, ökologisch und sozial verträgliche Marktwirtschaft des 21. Jahrhunderts" zu wirken.
Beiden Aufträgen – bessere interne Abläufe zu gestalten sowie Veränderungen im außen anzuregen und zur nachhaltigen Entwicklung der Gesellschaft insgesamt beizutragen – widmen sich die TH OWL-Nachhaltigkeitsmanager Christian Einsiedel und Dr. Christoph Harrach in drei Handlungsfeldern, in denen auch 2025 viel bewegt wurde:
Handlungsfeld 1: Steuerung
Die Erfolgsgeschichte des 2024 eingerichteten Nachhaltigkeits-Boards wurde fortgeschrieben: Präsidium, Fachbereiche und Fachschaften sowie Dezernate und Servicestellen sind darin mit je einer Person vertreten. Einmal pro Quartal wird gemeinsam nicht nur gesprochen, sondern ko-kreativ gearbeitet.
Fokusthemen in diesem Jahr waren die gemeinsame Durchführung einer Wesentlichkeits-Analyse und die Erarbeitung erster Prototypen für die TH OWL-Nachhaltigkeitsstrategie.
Weitere Steuerungs-Themen waren Vorbereitungen für den ersten Nachhaltigkeitsbericht und erfolgreiche Drittmittel-Akquise: Für Anfang 2026 ist der Förderantrag für eine:n Klimaschutzmanager:in bewilligt, im April 2026 startet das EFRE-geförderte Verbundprojekt „Resiliente Region OWL“.
Handlungsfeld 2: Partizipation
Anfang 2025 wurde das Nachhaltigkeits-Leitbild vom Senat zur Umsetzung empfohlen. Entstanden war es in einem Beteiligungsprozess, in den im Vorjahr mehr als 100 Hochschulmitglieder aller Statusgruppen und Standorte ihre Sichtweisen eingebracht hatten. Aktuell finden erneut Workshops statt, um das Leitbild zur ersten Nachhaltigkeits-Strategie mit konkreten Zielen und Erfolgsindikatoren weiterzuentwickeln.
Zur Partizipation gehört auch, konkrete Verbesserungen bereichsübergreifend umzusetzen. Z.B. wurden zwei interdisziplinäre Wahlpflichtkurse für Bachelor- und einer für internationale Masterstudierende erfolgreich durchgeführt und ein Lehrmodul zur Campus-Infrastruktur im Rahmen des Transferjahrs vorbereitet. Daraus sind auch zwei Beiträge für ein aktuelles Fachbuch entstanden.
Parallel ging es in Kooperation mit den zuständigen Dezernaten um Neuerungen im Betriebsablauf – vom überarbeiteten Mülltrennungskonzept, das aktuell gebäudeweise eingeführt wird, über die Installation weiterer Solaranlagen bis hin zu Grundlagenarbeit für nachhaltigere Beschaffung und der Beteiligung am Projekt “Klimaneutrale Landesverwaltung”.
Handlungsfeld 3: Kommunikation
Veränderung erfordert nicht nur Motivation und Ausdauer, sondern auch gute Netzwerk- und Öffentlichkeitsarbeit. Ein Baustein dafür waren die im Mai 2025 erstmals verliehenen TH OWL Sustainability Awards.
Auch die globale Perspektive bleibt im Blick – u.a. wurden hochrangige indische Delegationen zur Energiewende empfangen. Zudem engagiert sich die Hochschule in regionalen Netzwerken wie dem Projekt “Green.OWL", das Ostwestfalen-Lippe zur europäischen Nachhaltigkeits-Modellregion weiterentwickelt.
Schon seit Ende 2024 wird die landesweite Ringvorlesung der Nachhaltigkeitsallianz NAW.NRW an der TH OWL koordiniert. Im Dezember 2025 fand die erste eigene Vorlesung in diesem Rahmen am Kreativcampus Detmold statt: "Von der Energiewende zu Bauwende: Bauen ohne Ende" mit Prof.'in Dr. Susanne Schwickert.
Länderübergreifend wurde mit der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltigkeit an Hochschulen (DG HochN) und weiteren Hochschulpartner:innen eine Projektwerkstatt für Bildung für Nachhaltige Entwicklung (BNE) durchgeführt.
Nicht zuletzt: All diese und weitere Infos zur nachhaltigen Hochschulentwicklung, Meldungen zu Nachhaltigkeits-Aktivitäten aller Bereiche und zu den Beteiligungsprozessen bündelt die Website des Nachhaltigkeitsmanagements:
www.th-owl.de/nachhaltig
Ausblick 2026:
Top-Themen fürs neue Jahr sind die Entwicklung der Nachhaltigkeits-Strategie und eines entsprechenden Umsetzungskonzeptes sowie die konkrete Ausgestaltung des neuen Konzepts zum Gemeinwohl-Campus Höxter. Auch darüber hinaus stehen in allen drei Handlungsfeldern spannende Projekte an.
Jetzt und hier allen internen wie externen Partner:innen ein herzliches Dankeschön für die gute Zusammenarbeit in diesem Jahr, dazu einen transformativen Gruß für 2026: Gutes fürs Neue!
Weitere Infos:
LRK-Positionspapier zur Rolle der HAWs in NRW für Nachhaltige Entwicklung (externer Link):
https://haw-nrw.de/wp-content/uploads/2021/10/Nachhaltigkeitsstrategie_LRK.pdf
LANUK NRW – Infos zur Klimaneutralen Landesverwaltung (externer Link):
https://www.lanuk.nrw.de/themen/klima/klimaschutz/klimaneutrale-landesverwaltung-knlv
Projekt Green.OWL (externer Link):
https://www.ostwestfalenlippe.de/projekte/greenowl/
DG HochN – Deutsche Gesellschaft für Nachhaltigkeit an Hochschulen (externer Link):
https://www.dg-hochn.de/