Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG.
W. Jungkind, D. Dresselhaus, FB-IE : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und industrial engineering 52 (2003) 196–201.
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FB-IE : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und industrial engineering
Band
52
Zeitschriftennummer
5
Seite
196 - 201
ISSN
ELSA-ID
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Jungkind W, Dresselhaus D. Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG. FB-IE : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und industrial engineering. 2003;52(5):196-201.
Jungkind, W., & Dresselhaus, D. (2003). Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG. FB-IE : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und industrial engineering, 52(5), 196–201.
Jungkind W and Dresselhaus D (2003) Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG. FB-IE : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und industrial engineering 52, 196–201.
Jungkind, Wilfried, and Dieter Dresselhaus. “Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG.” FB-IE : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und industrial engineering 52, no. 5 (2003): 196–201.
Jungkind, Wilfried und Dieter Dresselhaus. 2003. Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG. FB-IE : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und industrial engineering 52, Nr. 5: 196–201.
Jungkind, Wilfried ; Dresselhaus, Dieter: Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG. In: FB-IE : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und industrial engineering Bd. 52 (2003), Nr. 5, S. 196–201
W. Jungkind, D. Dresselhaus, Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG., FB-IE : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und industrial engineering. 52 (2003) 196–201.
W. Jungkind and D. Dresselhaus, “Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG.,” FB-IE : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und industrial engineering, vol. 52, no. 5, pp. 196–201, 2003.
Jungkind, Wilfried, and Dieter Dresselhaus. “Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG.” FB-IE : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und industrial engineering, vol. 52, no. 5, 2003, pp. 196–201.
Jungkind, Wilfried/Dresselhaus, Dieter (2003): Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG., in: FB-IE : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und industrial engineering 52 (5), S. 196–201.
Jungkind W, Dresselhaus D. Die Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen. Einführung eines durchgängigen Führungs- und Zielsystems bei der Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG. FB-IE : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und industrial engineering. 2003;52(5):196–201.
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